淺議工程項目成本管理的參考論文

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　　【論文摘要】本文闡述了工程項目成本管理的內容，包括工程項目成本管理的原則，工程項目成本管理的過程;工程項目成本管理的主要步驟。

　　【論文關鍵詞】工程項目成本管理 施工項目成本管理

　　一、工程項目成本管理的內容

　　1.工程項目成本管理的原則

　　工程項目成本原理必須依據異地的原則，根據近年來的施工工程的建設實踐，通過對一些施工企業在成本管理方面的成功經驗進行總結。工程項目施工成本控制是降低工程成本的主要方面，遵循以下原則:

　　(1)領導者推動原則。企業的領導者是企業成本的責任人，必然是裝飾工程項目施工成本的責任人。領導者應該制定項目施工成本管理的方針和目標，組織項目施工成本管理體系的建立和保持。創造使企業全體員工能充分參與項目施工成本管理，實現企業成本目標的內部環境。

　　(2)以人為本，全員參與的原則。管理的本質是人，人的本質是思想和精神。具體到項目施工成本管理而言，管理的每一項工作，每一個內容都需要相應的人員來完善。抓住本質，全面提高人的積極性和創造性，是搞好項目施工成本管理的前提。

　　(3)目標分解責任明確的原則。企業確定項目施工責任成本指標和成本降低率指標，是對工程成本進行了一次目標分解。項目經理部還要對項目施工責任成本指標和成本降低率目標進行二次目標分解。根據崗位不同、管理內容不同，確定每個崗位的成本目標和所承擔的責任。把總目標進行層層分解，落實到每一個人，通過每個指標的完成來保證總目標的實現。

　　(4)管理層次與管理內容一致性原則。為完成成本目標，就必須建立一套相應的管理制度，并授予相應的權力。因而相應的管理層次所對應的管理內容和管理權力必須相稱，否則就會發生責、權、利的不協調，從而導致管理目標和管理結果的扭曲。

　　2.工程項目成本管理的過程

　　施工項目成本管理包括事前、事中、事后三個方面。

　　(1)成本的事前管理。成本的事前管理指工程開工前，對影響工程成本的經濟活動所進行的事前規劃、審核與監督。成本的事前管理大體包括:成本預測、成本決策、制定成本計劃、規定消耗定額，建立和健全原始記錄、計量手段和經濟責任制，實行分級歸口管理等內容。具體包括:確定目標成本，采用正確的預算方法，對工程項目總成本水平進行預測，提出項目的目標成本;編制成本計劃，包括降低工程成本計劃、技術保證措施計劃和管理費用計劃等。

　　(2)成本的事中管理。這里主要是指在施工過程中開展的成過程控制。對目標成本要橫向縱向地展開管理，形成一個目標成本體系，實現縱向一級保一級，橫向關聯部門明確責任，團結協作，使項目進展中每個參與的個人、單位、部門都承擔成本控制的責任和義務，以保證按照成本計劃的實施實現預定的成本目標。成本的事中控制包括對實際成本進行監測和對各項工作進行成本跟蹤。

　　(3)成本的事后管理。將工程實際成本與計劃成本進行比較，計算成本差異，確定成本節約或浪費數額。針對存在的問題采取有效措施，改進成本控制工作。主要包括:成本核算、成本分析。

　　二、工程項目成本管理的主要步驟

　　施工企業一般以單個項目為控制對象，對項目成本的控制從投標時就已經開始，大致分五個步驟:

　　1.投標時投標成本的預測

　　當確定要投某個項目時，公司經營部門就會根據項目招投標文件，依據項目所在地的市場情況、工程概況和競爭對手的綜合分析確定企業的施工成本，而且是根據項目的成本結構細分到各單列成本，如材料、人工費等，對當地所有工程需要材料實行市場調查，按照市場價結合工程理論用材和工程量，測算出材料總成本，其中包括:合理損耗及相對的價格浮動，根據企業自身的管理水平和實施能力對整個項目的成本一一作預算，然后形成投標價格，該價格充分考慮了影響項目成本的各種因素，是在企業自身綜合能力的體現，是同行業競爭的直接表現形式，也是中標后實施項目，對項目成本管理的指導依據。

　　2.項目開工前的成本預算

　　項目中標后，就要真正進入實施，這時的項目成本預算有別于投標前的市場調查和定價，施工前的預算準備工作那就更細了，依據項目部與勞動隊伍、材料供應商、機械租賃所簽訂的合同等，根據工程量清單，對工程成本進行詳細的預算，這時候材料價格、勞動成本、租賃單價都已經確定，不確定的是材料用量、勞務用時、機械用時，相對投標時的成本測算已經更進一步了，更接市場價。因此此時形成的預算是建立目標成本考核的依據，同時也是實施過程中對各項成本指標控制的依據和標準，超出或節余時，都可以以預算價格對比實施分析原因，找差距和潛力。

　　3.項目實施過程中的成本控制

　　有了開工前的成本預算，財務人員就可以根據預算數據對比實際發生的真實成本數據進行比較，從而發現偏離預算成本的主要指標在哪里，是材料數量還單價的上升或下降等各種因素進行分析研究，嚴格審查各項費用是否符合預算要求，計算出實際施工成本與預算成本的差異，找出原因，采取措施，消除超預算的現象�？刂七^程中，財務核算的及時性、全面性、準確性非常重要，如果不能做到及時準確，過程中的控制就不能達到理想的效果。

　　4.項目工程完工后的成本匯總、分析

　　項目完工后，對實際發生的成本進行匯總和分類，計算出項目施工的總成本和各分項的單位成本，并與相應的預算成本和投標時的投標成本進行比較分析，總結經驗和教訓，為今后的投標和項目實施提供歷史數據和管理經驗。

　　5.項目成本控制的總結及評價

　　項目成本匯總分析后，對項目成本進行總體評價，對項目實施過程中的控制亮點進行總結，對成本控制超標的主要原因進行深刻剖析和總結，從而起到不斷完善成本控制與項目管理經驗和理念，并對項目管理人員的成本管理水平進行比較，為企業今后的不同項目管理儲備人才。

　　三、本章小結

　　綜上所述，只有依靠整個企業的力量與智慧，通過深化改革，轉變機制，使企業的運行機制適應項目管理，為項目管理創造一個良好的生存、發育和發展的內部條件。同時，施工項目管理的規范化和標準化也為項目成本核算營造了適宜的條件。根據“算管結合，算為管用”原則，發揮施工項目成本管理的重要作用。從而通過規范的成本管理，使施工企業的利潤最大化。

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