企業(yè)在危中尋機的方法
不管我們愿不愿意，全球性的經(jīng)濟調(diào)整總是不定期地影響我們的生活。這場由華爾街貪婪引發(fā)的金融海嘯正在影響到全球每一個角落。受此影響，進出口總值占據(jù)GDP六成以上的中國經(jīng)濟，在連續(xù)五年保持雙位數(shù)增長后，在2008年不得不放慢了腳步。歐、美、日本等國的經(jīng)濟開始進入下行周期，那中國經(jīng)濟將會沿著什么軌跡走下去呢?目前最樂觀的說法是先低后高，實現(xiàn)“V”型翻轉(zhuǎn)。
最近幾周，我們看到銀行貸款的飆升和鋼鐵價格的回升，此外目前財政水平也處于歷史的最好時期，為實施積極的財政政策提供了廣闊空間。這些都讓我們對2009年中國經(jīng)濟滿懷憧憬。事實上中國經(jīng)濟也確實已經(jīng)明顯出現(xiàn)積極的變化。到2011年，中國經(jīng)濟應該可以走出危機，恢復到9%以上的正常增長局面。世界經(jīng)濟明年可能也會有一定的回升，但中國要比世界早一些復蘇。但是我們不能因為出現(xiàn)了積極變化就放松努力。我們要能夠預見到可能會有的挑戰(zhàn)，及時采取預防性措施。
那么在中國經(jīng)濟完全走出經(jīng)濟危機之前，中國企業(yè)該如何在危中尋機呢?對于我國廣大企業(yè)層面，特別是當前對中小企業(yè)來說，最重要的一點就是要關(guān)注現(xiàn)金流。現(xiàn)在很多企業(yè)不是因為資不抵債，而是因為資產(chǎn)的流動性不足，現(xiàn)金流斷裂，造成破產(chǎn)和倒閉。盡管一個企業(yè)有資產(chǎn)，但是當其資產(chǎn)難以變現(xiàn)時，就沒有足夠的現(xiàn)金來支付工資和原材料費用，就會面臨現(xiàn)金流的斷裂。
所以企業(yè)在這場危機當中，要采取一系列的預防措施，加強自身生存和發(fā)展的能力。就是一定要利用這個機會，調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，調(diào)整產(chǎn)品組合，通過縱向和橫向集成化來擴展供應鏈，提高附加值。
同時，企業(yè)要苦練內(nèi)功，加強管理和人員的培訓。因為在企業(yè)效益好的時候，這些問題還不明顯，但在形勢嚴峻時，就更加需要提高人員的素質(zhì)和企業(yè)管理水平。有很多鋼鐵廠，他們都引進了國際先進的軋鋼設備，但是只有寶鋼和少數(shù)幾家鋼鐵廠能生產(chǎn)高級轎車用的鋼板。那是什么原因?qū)е碌哪?試問一下：一流的設備加上二流的操作人員再加上三流的管理怎么能夠產(chǎn)出高級的.鋼板來呢?所以，我們的企業(yè)管理者不要覺得自己企業(yè)已經(jīng)不錯了，要向更高的標準看齊，努力做到“國內(nèi)領(lǐng)先，國際一流”。
海外并購成為了我國企業(yè)的一個的誘惑。不論是我們的國有企業(yè)，還是民營企業(yè)，都有不少海外并購的行動或意圖。其實，并購和撿便宜貨不一樣，如果你盲目并購，很可能你買來的東西沒有用，或者是廢品。你應該首先考慮：我并購的目的是什么?一般來說，我們境外投資的目的，不外乎是繞開貿(mào)易壁壘、獲取戰(zhàn)略資源、取得先進技術(shù)、開拓海外市場等。那么你要做的這個并購，是不是符合你的目的?你有沒有能力買過來?管得好?退得出?這些問題恐怕才是最重要的。
因此，對準備在海外市場上通過并購獲取發(fā)展空間的中國企業(yè)，我們既要積極，又要慎重�？鐕①徥钱斍耙粋�重要的趨勢，這不僅是為了提高我們自己的競爭力，參與經(jīng)濟全球化進程，同時也是為了能夠使我們企業(yè)得到更好的發(fā)展。但一定要慎重。但我們不能因為有困難就不出征了，而是應該出征前做好準備;在出征的過程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吃一塹長一智。我國廣大企業(yè)要學會在危中察機，安中思危，在國際舞臺的錘煉中實現(xiàn)做強做大!
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