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中層管理者必備技能
中層管理的職能是把公司內(nèi)部的事情做好，他的主要的目標是把自己部門所負責的事情做好。95%的精力還是如何把事情做好，屬于執(zhí)行面的管理階層。高層管理者則不一樣，需要對市場和公司所處的環(huán)境做第一線的了解和分析，以便決策自己公司的未來方向。
如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者?有以下幾點：
1.團隊意識
增強隊伍的團結(jié)意識，發(fā)揮隊伍的整體效能，是一中層干部應具備的基本能力，“火車跑的快，全靠車頭帶”，一個單位無論大小，工作做的好壞，關(guān)鍵在領(lǐng)導，因為領(lǐng)導是這個單位的核心。中層干部作為所在部門的負責人，不僅要有強烈的責任感、事業(yè)心和大膽負責的精神，更重要的是要在自己單位內(nèi)部形成一種民主的氣氛，不能武斷行事。有重大問題時，召開部門全體成員會議，讓大家暢所欲言，把他們各自的潛能發(fā)揮出來，使大家的智慧凝聚在一起，形成整體的合力。只有這樣，才能增強工作人員的團結(jié)意識。
2.時間觀念
有效地利用時間，可以提高工作效率。怎樣把最有效的時間，放在最能夠創(chuàng)造領(lǐng)導績效的關(guān)鍵性的目標和任務上，這是一名中層領(lǐng)導者應該具備的一項較為重要的技能。
3.有效的溝通
無論跟上級、同事、下屬相處，還是跟業(yè)主相處，都需要靈活的溝通的方式�？梢哉f溝通在很大程度上影響了人際關(guān)系，所以掌握溝通的技巧是非常重要的。
4.目標管理
公司的遠景目標、年度規(guī)劃、季度目標的制定對公司的發(fā)展是至關(guān)重要的。
5. 授權(quán)的技巧
領(lǐng)導者本身就是在通過別人完成自己想要做的工作，那么應該如何去授權(quán)呢?確定一個有效的管理幅度是非常重要的。所謂管理幅度，是指一名領(lǐng)導者所能直接領(lǐng)導下級人員的數(shù)量。由于各級管理人員的經(jīng)驗、知識、能力有限，因此在進行職權(quán)劃分時，必須根據(jù)不同崗位的性質(zhì)，確定管理幅度，以保證管理工作的有效進行。
6.績效評估
績效評估是對員工在工作崗位上的行為表現(xiàn)測量、分析、評價的過程，以形成客觀公正的人事決策。員工的工作任務完成了，領(lǐng)導要給他什么樣的認可呢?工作任務沒有完成，領(lǐng)導應該給他什么樣的懲罰呢?這就是績效評估的方式。
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