淺析管理會計在企業中的應用論文
所謂管理會計，就是運用適當的方法和觀念處理一個實體的歷史性和預測性的經濟數據，并協助管理階層建立合理的經濟目標計劃，從而輔助管理階層作出各種管理性的管理決策，以此達到既定的經濟目標。
1 管理會計在企業中的應用
管理會計在企業中的關鍵作用是輔助企業提高經濟效益，一個企業要想提高經濟效益必須加強管理方面的工作。在開始計劃管理工作之前需根據大量的歷史資料并結合實踐進行全面分析，從而科學地預測企業未來的發展趨勢。
1.1管理會計是預測的前提
企業的經濟預測是對企業未來的經濟活動可能產生的經濟效益的發展趨勢提出一種科學的預見，主要包括資金、成本、銷售、利潤等方面的預測。這些內容對企業經濟預測以及經濟決策起著十分重要的作用。
企業管理階層必須通過對大量的數據研究與實際情況的調查，對企業未來的發展作出規劃和決策，同時，在企業的未來發展進程中不斷地對企業內部業績進行控制與評價。
1.2管理會計是決策的關鍵
管理會計決策的目標是提高企業的經濟效益，管理會計決策為企業整體決策而服務，它要求在一定時期內達到占用資金少、成本低、利潤高的目標，這是企業提高經濟效益的重要標志。會計決策影響著企業的其它決策，企業所進行的會計決策是制定并評價其它決策的依據。
�、籴槍ιa決策，企業需要考慮產品生產或提供勞務的勞動消耗和物化勞動消耗是否達到厲行節約，是否符合最大最小原則。
�、卺槍ν顿Y決策，企業需要考慮采用技術的先進性，經濟上的合理性，以及對提高勞動生產率的有效性和資源利用的節約性。
�、坩槍︿N售決策，企業需要根據產品的銷售或提供勞務過程中產品或者勞務的市場容量所占的比例，在節約流通費用的前提下，盡可能地減少物化勞動消耗，開拓市場，擴大銷售。
④針對目標利潤決策，企業需根據自身生產能力，產品銷售價格、產品銷售量以及銷售產品的成本、費用等因素進行綜合分析與計算，從而預測企業未來一定時期的利潤水平和變動趨勢，制定實現目標利潤的可行性途徑，并從眾多可行方案中選出合理的方案。
1.3管理會計是控制的保證
管理會計的控制是為實現生產經營決策或企業達到預定目標，通過特定的手段對企業未來的生產經營活動進行協調和監督管理。預算控制是為企業提高經濟效益而確定具體的目標，企業要想在競爭激烈的市場環境中生存并且穩定可持續的發展，不僅要求一個正確的發展方向和發展目標，還需要與總發展目標相適應配套的具體子目標，形成一套具體系統的預算管理體系，指導企業各部門內部進行高效率經營活動。
成本控制和存貨控制是企業實現經濟效益相關的具體措施，其核心在于對企業任何一項經濟業務的發生都必須按照“成本效益”分析的原理，使所得大于所費，從而達到提高投入產出水平，提高投資報酬率的目標。
2 存在的問題
隨著市場經濟的發展，管理會計的研究與應用在企業中取得了顯著成果，但由于環境變化、制度不完善、企業內部分化等因素，目前仍然存在一些問題，企業在發展的進程中需要不斷反省自身，不斷的改進以適應市場環境，從而實現企業可持續發展。
2.1制度不夠完善
由于我國仍處于社會主義發展的初級階段，與發達國家相比，我國在各方面仍存在明顯差距。同時，相關會計工作的法律法規中也存在一些缺陷和不足，在一定程度上制約了企業的發展，阻礙了企業的發展腳步。
2.2企業領導階層對管理會計不重視
當前大多數企業領導階層單純看重財務成果而忽視管理過程，本身缺乏對財務基礎知識的認識，對管理會計缺乏重視，其次阻礙了企業內部控制的發展和完善，同時影響了企業員工的積極性和主動性。
2.3會計人員的素質普遍不高
會計人員的素質也直接影響著其工作，管理會計作為一門單獨的學科，在企業內部缺少宣傳和學習，會計人員對其認識度還不夠髙。當前部分企業對會計人員的要求浮于表面，缺乏對實質的重視，導致大多數會計人員專業素質不高，這直接影響到了管理會計在企業中的應用和推廣。
3 改進措施
3.1建立健全會計法律規范
從我國現階段來看，會計信息體系尚未成熟，會計理論體系也尚未完善。因此，應該盡快完善我國相關法律制度，加強對管理會計的規范化，為企業應用管理會計提供一個良好的平臺。
3.2加強企業內部管理
企業應結合實際國情，將會計工作落到實處，避免形式主義。企業要髙效合理的進行正常的經營活動，企業的領導階層必須首先作出表率，并帶領員工一起將工作落到實處，引領企業穩定可持續的發展。
3.3加深管理會計理論體系
企業應該營造一個好的氛圍，領導帶頭，以身作則，注重對財務會計知識的的學習，豐富必備的專業知識和專業技能，同時對企業會計人員進行培訓，提高其專業素質和業務能力，為企業更好的發展提供質量更高的專業人才。
4 結語
隨著我國社會經濟的不斷發展，管理會計在我國市場經濟中占據的比例也越來越大，在輔助我國經濟合理有序的發展也起著十分重要的作用。我國企業必須加強對管理會計的運用以強化企業內部控制制度，同時在經營活動中針對管理會計在企業中存在的問題采取相應的改進措施。在經濟全球化速度加快，市場經濟進一步發展的背景下，眾多企業要力保在激烈的競爭中生存下來就需要改變自身企業的缺陷，以企業發展目標為導向，根據環境不斷地調整戰略。管理會計在企業中的運用為企業提供了有利的條件，為企業發展帶來了事半功倍的效果。企業相關階層需要高度重視管理會計的具體內容以及熟悉相關的操作業務，各司其職，為企業在競爭激烈的市場環境中不斷的發展和壯大提供助力。
同時，企業要不斷的跟著環境的改變結合企業的發展目標和發展方向去改變小的具體實施計劃，以求穩定可持續的發展。
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