中小企業戰略管理導論

中小企業戰略管理導論

　　企業戰略管理的內涵?

　　企業戰略管理:是使企業能夠達到其戰略目標的動態管理過程，是一門跨功能決策的藝術與科學。它是對企業戰略的設計、選擇、控制和實施，直至達到企業戰略總目標的全過程。 企業戰略管理的要點有三個：

　　1、有明確的目的性

　　2、企業戰略管理是一個全面的、全過程的管理，關心的是企業長期穩定的發展。

　　3、強調將直覺與分析結合起來進行決策。

　　企業戰略管理的特點：

　　1、 整體性(將企業戰略看成一個完整的的過程加以管理;將企業視為一個不可分割的整體)

　　2、 長期性(跨度一般在3年以上，5——10年以內)

　　3、 權威性

　　4、 環境適應性(企業能夠適應、利用外部環境的變化) 戰略規劃(名)：就是制定組織的長期目標并將其付諸于實施，它是一個正式的過程和儀式。企業進行戰略規劃的主要目的有：分析企業外部環境，了解企業內部優勢和劣勢;幫助企業迎接未來的發展;提供企業未來的目標及方向，使企業每個成員明白企業的目標。 簡述制定公司戰略規劃的步驟?

　　1、戰略環境的分析和預測(即回答，我們是誰?)

　　2、制定目標(可以量化的目標，如要實現多少市場份額，銷售額的達到等)

　　3、確定戰略執行過程中的重點

　　4、制定行動計劃和劃分階段(對戰略執行情況進行詳細計劃，劃分階段)

　　5、制定實施戰略的措施

　　中小企業常用的幾種經營戰略?

　　1、 專一經營戰略(根據中小企業規模小，資源有限等特點而制定的一種戰略)

　　2、 特色經營戰略(根據中小企業經營范圍狹窄，比較容易接近顧客而制定的一種戰略)

　　3、 聯合經營戰略(可以使企業有效的利用有限的資金和技術力量，優勢互補，克服單個

　　企業無法克服的困難和危機)

　　4、 自主創新戰略(是將高技術與中小企業的靈活性相結合而產生的戰略)

　　5、 特許權經營戰略

　　第二章：中小企業創業戰略

　　創業環境要素包括：

　　1、政府政策 2、社會經濟條件 3、教育與技能管理培訓 4、金融與非金融的支持 在創業前的準備中市場調研的方法有：

　　1、電話訪問法 2、入戶訪問法 3、攔截x問法 4、小組(焦點)座談法

　　5、深度訪談法(是一種無結構的，直接的，個人的訪問)

　　創業時選擇行業的基本準則?

　　1、符合社會經濟發展趨勢

　　2、具有較大吸引力

　　3、進入成本較低

　　4、選擇具有技術創新性和市場前景好的項目。

　　5、創業者在該行業具有資源優勢。

　　創業中選擇行業的方法?

　　可以通過定性和定量分析兩個方面，對創業中的行業選擇的準確性和實施性進行分析：

　　(一)行業選擇的定性分析：

　　1、行業特征性分析( 第一、要進行行業發展趨勢分析; 第二進行行業的規模與差異性分析; 第三、對所選行業所處的產業鏈的位置進行分析; 第四、對行業的生命周期進行分析)

　　2、行業獲利性分析(是否具有較高的行業平均盈利水平，所選行業應該有一定的市場容量，所選行業是否有良好的成長性，行業的細分度較大)

　　3、行業進入性分析(第一、行業進入成本; 第二、行業進入壁壘; 第三、行業的集中度及競爭對手; 第四、政府的行業政策)

　　4、創業者的資源分析

　　(二)行業選擇的定量方法。

　　1、標準打分矩陣法。即設定對選擇行業有重要影響的因素，由專家或根據統計資料對每一個因素進行等級打分，最后選擇得分較高的行業。

　　2、選擇因素法。即通過對設定的影響行業選擇的主要因素進行判斷。在行業選擇中，如果只符合不到一半的因素，這個行業不可取，如超過一半以上的因素，這個行業機會就大。 新創企業經營方式的選擇有以下6種：

　　1、自產自銷 2、代購代銷 3、三來加工(來料加工、來樣加工、來件裝配)

　　4、批發 5、零售 6、連鎖加盟

　　有限責任公司(名)：是指股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔責任的法人企業。

　　制約我國中小企業創業的因素?

　　(一)制度因素：

　　1、創業行政管理有待改善(一些行業性、地區性、經營性創業壁壘存在，使勞動者創業領域受到限制)

　　2、創業政策有待完善(資金緊張、融資困難;企業納稅和繳費壓力較大，成本不斷上升)

　　3、風險投資機制不夠完善

　　(二)社會因素

　　1、創業氛圍不夠濃厚

　　2、創業服務有待加強(創業企業需要及時的指導和支持)

　　3、創業教育還不夠成熟

　　(三)個人因素：1、創業者的創業意識有待培養;2、創業者的創業能力有待提高 促進中小企業創業的措施?論

　　(一)培養創業精神(1、打破由于歷史、體制、人文等因素所帶來的阻力和束縛;2、轉變傳統觀念;建立和完善創業教育體系)

　　(二)建立健全我國中小企業創業支持體系

　　1、轉變政府職能(政府要向效能政府、法治政府、服務型政府轉變，要以市場為導向，使管理工作規范化，要優化中小企業創立與發展環境，健全服務體系。

　　2、優化法治環境。建立民主法治的環境，根據市場公正，公平原則，清理各種不利于中小企業發展的地方性法規政策。

　　3、建立多層次的資本市場。加大政府資金扶持力度;擴大間接融資渠道，建立多層次的資本市場，建立風投投資以及退出渠道;發展直接融資渠道(創業板、創投、公司債券)體系。

　　4、提供創業財稅優惠

　　5、加強我國中小企業孵化機制(創業園區、創投企業、高校、風投等一條龍服務模式)

　　6、充分發揮中介組織作用。通過中介組織實現對中小企業創業咨詢、金融財稅、會計服務、人力資源開發、生產、協作、銷售、法律等全方位的支持。

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