企業(yè)人力資源薪酬管理分析論文
一、企業(yè)人力資源薪酬管理存在的問題
(一)薪酬體系建立滯后
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，員工對薪酬的要求不再是簡單的工資，而落后的績效考核內(nèi)容和管理考核方式無法跟上時(shí)代和企業(yè)發(fā)展的要求，不能有效發(fā)揮薪酬管理對員工的激勵作用，這必將會削弱員工的積極性，不能提高員工的工作效率，因?yàn)楣ぷ髻|(zhì)量、效率與薪酬關(guān)系關(guān)聯(lián)度不高，在工作中出現(xiàn)怠慢、質(zhì)量好壞等都不會影響薪酬。所以不合理的薪酬管理體系，不利于人力資源薪酬管理水平的提升，不利于員工積極性的調(diào)動。
(二)薪酬管理激勵因素缺乏
隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和市場競爭的加劇，企業(yè)間的競爭實(shí)際上是人才的競爭，很大程度上又取決于薪酬待遇的競爭。不少企業(yè)員工認(rèn)為目前績效考核體系缺乏公平合理性，不能體現(xiàn)員工自身的價(jià)值。目前企業(yè)人力資源薪酬管理中缺乏激勵因素，員工薪酬增長跟不上社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，收入與付出不成正比，使員工認(rèn)為薪酬待遇不公平。也有的企業(yè)雖然對崗位進(jìn)行了考核，但考核體系不完善、不系統(tǒng)，甚至不科學(xué)，使員工缺乏工作積極性，呈現(xiàn)“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的局面。
(三)薪酬設(shè)計(jì)不夠合理、缺乏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略性考慮
隨著市場競爭的加劇和企業(yè)的發(fā)展，薪酬設(shè)計(jì)顯得尤為重要，企業(yè)必須結(jié)合員工實(shí)際設(shè)計(jì)科學(xué)有效的薪酬體系。目前，薪酬管理還存在不公平、不合理問題。薪酬設(shè)計(jì)合理能夠有效調(diào)動員工的積極性和主動性，但很多薪酬設(shè)計(jì)很難體現(xiàn)出合理性，使得員工感受不到公平，有的企業(yè)雖然意識到了這個問題，但沒有給予重視，甚至有的企業(yè)不考慮員工感受，隨意的對員工加薪、減薪，這不利于提高員工的薪酬滿意度。企業(yè)的經(jīng)營管理者在對企業(yè)的定位和發(fā)展理念上，多認(rèn)為效益指標(biāo)是企業(yè)重要的發(fā)展目標(biāo)，多會從成本控制的角度考慮薪酬安排，很少能意識到薪酬是企業(yè)長期戰(zhàn)略實(shí)施的手段和杠桿，更缺乏企業(yè)和員工共同發(fā)展的觀念。
(四)薪酬分配方式單一
薪酬管理中薪酬分配方式是非常重要的，而目前薪酬分配方式還存在單一問題，主要形式是基本工資與年終績效兩部分，還沒有創(chuàng)新性的分配形式。薪酬分配中主要考慮了資本要素，沒有根據(jù)勞動要素、技術(shù)要素、管理要素等進(jìn)行分配，對員工工資沒有根據(jù)其貢獻(xiàn)大小實(shí)行不同的分配考核制度，使得薪酬分配存在很多不科學(xué)的地方。同時(shí)薪酬管理還存在嚴(yán)重的管理缺陷，沒有將薪酬管理納入到戰(zhàn)略發(fā)展的范疇，沒有將做出貢獻(xiàn)的人與薪酬的獎勵結(jié)合起來，導(dǎo)致一些重要和關(guān)鍵職位上的人員出現(xiàn)大量流失的現(xiàn)象，人力資源管理長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃明顯缺乏。
二、加強(qiáng)人力資源薪酬管理的措施
(一)健全績效考核體系
薪酬管理體系中最重要的是績效管理考核體系，建立一個完善的績效考核體系，是實(shí)現(xiàn)薪酬和績效考核的公平性和公正性的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)要制定合理的績效考核體系，準(zhǔn)確評估考核業(yè)績，在堅(jiān)持按勞分配原則的基礎(chǔ)上，適當(dāng)拉開不同級別的崗位工資待遇，建立合理的目標(biāo)和考核機(jī)制，對完成任務(wù)的員工給予相應(yīng)的獎勵，對未完成任務(wù)的員工給予相應(yīng)的懲罰，通過薪酬管理體系的完善，既能調(diào)動員工的積極性，又能營造良好的工作氛圍，發(fā)揮好薪酬管理的激勵作用。
(二)規(guī)范分配管理體系
薪酬管理分配體系要考慮多方面的.因素，對員工的業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化，結(jié)合考核指標(biāo)規(guī)范分配管理體系，建立合理、規(guī)范的分配管理體系。并在實(shí)施中根據(jù)反饋效果進(jìn)行調(diào)整，確保分配管理體系符合實(shí)際情況。員工收入與績效考核掛鉤，通過面談等方式對員工績效進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。激勵方面實(shí)行短中長期激勵措施，短期激勵主要是調(diào)動員工積極性，中長期主要是促進(jìn)員工能力的提升。
(三)確保薪酬設(shè)計(jì)合理
薪酬設(shè)計(jì)要確保公平、合理，只有這樣才能滿足每一個員工的基本需求，才能為留住人才打下基礎(chǔ)。企業(yè)要充分考慮相關(guān)因素影響，設(shè)計(jì)出合理的薪酬，從而最大限度的提升員工的薪酬滿意度。設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)應(yīng)綜合考慮相關(guān)因素，準(zhǔn)確評估每一個相關(guān)因素，確保薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理。現(xiàn)在員工的需求具有差異性，薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)結(jié)合員工實(shí)際，實(shí)現(xiàn)薪酬設(shè)計(jì)的多元化、個性化發(fā)展。
(四)明確薪酬分配制度
針對實(shí)際中存在薪酬分配方式單一問題，應(yīng)明確薪酬分配制度，建立切合實(shí)際的薪酬分配原則。薪酬分配制度確立時(shí)應(yīng)考慮員工的資本要素、管理要素、技術(shù)要素等，制定合理的制度。制定分配制度時(shí)還要堅(jiān)持外部競爭與內(nèi)部競爭并存，建立公平、合理、市場競爭性兼顧的薪酬分配制度。
三、總結(jié)
總之，薪酬管理是人力資源管理的核心要素之一，對人力資源管理水平的提升起著重要作用。只有建立科學(xué)合理的薪酬管理制度，加強(qiáng)薪酬管理，才能提高員工滿意度，調(diào)動員工積極性，從而提高人力資源管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展。
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