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創業煥發的力量
從考夫曼基金會主席卡爾.施拉姆的《創業力》一書中,很容易體會到創業在個人、組織與國家三個層次所煥發的力量。在個人方面,挖掘創業動力、培養機會識別能力和及時行動力,其實我們在學習與社會際遇中經常有很多感慨,我們也從榜樣中得到很多啟發,重要的是我們應該不要輕易浪費那些興奮的感覺,這正是錢唐與潘約翰寫的《膽大敢為》一書說到的“被催逼的感受”,其實年輕人那樣的感受并不缺乏;而對于創業機會的識別能力則需要我們擴大見識,透過實習等來認識各種機會的性質與培養自己的職業直覺,還有結交對于我們的思想開發與能力培養起到重要的點撥作用的良師益友;最后就是行動力,創業是一種行動能量,只有我們在進入創業的流程之后我們才會真正體會到各種實際的需要與存在的問題,我們就會進入一種邊學邊干的臨戰狀態,將資源向這一流程匯聚,并為解決相關的問題而尋找與培養新的資源,從而逐漸形成事業的樣態。經歷創業的個人將會在精神面貌、社會閱歷與操作技能方面發生重要的質變,而真正重要的變化是對于風險的面對、識別與擔當能力提高到了新的水平,在一個創業者相對集中的群體與地方,人們能感到那種“什么事情都可以搞定”的氣概與力場。
而創業企業在轉變經濟機會與推動創新方面擔當著不可缺少的作用。在卡爾.施拉姆的分析中,我們可以看到美國經濟的蓬勃交替正是來源于一代一代的創業者將新技術與新的經營管理模式引入到經濟生活中,而且即使那些龐大的商業帝國在美國這樣的社會也遭受市場與法律的雙重風險,而面對著新崛起企業的挑戰,老大企業必須將創業精神引入到企業經營中才能保持其持續的生命力,否則即使象AT&T這樣的美國商業偶像企業也完全有可能江湖地位不保。因此,卡爾.施拉姆指出是起步階段的創業型企業、具有創業精神的大型企業、富有創造力的高校與對于創新具有充分鼓勵性的政府構成了創業經濟的四個基本角色,而在本質上他認為美國社會的活力正在于它的“創業家資本主義”。在他看來,如果美國對外輸出創業機制與思想,就比美國做輸出民主這樣的事情會更有成效,也更受歡迎,因為經濟自由是締造政治自由的基礎。卡爾.施拉姆的上述思想也特別值得引起我們的重視,因為這意味著我們需要適度矯正過度重視大型企業并且認可巨型企業“贏家通吃”的社會現象,為創業型企業的發展提供更為適度的制度設計與成長空間。
卡爾.施拉姆對于高校進行適應創業需要的變革多所著墨,他主張學校應該進行高品質的基礎教育,同時應該創造讓學生有更多的介入實際社會實踐與管理事項的機會,他在商學院改革中提出的要讓學生著眼于經濟發展的未來趨勢、重視策略問題與風險評估等觀點同樣也適用于一般的學生創業訓練公共課的需要。在中國這樣的社會環境中,我還要特別加上創造機會增加學生社會見識、使學生多了解人情世故和增加學生的創業休學制度等設計。施拉姆的書并不象有些書那樣是一個一個創業典范的故事,在他提到的創業典范中有很多本身受過的創業教育很有限的老一代創業家,但是很顯然的他對于新時代基于技術與管理模式革新的知識型創業家寄予最大的期望,在這樣的期望面前,知識更新緩慢、官僚式的創新工作管理流程、紙上談兵的教育模式、遠離實際社會的書本知識對于創業人才的培養與創業氣候的營造顯然都是不利的了。
在我自己看來,我一生最正確的決定就是不顧父母的反對而進入創業的行業,我選擇了自己喜好的行當、在萬千人們中尋找到很優秀的合作伙伴、并且能夠在堅持與專注中為中國研究咨詢行業的發展締造了一些標志性的發展里程碑。正因為創業,所以我自己在這樣的過程中成熟,也正因為創業才有了一個生動活潑的零點品牌,也正因為創業才能體會到國家的經濟進步以及對于進一步所需要的東西的適當的主張能力。如果說我多少還有點影響力的話,這影響力正來自于我投入創業以及在創業中的得失所共同促成的。
理想的創業環境當然是一切制度與機制都能理想到位的情況下讓創業家蓬勃興起。但是真正的創業家未必這樣看,因為任何困難與障礙都是限制因此而限制了機會被其他人占領,任何不成熟的狀況是風險也從而使得他今天依然還有機會,所以創業者在人格上就該不是一個怨天尤人的人,而是個“冒著經濟風險,創立新組織,并利用新技術與新工藝為他們創造價值的個人”——他們在別人怨天尤人的時候觀察,在別人說三道四的時候準備,在別人夸夸其談的時候動手動腳,在別人冷嘲熱諷的時候堅持,在別人幸災樂禍的時候再起,最后才有在別人碌碌無為的時候成功。創業是如此一種力量,經歷創業的個人甚至在后來都不相信這居然是自己,擁有生動的創業精神的企業總是能自我超越,而有著良好的創業氣氛的社會總是日新月異。難道我們真的有人會拒絕接受與強化這樣的創業力么?
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