從職場中學習職場生存法則

從職場中學習職場生存法則

從職場中學習職場生存法則

你賣命工作可上司卻對你并不滿意？你有一個沒什么本事卻自命不凡的下屬？你遇到了特別難以相處的同事？你剛想大展身手卻突然被調離崗位？你工作能力出色卻莫名其妙地被炒？你付出最多可功勞總不是你的？你想好好工作卻遭遇到了性騷擾？你能怎么辦？

一些職場人士表示，現在又有了一個新的解決之道，那就是從職場小說中尋找答案。

這些著名的職場小說包括剛剛出版的《杜拉拉2———華年似水》，包括去年火起來的《杜拉拉升職記》，還有更早一點的《浮沉———中國外企生存潛規則》，以及更早一些的《輸贏》。你隨便到哪個書店逛逛，都能在顯著的位置看到它們，包括在卓越、當當這些大型購書網站，暢銷書的前十名里面也至少有一個就是它們的名字。那么，這些職場小說究竟有什么值得借鑒？以至于智聯招聘網高級人力資源專家郝健如此評價：“如同發生在身邊的故事，每個人都可能有的經歷。”因為“實用生動的職場法則”而創造了“暢銷軌跡”。 下面，就來看看現實中人是如何從小說中學習職場生存法則的。

職場中人1：

Vivian 32歲 某歐美公司采購員

偷師招式：你都不為自己爭取，就沒人為你爭取了。

我在公司里算是業務骨干，進公司的年限也不短了，按理說，根據我的業績，公司應該給我加薪，但是公司沒有這樣做，我心里很郁悶，看了《杜拉拉升職記》，覺得杜拉拉那句話說得對，如果自己都不為自己爭取的話，就沒人為你爭取了。猶豫再三，我主動找主管談了話。最后，我還是沒有加薪，不過主管和我說，我的業績已經報給公司的高層和人力資源部，下次有加薪的機會會優先考慮我。我也考慮也許這是主管在搪塞我，不過我也有應對的辦法，過半年如果還沒有給我加薪，我就一邊上班一邊找新的工作，這一招也是學杜拉拉的。

職場中人2：

陳小姐 25歲 外企行政人員

偷師招式：向核心業務靠攏

我所在的行業，抓銷售額是第一位的，就如同《浮沉》里的喬莉所在的賽思中國，搞銷售的是核心部門，其他的部門，行政也好，財務也好，人力資源部也好，如果不能在銷售業務上有發言權和控制權，權威地位就無從談起，看了《浮沉》，我就在想，雖然自己現在是做行政的，但是要往銷售部門靠，爭取能做個銷售，就算做不了銷售，了解點銷售知識和技巧，對做行政也是有幫助的。

職場中人3：

Anna 23歲 某本土企業行政人員

偷師招式：對付性騷擾態度鮮明方法靈活

我在工作中遇到了性騷擾的問題，部門經理是一個已婚的30多歲男人，總要約我吃飯，幾乎每天都約，當然，我一次也沒答應，但是也不勝其煩。杜拉拉和喬莉都遇到過這個問題，杜拉拉是假裝先應承下來，然后辭職走人，喬莉是錄了音，然后找到對方的老婆，暗示對方如果再糾纏自己，就把錄音放給對方的老婆聽，結果這兩個人都全身而退。我從中總結出，對付性騷擾辦法可以很靈活，但態度要鮮明，于是有一次，經理又要請我吃飯，我就爽快地答應了，可到下班時我抓起包就跑了，經理就明白了我的意思。

職場中人4：

胖哥 35歲 某廣告公司銷售部小組組長

偷師招式：摧龍六式

我從一入行就開始做銷售，到現在差不多有十年時間了，看了《輸贏》之后，我培訓新人就直接用“摧龍六式”（拓展客戶的六個關鍵步驟）了。

職場中人5：

余先生 30歲 國企行政人員

偷師招式：辦公室戀情要低調

看了《杜拉拉》1和2，我感覺最強烈的就是關于她和王偉談戀愛的部分，典型的辦公室戀情，最后他們以分手收場（截至第一部書的結尾），王偉辭職離開。我也有過這樣的經歷，我和前女友就是一個單位的，最后兩人性格不合，分手了，可是我和她都覺得再呆在一個單位實在別扭，幸好有個下屬單位有個空缺，我們倆都報了名，最后領導讓她去了。我得出的結論是：辦公室戀情，在還沒確定要結婚之前，最好別公開，否則稍微有點變化，都有可能成為別人茶余飯后的談資，更別說分手了。

鏈接：

“杜拉拉”職場秘笈

場景一：如何應對性騷擾

拉拉的經理出去接個電話，拉拉坐下來看一份傳真，忽然感覺阿發拿腳在摩挲她的腳背。正是夏天，拉拉沒有穿襪子，光腳穿著涼鞋。她渾身一激靈，活像有只又濕又冷的肥老

鼠爬過她的腳背，一夜回到舊社會的感覺霎時掃去她滿臉陽光。

拉拉把腳抽回來，假笑道：“胡總，不好意思，我亂伸腳，碰到您了。”

職場指南：有的時候除了還以耳光，你還可以用更巧妙的方式化解這種職場上的尷尬。

場景二：如何不被邊緣化

拉拉還不懂權衡在核心業務部門任職和在支持部門任職的區別，她還不知道要緊挨著核心業務這棵大樹來發展，才不會被邊緣化并能最快地發展。拉拉只想到一個主管的級別總是比一個助理的級別來得高的，而且，不是每一個區域銷售助理都能有機會轉行做另一個職能部門的主管的。

職場指南：無論你在外企還是在國企，也無論你從事何種行當，要想不被邊緣化并獲得最快的發展，就要緊挨著核心業務這棵大樹來發展。

場景三：上司喜歡什么樣的下屬

找出規律后，拉拉就明白了哪些事情要向玫瑰請示并且一定要按照玫瑰的意思去做，只要玫瑰的主意不會讓自己犯錯并成為替罪羊，她便決不多嘴，堅決執行；哪些事情是玫瑰不關心的沒有價值的小事，拉拉就自己處理好而不去煩玫瑰；還有些事情是玫瑰要牢牢抓在手里的，但是拉拉可以提供自己的建議的，拉拉就積極提供些善意的信息，供玫瑰作決定時參考。幾個回合下來，拉拉就基本不再接到玫瑰那些令她惴惴不安的電話了。

職場指南：不是所有的事情都需要你擅自作決定，但也絕不是什么事情都要討領導的示下。

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