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在創(chuàng)業(yè)中如何來尋找優(yōu)勢
最關(guān)鍵的是量力而行在付出行動, 自我的優(yōu)勢不是一下想出來的,而是在邊作邊總結(jié),
可以按照這幾個思路找優(yōu)勢 前提是一定要定位準確不然你在好的優(yōu)勢也相對是劣勢
1、自我能力優(yōu)勢 你個人的哪些如擅長,愛號、熟悉的 是目前社會所需的而并不是你的自我優(yōu) 勢只認為是同類人最強的, 舉例:市場及需懂健康的,而你呢最有能力的是會維修,而健康知識方面一般,那么你最有優(yōu)勢就是健康,因此所謂的優(yōu)勢是與終端目標相比較,所以一定要選對比較的終端目標.
2、目標市場優(yōu)勢 你目前身邊有哪方面的客戶群體,他們目前的需求狀態(tài),及消費現(xiàn)狀
比如你身邊大多是窮人,那么他們對省錢的東西最有興趣,如果你認為這個產(chǎn)品非常省錢市場大局來看而你的目標客戶是富有的人,這就會失敗（因為富人更追求高品質(zhì)）
3、環(huán)境優(yōu)勢 你所處的環(huán)境與境爭對手市場環(huán)境 比如都是在賣節(jié)電器市場大局很好而你所處的是南方最需要用電的地方,那么你作這個產(chǎn)品遠比,用電不多但價格優(yōu)勢比你大的對手要作的好的多.
總結(jié):你的一切優(yōu)勢并不重要,重要的是你與目標市場相對的優(yōu)勢要遠比你與同環(huán)境競爭對手優(yōu)勢至關(guān)重要,即使你在競爭對手中是劣勢,那么你的劣勢未必在目標市場也是劣勢,因此方向不對在高的努力能力也是白費的.
達到事半功倍的密秘不在于你真的有很強的能力,而是在于你發(fā)揮在點了上,比如姚明他的優(yōu)勢就是高個頭,與我們相比絕對優(yōu)勢,如果讓他作別的他的這個比我們強的優(yōu)勢,是一文不值的,因此選對參考對象或目標,你已悄悄成功一半了
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