淺談企業財務治理目標中的本錢與控制

淺談企業財務治理目標中的本錢與控制

【摘 要】企業要想在激烈的競爭中生存與發展，就必須加強企業的財務治理,進行本錢控制。企業治理以財務治理為核心，這已經成為現代企業治理的常識。財務治理更是企業治理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域和各個環節之中。企業治理者要結合企業的實際情況，充分運用現代的先進本錢控制方法進步企業的競爭力，才能健康持續發展。
　　【關鍵詞】企業財務治理 本錢 控制
　　
　　企業要想在激烈的競爭中生存與發展，就必須加強企業的財務治理,進行本錢控制。企業治理以財務治理為核心，這已經成為現代企業治理的常識。財務治理更是企業治理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域和各個環節之中。所謂企業財務治理的目標，是指企業財務治理在一定環境和條件下所所應達到的預算結果，它是企業整個財務治理工作的定向機制，出發點和回宿。建立現代企業制度與國有企業改制對財務治理、本錢控制提出了更迫切更高的要求。
　　
　　一、財務治理的作用
　　
　　1.管好企業資金，確保企業資金的正常流通與安全
　　目前，不少企業在資金治理中存在三個題目；一是資金進不敷出，存在資金缺口;二是資金被挪用，被擠占；三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這個題目，是企業財務治理中確當務之急。當然，首先要開源節流，增收節支；其次是要通過短期籌款和投資來調劑資金的余缺；三是必須對資金實施跟蹤治理，做到�？顚Ｓ�，防止資金被挪用和形成的“三角債”。
　　2.發揮約束機制的作用
　　企業要真正成為市場經濟中的競爭主體和責權的明確的法人實體，必須要有一套與之相適應的約束機制。有一個團結，開拓，廉潔的領導團隊是搞好企業的關鍵，企業必須加強財務監視作用。正如交通規則一樣，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由。在企業約束機制之中，充分發揮財務監視作用具有特別重要的意義。財務工作者要有高度的責任感，對不按財務制度辦事的人，要敢于抵制，直至向有關部分反映情況。企業的財務職員從根本上說來是對企業的資產負責，而不是對某個具體的老總負責。而從法治上說，又必須保護財務職員的職責與個人權益，也只有這樣，才能充分發揮財務監視作用。
　　3.通過科學公道的激勵機制，調動各層次職員的積極性
　　利潤分配是企業根據國家有關規定和投資者的決議對企業凈利潤所進行的分配。利潤分配在企中起到杠桿作用，它對正確處理企業與各方面的經濟關系，調動各方面的積極性，促進企業發展有著極其重要的意義。按勞分配與生產要素參與分配將成為企業的主要利潤分配形式，職工持股，經營者投股將使企業和負工成為一個利益共同體，風險共擔，利潤則視其參股比例不同而不同。在這種新形勢下，企業的激勵機制如何制定才能更公道，更能發揮經濟杠桿作用，從而調動各層次，各種職員的積極性，是財務工作者面臨的一個新挑戰。
　　
　　二、圍繞財務治理目標下的企業本錢控制
　　
　　 1．本錢涵義是全過程和全方面的
　　現代本錢治理指治理職員運用專門方法提供企業本身及其競爭對手的分析資料，幫助治理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭上風，達到企業有效地適應外部持續變化的環境的目的�，F代本錢的理解應是企業戰略高度上的，為使企業產品在市場上具有強大競爭力，本錢治理就不能再局限于產品的生產(制造)過程，而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析，相關技術的發展態勢分析，以及產品的設計及向后延伸到顧客的使用，維修及處置。按照本錢全程治理的要求，就會涉及到產品的信息來源本錢，技術本錢，后勤本錢，生產本錢，庫存本錢，銷售本錢以及對顧客的維修本錢，處置本錢等本錢范疇。對所有這些本錢內容都應以嚴格，細致的科學手段進行治理，以增強產品在市場中的競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 　　2．從本錢的節省到本錢避免
　　傳統的本錢降低基本上是通過本錢的節省來實現的，即；力求在工作現場不浪費資源和改進工作方式以節約本錢將發生的本錢支出，主要的節約能耗，防止事故，以招標方式采購原材料或設備，是企業的一種戰術的改進，屬于降低本錢的一種形態。但是，這種本錢降低只是本錢治理的一種改良形式。現代企業需要尋求新的降低本錢的方法，力圖從根本上避免本錢的發生�！傲闳毕荨钡男问奖苊饬藥缀跛�有的維修本錢和因產品分歧格帶來的其他本錢。本錢避免的思想根本在于從治理的角度往探索本錢降低的潛力，以為事前預防重于事后調整，避免不必要的本錢發生。這種高級形態的本錢降低需要企業在產品的開發，設計階段，通過重組生產流程，來避免不必要的生環節，達到本錢控制的目的，是一種高級的戰略上的變革。
　　3．本錢的時間因素
　　在價值鏈的各個階段中，時間是一個非常重要的因素，很多行業的各項技術的發展變革速度已經加快，產品的生命周期變得很短。在競爭激烈的市場上，要獲得更多的市場份額，確立在行業中的“領導”地位，就要盡快搶占市場，跟在別人后面永遠只能撿別人的剩飯。企業能將產品及時地送到顧客手中是第一步，更重要的是對顧客的意見采取及時的應對措施，使顧客價值最大化。這樣既可以獲得市場，又可以隨時把握市場的動態。沒有顧客價值的最大化，財務治理的終縱目標；企業價值的最大化就是一句空話。
　　4．本錢治理的思想與導向要創新
　　思想創新就是要以盡可能少的本錢支出來獲取更大的產品價值。傳統治理會計的思想是增加產量降低單位產品固定本錢以使產品單位本錢下降。這是一種單純地降低本錢思路。隨著買方市場的形成，消費者對產品的關心已從數目上轉向更加關注質量、外觀、花色、功能、品牌、售前和售后服務等方面，相應地企業的生產也要從數目的增加向產品的功能、花色、外觀、質量等方面轉變。小批量，多品種，多功能是買方市場大多數產品的特點，單純地依靠產銷量的增加降低本錢越來越困難。本錢效能理論給人們一種創新思想;從單純地降低本錢向以盡可能少的本錢支出來獲取更大的產品價值轉變，以本錢支出的使用效果來指導決策。
　　導向創新就是將本錢治理的重點放在市場的設計和售后服務階段。傳統治理會計關注本錢總額與產品數目關系，本錢治理的重點是根據以經驗為基礎的本錢計劃，建立責任會計，進行生產過程控制，這是很有必要的，而買方市場形成，僅對過程控制還遠遠不夠，企業要在市場競爭中獲勝，必須堅持以市場為導向，將本錢治理的重點放在面向市場的設計階段和售后服務階段。
　　
　　三、當前企業在本錢控制中存在的題目
　　
　　當前財務治理在企業治理中的核心作用發揮得不夠，圍繞財務治理目標下的本錢控制沒有落到實處，本錢治理的思想沒有創新和突破。
　　總之，在市場經濟的今天，經濟環境發生了劇變，技術的發展，一方面給企業提供了更好的本錢控制的手段，另一方面使得全球經濟一體化的同時，市場需求瞬息萬變，競爭得異常激烈，本錢上風的取得對于一個企業的生存是至關重要的。企業治理者要及時轉變觀念，結合企業的實際情況，充分運用現代的先進本錢控制方法進步企業的競爭力，才能健康持續發展。

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