泵站進水進度管理的論文

泵站進水進度管理的論文

　　1進度策劃

　　1．1進度控制思路、體系與計劃安排

　　1．1．1進度控制思路

　　泵站進水可分為兩個階段:前池進水與泵站進水。前池進水的前提條件是:PX泵房CFI閘門及CC閘門的安裝＆透光試驗，進水明渠、排水暗涵和虹吸井完工。3PX泵房進水的前提條件是:進水隔離邊界的建立、泵站主要設(shè)備安裝完成、水質(zhì)處理系統(tǒng)和設(shè)備陰極保護系統(tǒng)建立、配套的電氣儀控設(shè)備可用。制約泵站進水的主要因素是水工結(jié)構(gòu)的完工和泵房內(nèi)主要泵的安裝完工，受循環(huán)水泵供貨推遲影響，泵房內(nèi)循環(huán)水泵的安裝工期十分緊張。通過各板塊的溝通探討，對循環(huán)水泵安裝進度進行了分析和優(yōu)化，認(rèn)為關(guān)鍵路徑專項進度可以滿足2009年2月15日泵站進水的要求。嶺澳二期3號機組泵站協(xié)調(diào)委員會在首次啟動會上明確了堅持2009年2月15日泵站進水計劃目標(biāo)不動搖，并以此作為項目組織和工作推進的目標(biāo)。

　　1．1．2計劃體系

　　以2009年2月15日3號機組泵站進水為目標(biāo)，以前池進水、泵站進水的各項重要工作為主線并結(jié)合泵站進水過程中需解決推動的重大問題，3PX泵站進水的關(guān)鍵路徑如下:由此可見，前池進水的任務(wù)重、壓力大，而泵站進水前CＲF泵的安裝是關(guān)鍵。前池進水目標(biāo)為2008年11月15日，泵站進水目標(biāo)為2009年2月15日。以《嶺澳核電站二期3PX進水專項進度計劃A版》為指引，結(jié)合上述關(guān)鍵路徑安排，進一步明確了各板塊具體執(zhí)行的專項計劃，確立了自上而下的泵站進水準(zhǔn)備進度計劃體系。

　　1．2計劃安排

　　除CＲF泵供貨延誤嚴(yán)重及HX施工延誤外，其它設(shè)備和土建均能滿足泵站進水目標(biāo)，而HX廠房延誤可以通過臨時加藥設(shè)施來解決，CＲF泵的供貨、安裝計劃就成為最關(guān)鍵的因素。2007年7月25日，嶺澳二期循環(huán)水泵葉輪鑄件的英國供應(yīng)商在洪水中受災(zāi)，廠家提出不可抗力申請，提出將3號機組CＲF泵交貨延期12個月，即2009年2月15日交貨。經(jīng)過努力，廠家同意爭取早日發(fā)貨，兩臺循環(huán)水泵FOB預(yù)計為2008年7月24日和2008年9月5日，加上1．5個月的運輸時間，到達(dá)現(xiàn)場已比原計劃滯后3．5個月，兩臺泵的到貨開始安裝時間最早可為2008年9月11日和10月21日。

　　2計劃組織與實施

　　2．1組織保障

　　為了提前或按期實現(xiàn)泵站進水目標(biāo)，2008年5月28日，成立了嶺澳二期3PX泵站進水協(xié)調(diào)委員會，有效統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和推進3PX泵站進水的各項準(zhǔn)備工作。具體職責(zé)如下:確定泵站進水及各關(guān)鍵控制點日期目標(biāo)并進行總體控制;協(xié)調(diào)及推動解決現(xiàn)場土建、安裝、調(diào)試各個環(huán)節(jié)影響泵站進水的重大問題;最終檢查確認(rèn)前池進水及泵站進水各項準(zhǔn)備工作的完成情況;此外，還成立了3PX泵站進水日常協(xié)調(diào)機構(gòu)，負(fù)責(zé)部門之間的泵站進水相關(guān)日常工作的接口協(xié)調(diào)。

　　2．2措施保障

　　在泵站進水委員會上，通過對計劃執(zhí)行情況的檢查分析，進度控制人員協(xié)助項目總經(jīng)理對主線計劃進行清晰的掌控。土建、安裝和調(diào)試單位在確保計劃目標(biāo)不變的情況下，分別對各自專項計劃進行了多次調(diào)整升版，并建立了定期的匯報、反饋、協(xié)調(diào)機制。項目團隊針對計劃執(zhí)行過程中的薄弱環(huán)節(jié)采取措施，上下協(xié)調(diào)一致，進度控制處進行總體分析、評估，保證現(xiàn)場各項工作始終沿著原計劃的軌道前進。

　　3進度回顧

　　2008年12月15日，PX泵房CFI閘門及CC閘門的安裝＆透光試驗，進水明渠、排水暗涵和虹吸井完工，嶺澳二期泵站前池進水順利完成。2009年2月12日，3PX泵站成果實現(xiàn)首次進水，3PX泵站成功地為3號機組核島、常規(guī)島系統(tǒng)調(diào)試提供冷源，標(biāo)志著嶺澳二期3號機組常規(guī)島、核島主工藝系統(tǒng)調(diào)試全面展開。

　　4總結(jié)

　　制定合理的進度計劃，建立自上而下全面的進度計劃體系、強有力的協(xié)調(diào)組織、完善的措施保障、及時的動態(tài)跟蹤和進度管理機制，是順利實現(xiàn)嶺澳二期3號機組泵站進水目標(biāo)的關(guān)鍵。嶺澳二期3號機組泵站進水準(zhǔn)備的過程中，進度管理發(fā)揮了項目推進過程中的牽引作用，特別是對關(guān)鍵路徑的進度管理是關(guān)系全局的重點。嶺澳二期3號機組泵站進水管理的成功經(jīng)驗，對后續(xù)項目具有積極指導(dǎo)意義。

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