社會(huì)資本與企業(yè)戰(zhàn)略
近年來隨著社會(huì)資本理論應(yīng)用范圍的拓展，社會(huì)資本這一理論被應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)管理理論中。下面yjbys小編為大家準(zhǔn)備了社會(huì)資本與企業(yè)戰(zhàn)略的文章，歡迎閱讀。
1.社會(huì)資本網(wǎng)絡(luò)：企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)來源。
當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略的核心問題之一就是解釋企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源(周小虎，2004年)。社會(huì)資本理論對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的貢獻(xiàn)是將競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)建構(gòu)在企業(yè)社會(huì)資本的保護(hù)和創(chuàng)造基礎(chǔ)上的，它充分注意到社會(huì)資本在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)中的重要性，企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造是企業(yè)社會(huì)化的過程。企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是嵌入于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)之中的，企業(yè)的社會(huì)資本是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值。從網(wǎng)絡(luò)化視角來看，作為企業(yè)管理對(duì)象的組織是嵌入于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)之中的。社會(huì)資本的網(wǎng)絡(luò)化理論通過結(jié)構(gòu)嵌入、關(guān)系性嵌入和認(rèn)知性嵌入來解釋管理行為與原子主義不同。原子主義理論(Gulati,IVohria & Zaheer,2000年)認(rèn)為企業(yè)之間績(jī)效差異取決于企業(yè)某一方面的要素，企業(yè)結(jié)構(gòu)觀、行業(yè)結(jié)構(gòu)觀從企業(yè)的外部來分析并尋找企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，資源基礎(chǔ)觀和核心能力觀則認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部的資源和能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源。而在今天信息化的社會(huì)里，企業(yè)的管理環(huán)境都發(fā)生了很大變化，如，組織外部的聯(lián)盟與合作、內(nèi)部的橫向再造和虛擬化使得組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì);在組織資源上，從物質(zhì)資源、金融資源、人力資源發(fā)展到網(wǎng)絡(luò)資源;在組織治理上從單邊治理發(fā)展到網(wǎng)絡(luò)治理等。
網(wǎng)絡(luò)視角的企業(yè)戰(zhàn)略觀念可以有效地引導(dǎo)企業(yè)社會(huì)資本實(shí)現(xiàn)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的管理實(shí)踐活動(dòng)。在動(dòng)態(tài)復(fù)雜性的環(huán)境下，企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的實(shí)現(xiàn)更大程度上是受到不斷創(chuàng)新變革、及時(shí)調(diào)整資源結(jié)構(gòu)的組織動(dòng)態(tài)能力的影響。企業(yè)的社會(huì)資本網(wǎng)絡(luò)有助于通過個(gè)體所在網(wǎng)絡(luò)中的位置、個(gè)體間的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)形式提高企業(yè)的知識(shí)吸收創(chuàng)新能力和組織的動(dòng)態(tài)能力。
2.社會(huì)資本結(jié)構(gòu)：企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)。
20世紀(jì)90年代以來，隨著電了、通信、計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，模塊化的理念和方法逐漸引入企業(yè)的管理之中，進(jìn)而成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)的革命性力量(余東華，芮明杰，2005年)。模塊化戰(zhàn)略也從本質(zhì)上改變著現(xiàn)存產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)為結(jié)構(gòu)，重塑社會(huì)經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)和基本結(jié)構(gòu)，以至于當(dāng)今產(chǎn)業(yè)己經(jīng)進(jìn)入模塊化設(shè)計(jì)、模塊化生產(chǎn)、模塊化消費(fèi)的模塊化大發(fā)展時(shí)期。隨著產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的模塊化，企業(yè)組織也出現(xiàn)模塊化傾向。這種模塊化的網(wǎng)絡(luò)便構(gòu)成了企業(yè)雄厚的社會(huì)資本，這一模塊化的社會(huì)資本結(jié)構(gòu)中，企業(yè)之間的信任、合作、規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)是構(gòu)建企業(yè)模塊化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。
基于模塊化的企業(yè)社會(huì)資本結(jié)構(gòu)能夠通過供應(yīng)鏈管理使成員企為業(yè)共享模塊化經(jīng)濟(jì)(Modularity Economy)，從而提高競(jìng)爭(zhēng)能力。模塊化經(jīng)濟(jì)來源于企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的“新木桶效應(yīng)”，按照模塊化的觀點(diǎn)，企業(yè)可以用自己的強(qiáng)勢(shì)部分與其他企業(yè)強(qiáng)項(xiàng)相結(jié)合，這種基于合作而構(gòu)建的“新木桶”的每一塊木板都是最長(zhǎng)的，從而使得木桶的容積達(dá)到最大。也就是說，企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)是不同組織能力要素的最優(yōu)組合，由于每個(gè)成員企業(yè)都把焦點(diǎn)放在己最擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，能夠最大化地釋放已的資源和能力的潛力。在模塊化時(shí)代，業(yè)務(wù)聚焦戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)歸核戰(zhàn)略逐漸取代縱向一體化戰(zhàn)略，企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值網(wǎng)絡(luò)趨于分解，業(yè)務(wù)組合有所縮減，企業(yè)的主要戰(zhàn)略資源逐漸聚焦于核心業(yè)務(wù)，將一些非核心業(yè)務(wù)通過外包等形式轉(zhuǎn)移到企業(yè)外部。隨著業(yè)務(wù)、價(jià)值和組織結(jié)構(gòu)等復(fù)雜系統(tǒng)的模塊化，企業(yè)必須形成自己的核心模塊，構(gòu)建自己的核心模塊戰(zhàn)略。
3.企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)融合與社會(huì)資本。
科技的高度發(fā)達(dá)帶來了社會(huì)信息化和經(jīng)濟(jì)全球化，隨著信息技術(shù)的滲透與擴(kuò)散使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的封閉與排斥走向產(chǎn)業(yè)滲透與融合。在此過程中企業(yè)的'社會(huì)資本也在不斷的增加與擴(kuò)散。在一個(gè)如此多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，戰(zhàn)略不再是沿著價(jià)值鏈確定的一個(gè)固定的活動(dòng)集。企業(yè)戰(zhàn)略分析的焦點(diǎn)不僅僅是公司、產(chǎn)業(yè)，而是價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)本身。在系統(tǒng)內(nèi)不同的經(jīng)濟(jì)行動(dòng)者――供應(yīng)商、商業(yè)伙伴、合作者、顧客一起工作共同創(chuàng)造價(jià)值。他們關(guān)鍵的戰(zhàn)略任務(wù)是這些行動(dòng)者之間的關(guān)系和角色的重構(gòu)，目的是以新的方式、新的參與者進(jìn)行價(jià)值的創(chuàng)造，即企業(yè)社會(huì)資本選擇與重構(gòu)。他們潛在的戰(zhàn)略目標(biāo)是在能力和顧客之間創(chuàng)造一個(gè)可以提高的均衡。福特公司等傳統(tǒng)汽車制造業(yè)融合新經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)已逐步成長(zhǎng)為光電機(jī)一體化產(chǎn)業(yè)企業(yè)，顯示出新的生命力。新舊經(jīng)濟(jì)的融合發(fā)展是指高新技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)作用于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，使得兩個(gè)以上產(chǎn)業(yè)融為一體，逐步發(fā)育成長(zhǎng)為新的產(chǎn)業(yè)。企業(yè)家們要充分認(rèn)識(shí)到新舊經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展是提升企業(yè)的必然選擇。
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