關于電視媒體建設企業(yè)文化建議
近年來，隨著改革開放的深入和企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)文化建設受到了社會各界的廣泛關注，越來越多的企業(yè)意識到了企業(yè)文化建設對企業(yè)的生存、發(fā)展，尤其是可持續(xù)發(fā)展具有極為重要的影響。
企業(yè)文化是在悄然無聲中形成的，在潛移默化中影響企業(yè)的每一位員工。優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以正確引導職工的思想，使職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值
觀，確立崇高理想，堅定政治信念，形成良好的企業(yè)風氣，提高職工的思想境界和道德水平，為企業(yè)發(fā)展營造良好環(huán)境。在當前，不僅僅是企業(yè)意識到了企業(yè)文化的作用，企業(yè)文化的理念也在很大程度上被黨政機關、事業(yè)單位所接納，包容。在激烈的媒體競爭中，有越來越多的作為事業(yè)單位的廣播電視集團也認識到了建立企業(yè)文化的重要性，并把這一工作提上重要的議事日程。
一、 電視媒體企業(yè)文化建設的落腳點
電視作為一個具有多重功能的特殊行業(yè)，在眾多的管理要素中，我們應當把“人”放在管理的中心和主導地位。電視媒體企業(yè)文化的建設也就應該樹立以人為本的`思想，培養(yǎng)和造就一支具有堅定理想和信念、勇于拼搏、甘于奉獻的編輯記者隊伍、工程技術人員和經(jīng)營管理人才，培養(yǎng)每位員工對事業(yè)的責任感的參與意識，提高員工職業(yè)自律意識，使每位職工對單位有一種依賴意識，從而把電視臺當成自己的家，把自己當作電視臺的主人。
電視企業(yè)文化建設除了這些意識的培養(yǎng)外，我們還不能忽視工作環(huán)境的優(yōu)化，規(guī)章制度的建立健全以及構(gòu)建相互信任、良好溝通的人際關系。
良好的工作環(huán)境能激發(fā)員工的愛崗敬業(yè)精神，能生產(chǎn)出優(yōu)秀的精神產(chǎn)品；嚴密的規(guī)章制度能激發(fā)員工參與管理和監(jiān)督的熱情，并成為員工自覺維護行業(yè)和單位利益與榮譽的手段；相互信任、良好溝通的人際關系能實現(xiàn)節(jié)目生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)高效。
基于意識的培養(yǎng)、環(huán)境的優(yōu)化（包括人際關系）和制度的建立健全，電視臺才能形成目標一致、意志統(tǒng)一的群體意識和企業(yè)精神，從而才能在激烈的市場競爭浪潮中立于不敗之地。
二、身體力行，做電視企業(yè)文化的建設者和執(zhí)行者
1、電視媒體領導應該做企業(yè)文化建設的倡導者、推行者、締造者。領導文化是組織的領導成員反映領導實踐的觀念意識，是客觀的過程在領導成員心理反映上的積淀，包括領導成員普遍認可的價值觀念、共同具有的思維方式、共同信守的行為方式和廣泛流傳的態(tài)度作風等，涉及對領導權(quán)力本身的認識、權(quán)力運行方式的確定、領導的方法論以及領導的價值觀念等，是領導群體在領導活動中產(chǎn)生并通過后天學習和社會傳遞形成的。
領導文化雖然不能等同于企業(yè)文化，但是領導和領導文化在電視企業(yè)文化建設過程中的影響卻是巨大的，關鍵性的。因此，在電視企業(yè)文化建設中，領導更應把好自己的角色定位。
要樹立管理者“首位”思想。電視媒體領導干部要率先垂范，做企業(yè)文化的締造者。沒有張瑞敏，就難有“海爾文化”；沒有柳傳志，也難有“聯(lián)想文化”。因此電視媒體不僅個人的理念要領先他人，更重要的是能把領先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。領導干部在企業(yè)文化建設中，要先學一步、學深一點，帶頭思考，時時刻刻為職工樹立榜樣，有創(chuàng)新、有建樹，并能承擔起應負的責任，集中群眾的智慧，調(diào)動起全體職工的積極性、創(chuàng)造性，依靠大家的力量投身到企業(yè)文化建設中。
要樹立管理者“全位”思想。電視媒體領導及中層管理人員在企業(yè)文化建設中不僅要率先垂范，更要注意在全過程中的踐行和推動作用。企業(yè)文化需要組織，需要規(guī)劃，需要規(guī)范，需要物質(zhì)保證。企業(yè)文化不能只是空泛的口號標語，要滲透到制度中，浸潤在流程里，植根人心中。因此，電視媒體領導班子要采取行政推動的手段，將電視媒體企業(yè)文化建設與當?shù)氐碾娨暿聵I(yè)發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來、與制度創(chuàng)新結(jié)合起來、與廣告經(jīng)營管理結(jié)合起來、與節(jié)目研發(fā)推介包裝制作結(jié)合起來、與精神文明建設和思想政治工作結(jié)合起來、與建立和諧勞動關系結(jié)合起來，一以貫之。
其次，媒體職工要積極建言，讓人性化管理的色彩更濃厚。世間萬事，皆離不開人。人是任何一家企業(yè)得以生存、發(fā)展、壯大的根本。各級媒體在進入市場經(jīng)濟時代以后，都注意強化“以人為本”的管理觀念，在所有管理流程中注重運用人性化方式方法，效果十分顯著。人有千慮，也難免一失。因此，加強人性化管理，需要媒體全體職工不斷建言獻策。
最后，媒體職工要勇于探索，讓企業(yè)文化的載體更多些；積極參與，讓企業(yè)文化的活力更強些。企業(yè)文化既有精神財富，又有物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)文化的載體應該就是企業(yè)文化物質(zhì)形態(tài)的表現(xiàn)。
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