團隊精神塑造的方法

團隊精神塑造的方法

　　。一個企業如果不能成為一個有績效的團隊，就是一盤散沙;一個團隊如果沒有良好的團隊精神，就不會有統一的意志與行動，就不會有高的績效;一個企業如果沒有靈魂，就不會具有生命的活力，更不會有競爭力與戰斗力。一個好的企業，首先應該是一個高績效的團隊;一個團隊應該有鮮明的團隊精神，一種積極向上、朝氣蓬勃、洋溢著時代氣息的企業精神，這對于現代企業來說是十分重要的。

　　一團隊精神是現代企業的靈魂

　　(一)現代企業中團隊精神的涵義

　　在一般人看來，團隊精神作為企業文化內容之一，強調的是一種組織內部的合作態度。團隊需要正確而統一的企業文化理念的傳達和灌輸，其精神本質上就是一種組織內部信息的傳遞與詮釋。團隊精神表現為一種文化氛圍，一種精神面貌，是種看得見、感知得到的精神氣息。團隊精神是指一個組織具有共同價值觀和道德理念在文化上的反映，也可以這樣說，團隊精神就是在企業中有這樣一種氛圍：能夠不斷地釋放團隊成員潛在的才能和技巧;能夠讓員工身感被尊重和被重視;鼓勵坦誠交流，避免惡性競爭;用崗位找到最佳的協作方式;為了一個統一的目標，大家自覺地認同必須擔負的責任和愿意為此共同奉獻�，F代企業中的團隊精神還應有更廣的涵義，它不僅僅包括團隊的向心力、凝聚力，還應包括團隊的學習精神、創新精神等更深層的內容。

　　(二)團隊精神≠集體主義

　　通用電氣ceo韋爾奇剛進入通用電氣工作時，當他發現他所在的辦公室中四個人的薪水和年終獎金完全一樣時，他去找老板說理，結果，沒有任何結果。沮喪之際，他萌生了去意。就在這時，來研究所檢查工作的上一級主管魯本·加托夫知道韋爾奇將要離去，晚飯的四個小時內一直在積極地做挽留工作，并發誓要杜絕公司的官僚作風對韋爾奇的影響。夜里一點鐘，韋爾奇和妻子已經進入夢鄉，可魯本還在高速公路旁的電話亭里打投幣電話，繼續游說……在韋爾奇的自傳中，他這樣寫道：在黎明后的幾個小時，我決定了，留下來。從此，我再沒有離開通用電氣。加托夫的認可——他認為我與眾不同而特殊——給我留下了深刻的印象。打那以后，區別對待便成為我進行管理的一個重要組成部分。區別對待，這是成功團隊的關鍵要素。從韋爾奇的領悟中，我們得到啟示，看來團隊精神并不等于集體主義，我們社會的精神境界一貫強調集體主義。人們認為，集體主義是與個人主義相對的基本道德原則，以人民群眾的利益為根本出發點，集體利益高于個人利益，個人利益服從集體利益，提倡集體利益與個人利益的結合與協調。但是，長期以來，以傳統集權思想為本的中國社會，更注重的是集體利益高于個人利益，個人利益服從集體利益。這樣的價值取向發展到極點，集體主義的獨特表象就顯露出來了，那就是它追求趨同，而埋沒了人最本質的東西——個性與特長。以趨同為基礎，我們有了為人民服務的絕對要求，有了毫不利己、專門利人的舍己精神，有了無私奉獻的崇高境界。這些本無可厚非，但最怕的是物極必反，久而久之的結果是惟命是聽，惟命是從。而人的個性創造、個性發揮，則不同程度的被扭曲和抹殺了。

　　(三)團隊精神的作用

　　團隊精神是企業的精神支柱。離開這個精神支柱，企業就是一潭死水、一具僵尸，就毫無活力、毫無競爭力可言。有團隊協作精神、有配合默契的凝聚力的優秀團隊，就猶如猛虎添翼，所向披靡。首先，團隊精神對于現代企業凝聚力的培養有重要作用。全體成員的向心力、凝聚力是團隊精神的最高境界，這是從松散的個人集合走向團隊的最重要的標志。良好的團隊精神就成為一面旗幟，它召喚著所有認同該團隊精神的人，自愿聚集在這面旗幟之下，為實現企業和個人的目標而共同奮斗。其次，團隊精神還有著激勵作用。根據對許多企業的研究結果發現，大部分員工總認為自己的努力與付出并沒有得到相應的回報，所謂回報，并非僅限于加薪或晉升，他們最需要的是別人的認可與肯定。良好的團隊精神充分尊重團隊成員，賦予團隊成員具有價值的角色，傾聽其心聲并且充分肯定他們的每一分付出。這樣更有利于激發團隊成員深植于內心的活力與使命感，對團隊成員的行為有著重大的激勵作用。

　　二現代企業中團隊精神的塑造

　　現代企業中團隊的建設包括企業價值觀、企業家精神的塑造和團隊學習精神、創新精神的培養，因此，團隊精神的培養也應從這幾方面著手。

　　(一)企業價值觀的認知與塑造

　　古人云：“世間一切表現，皆為人們內心世界之反映。”企業價值觀對團隊精神的塑造起著重要作用。一個團隊，就像一個家庭，而團隊中的成員，就像孩子。愚蠢的團隊領導者把團隊成員都變成傻子和笨蛋;而聰明的團隊領導者則能調教出一個又一個聰明的團隊成員。價值觀是人們對事物意義的評價標準，即人生在世，怎樣活著才算有意義。企業價值觀是一種以企業為主體的價值取向，它是指企業內部的絕大部分人共同認可的價值觀念，是由企業和員工的需要構成的價值體系，是企業文化的基礎、核心和實質。企業價值觀也是企業在追求經營成功的過程中所推崇和信奉的基本行為準則。企業的創新、文化的特征都是以此為源泉的;企業的基本抉擇、行為規范是以此為軸心加以調節、變動的;企業的存續、發展都是以此為核心而維系的。企業價值觀作為企業文化的一個最為重要的“通項”，集中體現在一個企業所制定的至高無上的經營宗旨之中，它是企業經營者的基本經營理念和經營哲學的描述。世界上成功的企業幾乎像維護宗教信仰一樣維護自己的核心價值觀，除特殊情況，從不改變它。這些企業的核心價值觀實際上已經原封不動地保持了100多年。

　　(二)企業家精神決定團隊精神

　　面對紛繁復雜的經濟現象，人們有時經常會遇到這樣的困惑：為什么兩家企業的外在環境相同，創立者的出身也類似，但在幾年后卻有著全然不同的運作方式?為什么有時文化改變的能力如此巨大?歸根結底是企業領導者的作用。所謂領導就是上司驅使部下工作，協助達到組織目標，采取有活力的行動。交響樂團的演奏除了樂譜外，必須有指揮的配合。同樣，組織、制度也是必須有運用組織、制度的領導配合。企業家精神，是一種責任。作為一名企業家，要能夠帶動它的團隊和員工，百折不撓，勝不驕，敗不餒。它包含以下四個方面的內容：第一是要誠信，第二是要承擔相應的責任，第三是追求，第四是要有奉獻精神，用一句話講，企業家精神就是用你的素質、你的魅力、你的能力，最大限度的把你的團隊、你的員工的積極性調動起來，為社會做出貢獻，為股東做出回報。1創造文化企業文化通常代表一系列相互依存的價值觀念的行為方式的總和。

　　(三)塑造團隊學習精神

　　為了在知識經濟時代取勝，美國企業不斷對其員工進行終身培訓，試圖把企業看成是一種“學習型組織”。團隊在組織中漸漸成為最關鍵的學習單位，團隊學習可以將團隊成員共同得到的認識化為行動，并可產生有巨大作用的團隊智慧，形成更優秀的團隊精神。面對信息時代，團隊只有不斷的學習，才能立于不敗之地，才能更好的迎接知識經濟時代的挑戰。

　　團隊精神的塑造更不是憑一時之興就可以成功的。這個時代呼喚團隊，呼喚團隊精神與協作精神�，F代企業不可能單打獨斗。ibm大中華區總裁講，現在是打群架的時代。個人英雄主義當道的時代已離我們遠去�，F代企業，特別是我國各大、中企業，應緊隨時代前進的步伐，而且要走在時代的前列，站在歷史的高度，把握時代脈搏，總結提煉當今時代中國人民在現代化建設中表現出來的巨大熱情和良好的精神風貌，結合自己團隊的特點，并準確預測未來的發展趨勢，從點滴做起，精心塑造具有獨特魅力的企業文化，從而形成自己的、獨具特色的團隊精神。

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