實現企業經濟規范化管理的有效途徑論文

實現企業經濟規范化管理的有效途徑論文

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　　摘要：

　　伴隨著經濟全球化趨勢的不斷深入，現階段國內市場的競爭也變得更加激烈。企業想要在這樣的環境下生存并發展，那就要具備一個規范化、標準化的現代化企業管理模式。文中對于企業經濟管理模式規范化的意義進行了簡要論述，并針對如何在新時期背景下實現企業經濟管理規范化的目標給出一些有效策略，以供參考。

　　關鍵詞：

　　現代企業；經濟管理模式；規范化；

　　引言：

　　現代企業經濟管理，通俗地說就是把企業的所有資源進行整合、規劃，并把這些資源向經濟效益方向過渡的同時，對企業進行全方位管控。隨著經濟模式和市場格局的變化，企業也必須要開始將傳統的管理模式進行改變，同時還要運用一些科學、有效的管理策略來強化企業的社會與經濟價值，以達到擴大企業核心競爭力的目的。

　　一、現代企業經濟管理模式規范化的必要性

　　(一)構建穩定的企業經濟管理機制

　　通過規范化的管理模式不但可以幫助企業確立穩定的企業經管結構，而且還能夠對企業中的人員配置進行系統性優化，這對于企業實現可持續發展具有極為重要的意義。作為整個企業發展的與管理的重要指揮者，高層管理人員自身管理能力的高低優劣對于企業的經濟效益和市場競爭力意義重大，所以必須要利用規范化的企業經濟管理模式來構建出一個穩定的內部管控機制，并將企業管理人員的工作細化處理，同時還要運用科學的方式來強化全體管理人員的能力。如果沿用傳統的管理模式只會使得整個管理結構變得冗余，而運用現代企業經濟管理模式就能夠在短時間內完成高層人員對中、低層人員的工作分配，并且還能夠強化各部門間的實行力，對于構建穩定企業經濟管理機制影響深遠。

　　(二)有利于企業經濟目標的規劃

　　傳統的企業經濟管理模式結構松散，各個部門之間的聯系不強，而且也不能夠為企業確立一個正確的經濟發展規劃，導致企業在激烈的市場競爭當中舉步維艱。而通過規范化的現代企業經濟管理模式就能夠順利地為企業確立一個正確的經濟發展規劃，讓企業在經營與發展過程當中能夠按部就班地做好資料的收集以及市場數據的分析，為提高企業核心競爭力提供重要的數據基礎。值得注意的是，企業在目標規劃之后還應當要做好相應的審核工作，這樣才能夠確企業發展的科學性與合理性，為擴大企業在市場中的影響力與經濟效益做好充分準備。

　　二、實現企業經濟管理模式規范化的有效途徑

　　(一)完善管理機制并做好內部控制

　　新時期的市場環境復雜多變，對于財務信息處理的效率和質量也變得越來越嚴格。為了能夠適應當前自動化和系統化的企業經濟管理模式，企業就必須要結合當前的市場和自身的發展情況，構建出一個完善、高效的管理機制。

　　1.必須要將每個崗位的不同職責確立清楚，確保每個員工都能夠有獨立的崗位責任空間；

　　2.將企業內的每個員工的職責范圍以及操作流程進行規范化管理，企業員工有了一個嚴格、完善的操作流程對于提高整體的工作效率具有重要的意義，在節省大量時間的同時還能夠有效地降低企業的成本投入；

　　3.對于企業內的每一個工作環節都必須要做好相應的監督與控制工作，這樣才能夠有效地防止企業在運營過程當中出現的問題。依據大數據時代的企業發展情況來看，企業在發展與競爭力上得到了明顯提高，但相對地企業也迎來了各種各樣的挑戰，一些企業員工無視法律法規將企業內的數據信息盜用、販賣等等，給企業造成了極大的損失與影響，因此企業必須要將內部控制工作落到實處。

　　(二)完善管理機制并做好內部控制，對于現有的資本結構進行優化

　　對于企業而言，最為合適的資本結構就是將企業的運營成本和產品成本控制到最低，并且將企業的經濟效益最大化。按照當前企業所采用的‘優序融資’模式可以了解到，最為適合企業融資的方式就是分成兩個部分來進行(即先內后外)，而進行在外融資的過程當中應當要先臉取債權融資，然后再運用股權融資。但是依據現階段的實際情況來看，國內有相當一部分的企業內源融資是不能夠適應當前企業發展的資金需要，所以要怎么樣才能夠將外企業外部的資金進行系統、全面、科學地進行利用就成為了克服企業運營資本不足的問題。因此企業必須要結合現有的資本來將企業的內源融資模式擴大，并且在企業進行外部融資時對于企業債務融資以及權益融資的比例要進行及時地調整、控制，這樣才能夠保障企業的發展都能夠保持最為合適的資本結構，避免企業出現財務風險或者其他資本上的問題。

　　(三)完善管理機制并做好內部控制，對于現有的資本結構進行優化

　　強化ERP系統在企業經濟管理中的運用，為了能夠滿足企業資金流與信息流的交互需要，企業就必須要將信息技術和計算機管理系統引入其中。而ERP系統作為制造行業中物資、資金以及信息技術三位一體的企業信息管理系統，不但能夠將企業資源進行全面管理、調度，而且還能夠運用多種不同的功能滿足企業的生產與發展需求。

　　例如說企業在財會工作當中引入ERP系統，就能夠將其轉變成為具有‘云計算’功能的ERP，讓企業能夠運用ERP系統提供的平臺進行即時性的數據共享和交互。員工先把相關的數據和資料進行數字化處理化上傳到云端平臺，然后再通過系統更新的方式將云端的數據和ERP系統進行同步并完成更新，在完成數據轉化之后再進行數據整合。通過這樣的方式不但可以提高企業財務工作的即時性和準確性，同時還能夠讓企業高層管理者能夠及時調整企業的經營策略。同時ERP系統本身具備良好的一體化建設機制，其中包含了企業管理、人、物力資源控制、企業數據分析等等，這些信息資訊在經過ERP的整合后不但可以減少大量不必須要人力成本，同時還能夠對企業的決策過程進行優化，可謂是一舉多得。

　　結束語:

　　綜上所述，想要實現現代企業經濟管理模式的規范化目標，就必須要結合我國現代經濟體系的特點，除了要完善管理機制并做好企業內部控制之外，還必須要對于現有的資本結構進行優化，強化ERP系統在企業經濟管理中的運用，這樣才能夠提高企業的市場競爭力，為企業的可持續發展打下堅實基礎。

　　參考文獻

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　　[3]陳前，張偉忠，王瑋.新環境下現代企業經濟管理模式的規范化研究[J].中國市場，2017，(16):114-121.

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