企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的四大危機(jī)管理能力

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必備的四大危機(jī)管理能力

　　當(dāng)危機(jī)到來(lái)之時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是臨危不懼、從容應(yīng)對(duì)，要善于駕御危機(jī)，要把危機(jī)有效地轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鞯霓D(zhuǎn)機(jī)。下面，小編為大家分享企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必備的四大危機(jī)管理能力，快來(lái)看看吧!

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的四大危機(jī)管理能力1

　　一、敢于負(fù)責(zé)，臨危不懼的能力。

　　領(lǐng)導(dǎo)者要有過(guò)硬的政治素質(zhì)，既有膽有識(shí)又有高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感，要能把握全局，從戰(zhàn)略高度處理突發(fā)事件，沉著穩(wěn)健應(yīng)付危機(jī)。作為領(lǐng)導(dǎo)，只有臨危不懼和臨危不亂才能作出正確的決策，妥善處理危機(jī)事件。突發(fā)事件本身信息不完全，又關(guān)系重大，需要緊急處理。

　　因此，處理突發(fā)事件的非程序化決策具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性，決策措施對(duì)化解危機(jī)的作用有時(shí)難以衡量和預(yù)測(cè)。這種處理結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)性要求領(lǐng)導(dǎo)者在做出決策時(shí)拋開(kāi)個(gè)人得失，敢于承擔(dān)責(zé)任，在危機(jī)處理中具有高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，要有敢冒風(fēng)險(xiǎn)，敢當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的精神和能力。

　　二、是循序漸進(jìn)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)事態(tài)發(fā)展的能力。

　　在處理突發(fā)事件時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者固然要有冒險(xiǎn)精神，但也要傾向于選擇穩(wěn)妥的階段性控制的決策方案，以控制事態(tài)的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者在信息有限的條件下采用反常規(guī)的決策方式，并對(duì)決策后果風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制時(shí)，需回避可能造成不必要波動(dòng)的方案，同時(shí)注意克服急于求成的情緒。

　　因?yàn)橥话l(fā)事件的表象固然可以迅速得到控制，但其根本的處理則需要在表象得到控制的階段上進(jìn)一步?jīng)Q策，這又要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠根據(jù)事態(tài)發(fā)展，進(jìn)一步做出準(zhǔn)確決策。

　　三、當(dāng)機(jī)立斷，迅速控制事態(tài)的能力。

　　突發(fā)事件的出現(xiàn)，要求領(lǐng)導(dǎo)者立刻做出正確反應(yīng)并及時(shí)控制局勢(shì)，否則會(huì)擴(kuò)大突發(fā)危機(jī)的范圍，甚至可能失去對(duì)全局的控制。

　　因此，領(lǐng)導(dǎo)者已不可能像正常情況下按程序進(jìn)行決策論證和選優(yōu)。突發(fā)危機(jī)決策活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)者的“從容”應(yīng)是快速反應(yīng)，果斷行動(dòng)，這是解決突發(fā)事件時(shí)效性的要求，也是突發(fā)事件決策的主要特征，是并非違反常規(guī)的決策程序或決策環(huán)節(jié)，但又必須即刻反應(yīng)的情形下的明智的非程序化決策行為。

　　四、打破常規(guī)，果敢行事的能力。

　　突發(fā)事件的.前途往往撲朔迷離，猶如處于瞬息萬(wàn)變的戰(zhàn)場(chǎng)上的軍隊(duì)，需要強(qiáng)制性的統(tǒng)一指揮和力量凝聚。同時(shí)，在突發(fā)事件決策實(shí)效性要求和信息匱乏的條件下，任何莫衷一是的決策分歧都會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。

　　所以，對(duì)突發(fā)事件的處理需要靈活，要改變正常情況下的行為模式，由領(lǐng)導(dǎo)者最大限度地集中決策使用資源，依決策經(jīng)驗(yàn)或采納某些建議，迅速做出決策并使之付諸實(shí)施。

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　　第一、迅速控制局勢(shì)的機(jī)會(huì)的能力。

　　突發(fā)事件的出現(xiàn)要求領(lǐng)導(dǎo)人立即做出正確的反應(yīng)，及時(shí)控制局勢(shì)。否則，可能會(huì)擴(kuò)大突發(fā)危機(jī)的范圍或失去整體控制。因此，領(lǐng)導(dǎo)人在正常情況下不能按程序進(jìn)行決策論證和擇優(yōu)。在突發(fā)危機(jī)決策活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的“從容”應(yīng)該是快速反應(yīng)、果斷行動(dòng)。這是解決突發(fā)事件時(shí)效性的要求，突發(fā)決策的主要特征，在不違反一般決策程序或決策過(guò)程，但需要立即做出反應(yīng)的情況下，是明智的非程序性決策行為。

　　第二、敢于負(fù)責(zé)和面對(duì)危險(xiǎn)的能力。

　　領(lǐng)導(dǎo)要有過(guò)硬的政治素質(zhì)、膽識(shí)和責(zé)任感，能夠把握全局，從戰(zhàn)略高度處理突發(fā)事件，沉著穩(wěn)健地應(yīng)對(duì)危機(jī)。作為領(lǐng)導(dǎo)人，面對(duì)危險(xiǎn)也不怕，面對(duì)危險(xiǎn)才能做出正確的決定，妥善處理危機(jī)事件。由于突發(fā)事件本身的信息不完整、重要，需要緊急處理，所以處理突發(fā)事件的非程序性決策具有很大的危險(xiǎn)性，有時(shí)很難衡量和預(yù)測(cè)決策措施對(duì)危機(jī)解決的影響。處理這種結(jié)果的危險(xiǎn)性要求領(lǐng)導(dǎo)人在作出決定時(shí)拋棄個(gè)人得失，承擔(dān)責(zé)任，在危機(jī)處理中具有高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，并具備冒風(fēng)險(xiǎn)的精神和能力。

　　第三、打破慣例，果斷行動(dòng)的能力。

　　突發(fā)事件的前途常常像瞬息萬(wàn)變的戰(zhàn)場(chǎng)上的軍隊(duì)一樣，需要強(qiáng)制性的統(tǒng)一指揮和力量團(tuán)結(jié)起來(lái)。與此同時(shí)，在突發(fā)事件決策的.實(shí)效性要求和信息不足的條件下，任何意見(jiàn)分歧都可能產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。因此，對(duì)突發(fā)事件的處理要靈活，在正常情況下改變行為模式，領(lǐng)導(dǎo)盡量集中決策使用資源，根據(jù)決策經(jīng)驗(yàn)或采納特定建議，迅速做出決定，付諸實(shí)施。

　　第四，完成使命和忍受屈辱的能力。

　　領(lǐng)導(dǎo)人作為危機(jī)決策和危機(jī)管理的核心，往往是各種矛盾的焦點(diǎn)，其負(fù)擔(dān)也最大。因此，要求領(lǐng)導(dǎo)人有強(qiáng)烈的使命意識(shí)，在危機(jī)處理過(guò)程中可以超負(fù)荷工作，有時(shí)要忍受恥辱。例如，基層領(lǐng)導(dǎo)干部受到鬧事群眾的圍攻，甚至在群眾不理解、過(guò)激言行的時(shí)候，也要不厭其煩、耐心地做群眾的工作，重視危急的處理藝術(shù)，盡量減少損失或負(fù)面影響，不能魯莽從事，不能激化矛盾。

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