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      1. HR:職場多面手

        時間:2020-12-06 18:02:56 職業規劃 我要投稿

        HR:職場多面手

          在招聘時,HR向求職者展示出企業形象;在工作中,HR則需要與各個部門的工作人員溝通協調。對于企業來說,HR是向員工傳達企業文化、政策的觸角;對于員工來說,HR是與企業進行對話的代言人……HR就是這樣一個簡單又復雜的職業,堪稱職場多面手。

        HR:職場多面手

          熱門擇業方向

          目前,人力資源管理已經成為眾多求職者的首選職業之一。

          應屆大學生葉子維是滬上某家重點院校的哲學碩士,最近剛剛獲得一家企業的HR職位。“像我們這些學文科的,跟工科、理科學生不同,碰到專業對口的職位一律投不了。”他表示,自從去年在尋找實習單位時處處碰壁后,自己就開始考慮擇業方向的問題,最終在師長的指點下,決定將人力資源管理作為職業發展的首要方向。“本身我就對人力資源管理很感興趣,也選修了不少相關的課程,有一定積淀。”參與助理人力資源管理師的培訓課程后,葉子維更對這個職業有了系統化的認識,而這也最終幫助他順利拿到了offer。

          對HR職位感興趣的不光是毫無工作經驗的應屆大學生,更有不少具有工作經驗、打算轉行的跳槽者。從事銷售行業3年之久的楊蕊目前就在考慮轉行做HR,不僅因為HR這份職業比銷售更適合女性,而且本就性格內向、做事細致的她漸漸感到從事人力資源管理工作更符合自己的職業規劃。“最近,我跟一個從事HR工作的朋友聊了很多,從而更堅定了自己的想法。”楊蕊從朋友的.描述中發現無論從職業興趣、職業動機,還是職業發展等各方面,人力資源管理都是一個非常值得自己投身的職位。“雖然3年的工作經歷可能完全被浪費,但是這總好過10年、20年之后,我才發現自己不適合銷售工作。”

          企業HR李永正也承認,目前企業在招聘時,HR也是獲得最多求職者青睞的職位之一,這恰恰反映了人力資源管理已經成為人才市場上最熱門的擇業方向之一。但是,這可能也造成了目前應聘HR職位人才參差不齊的現狀。“求職者往往認為從事HR工作,不需要什么專業技能,也跟學歷沒有太大聯系,片面認為做HR只要會做人就可以了。”李先生指出,這種認識其實是非常錯誤的。

          看似門檻較低

          就像李先生描述的那樣,目前不少求職者的確是認為HR從業門檻低,才蜂擁而來。

          “HR看似從業門檻較低,但其實對于從業者的綜合素質有非常高的要求。”李永正從事8年的HR工作,一路從助理做到了如今的總監,對HR職業的發展規劃有著自己獨到的理解。“其實,從人力資源管理的概念上來看,這就不是一份簡單的職業。”他表示,人力資源管理從業者需要在工作中根據企業發展戰略的要求,有計劃地對人力資源進行合理配置,通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程,調動員工的積極性,發揮員工的潛能,為企業創造價值,確保企業戰略目標的實現。

          李先生認為,之所以眾多求職者會認為HR工作門檻低,原因在于他們往往把人力資源管理與傳統的人事管理混為一談。“直到如今,很多人心里的HR,還是跟員工嘮嘮家常,聽聽抱怨,勸勸架的形象。”他把HR比作是企業與員工之間的潤滑劑,認為人力資源管理不僅需要對人才的量進行管理,更要對質進行管理。“前者就是根據企業的需求,招聘、培訓、組織和協調人才,使企業和員工保持最佳比例和有機的結合,充分發揮出最佳效應;后者則是要在企業的組織目標之下,對員工的思想、心理和行為進行有效的管理,充分發揮每個人的主觀能動性。”李先生指出,要做好HR,絕對要是職場多面手。

          高端人才難覓

          目前,人力資源管理的高端人才數量仍然具有很大的提升空間。

          行業專家認為,為了科學、有效地實施現代人力資源管理各大系統的職能,對于從事人力資源管理工作的人員有必要掌握心理學、行為學、相關測評技術、職務分析、職業規劃等各方面的知識。由于現代人力資源管理工作主要包括制訂人力資源計劃、人力資源成本會計、崗位分析和工作設計、人力資源的招聘與選拔、雇傭管理與勞資關系、入廠教育培訓發展、績效考核、職業生涯規劃、薪酬福利、檔案管理等內容,因此需要不斷更新知識儲備,才能夠適應這個行業的發展。“人力資源管理工作的多樣性,也導致了目前行業內高端人才難覓的現狀。”專家認為,行業內優秀人才不僅可以被稱為準心理學家,更可能會是一名優秀的文案、會計、培訓師等。

          正如剛剛入行的葉子維所說:“人力資源管理目標是企業需要完成的職責和需要達到的績效,HR既要考慮組織目標的實現,又要考慮員工個人的發展,強調在實現組織目標的同時實現個人的全面發展。”由于要保證最大限度地開發與管理組織內外的人力資源,促進組織持續發展,維護與激勵組織內部人力資源,同時又要使員工的潛能得到最大限度的發揮,人力資本得到應有的提升與擴充,因此高端的HR人才目前仍非常緊缺。

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