- 相關推薦
不同時期的企業戰略調整
企業戰略調整與實現，是企業經營的重要環節。企業戰略的調整，可以在不斷變化的市場環境中，讓企業遠離風險，尋找新的發展方向;而企業戰略的實現，則是對戰略規劃的具體操作，以下是小編整理的不同時期的企業戰略調整，希望對大家有所幫助。
不同時期的企業戰略調整
企業戰略生命周期是指企業戰略從出生開始，到成長、成熟、衰退甚至死亡的過程。企業戰略在運轉過程中，如果系統內各要素之間、各子系統之間以及企業戰略與外部環境之間的協調關系發生障礙，從而導致企業戰略系統對環境的適應能力和自身獲利能力減弱或喪失，企業戰略將面臨較大的經營風險、財務風險，甚至產生病態和衰亡。因而，企業戰略環境和條件因素對企業戰略的生存和發展至關重要。對于處于生命周期的不同階段企業戰略發展，面臨不同的環境和條件，要求實施與企業戰略成長特征相適應的不同管理行為，這樣才能確保管理的有效性和發展的持續性。
比如，對于大多數剛剛創立的企業戰略發展，
都處于家庭作坊式的投資管理與市場運作水平上，基本上這類企業戰略發展在內部管理與市場競爭模式等方面，均具有人情化組織結構與人際關系營銷特色。由于其規模較小且資產配置較單一，所以管理一般呈現隨意性，這在根本上是符合資源最優配置的規律的，因為在草創初期，企業戰略還沒有必要在管理上花費太多的成本，他們應該把更多的精力主要集中在財務管理、生產管理、營銷管理方面。在財務上重點為融資業務資金;在生產上主要是生產設備、生產工藝的調試、生產過程的控制、各種標準的制定;在營銷上主要是如何市場定位，做好市場開發。對于處在這一生命進程階段的企業戰略發展，由于各種生產要素及契約關系簡單，高度集權、粗放型的管理制度，方法是比較有效的。這也是好多民營企業戰略起步快、發展勢頭好的主要原因之一。
然而，隨著企業戰略的進一步發展壯大，企業戰略在有形資產穩步增長的同時，包括品牌、技術、商譽等無形資產開始逐步在總資產中占有較大比例時，企業戰略便開始進入成長期。對于這些企業戰略發展而言，隨意的管理可能會帶來滅頂之災，使企業戰略提前進入衰退期甚至夭折。因此，企業戰略不得不向規范化和信息化管理發展。
剛剛進入成長期的企業戰略
通常都已建立大部分的規章制度，但是缺乏系統性、科學性。工作職責和程序類制度比較缺乏，規章制度中的大部分為紀律性要求，員工對制度執行的自覺性不足。這個階段的企業戰略發展人才流動率很大，優秀人才更不愿長期服務。員工工作效率較低，客戶滿意度不高，企業戰略總體競爭力較弱。
而在成長期的后期，
企業戰略發展內各個領域都已建立系統化、規范化現代企業戰略發展制度，戰略目標明確，組織架構合理，工作流程清晰，分工職責明了，同時，信息化運用廣泛，效果顯著。這類企業戰略發展員工工作主動性、積極性處于較高層次，擁有較為齊全的優秀人才，客戶和員工滿意度較高，競爭力較強，年度銷售額一般為正增長。處在成長期的企業戰略發展，財務管理、生產管理和營銷管理仍然是企業戰略發展管理的重點，但是與出生期相比又各有側重，比如，財務管理上除了融資成本管理的重要性漸漸凸顯，生產管理上主要是生產的規范化、批量化、規模化，而營銷管理上則更多的關注品牌和開拓新市場的問題。
當企業進入成熟期時，
企業資產達到一定規模后保持相對穩定，各種無形資產在資產配置中占有相當的份額，其數值也趨于穩定，資產結構趨于科學合理。經過初生期、成長期的發展歷程，企業也積累了比較豐富的管理經驗，并且獨特的企業文化這時也初露端倪。但同時，成熟期的企業往往表現出組織機構臃腫、組織結構龐大復雜等特點，這時的企業管理往往集中在營銷方面，其內容重點主要是保證比較穩定的市場份額。衰退期的到來使企業感到了未來發展的危機，企業在經營戰略、市場營銷、生產運作、財務成本、人力資源等方面都可能出現了問題，使得企業在管理的各方面開始進行全面重新審視。
以上是對企業生命周期以及各階段管理特點的一個簡要概述，雖然不是精確的描述，但是也基本上涵蓋了普遍的規律。值得強調的是，正如我們前面說的，并不是所有的企業都能走完上述生命周期描述的全過程。事實上，絕大多數企業并沒有經歷成長期或成熟期就直接進入衰退期，原因在于企業在經營過程中未能及時地對環境和企業自身發展所產生的變化作出反應，沒有能按照企業戰略發展的需要及時調整戰略和管理的策略，以至于企業病入膏肓、積重難返。那么，我們下面就來談一談針對不同的發展階段，企業應該采取哪些應變策略。
對于處于草創階段的企業，由于規模、資金、人力資源等各方面的約束，精準的目標市場定位既是發展的客觀要求也是企業的成功之匙。這個階段的產品定位應發揮其小企業靈活的特點，根據市場變化適時地進行調整，產品間關聯性應相對集中。因此，嚴密的市場調查是企業創業初期必須花大力氣來做的事情，通過市場調查，企業可以細分市場，找出那些有一定成長空間但是目前還沒有具有統治力的競爭者的市場作為突破口，在這個互聯網高速發展、信息滿天飛的時代，這一點對于創業者來說尤為重要。
選對了市場，那么企業進一步的發展主要取決于企業的追求。如果追求的是用進步的方法解決社會廣大受眾實際問題，企業就具有了做大的又一個前提，因為企業追求會體現在產品定價、分銷渠道、售后服務、公司治理等各個方面。實踐證明企業戰略發展的產品和服務從長遠角度來講對社會進步有意義、對受眾有正面價值，那么企業才會受到社會的認可，獲得繼續發展的權利。谷歌、攜程，剛開始創業的時候都是好幾年專注在一個領域，關注細節，把提升產品服務質量水平的新技術應用到用戶體驗上，并逐步做到這個行業的頂尖，隨之他們的企業也成為這個行業內最頂尖的企業。
企業發展的四個時期和管理問題
根據傳統的企業生命周期理論，企業發展要經歷企業創業期、成長期、成熟期、衰退期。本文以企業可持續發展為前提，將企業發展分為創業期、成長期、成熟期、持續成長期四個階段。
企業在四個不同的發展時期具有不同的特點，特別是面臨不同的管理問題，集中在市場產品、內部組織和流程、人員和文化四個方面。
創業者設立企業的基本原因是對市場需求的把握和預測，以及組織資源開發適合市場需求的新產品。在此期間，新產品剛剛上市，甚至市場上也沒有新產品，顧客對產品了解甚少，市場前景也不明朗，競爭者也很少，很少互相直接交鋒。創業團隊雖然辛苦，但大家目標一致，高度團結。組織非常正式，沒有明確的分工，采用個人獨立工作或分散團隊的運營方式，但效率很高，大家互相合作，創業的靈魂人物影響到每個人。
創業期企業面臨的主要問題是市場和產品的創新問題。
隨著新產品開放市場局面，企業業務迅速發展，企業進入了成長期。在此期間，客戶的產品知識日益豐富，對質量、價格、交貨等提出了更高的要求。競爭者增加，競爭范圍擴大，企業對價格競爭的壓力越來越大。為了擴大規模，占據有利的市場地位，企業不再滿足于單一產品的發展，而是轉向了產品的多樣化開發。
在人力方面，新員工的流入對企業現有的價值和行為規范有很大影響。領導再也不能控制所有人了。中層管理者想要更多的權力和權威。人力的素質和水平越來越不能滿足公司發展的要求。
在組織和流程方面，責任沒有明確區分，流程運行不順暢的問題導致效率下降。部門間的協調越來越多，出現了大量的新業務、新問題，大家看、商量、評價，但不解決，部門本位主義就越來越明顯。
一般來說，進入成熟期的企業面臨寡頭市場競爭格局，競爭變得更加激烈和多樣化。顧客不僅要求產品質量優良，價格低廉，而且在某些方面能給他們帶來獨特的價值。品牌在市場競爭中變得越來越重要。企業很難擴大市場份額，要付出沉重的代價，但如果不努力一點，將面臨市場份額的喪失和下降趨勢。
在員工層面，創新和創業的精神越來越淡薄，取而代之的是有規律的思維和循序漸進的節奏，官僚主義形成，越來越嚴重。
組織和流程的僵化問題也日益嚴重，組織結構臃腫繁雜，組織內部聽不到顧客的要求和不滿。流程運營困難、效率低下，文件“旅行”現象隨處可見。如果企業能在成熟期后避免衰退期，也就是進入持續發展期，實現永久的經營追求。
進入持續增長期的企業一般都在經歷急劇的變化，包括IBM和通用電氣、如何為企業文化注入新的理念和活力、如何克服巨大的成本壓力、如何快速響應客戶的各種需求、如何整合現有業務以實現業務變革等。這是企業在這個時期面臨的巨大挑戰。
管理創新戰略的不同發展階段
企業能否持續增長和實現可持續發展的關鍵在于經營創新。圍繞政策、組織、流程、信息技術四個管理要素，企業應根據不同的發展階段，針對不同的管理問題采取不同的管理創新戰略。
1.企業家精神管理創新戰略
創新側重于市場和產品戰略，其本質是圍繞市場需求的技術和產品創新。市場調查、目標市場選擇和分析、產品定位、技術平臺選擇。這些工作的好壞都直接關系到企業的生存和發展。創業期企業工作量不大，但要特別注意建立銷售渠道。銷售渠道可以為企業提供充分的客戶需求和反饋，有效地指導公司的市場和產品戰略，一旦產品具有市場優勢，就可以通過現有渠道形成規模，搶占市場機會，擴大與競爭對手的距離。
2.長期管理創新戰略
創新要以組織成長為重點，其核心是人力資源管理。隨著企業在事業上逐漸走上正軌，組織問題成為企業發展的瓶頸。在英國讀MBA期間，對導師和英國私營企業進行了調查，結果顯示，如果這些企業的規模達到4000萬英鎊，就會出現瓶頸，只有不到5%的企業能夠克服這一瓶頸，繼續增長，而其余企業則停滯不前或倒閉。這個瓶頸是組織管理問題。
為了解決組織增長問題，企業必須形成自己的使命、愿景和核心價值，并得到組織成員的認可，在此基礎上建立公司的組織結構和人力資源管理系統。人力資源管理中最重要的是績效管理體系、薪酬激勵、人力資源培訓與開發體系。
成長期企業要防止“投資”陷阱——創業的“夢想成真”誘惑和外部誘惑容易促使企業投資到不相關的業務領域，從而防止能源和資源分散。因此，企業在商業戰略中的明智選擇是有限的相關多樣化，特別是基于核心技術和核心能力的產品多樣化發展。
管理和業務活動的控制力必須逐步加強。企業要逐步建立規范的業務流程和制度，企業要設計有效的管理信息系統，加強基礎數據的建設，以支持管理和業務的發展。
3.成熟的管理創新戰略
創新的重點是業務流程的重組。目標是通過企業價值鏈的創新創造與競爭對手不同的價值，提高客戶滿意度，以保持客戶忠誠度，保持和提高公司產品和服務的市場份額。
業務流程重組必須有組織的合作和信息技術支持。組織方面，最重要的是打破部門間的“墻”，成立部門間團隊，提倡以客戶為中心、注重整體成果的企業文化。業務應用程序信息系統是業務流程重組的原動力，它是圍繞業務流程構建的，有助于實現業務流程的目標。
4.管理創新戰略的可持續發展期
創新側重于以it為中心的業務變革，從而實現組織變革和業務流程的整合。
滿足顧客的需求，特別是滿足顧客不斷變化和個性化的需求，是企業經營的永恒主題。進入成熟期的企業由于組織和運營的僵化，不能適應市場和競爭的變化，最終走向衰退。信息技術的發展，特別是互聯網的發展，為規�；钠髽I保持高度的靈活性、適應市場、適應變化創造了條件。敏捷制造、虛擬組織、供應鏈管理、電子商務。當今流行的it應用熱點和方向不僅是為了提高業務效率，而且是為了改變企業的業務模式，使企業在持續競爭中立于不敗之地。
【不同時期的企業戰略調整】相關文章：
企業戰略的社會價值04-17
企業戰略管理基礎07-27
企業戰略制定的步驟07-20
企業戰略實施的對策11-17
企業戰略實施的方法04-07
企業戰略決策的對策11-16
企業戰略管理的模式與特點12-09
企業戰略成功實施的要點08-08
企業戰略環境分析11-17
不同的茶葉有著不同的儲存方法03-06