企業(yè)戰(zhàn)略成本管理如何進(jìn)行
從戰(zhàn)略角度來(lái)研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本管理(Strategic Cost Management，SCM)思想，是上世紀(jì)80年代在英美等國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者的倡導(dǎo)下逐步形成的。20世紀(jì)90年代以來(lái)，對(duì)這一思想與相關(guān)方法的討論日趨深入，日本和歐美的企業(yè)管理實(shí)踐也證明了這是獲取長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效方法。
如何做好企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
1、將成本控制融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在制定和執(zhí)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中，以成本為杠桿，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確定戰(zhàn)略目標(biāo)成本，進(jìn)行成本控制，保證經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全部領(lǐng)域、全部過(guò)程和全部人員都按可控制成本制訂和分解目標(biāo)成本，作為責(zé)任成本，納入成本預(yù)算，對(duì)成本的發(fā)生進(jìn)行日�？刂婆c核算。并定期考核。
如何做好企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
3、在對(duì)全部人員承擔(dān)的目標(biāo)成本完成情況定期核算與考核的基礎(chǔ)上。與工資或獎(jiǎng)金掛鉤進(jìn)行獎(jiǎng)罰。以經(jīng)濟(jì)利益調(diào)控全員的行為。
4、對(duì)企業(yè)外部環(huán)境影響成本的因素、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和行業(yè)和相關(guān)信息。進(jìn)行采集、整理、分析，并以企業(yè)內(nèi)部信息與之經(jīng)常比較，揭示差異。必要時(shí)修訂目標(biāo)成本。
5、建立科學(xué)的組織系統(tǒng)和成本控制信息系統(tǒng)。保證戰(zhàn)略成本控制的有效實(shí)施。
如何加強(qiáng)中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
首先，要增強(qiáng)企業(yè)尤其是企業(yè)主的戰(zhàn)略管理意識(shí);其次，要提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力;再次，要養(yǎng)成把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)入成本管理的習(xí)慣;最后，要制定戰(zhàn)略成本管理制度，形成切合自身的戰(zhàn)略成本管理程序和方法。
如何加強(qiáng)中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
第一,財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好經(jīng)濟(jì)行為關(guān)。必須明確投資是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為,必須從經(jīng)濟(jì)規(guī)律中去尋找依據(jù),從而作出正確的投資決策。根據(jù)資料調(diào)查過(guò)若干個(gè)國(guó)有企業(yè)存在不少失誤的投資決策例子,其中一個(gè)很大的失誤原因是沒(méi)有從經(jīng)濟(jì)規(guī)律本身去決策,而是“政治”、“人際關(guān)系”等因素輕率地作出了投資決策。例如一個(gè)很成功的國(guó)有企業(yè)的總經(jīng)理,為了回報(bào)他的故鄉(xiāng),強(qiáng)行主張?jiān)谒墓枢l(xiāng)投資500萬(wàn)元辦廠,而他的故鄉(xiāng)卻不具備辦這種工廠的條件,結(jié)果廠是辦成功了,卻年年虧損,成了這個(gè)企業(yè)“沉重包袱”。這一種投資方式在資料調(diào)查的投資決策失誤中竟占40%左右,是一種十分值得重視的現(xiàn)象。另一種投資決策失誤是投資決策者本人素質(zhì)差,獨(dú)斷專行,自己又不懂經(jīng)濟(jì)規(guī)律而拍腦袋作出的決策。這種投資方式在資料調(diào)查的投資決策失誤中約占50%。
第二,財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好調(diào)查研究關(guān),嚴(yán)格按國(guó)際慣例辦事,按法治辦事。投資決策是一個(gè)過(guò)程。在作出投資決策之前,必須深入進(jìn)行調(diào)查研究,進(jìn)行可行性分析,否則不能輕易投資。特別是對(duì)外投資,即企業(yè)以現(xiàn)金、實(shí)物、無(wú)形資產(chǎn)等方式,或者以股票、證券等有價(jià)證券方式向其他單位投資,一定要按國(guó)際慣例辦事,對(duì)投資方的資信、財(cái)力等諸多方面有可靠的證明。合同要嚴(yán)格把關(guān),符合有關(guān)法律手續(xù),切不可留有隱患。
如何加強(qiáng)中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
1.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不夠明確
我國(guó)大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有根據(jù)成本的預(yù)算、核算的比較進(jìn)行企業(yè)下一季度的生產(chǎn)預(yù)算。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，由于有的沒(méi)有目標(biāo)，或者是空的口號(hào)，沒(méi)有實(shí)際運(yùn)用的管理概念，因此，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有將上下機(jī)構(gòu)連接起來(lái)，達(dá)成一貫的企業(yè)理念，明確的戰(zhàn)略目標(biāo)的有效確定。
2.缺乏戰(zhàn)略思想意識(shí)
我國(guó)企業(yè)因其特殊性多采用傳統(tǒng)的成本管理模式，但多出現(xiàn)影響成本控制的因素。在企業(yè)的發(fā)展中，沒(méi)有將企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、品牌、成本、風(fēng)險(xiǎn)等充分的考慮到企業(yè)的成本管理當(dāng)中，影響企業(yè)的整體發(fā)展效果。
3.忽略了市場(chǎng)環(huán)境的影響因素
傳統(tǒng)成本管理模式把眼光只放在了企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，多主張戰(zhàn)術(shù)成本控制，只看到了生產(chǎn)階段的成本控制，而忽視了企業(yè)關(guān)于成品的銷售以及客戶對(duì)企業(yè)的意見(jiàn)反饋。多流失企業(yè)的外部信息和競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的信息，針對(duì)企業(yè)的全面的因素影響和人員生產(chǎn)分配未結(jié)合。
(1)市場(chǎng)化的影響范圍
在全球化的發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)也是行了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，政府實(shí)施宏觀調(diào)控。在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)中，開(kāi)辟市場(chǎng)，進(jìn)行調(diào)查等都可以針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展提供一些針對(duì)性的幫助。改善成本化管理模式，進(jìn)行適應(yīng)市場(chǎng)需求的發(fā)展模式。
(2)客戶的.供求影響
客戶的產(chǎn)品需求很大程度上決定著企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向。有些企業(yè)的產(chǎn)品只針對(duì)一些老的客戶群體的需求，很大程度上忽略了新客戶群體對(duì)于產(chǎn)品的供求的線性流向。企業(yè)自身經(jīng)常關(guān)注舊客戶的要求，新客戶可發(fā)展的區(qū)域未打通開(kāi)來(lái)。
(3)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向
競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)間的相互比較與工作的效率等情況的合理性比較，企業(yè)間為在競(jìng)爭(zhēng)中生存，不但謀求本企業(yè)的發(fā)展模式的有效提高，而且競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)間的各個(gè)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，企業(yè)發(fā)展規(guī)模的新理念等都是可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)，但大多數(shù)企業(yè)都為忙自己的企業(yè)的生產(chǎn)成本，忽視了相競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的最新動(dòng)向，最終將落后于其他企業(yè)。
4.競(jìng)爭(zhēng)中沒(méi)有優(yōu)勢(shì)品牌
傳統(tǒng)成本管理模式大多注重企業(yè)產(chǎn)業(yè)區(qū)的成本控制和成本變革，而不重視企業(yè)的長(zhǎng)期成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。有些企業(yè)只是一味的生產(chǎn)，未把產(chǎn)品的品牌等進(jìn)行培養(yǎng)，這也造成企業(yè)為了一定時(shí)間內(nèi)的成本降低而放棄企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，損失企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。
5.成本核算的模糊性.
我國(guó)企業(yè)在成本管理時(shí)，往往沒(méi)有考慮到成本動(dòng)機(jī)，成本的流程不夠清晰，導(dǎo)致了成本核算多采用原來(lái)的成本核算方法，計(jì)量等都是一個(gè)模糊的概念，無(wú)法為核算時(shí)提夠準(zhǔn)確的成本信息，使公司內(nèi)部的管理出現(xiàn)偏差，影響成本控制效果。
加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的有效措施
戰(zhàn)略成本管理之所以能在企業(yè)內(nèi)部收到重視，是因?yàn)槠髽I(yè)面臨著競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)上的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)一定程度上的成本領(lǐng)先，占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，保證企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，其是提高企業(yè)綜合管理水平的有效管理方式。
1.現(xiàn)今主要的成本管理的方式
(1)作業(yè)成本法
作業(yè)成本法是一種基于“作業(yè)耗費(fèi)資源，產(chǎn)品或服務(wù)耗費(fèi)作業(yè)”的基本理念，將成本分配到產(chǎn)品與服務(wù)中去，并關(guān)注生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)作的管理，將成本的損耗與工作之間的聯(lián)系，同時(shí)并將成本動(dòng)因所引起的資源耗費(fèi)等以更加合理的方式分?jǐn)偟疆a(chǎn)品總成品中去。
(2)目標(biāo)成本法
目標(biāo)成本法是一種全過(guò)程、全方位、全人員的成本管理方法。目標(biāo)成本法是指把成本的消耗乃至顧客的能夠接受的成本范圍設(shè)置在循序的范圍之內(nèi)，其目的是在產(chǎn)品生命周期的研發(fā)及設(shè)計(jì)(RD&E)階段設(shè)計(jì)好產(chǎn)品的成本，而不是試圖在制造過(guò)程降低成本。也就是說(shuō)：成本事先是限定好的，企業(yè)把成本的思考立足點(diǎn)定位在產(chǎn)品的研發(fā)與設(shè)計(jì)階段，從盲目降低價(jià)格發(fā)展到了規(guī)劃成本的設(shè)計(jì)，從源流出達(dá)到降低成本的目的。
2.加強(qiáng)企業(yè)成本管理的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
企業(yè)的成本管理中，為加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把握企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展模式進(jìn)行整理匯總，保證企業(yè)的發(fā)展有效地進(jìn)行下去。主要采取以下幾種方式：
(1)將作業(yè)成本法與目標(biāo)成本法相結(jié)合
企業(yè)的成本控制發(fā)展中將供應(yīng)鏈的成本控制中實(shí)行作業(yè)成本法，針對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行成本控制，與此同時(shí)，再結(jié)合目標(biāo)管理的想關(guān)思想，這樣不僅能把目標(biāo)管理深入到基層的管理當(dāng)中，而且還可以通過(guò)科學(xué)的作業(yè)方式進(jìn)行成本計(jì)算，在保證成本信息準(zhǔn)確無(wú)誤的情況下保證目標(biāo)的完善與成功實(shí)現(xiàn)。
�、倌繕�(biāo)成本的設(shè)定和分解
充分利用目標(biāo)成本法的理論，強(qiáng)烈的市場(chǎng)導(dǎo)向法。使得企業(yè)的成本經(jīng)營(yíng)的范圍由產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量控制方面擴(kuò)大到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)部門(mén)，并在價(jià)值鏈上進(jìn)行作業(yè)成本法，進(jìn)行設(shè)定與分解，為企業(yè)提供詳細(xì)的成本信息，并能在產(chǎn)品發(fā)行之前有效的進(jìn)行事前控制。
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