實用企業風險管理論文
隨著人類發展和社會進步,產生了保險和風險管理。大力推動保險和風險管理已成為防范現代風險的必由之路,內外因素均要求普及推廣國民保險和風險管理知識。以下是小編準備的實用企業風險管理論文，快一起來看看吧!
企業風險管理內部控制分析
企業的內部控制是企業按照其長期發展的戰略方向的要求，做到內部資料的全面與精確，使企業的財務得到有力的照顧，資金的運轉能處于有效的監管之下，從而幫助企業實現其經濟和社會效益的發展目標。企業做好內部控制，是降低其財務風險、使其經營項目能達到預期的設想的有力保障。財務部門主管領導必須意識到內部控制不等于風險管理、財務部門應構建風險導向型內部控制、企業應構建合理財務團隊。
一、內部控制與風險管理的內涵
(一)內部控制的內涵
企業的內部控制是一項重要的工作內容，也是一個內涵豐富的概念名稱，它是經過企業董事會、經理階層和其他員工制定和實施的，其存在的最終歸屬在于保證正常的經營效益，提升工作效率，增強財務報告的安全度。企業的內部控制包含了控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監控五個整體大方向。以上定義是經我國的專家學者研究得出的，以國外先進的理論研究成果為基礎，同時突破把認識停留在內部牽制、內部會計控制或內部控制的局限，使內部控制的理論研究逐步向全面而科學的方向發展，從而對企業的財務管理實踐產生明確的指導作用。
(二)風險管理的內涵
任何事物、項目和企業在正常的運作過程中都避免不了風險的存在，經過長久的實踐經歷和經驗總結，各個企業逐漸認識到風險管理必然從單項業務、或者各個部門方面加以考慮，其次需要結合風險組合的規律，進而提升到整個企業的高度上來。由此，企業的財務風險管理進入到全面管理的階段。企業風險管理的含義主要是針對在整個經營過程中，為了達到整體的經營戰略目標，將各類不確定因素引發的結果調控在可以掌握和接受的范疇內，從而采取的方式及其實施的全過程提出的。ERM框架顯示，風險管理是一個過程，且較為明顯地受著董事會、管理層和其他人員的影響。旨在從經營全程識別可能引發企業的潛在危險的因子并管理風險。
二、內部控制與風險管理的關系
(一)風險管理框架結構在內容上涵蓋內部控制
就國內目前存在的風險管理研究理論體系來看，COSO《內部控制統一框架》等等研究成果均在定義風險管理的同時囊括了內部控制的內容，風險管理的目標就包括內部控制目標，風險管理的要素也包含了目標設定，事件識別和風險對策三方面。以此，不難發現，風險管理與內部控制在內容上表現出包含與被包含的關系。
(二)風險管理與內部控制實質內容存在差異
當然，在考慮風險管理與內部控制之間的緊密聯系之余，必然要考慮二者的區別。首先，內部控制是隸屬于企業財務管理工作的一個小分支，而風險管理則是貫穿企業的運行全程，更多的與風險相聯系。第二，風險管理已經被正式規定在“對企業的目標產生負面影響的事件發生的'可能性”的領域，呈現正面趨勢的現象被當作機會;然而風險與機會的定義區分并不明晰。第三，風險偏好、容忍度、對策、壓力測試、情景分析等等方面已經在理論研究中占據很大比例，然而他們并沒有出現在內部控制框架之中。
(三)風險管理與內部控制現實基礎是一致的
在所有企業的經營運作中，其所有權與經營權都是分離處理的，這是避免股權交易與股東變換打斷企業運轉的連續性的必然措施，同時可以促進達到使資金和企業工作能力更科學更高度的結合的目的。但這種措施同時會誘發新生的風險，會加劇企業管理者和各個股東的利益矛盾。不僅如此，有限責任制的公司這個格局本身就是一個隱藏著風險的因素，可能會在后期經營中對債權人利益造成不利影響。企業在投資高風險項目時，可能會得到比較可觀的經濟收益，但這些收益對半進入了高層股東的腰包，從屬的債權人分取的只是固定不變而比較低廉的利息收入;相反，遇上項目失利的情況，股東只需要擔負投入所對應比例的責任，而由債權人來負責破產造成的后果。由此可見，不得不承認，這是一種收益與風險嚴重不平衡的經濟行為。
三、財務部門應加強內部控制規避企業風險
(一)財務部門主管領導必須意識到
內部控制不等于風險管理風險防范是內部控制的前期舉措，并且在整個風險管理體系中占據重要的比例和地位，但是必須認清的是，內部控制和風險管理兩者是存在巨大的差異的。具體說來，就是內部控制基本只具有提防風險的作用，與轉嫁、承擔、化解或分散風險這些實踐色彩比較濃重的名詞無太大的關系。風險管理中，涉及到風險的識別、評估、對策及其監測等等等多方面的內容。如果要把內部控制定位到風險管理系統中的話，可能就可以說與風險識別、評估最為相似且緊密相關。以風險識別和評估為前提進行的內部控制，其工作作用也僅限于規避經營管理活動中經常發生的錯誤和風險。所以，相關的企業經營和管理者在進行風險處理的同時，不能把眼光僅僅放在內部控制的角度上，必須同時關注風險管理的內容，將兩者有效地協調起來才能使風險管理和內部控制發揮良好的作用，從而促進整個企業整體經濟效益的實現。
(二)財務部門應構建風險導向型內部控制
風險導向型內部控制是一種與風險評估緊密相連的事物，它存在的最大價值就在于可以最高效而科學地使內部控制與風險管理達到一種高度協調的狀態。在任何企業經營項目內部，風險的存在是必然的，企業唯一能做的就是預防規避與分散解決。企業必須對公司涉及的各個項目展開風險評估，大致清楚所面臨的風險種類與級別，并據此探究風險誘因，思考防范和降低危險指數的舉措。風險導向型內部控制的良好建構，有助于使企業統籌內部控制和風險管理雙方，降低風險給企業帶來的壓力和威脅。
(三)企業應構建合理財務團隊
人是創造歷史的主體，任何企業的經營、風險的處理和內部控制的完成都是由人來完成的，觀念創新的根本力量也是人力。企業在制定經營目標，設置核算機制的同時，都必然考慮企業內部現存的人力資源組合狀況。我國歷史悠久，自千年之前便已提出以人為本的基本觀念，這也是現代社會為人民謀福利必須遵守的理論原則。企業在自身的經營運轉中，必須使人在內部控制工作中，施展才能，提高內部控制的質量。在增強員工的綜合素質、道德水準和法規意識等方面的前提下，積極鼓勵員工的向上意識和競爭意識。
四、結語
無疑，企業在進行風險管理時，必然需要重視內部控制所能發揮的作用，做好內部控制，明確其與風險管理有何深刻的內涵，并把握內部控制與全面風險管理的關系，即風險管理框架結構在內容上涵蓋內部控制、風險管理與內部控制實質內容存在差異、風險管理與內部控制現實基礎是一致的。從而，研究出財務部門應加強內部控制規避企業風險的具體措施，明確內部控制與風險管理二者之間具體有何不同之處，督促財務部門盡最大努力構建風險導向型內部控制，同時企業應構建合理與高水平的財務團隊。經過層層嚴密的思考，使內部控制的作用和效益發揮到極致。
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