企業文化必要性
前日，至青島成霖科技工業有限公司調研，與相關管理干部座談，談及企業文化的話題時，獲贈由公司董事長齊瑞梁先生與其特別助理韓軍先生編著的《贏在文化》一書，事后逢閑必讀，每讀每有收獲，便產生了也談談企業文化的念頭。
其實，文化是一個眾說紛紜的概念，它與人類有著同樣古老的歷史，這就決定了文化內涵的博大精深。從概念的方面詮釋，文化可分為漢語學、哲學、社會學、考古學及文化學等方面，我們現在談企業文化，應選擇社會學意義的文化。也就是說，人類選擇通過學習和發明等種種辦法，以適應多種多樣的環境，經過世世代代流傳下來，并經過不斷修改學習得來的生活生產方式，就是文化。
現今企業最流行的就是對企業文化的探討了！業界有這樣一段名言：“一流企業做文化，二流企業做戰略，三流企業做管理，四六企業做產品。”每個企業都有不同的企業文化和亞文化，在當下的市場經濟條件下，每天都會有無數個新企業成立，每天都會有無數宗并購和重組，其成敗與否的重點就在于文化整合的好壞與否。我們耳熟能詳的企業文化整合高手就是青島海爾，吃休克魚的案例也上了哈佛講壇，其過程簡單卻蘊含著深意。海爾人只是“真誠到永遠”地派去三個人，一個拿著《海爾商標》，一個拿著《海爾管理手冊》，最后一個拿著《海爾文化手冊》，一邊享受著各地銀行的貸款，一邊進行著近乎于“零收購”的企業擴張，使這些休克魚起死回生，由原來的死氣沉沉變得生龍活虎。
因此，可以這樣說，現今企業的競爭已經進入到了企業文化競爭這個層面上了。我們在剖析企業成敗的時候，可以舉出許多經營上的'原因，再深究下去，最終都要在企業文化這個根本上找到因果關系。成霖科技從開工建設到一期投產，時間雖短，但已被公認為是非常成功的企業，在考察座談中不難發現，真正使企業績效穩步上升的秘密是隱含在商品力和銷售力后面的文化力，而不是外圍人都能認知的經濟實力。在成功的企業里，員工的心態、占主導地位的思想觀念、企業理念總是那么有機地聯系在一起。
實際上，企業文化并不神秘。當前有關企業文化的表述，最有代表性的說法是：企業文化是全體企業員工的思想觀念、思維方式、行為方式以及企業規范、企業生存氛圍的總和。這個體系認為企業文化可分為精神層、行為層和物質層三個層面。精神層表述為共同目標、價值觀、企業道德、企業精神、企業理念、企業氛圍等；行為層是指企業的各種規章制度和經營活動，基于制度體現思想，行為規范、風險意識等；物質層就是看得見的東西，大到廠房、機器、產品，小到辦公用品、廠牌以及員工的一舉一動，都體現企業文化。
再簡單表述的話，企業文化就是企業內部的整體人文環境，具體表現為企業核心層的人格力量、行為方式和處世哲學，或是企業骨干及優秀員工的優良品質、個性風格。企業文化的目的就是要在企業員工內部倡導和營造一種積極健康、活潑和諧的精神氛圍。做好企業文化，就會對企業的各個方面的工作起到良好的推動作用，就會體現出企業文化的價值。所以說，好的企業文化可以使得每個員工從精神狀態上產生出一種力量，這些力量可以表現為凝聚力、激勵力、約束力、導向力、潤滑力、推動力和輻射力。
以上是本人讀《贏在文化》一書后，對企業文化有感而發的一些見解和淺論，企業文化是一個企業的靈魂，而企業制勝，贏在文化。
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