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      1. 電業(yè)局企業(yè)文化建設總結

        時間:2020-12-19 20:05:22 企業(yè)文化 我要投稿

        電業(yè)局企業(yè)文化建設總結范文

          XX電業(yè)局是一個具有百年歷史的老企業(yè)。該局黨委深知企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性,多年來以“講究經營之道、培樹企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、提高職工素質”為切入點,全面系統(tǒng)地實施CI戰(zhàn)略,運用企業(yè)文化力,不斷創(chuàng)新發(fā)展,推動企業(yè)兩個文明建設。

        電業(yè)局企業(yè)文化建設總結范文

          開發(fā)文化資源---無形資產比有形資產更重要

          該局領導有較強的文化意識,幾屆班子都把企業(yè)文化建設置于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中,使無形資產效益最大化。從1987年起,就有意識地開發(fā)文化資源,進行系統(tǒng)的企業(yè)文化建設工作。成立了企業(yè)文化建設辦公室,定期制定建設規(guī)劃,深入基層單位,職工中調查,在職工中征集,以“總結吉林電業(yè)百年發(fā)展史,看吉林電業(yè)成長體現(xiàn)一種什么精神;品評當代企業(yè)英雄人物,看他們身上代表了一種什么精神;展望企業(yè)未來發(fā)展,看企業(yè)發(fā)展還需要一種什么精神”為內容,經過半年多的總結,提煉了“供電爭排頭,服務爭一流,效益爭最佳,改革爭上游”的吉林電業(yè)“四爭”精神,提出了“當主人振興吉林電業(yè),做公仆服務江城人民”的道德規(guī)范總則,并在全局職工代表大會上予以確認,在全局職工中深入開展“四爭”精神內涵的宣傳教育活動,開展爭做有“四爭”精神的吉林電業(yè)職工活動。進入90年代初,該局把企業(yè)文化建設活動融于生產實踐,與生產經營相結合,發(fā)揮企業(yè)文化在管理中的約束功能,從文化建設入手,抓管理先抓思想,抓思想貼緊管理,開展安全思想研討,進行安全文化教育活動,推動企業(yè)發(fā)展。從1996年起,該局進一步豐富和完善企業(yè)文化內涵,從具體事物抓起,拍攝企業(yè)文化建設專題片,宣傳畫冊,統(tǒng)一全局稿紙、信封、筆記本、名片、企業(yè)紙袋、水杯等用品,并賦予其鮮明的吉林電業(yè)文化標識。從市場經濟的高度,提出了“盡先行官之責,行報國之志,為企業(yè)發(fā)展,國家富強和人類美好的未來而工作”的經營理念,“嚴細實快”的工作作風,“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨,“電業(yè)增益我受益,我為企業(yè)增效益”、“電業(yè)光榮我光榮,我為電業(yè)爭光榮”、“供好電、服好務、讓群眾滿意、讓社會認可”企業(yè)價值觀,并總結提出了8個群體、19個崗位形象標準,在職工中產生了局旗、局歌、局徽等標識,編輯出版了反映企業(yè)文化建設的《文化篇》、《探索篇》、《風采篇》、《繁星篇》四本書籍,發(fā)至班組,普及認知。該局黨委書記林則學說,好“人品”出好產品,無形資產比有形資產更重要。我們建設企業(yè)文化,就是要充分運用好企業(yè)文化這筆無形資產,運用企業(yè)文化力量,推動企業(yè)兩個文明建設。

          建設企業(yè)文化—以人為本,培塑高素質的企業(yè)文化人

          1996年12月,該局黨委提出了“抓凝聚,提素質,樹形象,創(chuàng)一流,走向21世紀”發(fā)展戰(zhàn)略,并開展了“凝聚力工程”、“提素質工程”,“樹形象工程”和“創(chuàng)一流工程”活動。在全局職工中開展以“講道德、守紀律、樹形象、創(chuàng)效益,爭做合格跨世紀吉電人”大討論活動。他們深知,要實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展,在市場競爭中立于不敗之地,關鍵在人。1998年2月,局黨委站在如何把一個充滿生機與活力的吉林電業(yè)和一支高素質的職工隊伍帶入21世紀的高度,提出了實施培育合格跨世紀吉電人為主題的育人活動。決定利用企業(yè)文化價值導向,使職工教育寓于合乎情理的價值導向和行為規(guī)范之中。經過近一年的調研,制定了吉林電業(yè)局職工要成為合格跨世紀吉電人的十征標準,即政治、道德、崗位、安全、外語、微機、法律、職稱、學歷、健康合格證,并把全局職工分為組織決策、實施操作,輔助生產三個系統(tǒng),規(guī)定了每項證書的標準,每個崗位所應具備的證書條件,計劃在3年內,以每年25%左右的比例達標,把獲得十證情況做為XX年上崗的必備條件,職工形象地把這個證書比喻為通往21世紀的“綠卡”。學習氛圍濃厚了,從過去“要我學”,變成了“我要學”。一些基層單位紛紛與院校舉辦大中專班,舉辦外語、微機短訓班,兩年來近千人通過了認證,在全局職代會上命名。

          高素質的人才群需要高雅的文化氛圍哺育。該局從加強文化設施建設入手,舍得投入花力氣。87年創(chuàng)辦了局江城電業(yè)報,96年正式建立了吉林電視臺,吉電廣播站,累計投入達200多萬元,實現(xiàn)正規(guī)辦臺、辦報,并上網。通過拍攝專題片、編播、新聞,編輯出版報刊,早間晨播等,使供電企業(yè)點多、線長、面廣的難題,通過三個載體實現(xiàn)了全方位覆蓋,收到了傳播知識、政策、統(tǒng)一思想的文化聚合作用。建立了解職工網上思想熱線,交流思想,開展健康向上的文體活動,陶冶情操。每年組織開展大型文體比賽,演講賽、青年藝術節(jié)、家庭報告會、職工書畫展,成立職工文化興趣小組,舉行重大節(jié)日升旗儀式,開展文明職工、文明樓院、文明家庭等創(chuàng)優(yōu)活動,陶冶情操,修身養(yǎng)性。該局的企業(yè)文化建設活動經驗多次在市、省及國家電力系統(tǒng)介紹,局長潘龍河企業(yè)文化方面造詣頗深,被選為省社科院研究員,并榮獲第十屆全國半月談創(chuàng)新獎殊榮。黨委書記林則學獲全國電力系統(tǒng)思想政治工作先進個人和全市思想政治工作十大標兵榮譽。

          運作文化資產---品牌是市場,形象創(chuàng)效益

          長期計劃經濟體制下,以皇家女兒不愁嫁而自居的供電企業(yè)如何走向市場,面對競爭,吉林電業(yè)局從轉變職工思想觀念入手,使職工觀念進入市場,使職工行為服務市場,使企業(yè)形象面對市場。

          觀念先導。近二年來,開展“企業(yè)走市場,職工怎么辦”、“局情怎么看,市場怎么走”、“今年工作怎么看,十五屆四中全會精神怎么落,明年工作怎么干”、“學習許繼經驗,推進企業(yè)改革”、“發(fā)揚進取精神,關心企業(yè)發(fā)展”、“以客為尊,用戶至上”,“迎接新的挑戰(zhàn),實現(xiàn)跨越式發(fā)展”等大討論活動,編發(fā)20多萬字宣講材料,拍攝了“居安思危,迎接挑戰(zhàn)”專題片,編寫《職工思想導讀》凝聚職工思想。在98年“農供合一”進程中,該局做到合機構先合思想,就是把供電企業(yè)多年來形成的企業(yè)文化普及到農電企業(yè)中,用企業(yè)文化來統(tǒng)一思想、完成機構合并,實現(xiàn)思想平穩(wěn),“農供”職工融合局面。變電工區(qū)開展職工文化沙龍活動,每季大家平等交流,傾吐思想,溝通情況,增強了凝聚力。

          樹立形象。如今走進吉林電業(yè)局到處可以感受到文化氛圍。標語口號、文化理念等隨處可見。1997年向社會率先推出供電服務質量承諾制度,推行“迎接21世紀,向不良行為告別”活動。連續(xù)兩年實施企業(yè)形象建設年活動,實施“電能產品新質量,規(guī)范服務新標準,供電企業(yè)新形象,員工隊伍新素質”四新工程。開展“一個干部一把尺子,一名職工一個窗口”教育活動,在供電所中開展供電所“創(chuàng)優(yōu)”達標工程活動,樹立團隊精神,通過隊伍建設把全新的精神風貌的吉林電業(yè)職工隊伍展現(xiàn)在社會。

          文化營銷。業(yè)務宣傳伴著濃厚的文化色彩,精心運作,使企業(yè)效益和社會公益相互促進,有機結合。在吉長高速公路上,建起280多平米巨幅廣告,“吉林電業(yè)愿為千家萬戶托起不落的'太陽”成為吉林電業(yè)局的代名詞;在市唯一立交橋上建起“發(fā)展經濟,電力先行”公益廣告;利用市信息電視頻道,把吉林電業(yè)局的企業(yè)文化,營銷業(yè)務,用電須知等四次重播,持續(xù)一年;在市廣播電視臺每日早間新聞開設電業(yè)送您一句話欄目,把電業(yè)人的問候送至千家萬戶;利用地方新聞媒介開辟專欄、專版,并進行展示;印發(fā)了10萬份的《用電指南》小冊子,發(fā)行遍及吉林地區(qū),組織有獎征答現(xiàn)場直播,花錢買意見活動;多次召開地方新聞發(fā)布會,吸引新聞媒體,建立15個街路廣告箱,樹立企業(yè)形象;連續(xù)兩年印制企業(yè)名信片,傳播企業(yè)文化,讓社會認識企業(yè),了解企業(yè),增強企業(yè)的親和力。有電力“110”之稱的電力客戶服務中心已譽滿江城,成為電力用戶電力部門溝通的橋梁和窗口。

          打好品牌。供電企業(yè)在當前一些地方企業(yè)不是很紅火的狀況下,顯現(xiàn)出了其行業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢,特別是多年來形成的良好信譽,使企業(yè)實力再次凸現(xiàn)。該局在發(fā)展多經企業(yè)中,充分利用這一特點,走“電力”名牌之路,靠名牌效應聯(lián)動,拓寬市場,形成了吉林地區(qū)最大的電力工程公司、豐滿松花湖檔次較高的電力培訓中心,賓客爆滿的電力賓館,生意興隆的電力商貿城,適銷對路的電力礦泉水,活源不斷的電力干洗中心、產銷兩旺的電力線纜廠等,均采取得了良好的效益,供電設備總廠與地方名企聯(lián)營,抓住城農網改造這一商機,使產品占領市場,并實現(xiàn)份額不斷擴大。

          培樹典型。沒有英雄人物的企業(yè)文化就沒有力度,多年來該局典型培樹力度不斷加大,每個時期都有與時代合拍的代表人物。六十年代全國英模吳允修曾多次受到黨和xx領導人接見。進入八十年代后,又相繼培養(yǎng)了全省優(yōu)質服務標兵宋寶貴,張玉元等一大批典型,近年來,又推出了全國勞動模范賀廣庭等為代表的一批新時代勞模。而且圍繞這些英雄代表人物,不斷開展宣傳活動,每年編寫匯集先進人物的《光榮冊》,為先進人物著書立傳,拍電視片,作先進事跡報告等,發(fā)揮輻射帶動作用,也擴大了企業(yè)的社會影響,全局6千多名職工中,市級以上勞模達42人。在吉林市開展的評選萬名文明市民中,有356名進入文明市民行列,52人被評為文明市民標兵,比例居全市各行業(yè)這首。企業(yè)形象不斷提升,曾先后榮獲吉林市形象建設先進單位、全國用戶滿意企業(yè)、中國跨世紀企業(yè)形象AAA級榮譽。

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