企業文化與高校后勤企業管理體制的整合

企業文化與高校后勤企業管理體制的整合

　　高校后勤企業正在進入一個從轉型發展到持續發展的新階段,企業制度和企業文化不匹配,已經嚴重影響企業的生存與發展。下面是小編搜集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：企業文化與高校后勤企業管理體制的整合將有助于提升企業的文化氛圍，優化企業管理，為企業在激烈的市場競爭中謀得一席之地。文章主要論述了高校后勤在整合企業文化與管理體制的對策，以期為高校后勤企業建設提供一定的幫助。

　　關鍵詞：企業文化；高校后勤；企業管理；整合

　　隨著我國高校后勤社會化進程的推進，高校后勤企業處于發展到持續發展的過程。然而，企業體制脫離于企業文化，使得高校后勤在當前發展中面臨了兩種困境：“教育屬性”與“經濟屬性”。所以，企業文化與高校企業管理體制之間需要進行整合，使兩者相互協調，相互促進，有效解決高校后勤出現的問題，實現高校后勤企業的可持續性發展。

　　1企業管理與企業文化

　　廣義上的企業管理包含的內容有：現代企業經營思想、文化特色等。企業經營管理的狹義定義是企業的規章制度與管理標準，是企業通過書面表達的形式，整合了辦法、程序與規則等，用來規范企業經濟、技術與生產。企業管理制度為企業行政管理提供了保障支撐，是實現企業目標非常重要的手段，為企業員工行為提供了一種規范，讓員工在合理范圍之內做事，也是保障員工合法權益的一種手段。加強高校后勤企業文化建設，是推動后勤社會化改革的需要，是堅持高校屬性的需要[1]。

　　2企業管理與企業文化之間的相互關系

　　首先，企業管理與企業文化之間是一種辯證的關系，主要表現在企業管理與企業文化通過企業的管理者來完成，不同的是，企業管理與企業文化作用方式不同。一種行為符合企業文化的要求，然而，不表示就滿足企業管理的要求；同樣，符合企業制度的要求，不一定適用企業文化。其次，企業文化與企業管理是一種共存的關系。企業文化使全體員工具有統一的價值觀與行為規范，促使他們對企業形成一種認同感與凝聚力，有助于企業戰略的實施。企業制度通過強制力讓員工在行為規范內做事，企業的穩定又使企業管理更加持久。再次，企業文化與企業管理存在一種正反相互的關系。一個優秀的企業有助于企業制度的建設與管理，反之，將會阻礙企業制度的建設與管理。合理的企業制度能產生良好的文化，反之，則不利于文化的形成。

　　3整合企業文化和高校后勤企業管理體制的對策

　　高校后勤在探討企業文化與企業管理制度關系的基礎上，可以制定有效的企業管理體系，進而較好的推進企業管理制度與企業文化的有效整合。網絡發展的同時，信息技術產業也取得了較快的發展，凸顯了知識知識經濟的作用。企業要想在經濟全球化發展中尋求突破與發展，企業文化與管理體制一定要有效整合，構建并優化多種管理制度，要重視企業優秀文化的建設，通過企業的核心精神理念，讓所有的員工形成統一的價值觀與利益觀。

　　3.1優化后勤企業制度，促進企業文化的提升與銜接

　　高校后勤企業要明確產權，落實企業法人財產權。高校后勤企業應轉變運行機制，執行規范的法人治理結構。規范化公司制的構建為現代企業制度的建立奠定了基礎。公司制體現了現代企業制度的組織形式之一，也標志了社會進步與生產力發展。高校后勤企業應實行規范的公司制改革，設立各項公司章程，著重構建公司法人治理結構與出資人有限責任制度，執行出資人有限責任制度，即是出資人依照投入企業的資本享受所有者的權利，也就是選擇管理者、重大決策與資產收益等的權利。高校后勤企業要構建合理的激勵與約束機制。后勤實體不能再使用學校的行政級別，讓人員的工資待遇脫離行政級別，全面踐行勞動合同制度，后勤實體要與職工簽訂平等的勞動合同協議，完善內部勞動爭議調解制度，明確勞動關系；徹底改革收入分配制度，構建依靠崗位工資為主的工資制度，落實按勞分配與按崗計酬，崗位工資標準直接與實體經濟效益具有直接的關系，產生有效控制收入增減的運行機制，鼓勵后勤職工的工作要積極，激發他們的熱情。高校后勤要滿足高等教育發展的要求，實現后勤社會化改革，重視開展建設工作，優化有關規章制度，防止出現管理上的漏洞，保障企業經營管理順利開展，為企業文化的管理提供支撐，提高企業文化。所有的企業文化在剛開始的時候不可能是具體、明確與具體的，體現了僅僅是一種簡單的思想與理念。企業管理者將這種簡單的思想與理念應用到制度中，按照制度，將其傳播與深化，并在執行中獲得認可，形成新的思想與理念，最終轉變成了體系化的企業文化。高校后勤應采用先進文化，讓企業具有奮發向上的精神。企業文化離不開企業精神。高校后勤應著力培養并弘揚高尚的企業精神，創設良好的企業文化氛圍，這是企業管理中非常重要的內容，有助于有推動企業發展，是一種重要的精神支柱。企業是社會形態構成部分之一，時刻處在社會多種文化的浸透之中。高校后勤企業的黨組織與群團組織要通過各種方式對企業職工開展革命英雄主義教育與愛國主義教育等，在職工中提倡敬業奉獻、勤儉自強、愛國守法等精神，此外，還應根據行業特點，培育符合本企業特征的企業精神，并將弘揚企業精神融入企業思想政治工作中。企業后勤要通過文化指導員工，讓他們自覺執行制度，從而保障制度的有效實施，減少管理成本的消耗，提升管理效率。

　　3.2豐富管理體制內涵，培育企業文化

　　在企業管理實踐活動中，高校后勤要使企業管理體制內涵豐富化，培育企業文化。企業文化按照企業管理制度，建設文化，和企業實踐活動有效結合，發揮自身作用。企業制定的管理制度具有強制性的特征。所有企業將倡導的理念付諸于實踐中，并堅持下來，不斷積累，產生了一種特定文化。企業的價值觀并不是由于自發而產生的，而是形成于長期的實踐活動中，憑借的是員工的向心力與凝聚力，經過提升最終形成。企業文化的工作方向是通過實踐活動整合個人與集體的行為，出現了企業文化與企業制度共存的格局，產生企業價值觀理念，認同團隊，準確定位自己在團隊中的地位及目標。高校后勤要不斷豐富管理體制的內涵，補充或者是充實原來沒有的內容，對原有的出現錯誤的地方要進行糾正與改正，保障其正確。隨著經濟環境的變化，高校后勤也要隨著變化，順應時代潮流，將符合經濟發展的一些成分融入其中，將不同的任務內容分配給不同的人員進行管理。

　　3.3堅持育人為本，構建共生環境

　　高校后勤要為企業文化與企業管理制度提供一個良好的環境。企業文化與企業管理制度的關系存在兩種情況：企業文化不同于企業管理制度，也即是兩者的方向是不同的，相互沖突，本質上不存在共生關系；企業文化與企業管理制具有一致性，也即共生關系，然而，其區別在于高度一致區別與低度一致區別�；�于企業文化建設遵循的原則，高校后勤企業要將以人文本作為自己的服務宗旨，提高服務效益[2]。高校后勤企業要優化后勤企業文化與企業制度，建立兩者共存環境。高校后勤企業要尋求發展，就離不開人的作用。后勤競爭主要體現在兩個方面：管理效率的競爭與服務質量的競爭，然而，服務和管理都需要人的參與，影響服務質量和管理效率根本原因是人。在企業文化建設中，現代優秀企業堅持以人為本的理念。高�；�于后勤企業文化核心理念，推進后勤企業制度建設。企業文化在企業發展戰略中地位非常重要，從企業文化結構來看，制度要為文化核心服務。企業文化指導企業制度建設，落實制度。企業文化主要發揮方式表現在：首先，讓員工認同文化，使員工產生心理契約，并對他們進行約束；其次，將有關理念體現于制度中，依靠制度并進行落實。高校后勤要利用職工業余時間，組織他們開展培訓，通過多種體育活動或者是文娛活動，增進員工之間的彼此了解，提高自身素質，加強員工團隊精神的培養，形成一種高素質的企業團隊，加強企業凝聚力，為企業后勤的發展提供保障。3.4優化管理，創設公平競爭環境高校后勤要利用企業文化建設，優化管理，營造公平與公正的競爭氛圍。處于激烈的市場競爭中，企業應具有創新意識，需要一個良好的運行機制。高校后勤企業是市場經濟基本組織形式之一，一旦具有不合理的產業結構與不明晰的產權，或者是組織結構不明確、分配制度不合理等，將無法在激烈的市場競爭中站穩腳跟。高校后勤企業應將產品服務作為新型產業來培育，轉變企業以往單純的制造商，使之形成制造服務商，充分實現個性化服務，通過此服務為企業未來利潤增長提供支撐。對高校后勤實體來說，如何更好地對自身的企業文化進行促進和增強，將直接關系到其市場競爭力[3]�？傊�，高校企業后勤離不開管理，管理的核心是文化。企業文化建設根本在于運用管理制度與行為規范，以此踐行企業的價值觀，通過新的理念激發企業員工產生創造力，從而提高企業的凝聚力與競爭力。

　　3.5構建學習型企業，落實創新模式

　　高校后勤應建立學習型企業，踐行觀念創新模式。隨著全球競爭的日趨激烈，創新為現代企業注入活力，體現了競爭能力。企業文化折射出所有員工的創新精神。高校后勤企業文化是高校文化的重要組成部分，建設高校后勤企業文化要兼顧公益和服務育人[4]。高校后勤要營造企業文化環境，形成以人為本，互相尊重，相互和睦，拼搏進取，就必須要具有健康向上的企業精神，確保全體員工具有較高的思想政治覺悟，形成市場經濟協調并適應的新觀念。在知識更新方面，高校后勤企業要不惜人力財力，為全體員工創造輕松思的學習環境，通過學習，樹立員工強烈的市場意識，轉變思維方式，革新管理思想與模式，運用新的思想，探究新規律，使用新的方法，解決新問題，創造出滿足時代要求的、符合中國特色的企業管理模式。

　　4結束語

　　高校后勤在高校發揮了重要的作用，高校發展與高等教育質量受到高校后勤的影響[5]。良好的企業文化對企業各項制度將是十分有益的，為員工的行為提供了動力，讓員工從真正意義上指導自己，服務于企業組織目標與員工個體目標，同時生成強大的凝聚力與向心力，使企業與員工成為共同的命運體，朝著企業制定的宏偉目標推進。

　　參考文獻：

　　[1]陳春義.試論社會化條件下高校后勤企業文化建設[J].江蘇經貿職業技術學院學報,2014,(3):39-41.

　　[2]楊帆.高校后勤企業文化的思考與實踐[J].東方企業文化,2014,(20):10-11.

　　[3]特格希.高校后勤實體企業文化建設探析[J].內蒙古財經大學學報,2014,(5):33-36.

　　[4]劉劍.淺析以人為本的高校后勤企業文化建設[J].經營管理者,2013,(23):264-265.

　　[5]陳龍輝.高校后勤社會化改革研究[D].廈門大學,2013

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