企業文化是一種活的體系
很多關于文化的定義，都把它理解為一種歷史的沉淀，長期的積累，與之相關的詞匯如模式，結構，方式，形式，符號，系統，遺物，遺跡，標準，象征，體系等等。關于企業文化，則是企業價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等的總和。這些定義，實際上是把文化物化了，僵化了，固化了。在這種理解之下，文化成為與金銀珠寶類似的財富。既然是財富，很多人就淪為守財奴。中華傳統文化就被遺老遺少當作財富，抱殘守缺了幾千年。西方文明和文化也被洋奴們當作財富，不加分析辨別地全盤引進。一些企業自從擁有了所謂的企業文化之后，也被一些奴才當作財富秘藏。個別人把企業文化當作軟繩子和皮鞭子，用來約束制服員工的思想和人身自由。有些老員工也把企業文化，當作打壓欺負新員工的工具。本來生機勃勃活力無限的企業，一旦背上企業文化這個財富包袱，反而失去了原有的生機和活力。這就是為什么很多企業，一旦“做了”企業文化，編寫了企業文化手冊，搞了一些宣傳推廣，結果卻加速了企業的衰退和死亡。把企業文化當作財富一樣背著，只能讓企業發展遲滯，甚至導致滅亡。這個財富越多，越大，越豪華，企業的包袱也就越沉重。一些所謂的咨詢公司，為了顯示自己的才智，也是不顧企業實際，為企業瞎編亂造一個龐大無用的企業文化體系，并在企業強行推廣實施。結果是徹底打亂了企業本身原有的命脈，使企業完全失去了自我生長的機制，從而喪失了生機和活力。一些企業就是把企業文化當作財富，用來裝飾炫耀自己。這就是把企業文化當作財富的嚴重后果。
企業文化本來是一種活的機制，是主體在實踐中逐漸形成的生存發展成功道路，也就是內在的.道德。道，就是規律。德，就是按規律辦事。中華民族在幾千年里形成的傳統文化，就是中華民族生生不息綿延不絕的內在道德。這個文化本來是生機勃勃活力無限的，古圣先賢的思想本來也是非常開放活躍的。只是后來的統治階級為了自己的需要，把古圣先賢當作絕對權威樹立，也就是當作財富一樣固守，這才禁錮了后人的思想，讓中華傳統文化失去了原有的生機活力，在面臨西方文明沖擊的時候，不能積極變革與時俱進。中華民族由此落后挨打了二百年。每個企業初創時期，都有自己本來的道德和機制，這就是企業自己獨有的文化。企業文化建設，本來應該是深入發掘并發揚光大這個道德和機制，更好地促進企業快速健康發展。如果脫離企業實際，盲目引進所謂先進的理念和模式，就會打亂甚至中斷自己的命脈，破壞了內在的道德和機制，企業的生機和活力自然也就失去了。
因此，企業文化建設應該牢記堅守這一點：企業文化機制比企業文化本身更重要。企業在設計理念，核心價值觀，愿景，目標，戰略，方針，制度，載體，符號等企業文化體系的時候，不要把注意力放在體系是否規范，文件是否漂亮，口號是否獨特，宣傳是否響亮等上面，要把注意力放在如何保持和發揚生機活力上。企業文化要切合企業經營過程，也就是符合內在的道德。優秀的企業文化，就是對企業經營過程的優化。拙劣的企業文化，就是對企業經營過程的扼殺。企業經營過程是企業文化的主軸，偏離或脫離這個主軸，企業文化也就失去了依據，失去了存在的價值。企業文化建設的核心，是要建立具有生機活力的企業文化機制。有了這個機制，才有生機活力的文化，才有生機活力的企業。企業文化要具有行業特色，地域特色，時代特色，這樣才能最大限度符合企業當前實際。
企業文化作為一種活的機制，主要在以下六個方面，對企業經營過程施加積極作用。
1動力機制。
企業的愿景、目標是宏偉遠大的，但一定要有睜眼看得見，踮腳夠得著的具體目標。實現共產主義要與打土豪分田地同時存在。企業要通過目標管理制度，形成層層負責人人擔當，有福同享有難同當的良好機制。
2引導機制。
企業的核心價值觀是一個籠統的標準，必須要配套形成完整的價值體系，對企業的戰略方向和策略方針加以規劃，也對員工的思想觀念和言行舉止加以引導。要從企業經營最基本，最緊迫，最急需，最細微的方面入手，逐步充實完善這個體系。
3保障機制。
企業發展都有自己的慣性，這就是舊文化的頑固本質。每個經營者都有按照自己固有模式和套路行事的習慣，這些習慣不一定符合內在道德規律。為了保證新文化的貫徹實施，必須配以督導機制。在各級部門設置文化督導員，就是這種雙軌制形式之一。
4評價機制。
企業要按照企業文化的價值體系標準，及時對各種行為作出評價，并對相應責任人及時賞罰。通過賞罰引導正確行為，糾正錯誤傾向。評價機制要動態與靜態相結合。所謂靜態，就是按照已經形成的條文執行。所謂動態，就是要對沒有現成條文依據的行為，也要作出及時評價和賞罰。只有動態和靜態相結合，才能防止出現企業文化漏洞。
5學習機制。
企業文化需要通過不斷學習，充實內涵完善自我。要把員工塑造成有知識、有能力、有擔當、有修養、有胸懷、有仁義、有覺悟、有遠見的現代企業人。領導和員工都要努力修心養性，逐步提高自己的修養和覺悟，保持積極樂觀，開放包容的健康心態。
6創新機制。
企業文化不是一成不變的，要隨著企業經營過程發展而變化。這就需要實施保持創新變革的生機和活力，以應對內外環境條件的時時改變。同時，企業文化也要保持相對穩定性，在一段時間內不要頻繁變動。朝三暮四見異思遷，也是扼殺企業經營生機活力的殺手。
以上六個機制是相互配套缺一不可的。沒有動力，企業就沒有發展。沒有引導，企業就沒有方向。沒有保障，企業就沒有穩健。沒有評價，企業就沒有修正。沒有學習，企業就沒有壯大。沒有創新，企業就沒有希望。機制不等于規章制度，制度是死的，機制是活的。對中小企業來說，太多太完善的規章制度，反而會限制機制的生機活力。因此，人的因素始終是第一位的。要善于在這種動態和靜態之間保持平衡，既要使企業文化不失依據（制度），又要使企業文化保持活力（機制）。其中，執行與督導的雙軌制，是保持企業文化活力的關鍵。為什么要實行雙軌制？這是因為企業經營需要兩種力量的平衡。一種是執行的力量，代表著舊文化的慣性。一種是督導的力量，代表著新文化的變革。企業文化就是在這兩種力量較量的動態平衡中發展起來的。沒有督導作用，只有執行力量，企業文化建設很容易偏離方向，受到執行者個人率性而為的牽制。很多企業文化之所以失敗，就是因為沒有這種雙軌體制保障。支部建在連上，才能保證文化的觸須伸入到基層的每個角落。
企業文化是道德，是命脈，是一種活的機制。企業經營過程是主軸，企業文化必須圍繞這個主軸發揮作用。優秀的企業文化，就是對企業經營過程的優化。如果不是把企業文化當作活的機制，而是當作物化固化僵化的財富，就會窒息企業的發展，讓企業背上沉重的包袱。
一個優秀而成功的企業文化，應該是一個六有文化：第一，有心，一顆真誠覺悟的內心；第二，有魂，即共同的核心價值觀；第三，有情，能夠感動他人的故事；第四，有力，可以強化企業管理力度；第五，有人，塑造一支卓越的員工團隊；第六，有效，最終產生企業實際效益。這一切的實現，都有賴于一個充滿生機活力的機制。如果企業文化把人心禁錮死了，把靈魂丟失掉了，把情感滅絕完了，把活力扼殺斷了，把團隊離散開了，把效益損失大了，這個企業文化還不如沒有更好。對此，相信很多企業人與我一樣感同身受。
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