供電企業(yè)綜合計劃管理分析

供電企業(yè)綜合計劃管理分析

　　為更好的適應(yīng)新時代的發(fā)展需求，對綜合計劃管理中存在的主要問題進(jìn)行及時總結(jié)與解決，是促進(jìn)綜合計劃與時俱進(jìn)的主要措施�，F(xiàn)對本企業(yè)綜合計劃管理在供電企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行深入分析。

　　1 供電企業(yè)綜合計劃主要特征與作用

　　供電企業(yè)綜合計劃主要以保證供電安全、提高供電質(zhì)量為計劃制定的主要出發(fā)點，對供電企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營活動進(jìn)行統(tǒng)籌安排，并對計劃期內(nèi)日常生產(chǎn)、銷售電能的數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行規(guī)定，對電力運行系統(tǒng)、服務(wù)質(zhì)量、安全檢修等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行制定。綜合計劃一般具有綜合性、動態(tài)性、策略性以及績效性等特點，內(nèi)容覆蓋面非常廣，且計劃內(nèi)容的各個層次、方面之間相互之間平衡協(xié)調(diào)。在有效貫徹相關(guān)落實各個方面同時，通過動態(tài)管理，對相關(guān)計劃進(jìn)行靈活、適當(dāng)改變，以更好的促進(jìn)供電企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。同時通過績效制度的實施，不僅可有效激發(fā)員工工作積極性和熱情度，將各項計劃積極落實，還可促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效果與社會效益長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

　　供電企業(yè)綜合計劃具體作用主要體現(xiàn)在以下幾點：

　　(1)明確員工工作方向，協(xié)調(diào)各個部門、組織，促進(jìn)人力資源合理化、科學(xué)化。

　　(2)促使各個部門主管人員，就計劃工作具體實施方式、過程中出現(xiàn)或潛在的問題進(jìn)行思考，并對未來生產(chǎn)、經(jīng)營活動進(jìn)行科學(xué)預(yù)測等，從而制定出相關(guān)應(yīng)對措施，提高員工應(yīng)變能力，最終達(dá)到降低生產(chǎn)、經(jīng)營風(fēng)險的目的。

　　(3)使不同部門對各個員工進(jìn)行考評、考核等有最基本的參考依據(jù)，同時針對員工工作的具體情況實施合理控制，進(jìn)而有效提高員工工作效率。

　　2 供電企業(yè)綜合計劃主要問題

　　供電企業(yè)綜合計劃管理自身具有顯著的應(yīng)用價值和優(yōu)越性，但在實際應(yīng)用過程中，依舊存在一定的問題，使得其應(yīng)用效果大大折扣，對此及時對出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入分析。

　　2.1 缺乏一定的系統(tǒng)性與全局性

　　綜合計劃對供電企業(yè)各個方面所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行適時調(diào)整，導(dǎo)致相關(guān)計劃無法覆蓋整個生產(chǎn)、營銷等管理活動，或是對日常生產(chǎn)、經(jīng)營活動缺乏一定的監(jiān)管，致使部分計劃沒有得到充分貫徹與落實。此外，部分專項工作計劃沒有合理的匯入綜合計劃中，相關(guān)管理人員無法對工作計劃實施統(tǒng)一管理，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)一定的漏洞，進(jìn)而嚴(yán)重影響到供電企業(yè)工作順利開展。

　　2.2 缺乏一定的先進(jìn)性與時效性

　　“三集五大”系統(tǒng)以及“兩個轉(zhuǎn)變”等重要思想和戰(zhàn)略的實施，導(dǎo)致原有的綜合計劃存在一定的滯后性，工作標(biāo)準(zhǔn)、要求、制度、工作流程的具體實施與現(xiàn)有要求極為不符，特別是企業(yè)部門的進(jìn)一步整合與劃分，促使其相關(guān)職能有了新的發(fā)展與改變，與原有的綜合計劃銜接上出現(xiàn)空缺等問題。此外，工作人員對具體計劃執(zhí)行力不強(qiáng)，缺乏思想重視，對綜合計劃的重要性認(rèn)識不足，導(dǎo)致綜合計劃在實際實施過程中問題屢出不窮，不僅不能積極的促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，甚至還帶來一定阻力，嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會等效益。

　　2.3 缺乏一定的約束性、強(qiáng)制性

　　一些部門在實際工作中，對相關(guān)計劃進(jìn)行隨意調(diào)整，導(dǎo)致工作進(jìn)度延緩，且因缺乏嚴(yán)格的考評標(biāo)準(zhǔn)，使得工作中出現(xiàn)越來越多的“差不多”等不良思想，導(dǎo)致生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等質(zhì)量存在嚴(yán)重問題，并嚴(yán)重影響到供電企業(yè)工作的預(yù)見性，致使企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重阻礙。

　　3 供電企業(yè)綜合計劃主要優(yōu)化措施

　　3.1 完善管理機(jī)構(gòu)

　　促進(jìn)綜合計劃管理工作水平的進(jìn)一步提高，完善管理機(jī)構(gòu)是首要前提和重要保障。通過完善管理機(jī)構(gòu)，將各個部門的職責(zé)進(jìn)行明確與落實，促使綜合計劃對日常工作進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)與督促，保證企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成。在具體完善過程中，可設(shè)置綜合管理小組，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層作為綜合計劃管理小組主要成員。并將各個部門、科室等作為小組的主要組織，同時針對“三集五大”等對綜合計劃的要求，在展建設(shè)部中設(shè)定辦公室，以對綜合管理計劃進(jìn)行有效管理。管理機(jī)構(gòu)對全局計劃進(jìn)行負(fù)責(zé)與管理的內(nèi)容主要有對年、月等工作計劃的實施與調(diào)整進(jìn)行管理、對電力運行系統(tǒng)、設(shè)備維修與改造資金進(jìn)行合理安排，對項目資金進(jìn)行合理調(diào)節(jié)等。領(lǐng)導(dǎo)小組則主要負(fù)責(zé)對綜合計劃實施批準(zhǔn)，對綜合計劃的落實進(jìn)行監(jiān)督。作為管理系統(tǒng)的主要組織――部門，則應(yīng)對綜合計劃實施分解、執(zhí)行與反饋。辦公室則主要負(fù)責(zé)綜合計劃的修訂與完善、日常工作的考核與評價、相關(guān)資料的接收、發(fā)放、登記、保管等。

　　3.2 強(qiáng)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

　　隨著供電企業(yè)綜合計劃管理體系的逐步建立，促使其在供電企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用也日益突出，但因“三集五大”系統(tǒng)以及“兩個轉(zhuǎn)變”等重要戰(zhàn)略的深入發(fā)展與推進(jìn)，供電企業(yè)對綜合計劃也有了更好的要求，特別是綜合計劃對整個供電企業(yè)發(fā)展的執(zhí)行力、調(diào)控力、預(yù)見性等方面的高要求更加突出。對此應(yīng)根據(jù)各個部門工作性質(zhì)、內(nèi)容等，對建設(shè)要求實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過規(guī)范工作流程將各種業(yè)務(wù)、崗位等實施科學(xué)管理，在促進(jìn)工作內(nèi)容、流程明確化的同時，促進(jìn)工作效率的全面提升，充分做到責(zé)任到人。將工作方法、要求、技能等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度實施，進(jìn)而有效提升供電企業(yè)綜合計劃管理水平。

　　3.3 加強(qiáng)實施控制

　　在綜合計劃制定與實施過程中，應(yīng)加強(qiáng)控制力度，本著實事求是重要思想，對項目的可行性進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，以便制定出符合實際的實施計劃。同時應(yīng)通過管理層進(jìn)行批準(zhǔn)、核實后再予以落實。對于計劃執(zhí)行過程中可能存在的相關(guān)問題，應(yīng)對主要影響因素進(jìn)行深入分析，做好提前預(yù)防措施，確保計劃順利實施。

　　4 結(jié)束語

　　總之，促進(jìn)綜合計劃管理的精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化，需要供電企業(yè)進(jìn)一步完善管理機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)實施控制方可，以便適應(yīng)“兩個轉(zhuǎn)變”“三集五大”要求，保證供電企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長的同時，促進(jìn)社會效益進(jìn)一步提升。

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