電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題應(yīng)對(duì)策略精選論文
伴隨著電力行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)實(shí)施聯(lián)網(wǎng)競(jìng)價(jià)。如何進(jìn)行電力財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題，已經(jīng)成為電力企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作，必須引起高度重視。本文從財(cái)務(wù)成本管理角度出發(fā)，介紹了電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理在現(xiàn)代市場(chǎng)機(jī)制的運(yùn)行情況，并提出了進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的相關(guān)對(duì)策建議，希望給行業(yè)人士一定的參考和借鑒。
引言
為了使電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平有顯著提升，必須下大力提升財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)水平，在嚴(yán)抓過(guò)程中，始終貫徹以人為本的指導(dǎo)方針，與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)努力提升技術(shù)人員的技能水平。作為電力企業(yè)，其財(cái)務(wù)成本管理可以適當(dāng)借鑒其他行業(yè)中的一些成功經(jīng)驗(yàn)與好的做法，從而持續(xù)對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理模式進(jìn)行調(diào)整和完善，保證電力企業(yè)始終處于高速、平穩(wěn)運(yùn)行狀態(tài)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。
一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理在現(xiàn)代市場(chǎng)機(jī)制的運(yùn)行
1、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)需要財(cái)務(wù)成本管理有效支撐
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度巨大影響下，為了使得電力企業(yè)得到最大的經(jīng)濟(jì)效益和廣泛的社會(huì)效益，必須推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理向多元化目標(biāo)發(fā)展。但是，新經(jīng)濟(jì)制度前提下，企業(yè)成本投入的多少已經(jīng)成為評(píng)判電力企業(yè)是否盈利的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。另外，更可以表征出電力企業(yè)成本管理的整體效益。
2、應(yīng)當(dāng)下大力抓好成本數(shù)據(jù)管理體系
一般來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)成本管理具有多個(gè)環(huán)節(jié)，比如：預(yù)測(cè)收益、計(jì)劃決策、成本控制與績(jī)效考核等。但是，所有這些環(huán)節(jié)的實(shí)現(xiàn)都應(yīng)當(dāng)由專業(yè)的會(huì)計(jì)人員全面分析與仔細(xì)探討成本資料，否則，會(huì)對(duì)電力企業(yè)成本管理產(chǎn)生一些負(fù)面影響。沒(méi)有通過(guò)實(shí)踐調(diào)查而得到的資料，不能夠正確指導(dǎo)電力企業(yè)有關(guān)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策人員作出正確判斷，從而使得某些策略不夠合理。因此，保證得到的資料詳實(shí)新鮮，才能夠使企業(yè)管理層進(jìn)行科學(xué)、合理的決策，大幅縮減企業(yè)生產(chǎn)成本。
3、充分明確成本管理責(zé)任制
作為電力企業(yè)，要想將崗位責(zé)任制落到實(shí)處，抓起來(lái)，落下去，就應(yīng)當(dāng)完全拋棄人情關(guān)系在管理責(zé)任制中的作用，把責(zé)任充分落實(shí)到每一個(gè)人，員工的一切行為必須以事先制定的規(guī)章制度去執(zhí)行，只要堅(jiān)持這樣去做，一定會(huì)使電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益達(dá)到雙提升。此外，作為電力企業(yè)，由于其產(chǎn)品的特殊性，必須對(duì)其每一環(huán)節(jié)如生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售等一絲不茍的完成，在最短的時(shí)間范圍內(nèi)把成本消耗情況直接反饋至成本當(dāng)中，只有這樣做，才能夠在日益激烈的.同行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期處于不敗之地。同時(shí)要將成本責(zé)任制與激勵(lì)制度密切相連，使得財(cái)務(wù)制度的功效在成本管理制度的大環(huán)境下發(fā)揮到最大。
二、我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理相關(guān)建議對(duì)策
1、以科學(xué)發(fā)展的理念實(shí)施成本管理
（1）樹(shù)立現(xiàn)代財(cái)務(wù)成本管控理念
公司實(shí)施財(cái)務(wù)成本管控的基礎(chǔ)準(zhǔn)則便是財(cái)務(wù)成本管控觀念，對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)成本管控思想加以合理梳理，進(jìn)而提升公司財(cái)務(wù)成本管控能力。①應(yīng)該將公司價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)成本管控的目標(biāo)。過(guò)去的財(cái)務(wù)成本管控以該公司運(yùn)營(yíng)收益最大化為核心開(kāi)展，經(jīng)過(guò)對(duì)其全面的剖析，此種展開(kāi)僅是實(shí)現(xiàn)了電力公司本身的短期發(fā)展目標(biāo)，隨著電力公司的成長(zhǎng)與拓展，應(yīng)該將公司第一時(shí)間劃入產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值鏈條中，將公司效益最大化視為財(cái)務(wù)成本管控的目的。把控售價(jià)、費(fèi)用、銷售數(shù)量與安全生產(chǎn)等諸多因素間的聯(lián)系，全面探究公司的業(yè)務(wù)過(guò)程、組織架構(gòu)、工作方式與業(yè)務(wù)舉措等，積極建設(shè)有關(guān)業(yè)務(wù)工作、資本供給、數(shù)據(jù)信息、流程達(dá)成整合的自由式學(xué)習(xí)類組織機(jī)制。依賴學(xué)習(xí)效應(yīng)，大幅度提高電力公司財(cái)務(wù)成本管控成效。②牢牢樹(shù)立“大成本”的思想觀念。作為組成產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條中的某個(gè)環(huán)節(jié)，電力公司運(yùn)營(yíng)費(fèi)用受到內(nèi)外要素的影響，因此應(yīng)該形成“大成本”的財(cái)務(wù)成本管控思想。因此，對(duì)公司財(cái)務(wù)成本加以高品質(zhì)管控，應(yīng)該對(duì)公司內(nèi)部與外部的資源加以科學(xué)運(yùn)用，把公司財(cái)務(wù)成本管控范圍持續(xù)增大，在電力項(xiàng)目設(shè)置、項(xiàng)目造價(jià)管理、資源整合調(diào)配、開(kāi)支管控和節(jié)稅謀劃、線路損耗規(guī)劃、線損控制、購(gòu)電成本管理等和成本密切關(guān)系的成本管理。③對(duì)某些非正常成本和非相關(guān)成本要進(jìn)行嚴(yán)格控制。財(cái)務(wù)成本控制中很重要也是較難的就是非正常成本和非相關(guān)成本。非正常正本就是指企業(yè)在正常的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因?yàn)槌霈F(xiàn)某些異常情況造成的成本支出，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)這種情況高度重視，一定要構(gòu)建好成本控制預(yù)警系統(tǒng)，特別是應(yīng)當(dāng)積極參保。與此同時(shí)，因?yàn)榉窍嚓P(guān)成本不會(huì)對(duì)企業(yè)投資決策產(chǎn)生任何影響，應(yīng)該盡最大可能縮小非相關(guān)成本的各種預(yù)算。
（2）應(yīng)當(dāng)建立并逐步健全完善財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理體系一個(gè)健康完善的財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理體系是電力企業(yè)成本管理的核心部分
針對(duì)于此，應(yīng)當(dāng)充分考慮電力企業(yè)的實(shí)際規(guī)模，所處的地理環(huán)境以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)狀況，人文環(huán)境等多種因素構(gòu)建科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)成本管理預(yù)算體系。①對(duì)成本準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，確定成本目標(biāo)。進(jìn)行電力企業(yè)成本預(yù)測(cè)，應(yīng)當(dāng)從已經(jīng)發(fā)生的成本與費(fèi)用出發(fā)，同時(shí)考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)模和市場(chǎng)實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)情況。因此，必須高度重視調(diào)查，全面參考包括發(fā)電、供電和售電等各環(huán)節(jié)的成本與收益，科學(xué)、準(zhǔn)確預(yù)測(cè)電力原材料的成本，設(shè)備大修費(fèi)、基建工程、組織管理支出、員工工資以及福利發(fā)放等因素。②必須擬制消耗預(yù)算�；趯�(duì)市場(chǎng)物價(jià)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、企業(yè)所應(yīng)用的生產(chǎn)技術(shù)等多種外部因素，嚴(yán)格把控消耗品預(yù)算。③構(gòu)建預(yù)算監(jiān)管體系，切實(shí)提升預(yù)算管理的實(shí)際執(zhí)行能力。針對(duì)當(dāng)前執(zhí)行力度缺乏的情況，應(yīng)當(dāng)適時(shí)建立預(yù)算監(jiān)管體系，這一體系主要以企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)為主要部分，定期審計(jì)財(cái)務(wù)成本，保證企業(yè)預(yù)算執(zhí)行力度達(dá)到預(yù)算目標(biāo)。
（3）突出內(nèi)部控制，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
突出內(nèi)部控制是提升企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的根本保障。①建立企業(yè)內(nèi)部控制制度。以權(quán)責(zé)分離為指導(dǎo)原則，實(shí)行崗位輪換和崗位定期考核制度，加大會(huì)計(jì)信息監(jiān)督力度和崗位控制。充分應(yīng)用各種先進(jìn)的信息技術(shù)，下大力加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)決策的影響程度。另外，還應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部建立控制評(píng)價(jià)制度，在利用內(nèi)部控制審計(jì)提升控制效率的同時(shí)，充分發(fā)揮激勵(lì)制度強(qiáng)大的作用，努力提升工作人員的工作熱情。②積極做好與銀行各種業(yè)務(wù)的往來(lái)工作，防范資金支付風(fēng)險(xiǎn)。在往來(lái)過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵守公司相關(guān)法律法規(guī)，各級(jí)單位銀行賬戶必須全部納入財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理、核算，未納入財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理的銀行賬戶必須進(jìn)行清理撤銷，防止出現(xiàn)企業(yè)存款賬戶分散化，使之便于集中管理。
2、扎實(shí)做好財(cái)務(wù)成本管理的基礎(chǔ)性工作
基礎(chǔ)性工作是進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的前提，具體內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn)：建立各種規(guī)章制度、登記報(bào)表資料、構(gòu)建成本管理指標(biāo)等。實(shí)行責(zé)任明確，分工到人。以規(guī)章制度作標(biāo)準(zhǔn)，有所為，有所不為。另外，具有監(jiān)督職責(zé)的財(cái)務(wù)成本管理人員必須從根本上加大監(jiān)督力度。必須這樣，才能夠保證財(cái)務(wù)成本管理水平明顯提升。
3、實(shí)施剛性成本預(yù)算
進(jìn)行成本預(yù)算管理，很重要的一方面就是精準(zhǔn)估計(jì)預(yù)算金額的具體數(shù)量多少，之后，實(shí)施剛性預(yù)算。剛性預(yù)算最為關(guān)鍵的一步就是加大預(yù)算透明度，保證合理順暢。
4、電力企業(yè)管理層必須對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作足夠重視
只有電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把注意力切實(shí)放到財(cái)務(wù)成本管理上，才能夠使得成本控制質(zhì)量提高，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益，獲得廣泛的社會(huì)價(jià)值。特別是作為會(huì)計(jì)人員，主要擔(dān)負(fù)著開(kāi)源節(jié)流的職責(zé)，最核心的部分則是對(duì)成本的管理與控制。如果作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層都對(duì)成本管理沒(méi)有付出足夠的重視，那么相關(guān)財(cái)務(wù)部門也僅會(huì)就企業(yè)日常運(yùn)行管理開(kāi)支等基本工作執(zhí)行好，輕視對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)成本管理的控制。
5、加強(qiáng)電力企業(yè)員工的成本意識(shí)
電力企業(yè)人力資源部門等必須下大力采取各種方式增強(qiáng)員工的成本意識(shí)。加強(qiáng)成本控制，促進(jìn)資源有效利用，并對(duì)此進(jìn)行多種形式的宣傳，同時(shí)，逐步建立并完善分級(jí)控制和歸口控制等責(zé)任制度。由于電力企業(yè)規(guī)模通常都比較大，員工數(shù)量眾多，因此，在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌安排，分級(jí)控制，準(zhǔn)確把握每一層級(jí)成本管理的實(shí)際職責(zé)，切實(shí)提高全員成本控制意識(shí)。
三、結(jié)語(yǔ)
總之，為了使電力財(cái)務(wù)成本管理與控制水平得到明顯提升，應(yīng)當(dāng)逐步完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理制度，同時(shí)，實(shí)行對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的常態(tài)化定期培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
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