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劉曉松談創業管理：企業創辦后要抵御各類誘惑
1月26日15時，A8音樂集團創始人、CEO劉曉松做客新浪嘉賓聊天，就創業公司創辦之后所面臨的問題，與廣大網友進行在線交流。以下是文字聊天實錄。
A8音樂集團是專注于數字音樂的電信運營服務商，成立5年來，特別是自2004年率先轉型音樂以來，以音樂業務為核心，建立橫跨彩信、彩鈴、WAP、IVR，和互聯網等多個領域的全面的電信增值業務平臺，為用戶提供豐富、完善、便捷、優質的音樂產品和服務，并積極倡導中國本土原創音樂的繁榮發展。
精彩觀點：
- 一個企業在創辦后會遇到各式各樣的問題，你要適應這個過程，大的轉型和小的轉型都會有，所謂A8的轉型就是從SP到音樂公司的轉型
- 我覺得做企業這樣一個重大的決定，不應該是由一個人做出來的，而是應該你要自上而下或者自下而上溝通出來以后，你再去執行的時候，會好很多
- 我認為資本市場的話、華爾街的話是要聽，但決策還是要自己想明白才能決定
- web2.0這種概念原來有，只不過是把它方向指得更清楚了，但是靠web2.0就能生存我不認可
- 這些問題最后都是要落到執行上面去的，每家公司的執行是要有自己的性格，是一點一滴做出來的
- 你做運營就知道該不該轉了，數據可以反映實際情況的，你通過這些數據，很真實地看這些數據，感受這些數據，你就可以知道公司運營得好不好，需要在哪些方面提高
主持人： 各位新浪網友大家下午好，歡迎大家進入新浪嘉賓聊天室。我們現在正在進行的是新浪科技白銀時代系列訪談第5期，我是主持人、新浪科技的徐志斌。也讓我們歡迎今天的客人，A8音樂集團董事長、CEO劉曉松先生。先請他和各位網友打個招呼。
劉曉松： 大家好。
主持人： 在此之前，我們在白銀時代第1期已經用了一個較大的篇幅來介紹了A8在創業中的故事，今天請劉總個人聊聊創業之后公司的管理正規化過程。A8在創辦以后，多次提到自己的轉型，這個當時是怎么考慮的？
劉曉松： 一個企業在創辦后會遇到各式各樣的問題，你要適應這個過程，大的轉型和小的轉型都會有，所謂A8的轉型就是從SP到音樂公司的轉型。當時的背景是作為整個電信增值業務的行業發展到了急劇擴張的問題，包括從業人太多、門檻很低，同質化很嚴重等等問題，這個時候作為一個立足要長遠發展的公司，需要找到自己的核心競爭力，
在這個時候你需要有品牌，這是一個長遠規劃，不是幾個月或者一年的事情。你要告訴用戶你在哪個行業、關注什么，A8一出來，別人就知道你是做音樂的，無關的事情不要浪費時間了，涉及到音樂的機會就能聚集在一起。
這個時候你容易把自己打造成在市場上有明確定位的公司，早期的SP，聊天、音樂、圖片、商務等各式各樣的業務都可以做。到了2004年的時候如果你還沒有想清楚自己的優勢，這時候比較危險，這個時候A8做了很多的研究，做了很多的比較，也結合公司的實際情況，最后確定下來，我們應該是變成一個音樂公司。
主持人： 當時在考慮轉型的時候，是CEO考慮得非常多，還是整個管理層在其中的作用非常大？
劉曉松： 管理層起的作用非常大，我自己不是電信行業出身的，也不是做娛樂的，更不是做音樂的，這個時候做這個決定的時候，很大程度上是要靠大家一個團隊來做這樣一個決定，另外一個，我覺得做企業這樣一個重大的決定，不應該是由一個人做出來的，而是應該你要自上而下或者自下而上溝通出來以后，你再去執行的時候，會好很多，首先，大家的方向感會比較好，第二個，因為你在溝通的時候決定做這個事情的時候，這個時候會有爭論，所謂的爭論就是說左走有左走的壞處，右走有右走的壞處，大家決定了往右走的時候，知道有什么風險，會有什么好處，碰到問題的時候你的團隊自然就會有應對的能力，這樣的一種決策應該會比較健康一些，而且在整個這個過程中，因為參與的人，團隊都參與了，他會有一種參與感，成功了大家的成功，失敗的時候大家會扛過去，會扛這個事情。在這個當中，碰到了困難，不會那么輕易地放棄。主持人： 您剛才談到了好處和風險，我們想聽聽這個故事，當時整個管理層決定朝音樂轉型的時候，你們遇到的風險是什么？好處又是什么？
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