歡迎“企不聊生”的價格戰

歡迎“企不聊生”的價格戰

對于國內的電商，消費者印象最深的恐怕就只有價格戰了。無休不止的價格戰，無論是動真章還是煙霧彈，伴隨著微博上你來我往的吐槽，笑著就把費給消了。

對于總是被壟斷氣到飽的消費者，看到臉紅脖子粗的競爭，這心情不啻是“若大旱之望云霓”。流水不腐，戶樞不蠹，有京東搞“企不聊生”，總好過被大口喝茅臺、拉菲的企業搞得民不聊生，也只有這樣一個沒有門檻沒有管制的行業，才可能使出渾身解數，眼巴巴地望著消費者，盯著那條投票的腿往哪邁。

電商之間越來越搏命的競爭，有人看門道，有人看熱鬧。甭管看什么，消費者得了實惠，企業得了知名度，宏觀經濟得了“促消費、穩增長”的好處，一如王熙鳳笑嘻嘻說的“三處有益”。

中國電商行業誕生一個如沃爾瑪、亞馬遜一樣的企業，商務部的扶持只不過是錦上添花，惟有通過激烈的競爭才能決出這樣的領袖級企業。誰的模式在未來稱王？是傳統的賣場模式，還是互聯網模式，抑或是兼二者而有之，發改委規劃不出來，專家預測不出來，只有激烈競爭的市場能夠檢驗出來。

競爭是個好東西，但并不表示我們是競爭原教旨主義者，以為只要競爭就一好百好。歡迎價格戰，但別只打價格戰。如果只是用投資者的錢來買單，這樣的價格戰不過是你砍我一刀，我刺你一劍，看誰挺得住，結果最后是看熱鬧的人挺住了。曾幾何時，國產彩電品牌也曾打過一陣子慘烈的價格戰，但是贏得了戰役，輸掉了戰略，創新和服務跟不上，最后還是為外資品牌做了嫁衣。

中國的市場盡管已經起步了二三十年，但仍是一個起步階段的市場，因為同質化的競爭仍居于主要地位，大量技術水平和管理效率低下的企業充盈其中，需要一場價格戰以實現優勝劣汰。但贏得價格戰的企業需要及時升級自己的經營觀念，如果一味沉醉于價格戰的“低級趣味”中，扼殺的就不只是實力不濟的企業，而是整個行業的生態。只有當這些“優勝”出的企業開始比創意、比服務、比更上佳的用戶體驗時，才算是打了一個有技術含量的價格戰。

至于價格戰后，有人擔心市場或有壟斷之虞。這有一點杞人憂天，電商并不是一個有管制的市場，也不是一個擁有自然壟斷基礎的行業，更因沒有長子身份而被反壟斷法投鼠忌器，寡頭的出現并不意味著市場的壟斷。聯合利華和寶潔占據了日化市場的大部，但日化產品的價格并沒有報復性回漲，寡頭之間的競爭更激烈，卻也同時是更全面的競爭，不光是價格，更是技術的競爭，作為寡頭，他們有這樣的資金實力和科研沖動。中國公司的成長和成熟，不僅要多幾個“劉強東”，也要多幾個“劉布斯”。