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      1. 創(chuàng)業(yè)者親歷述說:大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可以引導(dǎo)但別誤導(dǎo)

        時(shí)間:2022-07-28 08:37:30 自主創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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        創(chuàng)業(yè)者親歷述說:大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可以引導(dǎo)但別誤導(dǎo)

        這段時(shí)間,針對(duì)解決就業(yè)問題的討論熱火朝天,各地政府都出臺(tái)了一些政策和措施,直接引導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)業(yè)。對(duì)此,筆者想從自身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的角度來談?wù)勥@個(gè)問題。 

          中國應(yīng)屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率較低

        創(chuàng)業(yè)者親歷述說:大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可以引導(dǎo)但別誤導(dǎo)


          歷年來的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,全國大學(xué)生每年選擇創(chuàng)業(yè)的比例為5%,而全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率最高的浙江也只有這5%中的4%,廣東大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率只有1%……全中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)平均成功率占這5%中的3%。


          單看數(shù)據(jù)這個(gè)問題的結(jié)論已經(jīng)明確:新鮮出爐的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率不僅沒有任何優(yōu)勢(shì),而且明顯處于弱勢(shì)。


          為了急于解決應(yīng)屆大學(xué)生的就業(yè)問題而將學(xué)生們直接推向創(chuàng)業(yè)的路子,想法是好的,但實(shí)際上,很難因?yàn)楝F(xiàn)在的一些鼓勵(lì)政策就出現(xiàn)很高的成功率攀升。


          成功首要是決心、耐力和意志力


          選擇創(chuàng)業(yè)其實(shí)是件非常了不起而又充滿荊棘的道路。對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言最先決的條件不是智商、學(xué)識(shí),而是面對(duì)困難的勇氣、解決它的決心、以及承擔(dān)一切后果的承受力。


          前段時(shí)間看了一部電影《defiance》(《反抗軍》)。講述的是二戰(zhàn)期間一個(gè)逃亡的波蘭人帶領(lǐng)著1200名猶太人在白俄羅斯荒無人煙的森林里生活了整整4年多的故事。其間需要解決的不只是敵人的圍追堵截,最為困苦的是這上千號(hào)人在冰天雪地的林子里的吃喝拉撒的問題。


          我之所以提到這部片子,只是想讓大家更好地理解作為一個(gè)獨(dú)立經(jīng)營的人,可能碰到的來自各個(gè)層面的艱難困苦和壓力。當(dāng)所有人都面對(duì)巨大困難的時(shí)候,作為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營者,你的決策決定著所有人的目標(biāo)和方向。稍有不妥,你的那些員工、那些拖家?guī)Э诘娜嗽趺崔k?


          我本人就是企業(yè)的經(jīng)營者,整個(gè)創(chuàng)業(yè)路上的辛酸和喜悅、困苦和激情恐怕也只有過來人才能了悟。很多時(shí)候創(chuàng)業(yè)失敗,不是敗在經(jīng)營,而是敗在心理素質(zhì)和心智的成熟程度。而這些,有多少應(yīng)屆生準(zhǔn)備好了?不用多說,比例就是前面提到的5%中的3%,等于0.15%。


          應(yīng)屆大學(xué)生缺少關(guān)鍵的行業(yè)基礎(chǔ)


          行業(yè)基礎(chǔ)這個(gè)詞對(duì)于很多人來說可能都很陌生,創(chuàng)業(yè)不僅僅是有“創(chuàng)意”和“錢”這么簡(jiǎn)單。創(chuàng)業(yè)最需要的是專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和對(duì)這個(gè)行業(yè)商業(yè)運(yùn)作的理解。


          譬如:不同的行業(yè)中間商的提成比例是大不一樣的。同一行業(yè)中,越靠近零售的產(chǎn)品傭金比例越高,相對(duì)銷售額越小,運(yùn)營的相對(duì)成本越高;而越靠近原料級(jí)的產(chǎn)品則正好相反。這直接涉及到產(chǎn)品的定價(jià)問題。沒有一定基礎(chǔ)的人往往在這一關(guān)都要先吃上一大虧。


          又如:產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控管不是像普遍認(rèn)為的那樣“越嚴(yán)越好”,產(chǎn)品的質(zhì)量是一個(gè)相對(duì)的概念,最好的質(zhì)量就是客戶剛好滿意的質(zhì)量。過嚴(yán)會(huì)導(dǎo)致成本過高,過松則導(dǎo)致東西賣不出去或者廢品次品過多,造成大量損失。


          這些東西如果沒有基礎(chǔ),充其量也只能搞點(diǎn)小打小鬧,對(duì)國家和父母的多年培養(yǎng)而言是一種浪費(fèi)。


          沒有客戶基礎(chǔ)的創(chuàng)業(yè)難有突破


          由于創(chuàng)業(yè)初期經(jīng)濟(jì)上的拮據(jù)、運(yùn)營的壓力、以及心理承受力的問題,鮮有初次創(chuàng)業(yè)的人超過1年沒有生意還能繼續(xù)維持的(當(dāng)然這樣的人不是沒有,馬云就是一個(gè)強(qiáng)悍的例證,但絕對(duì)不能指望每個(gè)人都可以成為馬云),熬不過1年的畢竟在90%以上。


          所以除非是做零售、餐飲、奶茶、地?cái)傄活,否則如果在貿(mào)易、生產(chǎn)方面著手創(chuàng)業(yè),就必須擁有可以立即開發(fā)成功的客戶。因?yàn)榫统墒飚a(chǎn)品而言,從開發(fā)新客戶或者潛在客戶階段到成熟的過程往往至少需要半年;如果是新產(chǎn)品,那至少要個(gè)一年以上。


          還是那句話,應(yīng)屆生的財(cái)力、時(shí)間和心智都熬得住嗎?


          “懂”經(jīng)商=“會(huì)”經(jīng)商嗎?


          “經(jīng)商”是一門學(xué)問而且技巧性很強(qiáng),對(duì)實(shí)踐性的要求也很強(qiáng),把大學(xué)生推向創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)無異于說你懂得了拉小提琴的技巧,就肯定會(huì)拉小提琴;或者說讀了個(gè)醫(yī)學(xué)院的本科就可以拿手術(shù)刀。


          “經(jīng)商”建立在對(duì)產(chǎn)品定位、商業(yè)市場(chǎng)、企業(yè)運(yùn)作、人事管理、供應(yīng)商和購買方協(xié)調(diào)、財(cái)稅運(yùn)作等等運(yùn)營能力的基礎(chǔ)之上,即便是學(xué)工商管理的學(xué)生又有幾個(gè)對(duì)這些東西有真正的認(rèn)識(shí)?這些認(rèn)知正常來說都是通過實(shí)踐慢慢積累起來的。


          而且現(xiàn)在相對(duì)好找工作的是工科生,其次是理科生,真正難找工作的大部分還是文科生。很多人沒有認(rèn)知途徑,產(chǎn)品和項(xiàng)目的基礎(chǔ)不是應(yīng)屆生坐在家里閉門造車就想得出來的!


          啟動(dòng)支持難維持繼續(xù)盈利


          現(xiàn)在有的地方提供大學(xué)生創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金“零首付”,國家還可以另外貸2-5萬給他們。以我之見這些錢95%以上很難為應(yīng)屆生的成功助力,錢并不能成為創(chuàng)業(yè)成功的充要條件。


          仔細(xì)想想就算啟動(dòng)資金為零,創(chuàng)業(yè)者每個(gè)人每月的生活費(fèi)、房租水電煤等等是否可以零首付?他們向供應(yīng)商采購的貨款是否可以零首付?員工的工資福利是否可以零首付?加上貨款、每月的運(yùn)營費(fèi)用3-5萬如果每月做不到一定的銷售額(毛利必須至少做到20%),6個(gè)月錢就會(huì)花光。


          “突擊強(qiáng)化”培訓(xùn)不出實(shí)干家


          現(xiàn)在還經(jīng)常見到“創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)”、“創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)”、“創(chuàng)業(yè)基地”之類的項(xiàng)目。這類項(xiàng)目很好,但是遠(yuǎn)水解不了近渴,不要指望可以解決今年的就業(yè)問題,也不要過分宣傳效果。


          綜上所述,過分鼓勵(lì)應(yīng)屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不是個(gè)好點(diǎn)子,適當(dāng)?shù)膮f(xié)助學(xué)子們樹立創(chuàng)業(yè)的信心并打好基礎(chǔ)可以,但不要認(rèn)為這件事等同于可以有效解決這幾年上百萬應(yīng)屆生的就業(yè)問題。這個(gè)世界上也就出了1個(gè)蓋茨,個(gè)人的案例不足以代表群體的成功率!


          以我之見,就著上面鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)子,真正應(yīng)該而且可以鼓勵(lì)的應(yīng)該是那些有一定工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)基礎(chǔ)、特別是由于整個(gè)部門或分公司由于金融風(fēng)暴被取消而下崗的人。


          這部分人無論從學(xué)識(shí)、閱歷、心智上的成熟度而言要高得多,本身也有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),而且對(duì)地方市場(chǎng)、行業(yè)市場(chǎng)非常熟悉,稍加扶持和一些必要的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。更為容易在相對(duì)較短的時(shí)間內(nèi)運(yùn)作起一個(gè)企業(yè),創(chuàng)業(yè)的成功概率會(huì)更高,而且對(duì)于解決現(xiàn)在失業(yè)群體的問題也更實(shí)際。  

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