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倉儲管理在企業生產經營中的作用與優化論文（通用26篇）
企業要積極引入信息網絡化，實現倉儲物資的信息化管理，下面是小編搜集整理的一篇關于倉儲管理在企業生產經營中的作用探討的論文范文，供大家閱讀參考。
倉儲管理在企業生產經營中的作用與優化論文 篇1
倉儲對于生產制造企業是必不可少的一部分。因為倉儲是企業生產經營的重要組成部分，是企業物流各個環節的交叉點，銜接采購與生產、生產與銷售等各個環節。另外，倉儲還是物資流轉的重要樞紐，也是信息流通的重要環節。中鐵山橋集團是我國生產鋼梁鋼結構、鐵路道岔等產品研發制造基地，擔負著我國鋼橋梁、鋼結構產品方面生產科研的重任。倉儲的主要物資為鋼材，資金占用大，庫存管理尤為重要，直接關系著企業的經濟效益，對企業控制成本、提高競爭力有著舉足輕重的作用。因而有效地實現倉儲物資的管理，對降低成本、優化企業生產經營系統、提高企業經濟效益、提高資金利用率具有重大的意義。
1、倉儲管理概述
倉儲管理是指能對企業庫存物資服務的所有相關活動。很明顯，從這句話中我們可以明確倉儲管理的對象、服務的目的。服務對象是所有的庫存物資，而對于這些物資的管理可以是經濟層面的，也可以是技術層面的，服務目的則是為了能夠將所有的物資用于生產經營，提供優質的計劃、組織等服務，具體的環節包括對于物資資源的取得、商務管理、流程計劃管理、安全管理等多方面的內容。倉儲管理最重要的是希望可以通過市場方面經濟層面的控制手段達到最好的倉儲資源配置，從而獲得高效優質的組織服務。同時可以很好地降低成本，通過科學化、現代化的管理手段提高倉儲物資的管理水平，有效降低管理的風險。優良的倉儲管理能對物資如鋼材等實施有效的養護與保管，并進行準確的數量控制，從而大大減少庫存資金占用。
2、倉儲管理在企業生產經營中的作用
倉儲管理系統是解決生產經營各環節之間不均衡性的'手段之一。倉儲是生產經營中必不可少的周轉場所，是連接生產、供應、銷售的中間環節，并時時跟蹤生產經營中物資消耗的情況。在實際的生產經營過程中，物資存在著極為不均衡的現象，那么倉儲管理系統就是解決這些問題的必要手段，也是保證企業能夠順利生產的前提條件，如果倉儲管理環節做不好，那么企業生產很難得到良好的保障。因此，必須明確倉儲管理的重要性，只有高效健康的倉儲管理才能夠保證企業可持續的穩定發展。
第一，倉儲管理不僅是生產、銷售等環節的參照依據，同時也是企業制定物資供應計劃的依據，及時的物資更改信息是現代化企業適應信息化時代的必要前提。
對于企業來講，庫存所包括的內容不是單一的物品，而是各種可用資源的綜合。倉儲管理能夠很好地提升企業計劃的彈性和柔性，高水平的倉儲管理對于企業銷售業績的穩定提升也起到了重要的推動作用。在企業的每一個環節都離不開倉儲的管理。
第二，倉儲管理是保證企業生產順利進行的前提。
企業的產品在進入市場之前，都會進行質量方面的嚴格檢驗，這是對于消費者權益的保護，也是企業本身信譽得到保證的前提。倉儲環節方面進行質量管理，主要是在三個階段進行，分別是物資在入庫之前、物資存儲期間、物資出庫使用之前這三階段。這三個階段分別進行質量管理能夠從源頭上制止不合格物品流入市場，在進入市場之前盡量做好準備，做好包裝、分類、出庫等各個環節的工作，保證產品的質量，降低庫存方面投入和損失，提高產品在市場上的流通速度。
第三，做好倉儲管理能夠大幅度降低企業的生產成本。物資在倉儲期間是靜態的，不過其中仍舊會產生時間成本和人力成本，給企業帶來一定的財務負擔。從整體的角度看，即使存在著人力成本整理、包裝、質檢、分揀的耗費，依然可以縮短后續環節的工作時間，加快貨物的流通速度。
3、企業倉儲管理的優化策略
倉儲管理從傳統走到現代化，是一個從簡單逐漸走向復雜的過程，是和社會整體的發展水平相適應的。眾所周知，我國地域范圍極為廣闊，東西部經濟發展嚴重不平衡，和發達國家相比，我國的倉儲管理無論是實踐方面，還是理論方面都存在著不足之處，所以，適當借鑒發達國家關于這方面的先進經驗，能夠很好地提高我國倉儲管理的實力。
3.1 盡量做好物品的保護保養工作
將不同的物品放置在合適的位置，對于物資的存儲是非常重要的一項工作，這是物品在存儲過程中是否被保養好的關鍵過程。在外界因素的影響下，諸如溫度、天氣等，加上本身的自然屬性，使得物資隨時有可能發生化學變化或者是質的變化，如鋼鐵會生銹，進而失去其所應有的價值。倉儲管理工作的目的就是要在物資的存儲期間找到物資的變化規律，進而及時地采用有效的應對措施來保證物資性能的可靠性，創造出一個適合不同物資存放的有利環境。物資的種類不同、屬性不同，自然對于保管的要求也就不同。例如鋼材等物資的存儲，需要放在干燥的環境以防止生銹;油類等極易揮發和易燃的物資需要放在陰涼、溫度較低的環境等，倉儲人員要盡量做好保護工作，在庫存期間最大限度地保持物資的原有屬性，保證物資的質量和最大使用價值。
3.2 建立健全完善的倉儲管理制度和體系標準
當前我國企業在規范的政策體系方面還有所匱乏，對于完善的管理規章制度的正確認識有待提高，完善的管理規章制度是企業得以可持續發展的前提。因此，為了保證倉儲活動的各個環節都能夠正常工作和運行，有必要建立起以經濟責任制為核心的倉儲管理制度。對于企業來講，完善的制度體系有助于企業各方面的管理實施。而企業從產品的設計制造到走向市場，其中有很多環節和事物需要協調，例如人、材、機之間的關系要和諧，這就給企業規章制度體系提出了要求，各個環節必須有序地工作，才能創造出一個良好的工作氛圍，提高工作效率。結合自身企業的發展情況和倉儲的現狀，不能盲目地跟風或追隨，應有選擇地找到適合自身單位的管理制度，引入國際知名企業的先進倉儲管理模式，建立有效的倉儲物資管理網絡，規范倉庫設計、貨架規格等，加強對于庫存物資的整合力度，完善科學的管理體系。
3.3 加快倉儲信息平臺建設，實現信息化管理
企業要積極引入信息網絡化，實現倉儲物資的信息化管理。在企業的供應鏈中，倉儲物資的管理環節越來越重要，并成為核心的環節之一。各個環節之間進行接洽時，總是離不開倉儲環節的參與，例如采購與生產環節、分揀和運輸環節、計劃和生產環節的對接中都涉及到倉儲管理。要實現有效的庫存控制，提高倉庫利用率，就要積極引入現代化的管理模式，建立起企業內部共享的公共信息平臺，讓倉儲物資透明化，便于大家的查找，也可以實現共同的監督，降低倉儲物資的損失率，提高倉儲管理的工作效率，減少企業對于人力、物力和財力的投入，進而降低企業的庫存成本，提高企業經濟效益。
4、結語
在當今世界經濟快速發展的浪潮中，倉儲管理也應該順勢發展，這是適應社會發展需求的必然趨勢。世界在進步，企業也在發展，傳統的倉儲單純保管物資的功能已經遠遠不能滿足企業發展的需要，合理的倉儲管理將全方位地提升企業競爭力和資源效率，推動企業的發展。
參考文獻
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倉儲管理在企業生產經營中的作用與優化論文 篇2
摘要：隨著經濟的飛速發展，市場競爭益激烈，許多企業在經營管理中遇到了諸多管理混亂、庫存積壓等問題，而物流企業倉儲管理在企業管理尤為重要，其特點是品種多、倉庫面積大，面向公司的物料出、入庫頻繁，每天處理的收發單據數量也大，利用ERP系統對倉儲流程進行管理，可以有效提高工作水平和管理效率。
關鍵字：ERP系統、倉儲管理、流程管理、應用、庫存
前言：
在企業中，一般的管理主要包括三方面的內容：生產控制(計劃、制造)、物流管理(分銷、采購、庫存管理)和財務管理(會計核算、財務管理)。這三大系統本身就是集成體，它們互相之間有相應的接口，能夠很好地整合在一起對企業進行管理。物流產業已經成為我國新的經濟增長點，作為物流最基本功能的倉儲必須引起足夠的重視，必須不斷提高倉儲的運作效率。ERP是將企業所有資源進行整合，集成管理，簡單地說是將企業的物流、資金流、信息流進行全面一體化管理的管理信息系統。由此我們可以看出，在ERP的實施和運行過程中，物資倉儲部門的物流管理工作實際上也就是ERP實施的根本條件之一。倉儲管理是對倉庫和儲位及其儲位上的貨物所進行的管理，是倉儲機構為了充分利用所擁有的倉儲資源以提高高效的倉儲服務所驚醒的計劃、組織、控制和協調的過程。ERP系統的庫存管理子系統就是通過對庫存的物品的入庫、出庫、移動和盤點等操作進行全面的控制和管理，幫助企業的倉庫管理人員管理庫存物品，以達到降低庫存，減少資金占用，杜絕物料積壓或短缺現象提高客戶服務水平，保證生產經營活動的勝利進行的目的。所以在倉儲管理中應用ERP系統可以提高管理效率，降低庫存成本，減少數據差錯。
一、我國倉儲管理的現狀
我國的倉儲業在國家實施宏觀調控政策的推動下，提升了其運作效率和管理水平，凸顯了其發展的良好勢頭。
1.倉儲業務量增大，業務收入增長速度較快。隨著物流的迅速發展和社會需求的變化，我國倉儲業務量不斷增大，貨物吞吐量、平均庫存量、貨物周轉次數等指標都有明顯的提高。儲運業務收入的增長速度很快，倉儲保管收入、運輸配送收入、流通加工收入等的年增幅基本都達到了10％以上。
2.我國對倉儲業的固定資產投資額持續增長。倉儲業呈現了良好的發展勢頭，我國也加大了對倉儲業固定資產的投資力度。近幾年對倉儲業的固定資產投資額的具體數據可見下表：
3倉.儲技術獲得較快發展。自動化技術和信息技術的應用已經成為倉儲技術的重要支柱，自動貨架、自動識別和自動分揀等系統，以及條碼技術、ＲＦＩＤ等技術已經被越來越多的企業所關注和應用。供應商管理庫存、零庫存等技術也開始在一些大型企業中使用。
4.倉儲企業之間的競爭加劇。國內的倉儲設施無法滿足物流活動的需要，原有的倉儲企業缺乏改造基礎設施需要的資金，外國的物流公司紛紛投資建庫。我國的大型企業也不斷建設現代化倉庫作為發展物流的平臺。這種趨勢加大了倉儲企業間的競爭力度。
盡管我國倉儲有了長足的發展，但還是在很多方面暴露了其弊端。
1.倉庫數量大，但布局不夠合理。由于各行業各部門為了滿足各自的需要紛紛建立自己的倉庫，導致倉庫數量眾多，他們都在經濟集中地區和交通便利的地方建設倉庫，以至于倉儲布局極不合理，造成了部分地區倉儲大量剩余和部分地區倉儲能力不足的兩極分化局面。
2.倉儲技術發展不平衡，很多企業對提高倉庫作業自動化、機械化的認識不足。一些大型企業的現代化倉庫擁有非常先進的倉儲設備，包括各種先進的裝卸搬運設備、高層貨架倉庫等。而很多倉庫作業仍舊靠人工操作。這種倉儲技術方面發展的不平衡狀態會嚴重影響我國倉儲行業整體的運作效率。
3.倉儲方面的人才缺乏。發展倉儲行業，既需要掌握一定專業技術的人才，也需要操作型人才，更需要倉儲管理型人才，而我國目前這幾方面的人才都很匱乏。據有關統計數據顯示，2006年我國的物流人才缺口50萬，倉儲物流方面的人才缺乏也很嚴重。
4倉.儲管理方面的法制、法規不夠健全。我國已經建立的倉儲方面的規章制度隨著生產的發展和科學水平的提高，已經不適合實際情況。目前我國還沒有一部完整的《倉庫法》，我國倉儲管理人員的法制觀念不強，倉儲內部的依法管理水平也比較低下，所以倉儲企業很難運用法律手段來維護企業的利益。
二、ERP系統在倉儲管理中的作用
ERP的核心管理思想是供需鏈管理以集成管理技術和信息技術著稱的美國生產與庫存管理協會（APICS）從1997年起，將生產與庫存管理資格（CPIM）考試增加了供需鏈管理的內容，并在七個主題中列為第一（其余依次為：庫存管理，JIT，主計劃，物料需求計劃，生產作業控制，系統與技術），說明其重要性。供需鏈管理的考試內容有四個方面：
1.經營范圍的概念：供需鏈的要素、運作環境、財務基礎、制造資源計劃（MRPⅡ）、準時制生產（JIT）、全面質量管理（TQM）；MRPⅡ、JIT及TQM之間的關系。
2. 需求計劃：市場驅動、客戶期望與價值的定義、客戶關系、需求管理。
3. 需求與供應的轉換：設計、能力管理、計劃、執行與控制、業績評價。
4. 供應：庫存、采購、物資分銷配送系統。
從以上考試內容可以看出供需鏈管理思想的重點，它兼顧“供”與“需”兩方面的環境。在供需鏈上除了人們已經熟悉的“物流”、“資金流”、“信息流”外，還有容易為人們所忽略的“增值流”和“工作流”。
供需鏈的擴充隨著第三產業的飛速發展，數字化、網絡化、信息化進程的推進，人們再一次改變了生產、工作和生活的方式，工業經濟也由主要是制造業轉變為制造業和服務業逐步一體化。近年來，知識經濟初現端倪，制造業占 GNP的比重逐年下降，在發達國家，這一比例已從鼎盛時期的30%～50%下降到目前的20%左右。即使從制造業本身來看，與傳統的制造業相比，也發生了很大的變化，增加了許多知識和科技的內容。特別是當企業面臨全球化的大市場競爭環境時，任何一個企業都不可能在所有業務上都成為佼佼者，如果所有業務完全由企業自己來承擔，那么它必然要面對所有相關領域的競爭對手。因此，只有聯合該行業中其他上下游企業，建立一條業務關系緊密、經濟利益相連的供需鏈，才能實現優勢互補，增強市場競爭實力。
鑒于此，供需鏈的概念就由狹義的企業內部業務流程擴展為廣義的行業供需鏈，這種供需鏈是由物料獲取并加工成中間件或成品，再將成品送到消費者手中的一些企業和部門的供需鏈所構成的網絡。這樣，ERP的管理范圍亦相應地由企業的內部拓展到整個行業的原材料供應、生產加工、配送環節、流通環節以及最終消費者，即整個行業供需鏈的管理。這種新型的管理能更有效地實現企業之間的資源共享。美國喬治華盛頓大學著名的管理學教授威廉哈拉爾在其《無限的資源》一書中詳細論述了在21世紀企業單靠自己有限的資源來進行經營是不夠的，必須最大限度地利用一切可利用的資源。他說:企業協作是當代商業活動中最重要的發展趨勢，它使知識和構想得到更大范圍的交換和共享，信息和資源得到更大范圍的合理利用，從而大大地提高了商業活動的效率。
在這種供需鏈的管理過程中，首先需要在整個行業中建立一個環環相扣的供需鏈，使多個企業能在一個整體的ERP管理下實現協作經營和協調運作。把這些企業的分散計劃納入整個供需鏈的計劃中，實現資源和信息共享，從而大大增強了該供需鏈在大市場環境中的整體優勢，同時也使每個企業均可實現以最小的個別成本和轉換成本獲得較大的成本優勢。例如，在供需鏈統一的ERP計劃下，上下游企業可最大限度地減少庫存，使所有上游企業的產品能夠準確、及時地到達下游企業，這樣既加快了供需鏈上的物流速度，又減少了各企業的庫存量和資金占用，還可及時地獲得最終消費市場的需求信息，從而使整個供需鏈能緊跟市場的變化。通過這種供需鏈ERP管理的優化作用，達到整個價值鏈的增值。在21世紀，企業間的競爭將會演變為這種供需鏈之間的競爭。
其次，在市場、加工、組裝環節與流通環節之間，建立協調相關業務的`動態企聯盟(又稱虛擬公司)。它是指為完成向市場提供商品或服務等任務而由多個企業相互聯合所形成的一種合作組織形式。它通過信息技術把這些企業連成一個網絡，以便更有效地向市場提供商品和服務來完成單個企業不能承擔的市場功能。這不僅使每個企業保持了自己的技術優勢，也擴大了其資源利用的范圍，使單個企業可以享用聯盟中其他企業的資源。例如，配送環節是連接生產制造與流通領域的橋梁，起到重要的紐帶作用，以它為核心可使這二者的供需連接更為緊密。在市場經濟發達的國家，為了加速產品流通，往往是以一個配送中心為核心，上與生產加工領域相連，下與批發商、零售商、連鎖超市相接，建立一個企業聯盟，把它們全部納入自己的供需鏈進行管理，從而最有效地規劃和調用整體資源，以此實現其業務跨行業、跨地區甚至是跨國經營，對大市場的需求作出快速的響應。在它的作用下，供需鏈上的產品可實現及時生產、及時交付、及時配送、及時地送達到最終消費者手中，快速實現資本循環和價值鏈增值，并基本上實現了零庫存管理。我國也已開始將這一相關技術列入了國家863/CIMS主題科技項目。
三、基于ERP系統的入庫流程
入庫時庫存管理最基本的業務。倉庫收到采購、銷售退回或生產完工的貨物后，倉庫管理員驗收貨物的數量、質量、規格型號等，確認驗收無誤或入庫。
入庫處理的業務單據為“入庫單”入庫單支持以下幾種入庫方式:
根據采購訂單生成入庫單，根據銷售退回訂單生成入庫單，根據采購到貨檢驗單生成的入庫單，根據銷售退貨檢驗單生成的入庫單，根據生成訂單生成的入庫單，手工輸入入庫單，入庫處理對于直接入庫（采購直接入庫、銷售退回直接入庫、產成品完工的直接入庫），系統應該會寫訂單（采購訂單、銷售退回單、生產訂單）的未入庫數量，同時增加現存量。對于檢驗入庫（采購到貨檢驗入庫、銷售退回到貨檢驗入庫），系統應該寫回檢驗單（采購到貨檢驗單、銷售退回檢驗單）的檢驗合格轉入庫存數量等，回寫訂單（采購訂單、銷售退回單）的未入庫數量，同時增加現存量。 入庫退回是入庫的逆向操作。所以ERP系統的庫存管理子系統應該支持根據采購訂單生成入庫單、根據銷售退貨單生成入庫單、根據采購到貨檢驗單生成入庫單、根據銷售退貨檢驗單生成入庫單、根據生產訂單生成的入庫單。
四、基于ERP系統的出庫流程
出庫也是庫存管理最基本的業務。倉庫根據銷售訂單（或銷售提貨單）、生產領料單進行出庫作業。出庫業務類型主要有：銷售出庫生產領用其它出庫出庫處理業務單據為“出庫。單”。出庫單支持以下幾種業務方式：根據銷售訂單生成出庫單根據生產訂單對應的領料定額生成出庫單手工輸入出庫單出庫處理。
對于銷售出庫，系統應該回寫銷售訂單中的未出庫數量等，同時減少現存量。 對于生成領料，系統應該回寫生產訂單定額領料單的已領數量、未領數量等，同時減少現存量。出庫退回事出庫的逆向操作。系統應該支持根據銷售訂單生成出庫單，根據生產定額領料單生成出庫單的逆向操作。出庫處理展開數據流程圖。
五、基于ERP的盤點作業處理
�。�1）選擇要盤點的倉庫、貨位及存貨或商品生成盤點單
選擇要盤點的倉庫、貨位及存貨或商品生成盤點單，就是根據選定的“倉庫+貨位+存貨”，計算每一存貨在該“倉庫+貨位”的現存量，生成盤點單。
對于雙計量單位的存貨，要生成兩個計量單位的現存量，對于批次系列號控制的存貨，要區分不同的批次系列號分別給出現存量。
�。�2）打印盤點單
選擇已生成的盤點單進行打印。盤點單打印的格式應該允許靈活設置，比如可以選擇打印賬面數量，也可以選擇不打印賬面數量。
�。�3）輸入盤點結果
輸入盤點結果的界面應該允許用戶多次修改
�。�4）審核確認盤點結果
（5）打印盤點差異表
輸入盤點結果后，應該會有一個差異表打印程序，以便用戶快速打印盤點差異。
�。�6）差異數量記賬
根據盤點差異，更新現存量等數量帳。盤點結果的總賬處理，一般有相關會計人員在存貨核算系統進行。差異對應的總賬分錄應該可以根據不同的存貨總賬分類及不同的差異原因分別設置不同的科目。
庫存處理數據流程圖
六、庫存查詢與統計分析
1、庫存現存量查詢
按倉庫及貨位的現存量查詢按庫存組織的明細可用量查按庫存組織的庫存展望按集團或公司的匯總可用量查詢批次可用量查詢
2、庫存管理查詢與報表
出入庫流水賬按月度的出入庫明細（按月度+庫存組織+倉庫+貨位+存貨顯示） 按月度的出入庫匯總（按月度+庫存組織+倉庫+貨位顯示 物料庫齡分析（分析各物料的在庫天數）物料周轉率分析（提供物料庫齡在各庫存組織之間的對比分析 物料補貨建議（對于再訂貨點及安全庫存管理的存貨，提供各倉庫各物料低于再訂貨點及安全庫存的明細表，以便將需要補貨的物料轉換成請購單） 保質期預警（對于保質期管理的存貨，可以查詢指定日期范圍內將要失效或者已經失效的存貨）
3、存貨核算查詢與報表
存貨流水賬（存貨流水賬可以查詢任意時間段的出入庫明細情況）
按月度的存貨明細賬（存貨明細賬要顯示期初余額、本月出入庫明細、本月結存等）
計價輔助數據（按先進先出、后進先出、個別計價的方式進行核算的情況下，系統要保留當前未核銷的明細情況，所以有一個查詢界面，以便用戶查詢對帳） 收發存貨匯總表（根據存貨核算的級次，提供按期間的期初、收入、發出、結存數量及金額）
ABC分析（應該提供按照銷售金額、銷售毛利、庫存金額分別為衡量指標的ABC分類計算。）
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倉儲管理在企業生產經營中的作用與優化論文 篇3
一、中小企業倉儲管理現狀
1、倉儲管理的內容
傳統倉儲管理的主要內容就是貨物的管理，保證貨物數量不減少滅失，以及質量上避免損壞，受此傳統角色影響，以至于大多數人認為倉儲管理“就是看看貨、看看倉庫”，但現代倉儲作為嵌入生產和流通的一個重要組成部分，它的管理內容在發生著巨大變化，絕不是看看貨、看看倉庫那么簡單：
�、賯}儲決策管理。包括倉庫的選址、倉庫規模、功能定位、倉庫規劃、倉庫設備的選擇和規劃等。傳統企業的規模、市場輻射范圍、競爭等各方面與當今相比，是不可同日而語的，傳統企業的自有倉庫往往隨廠而建、前店后倉，因此不存在倉庫選址問題，選廠即是選倉。如今市場競爭激烈、產品銷售網絡覆蓋廣，為了滿足配貨要求，一些企業在產區只設原料庫，而成品倉庫則設在與產區分離的便于配送的中心倉庫，因此倉庫選址成為倉儲決策中的一大問題。倉庫規模與企業當前及未來發展趨勢有關，如果盲目求大，可能造成倉容過剩，如果不考慮企業將來的發展，只顧眼前，可能造成倉庫倉容很快不夠用。在物流功能趨于一體化的今天，倉庫的功能除存儲外，還可能根據生產、流通的需要，增加流通加工、配貨等功能，這些功能定位對倉庫規劃、倉儲設施、設備的選擇將起決定性作用。特別當前物流機械化技術不斷提高，各種提高工作效率、節省人力、增進工作質量的機械設備可供選擇。
②作業管理，包括倉儲管理制度、作業流程管理、作業組織管理等。倉儲管理制度，分清崗位工作內容及崗位職責目標，才能使員工各行其是。作業流程是對各項作業最合理的各要素及步驟的總結，可以提高工作的準確性及效率。作業組織管理是對倉儲實際作業中人員、財物、勞動、安全等方面的計劃、組織、協調、控制。
�、蹘齑婀芾恚饕菍ξ锲吩趲鞌盗窟M行控制的管理，與倉儲成本有關。主要內容包括企業何時向上游供貨商提出定貨、定貨的品類、定貨數量多少等。恰當的定貨時間和定貨數量，可以在庫存成本與企業缺貨成本之間建立平衡，使企業的訂貨成本最低但又不至出現缺貨現象。
2、中小企業倉儲管理的特點
①規模小，從中小企業劃分看，他們人手和資金比較少，生產規模也不大，庫存商品規模也較小，大多數企業采用自有倉儲進行商品儲存，倉庫規模也較小。
�、跈C械化程度低。現代物流講求高效、低成本，許多配套機械設備在倉庫內得到廣泛使用，比如運用重力原理，節能而且又能提出入庫作業效率的重力式貨架，省力又快速的傳送帶，采用集裝化設備提高工作效率的托盤貨架、托盤叉車等等。但由于中小企業部分存在資金少，而且規模不大，大多數企業在倉庫建設中總是以節約成本為原則，因此在機械投入上總是能省則省，能采用人工的決不購買機械。因此，這些倉庫的作業較多采用人工方式，人工搬運、人工上架、人工分揀，等等。
③信息化技術程度低。在倉儲活動過程中，物流信息伴隨始終，從商品入庫前的入庫通知、到商品入庫驗收、商品入庫、商品保管到商品出庫，商品信息在這一系列活動中的傳遞、保存與企業的生產、銷售、物流都是息息相關的�，F代物流為解決信息傳遞問題，結合現代信息技術，開發出適合倉儲使用的軟件，如廣為使用的MIS技術�，F代信息技術的使用使得各環節的信息傳遞達到即時化，并使信息不受外界干擾。但這些倉儲信息技術的使用往往取決于企業主的觀念和經濟條件，有的企業主對信息技術的發展缺乏了解，仍然滿足于傳統的紙質單證傳遞、手工信息錄入等方式。有的則因為購買軟件的費用高，而仍然采用手工信息傳送。有的則因為員工素質較低，雖然購買了倉儲管理軟件，但員工不愿使用學習和使用新的信息管理方法，使得企業倉儲軟件形同虛設。
二、中小企業倉儲管理存在的問題
1、倉儲管理現代化意識不足，倉儲決策失誤較多
倉儲管理現代化意識不足，表現為：第一，設施設備規劃簡陋、粗泛。有些中小企業主對企業發展缺乏長遠規劃，倉庫投入不是以高效、高質量為原則，而更多以節省成本、滿足當前使用為原則，倉庫的定位、倉庫設備的規劃往往簡單、粗泛。投入使用后，設施設備顯得落后，到那時要更新又需要重新投入，企業處在二難選擇中;第二，不重視現代信息技術的使用，采用傳統手工記賬辦法，造成賬物不清，不利用倉庫管理;第三，雇用倉儲人員的要求偏低，有些中小企業只需要會記賬，會識字的人員即可，有的倉管員只有小學文化程度，缺乏倉儲專業知識。如果企業缺乏現代倉儲管理意識，只是把倉庫當作暫時存放材料或是商品的處所，而不能將倉庫融入到生產與流通的運作中，就不可能規劃出高效、高質量的倉儲。
2、倉儲作業管理粗泛
(1)缺乏合理科學的作業流程規定。倉儲作業主要包括入庫作業、在庫作業、出庫作業三大環節，嚴格規定每個環節的作業流程，能避免作業的隨意性，保證每次作業的質量。如入庫，應包括入庫通知、單據審核、貨物檢查驗收、貨物簽收(交接)、理貨上架、入庫信息處理，并規定每個流程的責任人。但有些小企業則缺少這些的流程規定，甚至出現每次入庫由采購員指揮倉管員的情況，是否需要檢查、是否需要清點，由采購員說了算，有時甚至采購部只憑一張定貨單就要求倉管員先做入庫信息，而后期貨物是否到庫卻不得而知。出庫作業同樣存在流程不清，有些企業，只要是生產部，不管是誰，都可以到倉庫領料，沒有任何出庫憑證，就可以把物料領走。缺乏客觀、明確的作業流程，必然導致倉庫管理混亂、賬物不清。
(2)儲位管理不明確。有些中小企業在倉庫儲位管理不夠明確，貨物選擇儲位的方式不清，而且常有在庫貨物的貨位不清，明知有貨卻總是找不到的情況，導致這部分商品被人為積壓，增加了庫存成本。貨位的貨物雜亂、分不清界線，不利于清點及清潔工作。儲位管理不當，商品隨意擺放，貨垛歪斜，體現出倉庫的管理水平低下，既影響了在庫貨物的管理，同時也對出庫作業造成不利影響。
3、缺乏合理的庫存控制
(1)庫存量制定不準確。有些小型企業對庫存策略缺乏認識，仍采用規模進貨方式，產生了相對高額的庫存成本。一些中小企業對市場信息的收集不夠全面、精確，定貨數量與實際需求量差異較大，有時造成缺貨，有時又造成積壓。
(2)存貨管理差。由于庫存量估算不夠準確，一些產品庫存量過多，再加上未進行及時的處理，造成過期品、殘次品損耗，增加了庫存成本。另一方面，有些企業由于生產失誤，一些產成品與客戶需求不符，造成無質量問題的一些成品被迫積壓在倉庫里，造成大量庫存。這些產成品未進行及時處理，造成物質浪費，同時占用倉儲資源，但這些問題在一些企業中并未得到足夠重視，有些生產五金類產品企業，部分積壓在庫產品的金屬部分，在庫時間長了甚至產生銹蝕，過后只好當廢品丟棄。由于庫存控制不當，可能造成的損失，是企業增加運作成本的一個因素。
三、中小企業倉儲管理對策
1、改變倉儲觀念
首先，現代倉儲意識的建立是建設現代倉儲的前提。要改變中小企業倉儲管理的現狀，首先應該改變倉儲觀念，讓倉儲參與到生產、銷售中，成為其中的一個部分。現代化的倉儲是高速運轉，為生產和流通提供多樣服務的，有了這樣的觀念，企業才可能高瞻遠矚，抽出必要資金作倉儲機械化、信息化的投入。其次，不僅是企業主、企業管理者需要改變倉儲觀念，同時企業全員也應該樹立現代倉儲意識。只有全員樹立現代倉儲意識，才能共同遵守倉儲管理規則，按規章辦事，才能使倉儲管理規范化。
2、合理規劃，增進倉儲現代化
(1)倉庫功能定位決定倉庫功能區規劃。倉儲規劃包括倉庫功能的定位、倉庫功能區域的.規劃、倉庫機械設備的選擇。倉庫功能的定位根據企業商品特征，可將一些商品作業在倉庫內完成，如切割、包裝、配套、流通加工、組配、貼標簽等，這些作業可延遲到顧戶訂單下達后再按訂單進行，如果在倉庫內進行此類加工，倉庫可根據作業量規劃出此類功能區。
(2)倉庫設施設備的選擇。倉儲設施設備的選擇，應根據企業產品的特征，以合理、適用為原則。由于土地價格上漲，企業在作倉庫規劃時，都會考慮到充分利用倉庫面積、容積，貨架是充分利用倉容的倉儲設備之一。因此許多企業都把倉庫規劃成貨架倉庫。但實際上，除了考慮倉容因素之外，還應該考慮到便利因素。如果一個倉庫里的貨物有部分是大體積重貨或是短時間存放的，出于作業的便捷性考慮，這類型貨物是可以采用分區堆垛的方式進行存放的，可以提高作業效率，減少上架下架的時間。所以，一個倉庫，既應規劃部分區域作貨架儲存區，也可以劃出部分區域作為貨物堆垛區。此外，企業在選擇貨架時還應該與企業存貨的包裝尺寸配套，切不可盲目定制，出現貨架尺寸小于貨物包裝尺寸的情況。倉庫設備的選擇還遇到當前使用與企業未來發展之間的矛盾，當前企業的業務量和商品類型可能與未來發展有所不同，企業如果按未來發展規劃進行倉庫規劃，可能在設施和設備上出現浪費，如倉庫過大，倉庫面積利用率不高，設施配置過高等問題。企業出現此類矛盾時，建議采用可擴展的方式，比如倉庫選建一部分，在合適的地方預留一部分到未來需要時再進行擴建。貨架也采用可加層、隔層可移動，較為靈活的樣式。
(3)選擇合適的信息系統進行信息管理。事實證明，手工信息錄入效率低、錯誤率高、傳遞周期長，如果采用信息技術、建立電子信息平臺則可使信息得到即時傳遞，提高物流效率，并可與上下游企業實現信息對接。信息時代，如果沒有便捷的信息平臺與外界相連，企業二、三年內很可能被市場淘汰出局。所以中小企業在信息技術方面應該跟上經濟環境的形勢，盡快選擇信息軟件。MIS倉儲管理軟件在貨物入庫、在庫、出庫各環節信息管理功能較為齊全。上游客戶多，產品類型復雜的企業，也可采用ERP系統，該系統中的倉儲模塊即可滿足倉儲管理的需求。當然，在使倉儲管理軟件進行倉庫信息化管理時，應配套使用條碼技術，完成商品信息的采集。信息化管理可以實現庫存量的實時跟蹤，有利于企業對庫存量的控制。倉儲現代化使倉庫對生產、流通作出快速響應，從而在當前激烈競爭的環境下，提高企業的競爭力。
3、制定倉儲管理制度，進行規范化管理
(1)明確崗位分工，規定崗位職責，制定績效考核獎懲制度。企業就有明確的崗位分工制度，崗位分工可以通過羅列出倉庫所有的工作任務，對這些任務進行劃分、歸類的辦法來實現，分工明確可以提高工作效率，避免重復工作。一般企業倉儲部門的崗位有倉儲主管、倉管員、理貨員、倉庫裝卸搬運人員等，具體崗位、職數還應根據企業倉儲工作情況而定。崗位職責即崗位工作任務的要求及目標，比如入庫驗收制度、物資保管制度、出庫管理制度、退貨管理制度、倉庫管理制度等，崗位職責起到引導員工工作、行為的作用�？冃Э己说捻椖靠筛鶕䝼}庫的核心工作來確定，一般有工作量指標、工作效率指標、工作準確率指標，獎懲措施可以起到分析作業流程是否合理，以及激勵和考核人員的作用。
(2)倉儲作業流程規范化。把倉庫內主要的作業項目的工作環節和先后順序以制度形式固定下來，形成科學合理的作業流程，讓工作人員按流程辦事，可以提高員工作業的目的性，降低工作難度，提高效率。一般倉儲作業中較典型的工作包括：入庫檢收、入庫作業、在庫管理、出庫作業、盤點作業，因此可制定相應的商品檢收流程、入庫作業流程、倉庫日常作業管理流程、出庫作業流程、盤點作業流理以及倉庫單據及賬務處理流程等等。
(3)儲位管理規范化。每個儲位都應該有儲位編號、有清晰的標志。對已經在儲位的商品，還應對儲位的商品進行在庫管理，常規化的清理、清潔、檢查，擺放整齊。在倉儲工作中，儲位安排一般有三種，一種是定位儲存，即倉庫事先對貨位進行劃分，規定每個區域擺的貨物，當貨物入庫時，按指定的貨位進行擺放。另一種方法是隨機儲存，這種方法不規定貨物的位置，而是哪里有空就放哪里。第三種方法是分類儲存，根據倉儲商品的不同特性進行分類，每類商品指定專門區域進行存放。不管采用何種方式進行儲位安排，最基本的原則是使工作更加便利。規范化管理使倉儲管理做到精細化。
4、控制倉儲成本
企業倉儲成本是企業除運輸成本外的第二大物流成本，控制倉儲成本即是控制企業的物流成本。倉儲總成本由定貨費、購入費、保管費、缺貨成本四部分組成，定貨費是每次訂貨時產生的費用，包括外勤費、運輸費、入庫費等，購入費由定貨量和定貨價格決定，保管費包括搬運費、建筑物設備費、地租、房租、修理費、光熱費、電費、水暖費、防止庫存風險而發生的費用、貨物損耗費。這些費用中，所占比例最大的是購入費，購入數量的多少是倉儲總成本的決定性因素。
(1)控制庫存。倉儲總成本的變動與庫存水平的高低密切相關，控制庫存，是控制倉儲成本的關健，如果庫存量大，每次訂貨量多，那么相應地，購入費、保管費都增加，如果庫存量小，購入費和保管費都降低，但缺貨成本可能增加。
(2)加強存貨管理，減少倉儲損耗。企業中每件入庫商品都包含訂貨成本、購入成本、保管成本在內，如果商品在庫存過程中出現過期、損壞、滅失等情況，則商品無法產生經濟效益，增加了倉儲成本損失，所以減少倉儲損耗也是控制倉儲成本的一個要素。減少損耗的管理，主要從以下幾方面著手：第一，定期進行倉庫實物盤點，通過盤點及時把握倉庫貨物的質量情況，對于接近保質期的商品及時處置。第二，客戶的退貨應及時進行分類處理，如果屬于瑕疵品，可折價處理或是進行整改加工，如果屬于發錯貨退回的正常產品，則應及時檢查入庫，放到相應貨位，以便下次及時出庫。第三，檢查儲存條件，發現質變產品及時查找原因并加以改正。第四，做好倉庫的防盜工作。貴重貨物容易遭竊，經常巡邏，檢查貨物數量是必要的。
四、結語
總之，中小企業如果要提高企業運轉效率，企業倉儲管理就應從傳統走向現代，從靜態存貨走向動態參與生產和流通。中小企業倉儲的改進需要從改變觀念開始，提高它的機械化、信息化水平，進而在管理制度上制定出一整套關于崗位分工、崗位職責、崗位要求、工作流程的規定，使企業的倉儲管理做到精細化，更好地做好生產、流通的保障，從而提高企業的競爭力。
倉儲管理在企業生產經營中的作用與優化論文 篇4
一、建章立制，夯實規范化管理基礎
全市各儲備糧承儲庫樹立規范化管理理念，遵循“按制度辦事、以制度管人”的工作思路，對企業規章制度進行全面梳理、修訂和補充。為確保規范化管理取得實效，各儲備庫積極推行全員百分考核辦法，先后組織有關縣（區）和儲備庫負責人到新疆、云南、江蘇和省內有關糧食企業參觀學習，借鑒兄弟儲備庫制度建設的經驗，健全和完善了企業糧油出入庫管理、儲存實物管理、設施設備管理、質量安全管理、儲糧化學藥劑管理、安全生產管理等管理制度。目前，基本建立起了符合規范化管理要求和企業實際的管理制度、崗位職責和工作規程，并制定了各項突發事故應急預案。同時將各項制度匯編成冊組織員工學習，將各崗位職責、相關制度懸掛上墻，使每個崗位、每個員工都有章可循，做到執行有制度、行為有標準、工作有考核、責任有落實。
二、積極創新，推動倉儲科技全面進步
儲糧技術是保持糧食品質的關鍵因素，各儲糧企業始終樹立“綠色儲糧”和“生態儲糧”理念，一是在地方儲備糧承儲庫中重點推廣機械通風、環流熏蒸、糧情測控等儲糧新技術，確保糧食的儲藏品質和食用品質。二是在有條件的'糧庫積極推廣使用無公害保鮮儲糧技術，開展科技創新活動，充分利用當地冬春季空氣干冷的氣候特點，科學地利用離心風機、軸流風機以及自然通風等降溫措施，較好地解決了入庫糧食溫度偏高，水分不均勻的問題。三是南充火車東站糧食儲備庫加大糧庫信息化建設，投資250萬元安裝了信息監控系統，對庫區實行24小時不間斷監控。四是投資近3000多萬元在川東北公司、蓬安糧食物流園區及高坪國家糧庫新建或改造升級原糧和成品糧低溫庫，倉容達10。7萬噸。五是建成了南充市地方儲備糧糧庫遠程監控系統，實現糧食主管部門實時監控市級儲備糧的收購、儲存、輪換及銷售等情況，減少日常人員巡視工作量，指導承儲企業管好管住糧食庫存，為政府調控糧食市場提供物質保障。全市已在10個市級小包裝成品糧油儲備存儲企業及3個市本級儲備糧存儲企業建立了電子遠程監控系統，通過網絡傳輸，實現遠程實時監控。
三、抓管理規范，確保庫存糧食安全
為切實管住、管好各類庫存糧食，該市在日常工作中始終堅持預防為主、綜合防治的工作方針，狠抓倉儲管理各項基礎性工作。一是嚴把糧食質量關。糧油質量管理實行全程監控，狠抓源頭質量管理，嚴格入庫糧食的質量。對每批次入庫儲備糧油的質量進行嚴格把關，滿倉后做好質量鑒定，確保入庫糧食質量合格；在糧食儲藏期間，對糧食儲存品質實行動態監控。每年進行兩次質量檢驗，對超過正常儲存年限的糧食，每年進行一次儲存品質鑒定；出庫前必須委托有資質的質檢機構進行儲存品質鑒定；儲備糧油輪換實行儲存品質和儲存年限“雙控制”。對“宜存”糧油庫存按正常輪換計劃適時輪換，對“不宜存”糧油及時向當地政府及有關部門報告，盡早安排輪換出庫。把糧食質量管理作為評價和考核儲糧管理的重要指標，嚴格控制糧食入庫質量，強化日常儲糧和出庫質量檢查，將糧油質量監管貫穿于工作始終。二是嚴格管理流程。嚴格執行糧油出（入）庫、糧情檢測、倉儲作業等標準化操作規程，堅持做到嚴格責任、嚴格制度、嚴格管理。三是抓好日常倉儲工作檢查。檢查中堅持有記錄、有分析、有整改措施，發現問題及時處理，消除一切儲糧安全隱患。四是強化原始資料管理。對糧油出（入）庫質檢單、抽檢單，糧情檢測記錄、倉儲作業記錄及貨位卡等原始資料的管理，做到資料真實、裝訂有序、管理規范。五是高度重視安全生產工作。實行24小時值班、帶班、巡查制度；定期檢修儀器設備、消防設施；嚴格落實儲糧化學藥劑各項管理規定、操作規范，堅持零庫存管理，有效防范和杜絕發生安全事故。
四、加強業務培訓，提高職工素質不
近年來，全市采取送出去、請進來等多種方式，一是每年從區縣和各糧庫中選調領導干部和不同崗位職工到黨校、大專院校、省糧校進行脫產學習。二是每兩年舉辦一次糧食職業技能大賽，組織糧油保管、質檢人員積極參加，對前三名推薦參與省局比賽，并給予一定的物質獎勵。三是引導和鼓勵職工多渠道、多形式參加學歷教育和業務培訓，不斷提高自身文化素質和業務水平。四是鼓勵企業根據自身實際適當引進高學歷專業人才充實職工隊伍，改善隊伍的年齡和知識結構。對倉儲、統計、財務、質檢等關鍵崗位的專業人員，要求全部實行持證上崗制度。
五、積極爭取資金，改善糧油倉儲設施條件
全市通過深化糧食流通體制改革，在資產存量增量上做了大量有益于壯大發展的工作，為發展糧食現代物流奠定了良好的基礎。近幾年，該市抓住新一輪國家建設糧食倉儲和物流項目的機遇，成立項目領導小組，市局主要領導親自抓項目建設，積極主動爭取國家和省發改委、糧食主管部門對項目的支持。通過不懈努力，川東北糧食物流中心項目、糧油中心市場檢驗檢測兩大系統項目、高坪國家糧食儲備庫遷建項目、南充先知糧油有限公司糧食儲備庫建設項目、順慶國家糧食儲備庫食用油脂儲備庫項目等一批糧食項目先后落戶南充，共爭取到國、省項目資金補助3566萬元，建設倉容30萬噸，油罐2萬噸，大大改善了全市糧油倉儲設施設備條件。2013、2014年，全市積極向省級有關部門爭取“危倉老庫”補助資金，縣級政府配套資金，對24個糧食收儲企業62個庫點的倉庫進行了維修改造，涉及倉容35.1萬噸，三項功能提升77.5萬噸，大大改善了該市糧油倉儲設施設備條件和糧油物流條件。
倉儲管理在企業生產經營中的作用與優化論文 篇5
摘要：倉儲管理在物流業和整個經濟活動中都具有重要的地位和作用。對倉儲進行管理，主要是為了使倉庫空間的利用與庫存貨品的處置成本實現平衡。它是降低倉儲物流成本的重要途徑之一。通過高效率的倉儲活動，可使商品倉儲在最有效的時間段發揮作用，創造商品倉儲的“時間價值”和“空間價值”。此文淺談了倉儲管理的地位和作用，我國倉儲管理的現狀和未來的發展趨勢，以及對加強和改進我國的倉儲管理的意義。
關鍵詞：倉儲管理;現狀;發展
一、倉儲管理的地位和作用
(一)什么是倉儲管理
所謂倉儲管理，是指對倉庫和倉庫中儲存的物資進行管理，是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協調過程，包括對物資的驗收入庫、保管及發放的全部活動。這種對倉庫和倉庫儲存物資的管理工作，是隨著儲存物資品種的多樣化和倉庫結構、技術設備的科學化而不斷變化發展的。
1.倉儲管理在物流管理和整個經濟活動中的重要地位和作用
2.倉儲管理在物流管理中的地位和作用。
3.倉儲管理有利于物流增值服務功能的實現;倉儲管理是物流成本管理的重要組成部分;倉儲管理決定物流服務水平;倉儲管理是物流效用實現的要素之一;兼管其他功能。
(二)倉儲管理在整個國民經濟中的.地位和作用
倉儲及其管理對于物流系統的重要意義，我們還可以從供應鏈的角度來進一步認識。從供應鏈的角度，物流過程可以看作是由一系列的“供給”和“需求”組成，當供給和需求節奏不一致，也就是兩個過程不能夠很好的銜接，出現生產的產品不能即時消費或者存在需求卻沒有產品滿足，就需要建立產品的儲備，并進行有效地管理，將不能即時消費的產品儲存起來以備滿足后來的需求。
二、我國目前倉儲管理的現狀與加強和改進倉儲管理的對策
(一)我國倉儲管理存在的問題
盡管我國倉儲及其管理有了長足的發展，但還是在很多方面暴露了其存在的問題。
1.倉庫數量大，但布局不夠合理。由于各行業各部門為了滿足各自的需要，紛紛建立自己的倉庫，導致倉庫數量眾多，他們都在經濟集中地區和交通便利的地方建設倉庫，以至于倉儲布局極不合理，造成了部分地區倉儲大量剩余和部分地區倉儲能力不足的兩極分化局面。
2.倉儲技術發展不平衡，很多企業對提高倉庫作業自動化、機械化的認識不足。
3.倉儲人才缺乏，倉儲管理人才更不多。發展倉儲行業，既需要掌握一定專業技術的人才，也需要善于操作的運用型人才，更需要倉儲管理型人才，而我國目前這幾方面的人才都很匱乏。
(二)加強和改進我國倉儲管理的對策和措施
物流產業已經成為我國新的經濟增長點，作為物流最基本功能的倉儲及其管理必須引起足夠的重視，并采取相應的對策和措施加強和改進倉儲管理。
1.加強倉儲基礎設施建設。要加大投入力度，努力提升現有倉庫的基礎設施，不斷改造陳舊老化的倉庫，更新使用現代化的倉儲設備。既要借鑒國內外的先進經驗和技術，又要結合各地區的實際情況，不能貪大貪多，形成科學合理的倉儲設施網絡。
2.加快引入競爭機制，建立統一、公平有序的現代倉儲市場體系。為保障倉儲業的健康發展，就要規范市場秩序，加快引入競爭機制，建立統一開放、公平競爭、規范有序的現代倉儲體系。
3.加強倉儲資源的整合，完善倉儲標準化體系。我國不同行業的倉儲企業的儲運設施不能共用，影響了企業合理統籌倉儲資源的能力。為適應現代物流要求，要加強資源整合，建立倉儲網絡。
三、倉儲管理的發展階段和未來發展趨勢
為了更好地加強和改進倉儲管理，以促進我國倉儲業的發展，我們還必須對倉儲管理的發展階段和未來趨勢給予充分的重視。
�。ㄒ唬﹤}儲管理的發展階段
1.人工和機械化的倉儲階段
這階段物資的輸送、倉儲、管理、控制主要是依靠人工及輔助機械來實現。通過人工操作機械存取設備，用限位開關、螺旋機械制動和機械監視器等控制設備來運行。
2.自動化倉儲階段
信息技術的應用已成為倉儲技術的重要支柱。集成化倉庫技術作為計算機集成制造系統(CIMS-Computer Integrated Manufacturing System)中物資存儲的中心受到人們的重視，在集成化系統里包括了人、設備和控制系統。
3.智能化倉儲階段
在自動化倉儲的基礎上繼續研究，實現與其他信息決策系統的集成，朝著智能和模糊控制的方向發展，人工智能推動了倉儲技術的發展，即智能化倉儲。現在智能化倉儲技術還處于初級發展階段，21世紀倉儲技術的智能化將具有廣闊的應用前景。
(二)倉儲管理的發展趨勢
隨著科學技術日益發展，全球經濟一體化程度日新月異，倉儲管理將呈現新的發展趨勢。其主要表現是：
1.實現“零庫存”管理及整合化管理
從物流運動合理化的角度來研究問題，零庫存概念應包含有兩層意義：一是庫存對象物的數量趨于零或等于零(即近乎于無庫存);二是庫存設施、設備的數量及庫存勞動耗費同時趨于零或等于零(即不存在庫存活動)。整合化管理就是指把社會的倉儲設施，各相關供應商、零售商、制作商、批發商，甚至客戶的倉儲設施進行整合，以達到企業庫存管理的優化。從而可以提高供應鏈的整體效益。
3.計算機化與網絡化管理
計算機，它具有高強度記憶功能，能把負責的倉儲管理工作進一步簡化并大大提高效率;它具有準確計算能力，使人們增強了對它的信賴;它可以對臨時變化進行應付，對臨時需要進行適時處理。因此，計算機已經成為庫存控制信息系統的核心，作為對各項管理業務發出企業指令的指揮中心而起到重大的作用。
四、結論
倉儲管理的發展是順應世界經濟發展潮流的。它不僅促進了物流業的發展，提升了整體物流業的水平，還是社會再生產過程得以順利進行的必要條件。因而是保存物資原有使用價值，促進資源合理配置利用，實現國民經濟快速、持續、健康發展的重要保證。因此，要認清倉儲管理在物流業和整個經濟活動中的重要地位和作用，研究倉儲管理在我國的發展現狀和未來趨勢，以促進我國倉儲業健康發展。
參考文獻：
[1]柳和玲.物流運作案例剖析[M].北京：中國物資出版社，2006
[2]浦震寰.現代倉儲管理[M].北京：科學出版社，2009.
倉儲管理在企業生產經營中的作用與優化論文 篇6
摘 要：倉儲是指利用倉庫及相關設施設備進行物品的進庫、存儲、出庫的作業，倉儲的作用則是：保證社會在生產的順利進行；保持商品原有使用價值的重要手段；可以有效地提高經濟效益。隨著電子經濟的發展，物流管理也在不斷的發展，所以物流管理方面的倉儲管理也顯現出來一定的必要性，所以在高職教學中，對倉儲管理方面的教學就顯得很重要。那么在教學過程中，該如何能夠提高倉儲管理教學的課堂教學效率，是目前倉儲管理教師的仍需解決的問題。
關鍵詞：物流管理；倉儲管理；教學
近年來，隨著商品流通和物質生產達到了新的規模，我國經濟的發展和電子商務的不斷發展，物流管理也在不斷地發展，倉儲管理則成為了物流管理中的重要組成部分。這也給高職教學中的倉儲管理提出了新的要求。在高職教學中，主要培養的是學生的實踐操作能力，為社會培養高素質技能型人才，強調學生在“做中學”。但是在倉儲管理中，該如何激發學生的學習興趣，從而讓學生能夠真正融入到課堂的教學中，從而提高學生的技能，提高課堂教學的效率。
一、倉儲管理教學中存在的問題
隨著物流管理的發展，倉儲管理系統的應用已經十分普遍，所以，在倉儲管理實踐教學中，主要是以倉儲管理軟件模擬教學為主，培養學生填寫入庫單、出庫單等業務。但是在教學過程中，由于教師擔心課時的問題，經常以理論教學為主，而忽略了教學實踐，也就直接影響了學生之后的實踐能力，使得倉儲管理教學的教學效果大打折扣。
二、倉儲管理的課堂教學設計
在高職教學中，要能夠根據學生的特點進行合理的設計教學，激發學生的學習興趣，幫助學生夯實基礎知識，培養學生的實踐操作能力，提高學生的綜合素質。
1、構建和諧的師生關系，激發學生的學習興趣
和諧的師生關系是激發學生學習興趣的前提。在高職的'教學中，雖然注重的是學生的實踐操作技能，但是學生的基礎知識是實踐能力的基礎。所以在教學中，教師要能夠構建和諧的師生關系，抓住學生的學習心理，激發學生學習興趣，讓學生能夠更好的融入到教學中來，從而提高課堂教學效率。
例如在《倉儲的功能》教學中，教師可以運用多媒體教學播放一些學生收發快遞的圖片和視頻，讓學生想想這些物件平時儲存的過程，引起學生認知上的碰撞，激發學生的學習的興趣，讓學生有興趣了解倉儲的功能，從而夯實學生的基礎知識。
2、創建和諧的教學氛圍，培養學生的探究能力
和諧的課堂氛圍是建立在和諧的師生關系之上的，每個學生都喜歡在輕松的環境中學習和生活。所以在倉儲管理的教學過程中，教師要能夠根據學生的特點，采用不同的教學手段，激發學生的學習興趣，強化學生的學習動機。在課堂的教學中，教師可以為學生構建快樂的教學氛圍，讓學生能夠融入到教學中，培養學生的探究能力。
例如在《倉儲管理的任務》的教學中，教師可以提出幾個相應的問題，由淺到深進行設置，將學生分組，讓學生在組內進行討論。設置的問題如下：倉庫產生的必要性？倉庫的功能與作用？倉儲管理有哪些崗位？分別應具備哪些素質？倉儲管理在現代物流管理中的地位如何？倉儲管理的任務？倉儲管理的原則？學生在組內進行討論，將答案記錄下來，并將討論過程中遇到的問題記錄下來。教師在學生討論的時候進行巡視，并且能夠鼓勵學生回答所提出的問題，并能夠自己解決發現的問題。教師對學生的表現進行評價，這樣可以使得學生和教師之間進行有效的溝通，為學生創建一個和諧的教學氛圍，從而促進學生學習倉儲管理的興趣，提高課堂的教學效率。
三、運用多媒體，培養學生的實踐意識
學生學習倉儲管理是為了能夠在實踐中更好的運用，所以在教學過程中，主要是要能夠讓學生運用課本上的基礎知識，提高其實踐能力。例如在《貨架的作用》一節課的時候，教師可以運用多媒體播放貨架的各種用途，讓學生能夠明白貨架在實際工作中的作用，培養學生的實踐能力。
四、帶領學生實地參觀，培養學生的實踐能力
當學生學習完有關的理論課之后，教師可以帶領學生去一些倉庫，觀察一下工人是如何工作的，讓學生明白自己以后即將面臨的工作環境，從而培養學生的實踐能力。例如在《貨架的作用》的教學中，教師可以帶領學生去一些工廠或者是公司的倉庫進行實地考察，讓學生能夠真正了解到貨架的作用，也可以讓一些公司的員工帶領這些學生進行實習，從而提高學生的實踐能力，讓學生為以后的工作生活做好心理準備，讓學生能夠更加容易適應以后的工作，為學生以后的學習和生活奠定基礎。
總之，在物流管理的倉儲管理教學中，教師要能夠根據學生的心理特征，合理設計教學，激發學生的學習興趣。并且能夠運用多媒體，拓展學生的思維，開闊學生的視野，讓學生能夠更好的認識倉儲管理的有關工作，也可以帶領學生去實地實習，培養學生的實踐能力。
倉儲管理在企業生產經營中的作用與優化論文 篇7
一、現代企業中倉儲管理的管理手段
1.遵循倉儲管理的作業原則和保管原則�，F代企業的倉儲管理必須遵循效率性、經濟性、服務性的原則。效率管理是企業倉儲管理的核心內容，即以最少的勞力投入實現產品產出最大化；當代企業的一切生產經營活動都是圍繞經濟效益最大化展開的，所以倉儲管理工作應當遵循經濟性原則，爭取以最小經營的成本實現經濟效益最大化；另外，現代企業倉儲管理部門還要按照競爭時期不同進行服務定位，根據不同競爭時期特征適當調整服務成本和服務水平。進行物資保管時，也必須遵循相應的保管原則，為了保證物品出入、移動的便利性，最好面向通道保管；為了實現對倉庫容積的有效利用，同時保證物品安全，盡量將物品放置在高處，并設置相應的保管設備；倉庫中很多物品的出庫頻率較高，其保存位置應位于接近通道、方便作業的地方，對于流動性比較差的物品則可將其保存在稍遠離出口的`地方，而具有顯著季節性物品則可按照季節差異進行物品保存；物品重量不同，其保管位置也不應相同，輕物品可保存在貨架上，而重物品則應放在下方，對于那些重量、形狀都較大的需要人工搬運的物品，其位置應以人的腰部高度為準，確保工作安全性和效率性；有些產品易變質、腐蝕、損壞、老化、生銹或使用性能退化，對于這些物品，應堅持先入先出原則，加快物品周轉速度，保證在產品使用性能有效期內使用完畢。
2.建立倉儲管理信息系統。近年來，計算機技術和網絡技術得到了迅速發展，它們在企業中的應用也越來越廣泛，為此，現代企業大可利用信息技術并結合數學理論和管理方法建立完善的現代倉儲管理信息系統，使系統集配送管理功能、倉儲管理功能、數據集成與分析功能、應急物資管理功能、人員管理功能、計劃編制功能、采購量計算功能以及統計功能等于一體，實現對各種倉儲信息的收集、加工、存儲、統計、匯總、傳輸、交換，將企業倉儲管理與日常管理有機結合起來，保證倉儲管理的高效性、快捷性、準確性和可靠性，有效降低企業倉儲作業人力、物流成本，提高工作效率和工作質量。另外，倉儲管理信息系統的建立主要采用了軟件工程的相關理論和方法，這就使系統具有非常好的可操作性、可維護性和可擴展性，對于降低倉儲管理成本、提高倉儲管理水平具有重要作用。
3.建立安全預警機制。在信息化水平不斷發展的今天，社會各個領域的信息交流日益增強，信息量急劇增加，而倉儲管理的技術水平、安全水平和資金含量的要求也越來越高，現代企業亟需建立一套成本較低、性能較高、實用性強、功能眾多且完善的綜合性管理系統，特別針對倉儲管理現狀，要求系統中必須具備安全預警功能，以在實際管理工作中實現對警情的實時捕捉，顯示出現警情位置、類型、程度、平面圖、結構圖、當地倉儲情況等，通過計算機系統將警情通知給值班人員，使其迅速做出處理，實現對警情的控制和消除，保證倉庫運行安全。安全預警系統能夠將警情發生后到處理完畢這個階段的詳細情況記錄下來，有利于進行事后處理和分析，并為以后防范和處理類似情況提供依據。
4.建立一支具備專業素質和業務水平的倉儲管理隊伍。人是倉儲管理的主體，隨著倉儲管理信息化、電子化、專業化水平的提升，對管理人員也提出了更高要求，他們除了要具備專業知識外，還必須具備現代管理技能，必須能夠嚴格按照現代倉儲管理理論進行工作實踐，這就要求加大對管理人員的培訓力度，努力建設一支具備專業素質和業務水平的倉儲管理隊伍，使每個人員都牢固樹立提供優質服務和質量第一的觀念，將質量管理落實到倉儲管理各個環節，及時發現問題，采取切實有效的措施做出改進，從而降低供應成本，保證物資安全，提升企業經濟效益。
二、現代企業中倉儲管理面臨的新問題
由于社會市場經濟的不穩定性，企業產品更新換代周期較短，各種新產品層出不窮，但是為了方便生產，現代企業通常需要進行大量物資的儲存，在產品更新換代速度加快的同時，必然也將會帶來庫存的擠壓，很多物品甚至面臨著報廢風險，那么企業就會面臨嚴重的經濟損失，而若庫存量較小，企業也會面臨著生產風險，進而給企業帶來負面影響。基于此，企業倉儲管理部門需要深入分析企業的生產經營狀況，掌握企業生產周期、規模和銷售周期，合理進行物資存儲，加速企業資金周轉力度，提升倉儲管理水平，實現企業經濟效益最大化。另一方面，受到經濟全球化和物資流通速度的影響，產品價格波動率較大，比如當庫存較少、物資流通速度較慢時，產品價格就會上漲，反之則會迅速回落，針對這種情況，現代企業倉儲管理部門應當做好市場調研，掌握與產品相關的各種信息，合理進行物資存儲，避免庫存過大或過小給企業帶來不必要的經濟損失。
三、結語
自改革開放以來，我國各個企業的發展空間更為廣闊，隨著市場經濟體制改革的不斷深化，現代企業也逐漸按照市場規則運作，在此過程中，企業倉儲管理的作用越發突出，如何做好倉儲管理、實現倉儲管理的科學化、規范化和標準化已成為現代企業面臨的重要課題�，F代企業倉儲管理部門應當遵循倉儲管理作業原則和保管原則，同時積極學習先進管理知識，掌握先進管理手段，充分利用計算機技術和網絡技術優勢建立倉儲管理信息系統，建立安全預警機制，提高倉儲管理人員的專業素質和業務水平，實施動態管理，爭取實現企業經濟效益和社會效益最大化，使其為我國社會主義經濟建設做出應有貢獻。
倉儲管理在企業生產經營中的作用與優化論文 篇8
摘要:現代物流行業的發展過程中，倉儲管理具有十分重要的作用，隨著物料實際配送的領域日漸拓展，倉儲管理面臨著越來越大的挑戰。供應鏈發展過程中，需要充分發揮倉儲管理作用。文章對倉儲管理存在的問題作了分析，提出了更加有效、更加具有針對性的倉儲管理對策，為供應鏈視角之下的有效性倉儲管理打下良好的基礎。
關鍵詞:供應鏈;物流;倉儲管理;問題與對策
現代科技信息技術的飛速發展促使社會生產生活方式不斷進行轉變，倉儲管理技術也轉變了傳統人工管理方式，實現了智能化的發展，使管理技術以及管理能力不斷的上升〔1〕。倉儲業的日漸發展，物流也成為了一種有效性的增值服務，對物流產業的發展具有至關重要的作用，對供應鏈的管理具有重要的影響〔2〕。
1基于供應鏈視角下倉儲管理存在的問題
1)缺乏供應鏈整體性理念
供應鏈并不是一個單一性的點，供應鏈屬于一個整體，在這一整體中有非常多的環節，只有將其中的各個結合部進行協調，才能夠實現最佳的運作效果〔3〕。在進行協調活動之中，需要保證整個供應鏈的運行與客戶的需求相一致性，滿足最為合理的供需關系，適應復雜多變的市場發展環境。從整體性的角度來看，供應鏈的績效方法是由各個環節的績效成績來決定的，由于其中一部分的工作部門屬于單獨性的工作單元，其在實際的工作過程中具有獨立性的目標與責任。在整個供應鏈發展系統中，績效評價大多是通過某一個結合部來完成，使得全局性的供應鏈績效無法充分體現。
2)對客戶服務存在著片面性理解
從目前的發展來看，現代企業更加注重服務為本的原則。也就是在服務理念之中更加重視顧客的重要地位。因此，在供應鏈管理過程中，實際的績效成績是通過用戶評價來獲得，這樣的績效考核方式較為客觀、有效，管理工作人員也可以借助用戶的實際反饋來進行績效考核。但是，由于用戶服務系統的實際服務水平方面存在著比較大的差異，這就使得實際工作過程中對于用戶服務內容的理解以及明確定義方面存在著非常大的差別，實際的`訂貨滿足率也不能夠滿足實際的評價指標，對于訂貨中存在的延時現象會影響到實際的評價結果。
3)供應鏈的實際信息傳遞效率不高
在進行供應鏈運行過程中，實際工作分布在不同的工作部分之中，每一個工作環節都包含了許多重要的數據。如關于今年的需求預測、今年的生產計劃等等，企業需要借助系統集成的方式來傳遞信息，這樣就能夠讓企業更好的反應企業實際需求〔4〕。從目前企業發展來看，大多數的企業并沒有將相關信息進行有效的整合，由于受到各個因素之間的影響，利益群體之間的聯系并不是非常的透明，這就造成企業為了能夠保證產品的供應，因此需要維持相對較多的庫存，由于信息缺乏及時性和有效性使得供應鏈的實際傳遞效率不高，實際的交貨狀態以及交貨數據并不是非常的及時與準確，企業經濟利益受到很大的影響。
4)庫存設計缺乏考量
在進行庫存控制過程中，實際的控制策略關系到供應鏈的實際管理思想，為了能夠避免出現供應鏈供應連續性不佳或者是應付不確定的問題，生產企業、物流企業大多是采取傳統庫存控制的管理方式和管理策略，面對單一性的企業，其大多是采用內部信息收集的方式，并沒有充分的考慮到不確定性的問題，實際的庫存控制策略和控制方式并不是非常的理想〔5〕。隨著現代化的日益發展，現代化產品設計以及先進的制造企業不斷涌現，這對提高了產品的實際生產效益以及成本效益提供了條件。在供應鏈運行過程中，在增加、消減工廠或者是分銷中心的過程中，需要考慮到固定成本以及相關物流成本方面的因素，其次還需要考慮到訂單響應以及庫存投資等網絡方面的變化，供應鏈的實際運行受到了非常大的影響。
2基于供應鏈視角的倉儲管理對策分析
1)倉儲物資流通上的措施優化
從現代企業的發展看，物資流通實際上是多環節性的，在任何一個環節的發展過程中，每一個工作環節都有可能存在著需求預測方面的誤差，這些誤差則容易造成整個供應鏈發展環節的發展風險無限的放大，這就造成了實際的庫存數量與現實需要存在著錯位的現象，市場發展風險存在使市場保管成本明顯提高。相關管理工作部門需要轉變傳統的管理理念和管理方式，從庫存安全的合理性方面入手，轉變過程僵化性的工作流程，建立更加集中的配送發展中心，實現訂單式的生產方式，轉變過去動態性庫存管理方式，最大程度上的降低庫存發展周期以及庫存數量。在進行供應鏈庫存管理的過程中，簡單性的需求預測以及需求補給并不能夠滿足實際的發展需求，這就需要建立庫存管理方式的優化，為客戶提供更為優質的服務，獲得更高的經濟利益。
2)注重倉儲系統布局設計
在進行供應鏈設計過程中，倉儲系統居于核心發展地位。從目前的物流系統來看，體系較為復雜，大多采取多線性運輸、區域性配送的工作發展模式，將倉庫作為基地來進行產品配送工作。在進行信息系統的設計過程中，整個倉儲管理系統的關鍵就是配送中心方面的選擇以及配送中心的總體設計。在進行倉儲系統布局的過程中，需要根據產品的特點以及物流網絡等多個方面內容進行考慮，分析最為科學、最為合理的物流發展路線，保證倉儲管理活動的有效性。
3)庫存控制的最優化
在進行倉儲管理過程中，實際的管理模式需要根據倉庫的實際管理目標以及管理模式入手，實現庫存的最優化控制。供應鏈環節的執行過程中，倉儲管理活動需要充分發揮成本控制上最優化，根據實際的控制目標來進行服務質量和實際運營成本上的分析，達到庫存和理性是零庫存的發展方式。此外，若該倉儲管理工作部門成立了一定的利潤中心，這樣就能夠實現獨立核算，特別是利益核算，提升倉儲管理的實際工作效率。
4)注重倉儲作業方面實際操作
作為供應鏈發展的基礎階段，倉儲工作在操作方面存在著共性的部分，但是在信息化方面存在著非常大的區別。在實際的工作過程中需要根據實際的控制目標以及管理模式來進行操作流程的落實，在進行倉儲工作過程中，這就需要將信息化內容與倉儲設備的自動控制系統相關聯，造成技術上存在著非常大的復雜性。在進行實際操作過程中，倉儲管理方面的物料類型以及倉庫規模等方面都與倉儲管理工作具有十分重要的關聯。在進行倉儲管理過程中，需要認識到倉儲管理在供應鏈發展過程中的關鍵作用，充分的利用倉庫以及倉儲相關設備，盡可能的減少實際的操作環節，實現信息管理系統的日漸完善，提升實際的倉儲管理工作效率。
3結語
在進行供應鏈視角下倉儲管理過程中，需要轉變過去狹隘性的個體發展主題，堅持雙贏以及共贏的發展局面。倉儲管理工作屬于一項工程量非常大的系統性工程，從目前企業發展來看，對于倉儲管理理念以及實際的運作模式方面仍然存在著認識的階段，缺乏更加明確、更加有效的實施方法。與經濟較為發達的國家相比，我國在倉儲管理方面仍然存在著很多的不足，與西方國家仍然存在著差距，同時還存在著非常多的問題，這就需要認識到倉儲管理對整個供應鏈發展的重要作用，轉變傳統的管理理念以及管理方式，從物資流通、系統布局以及庫存控制等多個角度分析，提出更加有效、更加符合發展要求的對策，提升存貨管理水平，提升企業供應鏈管理的工作效率。
參考文獻
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倉儲管理在企業生產經營中的作用與優化論文 篇9
關鍵詞：儲備糧管理；體制；質量管理
在糧食流通體制改革進一步深化的新形勢下，如何搞好儲備糧管理，保證糧食安全，是一個十分重要的課題。
1 儲備糧管理存在問題
我國的糧食儲備制度始于建國之初，半個世紀以來，經過不斷的完善、充實和調整，初步形成了以中央儲備為中心，地方儲備和農村儲備相配套的糧食儲備體系。目前，我國儲備糧管理的良性運行正受某些因素的制約，這其中既有歷史的原因，也有現行管理體制上不夠完善的地方。主要表現在:
1.1 管理權與所有權分離
現行的糧食儲備管理體制，儲備糧的動用權屬各級人民政府，承儲企業僅對糧食儲藏的安全負責。只要按照上級委托管理的規章制度和要求，做到帳實相符，專人、專倉、專帳管理和品種、數量、質量、地點落實，并實現“一符四無”要求即可。至于儲存時間長短，品質質量是否陳化劣變，出庫后有無食用價值等等，均與承儲企業的經濟利益無關緊要。
1.2 業務與財務分離
目前，各級財政部門對儲備糧的財務均采取大包大攬的管理方式，購、銷、調、存各個業務環節，財政部門都是直接參與，并起著決定作用。由于管得過細，統得過死，不僅導致責任不明確，挫傷承儲企業的積極性，而且因財務與業務脫節，也制約了儲備糧的經營管理，形成目前陳化糧過多，虧損掛帳不斷增加的被動局面。某國庫準備收購一批早秈稻，當時收購價為35元/50kg，農發行不貸款，國庫無法收糧，時過一個月，價格上漲為45元/50kg，使他們失去了一次增收創效的好機會。
1.3 倉儲設施滯后
就各地倉容量而言，已具備一定規模，機械化程度也有所提高。但從推廣應用先進的儲糧技術來看，相當部分的倉儲設施陳舊落后，操作費工費時，工作效率低，受人為因素及氣候等自然條件影響較大，不適應糧食儲藏新技術發展的需要。
1.4 企業員工綜合素質偏低
承儲企業員工的業務素質水平參差不齊，技術素質普遍偏低，對現代化的管理和科學技術知之甚少，缺乏對各種現代化儲糧機械設備和檢測儀器的操作與維護技能，難以適應現代化管理的要求。
1.5 企業質量管理水平不高
隨著各種儲糧新技術的不斷推廣應用，質量管理狀況有了一定的改善，也相繼制訂了一系列糧食管理的規章制度、技術規范和操作規程。但大多數企業的質量管理還比較粗放，運作水平較低，管理不規范，安全隱患仍然存在，還有較大的缺陷和漏洞，不具備充分的質量保證能力。年年強調儲糧安全，卻又存在著一種不安全感，每年不得不耗費大量的人力、財力和時間去進行例行的普查和抽查。
2 搞好儲備糧管理的對策和建議
我國是一個糧食生產大國，同時又是一個糧食消費大國。糧食生產還不很穩定，要保證近13億人口在任何情況下都有飯吃，就必須在抓好糧食生產的同時，建立一定規模的糧食儲備。
2.1 充分發揮儲備糧的宏觀調控作用
糧食儲備規模要與國家一定時期的.形勢和任務相適應，如果規模過大，會增加財政負擔，規模過小，又起不到“蓄水池”的作用。國務院《關于進一步深化糧食流通體制改革的決定》指出:“今后糧食生產流通實行在國務院宏觀調控下省級人民政府全面負責的體制。在新的體制下，糧食價格主要由市場供求決定，中央政府最主要的責任是運用中央儲備糧的吞吐和進出口，對全國糧食市場實施宏觀調控，促進總量平衡，穩定糧食價格”。在糧食供大于求，糧價非正常下跌，農民出現賣糧難的情況下，要及時運用儲備糧的吞吐，實施宏觀調控。這時應不受既定的儲備規模限制，而是有計劃地適當增加儲備糧數量，使一部分周轉商品糧進入儲備這個“蓄水池”，暫時退出市場，減少市場上糧食流通量，拉動市場糧價有序回升。既為農民解決“賣糧難”的問題，又為國有糧食購銷企業實現順價銷售創造條件。
2.2 對儲備糧的輪換權予以有條件下放
“推陳儲新，適時輪換”是儲備糧保證數量、保持品質、儲存安全的有效措施之一。因此，儲備糧輪換權應予有條件下放。在儲備糧動用權屬各級人民政府的前提下，每年可給承儲企業一定比例的輪換數量和一段時間的輪空權。讓承儲企業增加責任，自行把握糧食儲備吞吐輪換的最佳時機。在中國儲備糧食管理公司的監督下，承儲企業可采取“批量經營，適時輪換”的方法，以小批量儲備糧為資本，進行經營輪換。同時建立輪換風險保證金制度，分別簽訂購銷合同。這樣做，最大的特點在于靈活、機動，在一定范圍內最大限度地發揮承儲企業的主觀能動作用，增強責任感，減少或杜絕購銷差額損失，減輕財政負擔。同時又能保證糧食儲備及時得到推陳儲新，保證質量，達到“一符、三專、四落實”政策。至于“一定比例”及“一段時間”的尺度，應根據各地的具體情況掌握，不宜在太大的范圍內作統一規定。
2.3 推廣應用現代儲藏技術
應用先進的科學方法儲藏糧食，既可延緩糧食陳化，保證儲存糧食的品質質量，又可減輕勞動強度，減少有毒氣體的侵害，給承儲企業職工一個良好的工作環境，還能減少費用，降低儲糧成本，提高企業經濟效益。目前，在全國范圍推廣應用的糧情電子測溫、機械通風、環流熏蒸、谷物冷卻低溫儲糧的“四合一”技術，正是在認真學習借鑒國內外最新儲糧科技成果的基礎上，結合我國國情，適應我國糧食長期儲備的需要發展起來的，必將帶來儲糧技術的革命。因此，在思想認識上必須要有新的突破，緊密依靠科技進步，把積極推進科學儲糧放在倉儲工作的首位，將先進的儲糧技術，變成安全儲糧工作的重要技術保障。同時，要把科學儲糧技術的推廣與倉儲設施的改造有機地結合起來，有計劃、有針對性地搞好倉儲設施的規劃、建設、維修和改造，添置必要的各種科學儲糧的新設備和器材，提高糧食倉儲的現代化和機械化水平，營造一個先進、安全、高效、規范的儲糧環境。
2.4 努力提高承儲企業員工素質
從事糧食儲備保管工作的員工必須具有一定的專業知識和技能。尤其在當前全面推廣科學儲糧新技術、新設備，糧食儲備管理向規范化、科學化邁進的情況下，對倉儲管理員工的素質提出了新的、更高的要求。要保證安全儲糧和新技術、新設備的安全有效應用，就必須抓好科學管理和員工的培訓工作。
倉儲管理在企業生產經營中的作用與優化論文 篇10
摘要：
蘭州石化公司作為中石油旗下一家大型綜合性石油煉化企業，承擔著西北地區油氣和化工產品生產和中轉，而化工儲運廠是蘭州石化公司內部的廠級單位�；\廠以化工固體產品儲存周轉為基礎，倉儲是儲運企業不可缺少的部門，合理規劃倉儲空間，可以使庫存得到有效處理，同時也有利于成本比例優化，降低物流成本，可見倉儲管理顯得異常重要。為進一步做好現代化倉儲管理工作，應了解現代化倉儲管理發展趨勢，進而提出合理應對策略。
關鍵詞：
現代化;倉儲管理;發展趨勢;應對策略
所謂的倉儲管理就是管理倉庫和其中的貨物，倉儲已經成為我國現代化物流中不可缺少的組成部分，不僅有利于產品資源整合，還可以調整供應需求量，降低物流企業成本，總之，倉儲管理是一項十分重要的工作。因此有必要研究現代化倉儲管理發展趨勢與應對策略。
1現代化倉儲管理的作用
隨著社會對石化化工產品需求的增多，物流企業也逐漸發展起來。為做好物流工作，很多物流企業都將用最低成本為用戶提供最佳服務作為基本行為準則，要實現這一目標就要從倉儲管理開始，這也是為物流企業在人們心目中樹立良好形象的有效措施。一般來講，現代化倉儲管理的作用主要有以下幾點：首先，良好的調節能力，在整個物流企業中，倉儲是不可缺少的一部分，在優化生產與消費的.同時，還可以調節運輸。其次，驗收作用，這一點主要體現在倉儲能夠為企業提供必要的驗貨場地與必要條件。再者，集散作用，倉儲管理可以將企業產品集中在一起，且按照客戶要求分門別類的運輸到相應地點。最后，配送作用，在這一過程中需要是根據客戶實際需求，按照類別打包與配送，直至用戶簽收。
2現代化倉儲管理發展趨勢
2.1“零庫存”管理
所謂的“零庫存”管理并不是真正意義上的沒有庫存，而是一種相對說法，也就是將庫存轉移出去，降低企業現有庫存量，實現運營支出，進而全面提升企業經濟效益。對于現代企業的倉儲管理來說，可以將“零庫存”管理分為兩種：一種是庫存貨物量管理，也就是將庫存量降到最低，控制在零或近似零;另一種是減少庫存量，降低勞動損耗資金。其中后者主要是優化與集中庫存，而不是刻意減少庫存量。
2.2整合化管理
之所以要開展現代化倉儲管理，其中心目的是為了做好資源整合，拉近客戶與企業之間的距離，這對促進企業發展也有一定益處。一般而言，倉儲管理越合理，企業為倉儲管理所投入的資金就越少，企業經濟效益也會因此提升。
2.3計算機網絡管理
隨著科學技術的發展，倉儲管理也要注重計算機網絡管理技術的應用，如利用計算機設備識別貨物，確定產品定額，控制好產品出庫與入庫，同時也要處理好賬目結算，做到實時查詢，在接到需要運輸的產品應立即更新物流信息，快速出庫，對于單證與報表應采用自動化形式，以便實現信息化管理。為實現物流管理更為高效，應在各個主要場所中構建信息網絡，將倉儲管理信息共享給需要人員，做好物流控制，進而實現網絡化建設。
3現代化倉儲管理應對策略
現代社會已經進入市場經濟時代，企業之間的競爭異常激烈，各個物流企業也逐漸發展起來，基本都實現了高效、快捷運營，這也是促進我國經濟增長的重要方式。對于現代物流企業來說，倉儲管理是不可缺少的部門，也是合作用戶最看重的部分，所以，現代化倉儲管理應本著為客戶著想的理念，做好倉儲管理工作。
3.1強化基礎設施建設
蘭州石化化工儲運廠要做好倉儲管理工作，應加強與體系內銷售部門的聯系，從自身實際出發，加強基礎設施建設，同時，吸納國外先進經驗，積極改進原有舊倉庫，完善企業倉儲管理基礎設施。此外，做好倉儲管理網絡體系建設工作，保證所有運輸到企業的產品都能在第一時間入庫、儲存與出庫，以便獲得用戶對企業工作的認可。
3.2構建完善的競爭機制
由于企業競爭較為激烈，很多物流企業也采用了不正當的競爭手段搶占市場，但這樣并不利于企業長久發展，這就需要蘭州石化公司構建完善的競爭機制，用正當手段爭奪市場，確保所有工作都可以有序開展。同時，國家相關部門也要聯系我國實際，修改與制定相關法律法規，為物流企業發展奠定法律基礎，減少不正當行為的出現。
3.3建立健全標準化倉儲體系
為做好現代化倉儲管理工作，還應建立健全標準化倉儲體系，注重網絡技術的融入，為資源整合奠定基礎。要求所有倉儲工作人員都要按照這一體系開展工作。同時，還要構建完善的獎罰機制，對工作認真者進行精神獎勵與物質獎勵，對工作態度消極者嚴懲。此外，注重完善產業鏈的建設，提升倉儲運營效益，增強企業在市場中的競爭能力。
3.4注重信息化技術的應用
現代社會已經進入信息化時代，現代化倉儲管理也要注重信息化技術的應用，建立健全公共信息平臺，注重信息網絡建設，以便將公共信息網絡與倉儲網絡的結合在一起，最終實現信息資源共享。隨著信息技術的應用，倉儲管理能力也會明顯增強，不僅能夠強化倉庫使用率，還有利于庫存控制，讓企業倉儲管理始終處于健康運行狀態，這對促進企業發展具有重要意義。
4結語
隨著我國經濟發展，倉儲行業也迎來了新的發展局面，但受市場經濟體制影響，倉儲行業之間的競爭能力也明顯增強，因此，就需要現代化倉儲管理正確認識當下形式，注重信息技術與現代科技的應用，同時，做好倉儲管理人員培訓工作，提高他們的綜合素養，為高效、低成本倉儲管理奠定基礎。
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倉儲管理在企業生產經營中的作用與優化論文 篇11
摘要：
健全制度、完善機制、加強檢查、督促落實是夯實基礎，提升倉儲管理水平，促進倉儲管理工作的順利開展的有力保障。
關鍵詞：
制度;創新;倉儲;提升管理
中央儲備糧咸寧直屬庫地處鄂東南，屬亞熱帶海洋性季風氣候，尤其夏季溫度高、雨量大，相對濕度較大，給糧食安全儲存帶來較大難度。為應對市場需求和儲糧環境，糧庫從提高倉儲管理水平著手，健全各項規章制度，夯實基礎工作，嚴格落實精細化操作，以提高直屬庫的系統價值，實現企業的高效運作。
一、健全制度，嚴格落實，狠抓倉儲建設
倉儲建設工作一直是咸寧庫建設的重點，根據上級要求，糧庫狠抓倉儲建設，力求突破創新，以點帶面整體推進。
(一)健全完善制度，加強宣傳
糧庫根據新要求，重新修訂《咸寧直屬庫倉儲保管科規章制度匯編》，完善《保管員每日工作安排》、《咸寧直屬庫包倉管理實施方案》、《糧食質量控制方案》、《糧食保管期間損耗管理辦法》等制度，并附詳細《保管員每月備份考核評分表》、《倉儲科員工考核細則》、《倉儲科業務考核及處理辦法》，明確考核和處罰依據。制度及考核標準修訂前廣泛征求員工意見，爭取實現制度更公平、合理、民主;制度制定后印制成冊，相關責任人在對應制度上簽字確認，并做好宣傳教育，確保制度被知曉和認可。
(二)召開工作會議，狠抓督促落實
制度建立健全，將工作細分到崗，權責分明，確保人人有事干，事事有人管。同時完善考核和處罰辦法，加強監督檢查力度，嚴格落實獎懲，有效杜絕了“做與不做一個樣、做多做少一個樣、做好做壞一個樣”的不良現象，全面實現管理的制度化、規范化。同時，糧庫每周一召開工作安排會、每周二召開糧情分析會，對總結上周工作和制度執行情況，分析各倉時時糧情，安排部署本周重點工作，對發現的不良苗頭及時采取相應處理措施，消除儲糧安全隱患。
二、實現人力資源的優化配置，明確職責，提高工作效率
在企業的資源中，人力資源是最活躍、最積極、最具生產力的資源，是一種“活性”的資源。人力資源配置的優劣直接決定著企業其它各類資源效用發揮的大小，人力資源的優化配置對企業來說尤為重要，糧庫按照中儲糧系統開展的“三定改革”的要求，一是實現企業人才最優的比例配備;二是實現崗位和人才的最佳匹配。
(一)對企業內設機構進行調整，通過人力資源合理配置進一步明確企業目標
糧庫將原來的6個科室精簡為4個科室，重新明確各科室職責，并以此為依據結合庫里員工的特點重新配置各科室人員。此次調整倉儲科在人員和資源配備上得到了及時補充，不但解決了保管員力量薄弱的問題，還加強了倉儲管理與基礎建設、安全管理等工作之間的聯系，為倉儲管理工作提供了便捷條件。
(二)對科室人員進行定崗定級，做到人盡其才、才盡其用
糧庫根據部門職能和人員的特點科學地進行工作設計、崗位分析，結合各崗位的工作任務、特點和要求，以相關文件精神為指引，以優化協作分工為原則，對部分科室、人員、崗位進行相應調整。調整后科室得到精簡，人崗配置更加人性化，平均工作負荷更為合理，大大提高了工作效率，各項工作開展有序，有條不紊。
三、夯實基礎，鼓勵創新，打造亮點工作
糧庫結合本庫實際，以“科技創新，科技儲糧”作為核心競爭力，以“以人文本”的高品質服務作為企業的核心文化，樹立良好的企業形象和口碑。
(一)加強基礎設施建設，提升倉儲功能
2014年，直屬庫對庫內配設施及其它機械設備進行防漏電升級改造，確保機械設備操作安全;對糧情測溫系統進行升級改造，將原來的有線測溫改為無線傳輸測溫，并對升級后的測溫系統進行定期跟蹤檢修，確保系統運行正常，升級后的測溫系統操作簡便，測溫及傳送速度更快更穩定;對通風口進行改造，提高通風口的'完整性和密閉性，同時對各倉通風系統進行改造，將原有的地槽式通風逐步改造為地上籠通風，增強通風及熏蒸效果。
(二)推進智能化糧庫建設，提高管理效率
智能化糧庫的建設以集成糧情檢測、智能通風、智能氣調儲糧、遠程監控等成熟技術為主，基本實現倉儲管理智能化。進行智能化糧庫改造，開發應用信息化集成技術，能極大提高糧庫作業信息的時效性和準確性，此外還能對作業流程進行精準控制，特別是在糧食進出作業管理上實現身份識別、流程控制、部門協同、自動計量、貨物定位、自動生成憑證和報表及安全保衛，提高管理效率。
(三)加大科技資金投入，改善儲糧條件
制定詳細的控溫保糧措施，對庫區所有稻谷倉房采取稻殼或泡沫板壓蓋，對所有玉米倉采取空調控溫;安裝時控開關，在外界氣溫快速上升時擇機開展夜間排倉溫、排拱板溫度;對部分倉頂進行隔熱改造，在夏季高溫高濕時節，對發熱倉有針對性的開啟谷物冷卻機進行降溫降濕，確保糧食安全度夏。
(四)加強監督檢查，嚴格落實獎懲
糧庫每月定期開展檢查，對檢查情況及時匯總，并根據檢查結果對照考核標準進行評比考核，在宣傳窗公布考核結果，對優秀倉房保管員給予獎勵，反之按制度予以處罰。
四、嚴控質量，常抓安全，適應工作新常態
(一)嚴格控制收購質量，確保糧食安全
1.在新糧收購前，糧庫組織片區政策性糧食收購企業相關人員進行培訓，對最低收購價糧收購政策、出入庫基本流程、業務操作系統流程規范、入庫檢驗檢斤單填寫規范及安全生產操作規范等事宜進行學習培訓，確保收購過程規范，流程可追溯。
2.糧食收購必須落實“兩篩、兩吹、一掃”的清雜措施，凡做不到上述清雜工序的企業一律不予啟動，對雜質偏大的采取“三篩、兩吹、一掃”清雜措施;現場保管員隨時抽檢水分、雜質和色澤氣味，對不合格糧重新扦樣復檢，復檢不合格糧立即遣返，確保入倉糧食質量合格。
3.嚴格執行糧食收購盲檢制度。由保衛人員根據送糧車輛到庫順序，編寫入庫順序號，放行車輛入庫排隊售糧;扦樣員根據保衛人員提供的車輛順序號進行扦樣，所扦樣品備注車輛信息，供登記員登記;登記員填寫樣品登記本，對樣品進行盲樣編號，并將樣品送檢驗室進行檢驗;檢驗員按操作程序分項檢驗，根據檢驗結果填寫原始記錄及檢驗檢斤單并簽名，同時將檢驗意見及檢驗檢斤單傳遞給登記員;登記員根據編號在登記聯填寫相應客戶信息。相關人員嚴格按要求開展工作，確保檢驗結果客觀真實，糧食質量原始檢測記錄完整，從而保證入庫糧食的質量。
4.落實糧食質量跟蹤檢測制度，每入倉300-500噸扦樣檢測一次糧食質量，并根據檢驗結果及時調整清理力度，確保入倉糧食質量達標。
(二)安全生產警鐘長鳴、常抓不懈
糧庫適時組織全體員工及委托收儲庫點安全生產負責人，學習新《安全生產法》，觀看《糧食安全生產事故警示片》，并開展座談討論，分析安全形勢，查找安全隱患，撰寫心得體會、制定安全措施，同時，加強監督檢查，確保作業人員規范操作，安全作業。
結語
糧食倉儲工作適應新要求，提升倉儲管理水平，在健全制度的同時，需要加強制度的落實，優化人才與資源的配置，不斷夯實基礎、提高服務;需要不斷加強學習，提升業務水平，還需要鼓勵改革和創新，用科技的手段促進，才能形成持久穩固的可持續發展之路。
倉儲管理在企業生產經營中的作用與優化論文 篇12
摘要：
對電子商務平臺倉儲管理子系統的現狀及問題進行分析研究，提出了開發該子系統的重要性。采用B/S模式，結合J2EE開發環境，整合Struts2、Spring、Hibernate3種框架進行系統搭建，利用MySQL數據庫技術，共同開發設計實現電子商務平臺倉儲管理子系統。該系統可以實現產品的入庫、出庫、調貨、盤點等功能，提升企業倉儲管理效率。
關鍵詞：
電子商務;倉儲系統;SSH2
0引言
如今許多電子商務企業意識到倉儲管理子系統對于電子商務平臺運作的重要性①。但目前企業對于該子系統的認知還是淺薄的，大多停留在人工管理層面上的，例如，供應商的倉儲申請是否可以被快速處理，并且快速得到回應;分銷商在產品錄入后從分銷授權到分銷平臺所要等待的響應時長等。目前雖然當前有較多的倉儲系統，但這些倉儲系統沒有與電子商務平臺結合起來，沒有作為一個子系統對倉儲進行全面管理，而僅僅是產品交易之后，產品出入倉庫業務的管理系統。倉儲管理子系統可以完成存儲、打單、揀貨、驗貨、稱重、入庫、出庫、質檢等業務，可以提高電子商務平臺倉儲的運作效率，可見倉儲管理子系統是電子商務平臺的一個重要環節。
1.電子商務平臺倉儲管理子系統的需求分析
電子商務平臺倉儲管理子系統的操作由不同角色的用戶來執行，本系統的用戶角色為倉庫管理員、供應商和分銷商。不同的用戶角色在業務操作方面并不相同。其中倉庫管理員主要完成倉庫信息管理，其中包含產品出入庫管理等;供應商主要完成產品上架信息管理、分銷授權信息管理以及產品的采購、補貨、調撥信息管理等;分銷商則完成產品鋪貨信息管理、產品分銷訂單信息管理以及售后信息管理等。根據企業的實際調研，將倉儲管理子系統的需求分析整合，分為以下幾個階段。
(1)角色提出倉儲管理申請業務流程
不同角色提出倉儲管理申請，此時需要由供應商提供所需的產品;提供貨物進入倉庫前，需得到倉庫管理員的審核;審核通過后，倉庫管理員對其進行庫房指派。
(2)新產品分銷倉儲業務流程
供應商提供一批新產品進行銷售。首先倉庫管理員將新產品錄入系統，其次供應商對分銷產品進行分銷授權，將該產品銷售權利分配給分銷商;接著倉庫管理員對這些產品進行打單、揀貨等倉庫處理，最后出庫。
(3)已有產品倉儲業務流程
供應商對已有產品進行采購、補貨、調撥，對產品進行入庫操作。倉庫管理員登入系統，進行產品入庫操作。除去已經操作過的分銷授權，同新產品分銷倉儲業務流程一樣，對入庫產品進行處理。
(4)產品售后倉儲業務流程
少部分的產品由于質量問題、顧客心態問題等原因被延遲收貨，這期間顧客會找客服對產品問題進行交談，這個過程就是產品出庫后可能會遇到的下一個流程—售后。顧客與客服進行交流后，會進行退款或退貨等處理方式，這里討論的售后倉儲業務流程是針對產品退貨的業務流程。顧客退貨后，要進行收貨、質檢、入庫的倉庫處理流程，以確保退回的產品可以進行二次銷售或報廢，售后倉儲業務流程的最后，也是整個倉儲管理子系統業務流程的最后，是進行費用結算。
2.電子商務平臺倉儲管理子系統的系統設計
2.1倉儲管理子系統架構設計
SSH2框架是典型的3層架構，分為界面層、業務層與數據層②。SSH2框架與3層架構的不同之處在于SSH2的每一層都是獨立的框架。
2.2倉儲管理子系統功能模塊設計
本文所研究并設計的電子商務倉儲系統是典型電子商務平臺的一個子系統，該子系統主要完成的工作包括有庫位調貨、庫房設置、庫位管理、庫存盤點、庫位查詢、入庫管理、出庫管理、庫位產品管理等關鍵性工作，這些工作是作為電子商務平臺的基礎性工作存在的，也是電子商務平臺不可或缺的部分。
(1)庫存查詢需求，重點需要實現對電子商務倉儲系統產品的產品名稱、條形碼、規格、庫存總數量、sku等系統基礎性查詢功能。
(2)庫位調貨需求，通過sku或條形碼查找需要調貨的產品，將其轉移到指定的庫位，實現產品的預轉移功能。
(3)庫位管理需求，該項需求主要實現產品對應的庫位信息的管理，包括產品的庫位編碼、庫位名稱、所屬倉庫、庫位類型等信息。
(4)庫存盤點需求，產品庫存和倉庫人工盤點的實際庫存有不一致時，或出現產品理論庫存小于0或者實際庫存小于理論庫存的情況，需要進行庫存盤點，該項需求主要實現校正倉庫內產品庫存數量的功能。
(5)庫位查詢需求，該項需求主要實現庫位詳細信息記錄，通過產品條形碼及其它信息查詢對應該產品的庫位編碼、庫位名、庫位類型等庫位信息。
(6)入庫管理需求，該項需求主要實現電子商務倉儲子系統中的入庫信息進行管理，包括入庫單號，入庫類型、入庫日期、入庫操作人和來源單號等。
(7)出庫管理需求，該項需求主要實現管理出庫信息的功能，出庫單包括出庫單號、出庫類型、出庫狀態、出庫操作人等信息。
(8)庫存調撥需求，該項需求主要為了滿足調撥單號、狀態、是否作廢、申請時間、申請人、轉出時間、轉出確認人等調撥信息，以管理調撥產品的庫位和產品的對應關系。
(9)掃碼盤點處理需求，該項需求主要為了滿足不同盤點批次的處理，盤點倉儲管理的盈虧。
(10)庫位產品管理需求，該項需求主要為了滿足操作庫位及庫位產品的對應關系的功能，包括庫位編碼、存放產品等信息。
(11)過渡庫位庫存查詢需求，該項需求為滿足臨時庫位及緩沖區域時，展現某產品對應的產品名稱、條形碼、sku、規格、庫存、庫位等全部信息。
2.3數據庫設計
電子商務倉儲系統使用MySQL數據庫。在MySQL中，通過創建數據庫Ebu的數據庫作為本系統核心數據庫。由前文的功能模塊分析，并在數據庫中規劃之后，確定了本系統需要設計的數據庫表共有以下10個表：管理員表System、用戶信息表User、產品信息表Product、訂單信息表Orders、入庫信息表Rkinform、出庫信息表Ckinform、庫存信息表Kcinform、產品分類表Type、產品狀態表Ztinform、營銷信息表Yxinform。系統中每一個Product都包含Id、產品編碼Code、產品名稱Name、產品描述Description、所屬分類Category_id、所屬組織Organizationid、市場價Market price、零售價Retail price等字段。其中Id為Product表的主鍵，一個Product對應一個Id，系統中不能有重復Id的Product，這樣就確保了每一個Product都不是重復的。
3.電子商務平臺倉儲管理子系統的實現
3.1SSH2框架的`整合
電子商務平臺倉儲管理子系統是基于SSH2框架環境的，因此在實現系統之前需要先將Struts2框架、Spring框架以及Hibernate框架進行適度整合[3]，從而創建可開發的項目環境。在這個過程中，3個框架所完成的工作各有側重，Struts2主要進行數據處理以及與J2EE的交互，Hibernate管理數據庫，Spring重點執行對前面2個框架的管理工作。通過新建電子商務倉儲系統的WEB工程，分別導入Struts2、Spring以及Hibernate框架的JAR包[4]，之后進行web.xml文件、struts.xml文件、applicationContext.xml文件的配置，完成SSH2框架的整合。
3.2系統架構的基本實現
本系統以SSH2框架與J2EE共同實現，分為4層架構，分別為視圖層、控制層、邏輯層與持久層。在具體實現時JSP頁面承擔著視圖層的重任，利用Struts2框架完成的表單輸出輸入，結合JSP頁面的特點，本系統實現了統一的頁面風格、驗證錯誤的友好提示、表單日期輸入的標準形式、以及所有查詢信息的統一格式。本系統的控制層實現了系統各個環節的信息流轉，用戶所提交的任何請求都會經過Struts2的，該會按照前文配置文件中的匹配程度進行信息解析并成功進行目標跳轉，整個處理過程是由多個Action的創建來控制的。邏輯層以邏輯的方式進行業務流轉和處理，本系統的實現方式是在applicationContext.xml配置文件中聲明一個完全與struts.xml相同名稱的Action類。持久層是一個交互的節點，自然由Hibernate來承擔，將本系統數據庫中的數據表進行映射，產生持久化對象的映射表。
3.3系統JSP頁面的基本實現
本系統所實現的JSP頁面是用戶與數據庫交互的接口，但它并不進行數據的直接操作。在JSP頁面中，對整個頁面的定義通常使用page指令來完成，重點對頁面的核心屬性和對應的值進行定義，此次使用了相同定義屬性語句。JSP頁面以收集客戶端的數據以及顯示服務器端反饋的數據為主，并結合Action來實現信息數據傳遞。
3.4倉儲管理子系統入庫管理模塊的實現
產品在執行完采購及到貨之后，會進入到倉儲入庫的環節。在本系統中，倉庫管理員可以通過系統進行商品的入庫、出庫及庫存狀態的查詢，從而與后續的進貨、補貨、再次采購等環節產生關聯，同時倉庫管理員能夠及時了解到更多的商品狀態信息。并且，借助倉儲管理子系統，倉庫管理者也能夠對不同類別的商品按照不同類別、型號、價格范圍等參數進行分類和調整。
4.總結
本文分析了倉儲管理子系統對于電子商務平臺的重要性。首先對倉儲管理子系統進行需求分析，其次根據需求分析給出系統架構圖與功能模塊圖，最后實現了一款基于SSH2框架的電子商務平臺倉儲管理子系統。
參考文獻
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倉儲管理在企業生產經營中的作用與優化論文 篇13
摘要：物流行業作為我國第三產業的重要組成部分，對提高我國國民經濟的發展水平具有積極的推動和促進作用，在社會主義市場經濟的框架之下，物流行業逐漸朝著現代化、科學化和信息化的方向發展。倉儲管理作為物流行業經濟運行中的重要環節，是連接生產、采購、銷售的關鍵性橋梁，在提升物流行業工作效率和運作效益的過程中占有舉足輕重的發展地位�；诖�，本文以現代物流倉儲管理的概述為主要出發點，分析現代物流倉儲管理的現狀，并重點探討現代物流倉儲管理的發展策略，以期為相關研究人員提供一定的借鑒經驗。
關鍵詞：現代物流倉儲管理;現狀;發展策略
現代物流行業和倉儲管理的出現是我國社會主義市場經濟良好發展的重要表現方面。目前，現代物流倉儲管理的現狀而言，其發展形勢不容樂觀。因此，針對目前的發展現狀，采取何種積極有效的發展策略提高現代物流倉儲管理效率和水平，成為相關管理人員亟待解決的重要課題。
一、現代物流倉儲管理的概述
現代物流是在信息網絡技術和信息科技樹的基礎上，將現代物流技術與物品的運輸流程緊密結合，進而形成信息化和現代化特征并存的物流企業運行模式�，F代物流倉儲管理是現代物流企業日常運行的重要組成部分，其主要內容包括物品的存儲、管理、保存及處理等環節�，F代物流與傳統物流運作模式的最大區別在于倉儲管理這一方面，傳統物流倉儲管理以收取費用為主要的商業盈利模式，這就要求庫存容量要處于最大化的范圍之內，而現代物流倉儲管理則是以科學配置倉儲資源、優化倉儲管理結構為主要途徑，將靜態庫存的容量控制在最小范圍之內，降低投入成本，以此來實現現代物流企業經濟效益的最大化�，F代物流倉儲管理具有重要的調節作用，能夠有效調節市場的供求關系，實現生產和銷售環節聯動效果的最大化，并擔任蓄水池的重要角色，提高存儲運作效率和水平，加快物品的內部流動速度，實現現代物流企業經濟的穩定發展。
二、現代物流倉儲管理的現狀
社會主義市場經濟改革進程的不斷深化，為我國現代物流倉儲行業提供了廣闊的發展空間，并促使我國現代物流倉儲行業進入了新的發展階段。近年來，我國電商行業的發展呈現逐年上升的良好態勢，這位現代物流倉儲企業的發展提供了重要契機，特別是對于大中型現代物流倉儲企業而言，其經濟效益連年增加，2014 年我國倉儲業新增固定資產 3325.14億元，較2013年我國同比增長29.15%,為我國第三產業的發展做出巨大貢獻。但是發展與改革并不是一蹴而就的，在發展過程中仍存在部分問題制約現代物流倉儲管理水平和效率的提升。據我國物流倉儲行業統計數據顯示，2014 年我國倉儲行業在市場經濟中的競爭優勢相對較差，以倉儲行業數據較多為主要表現，市場價格定位存在趨同現象，絕大多數倉儲企業為擴大自身發展規模負債經營，面臨較大的經濟壓力。同時，在社會主義市場經濟改革的框架之下，倉儲企業也在不斷進行自身改革與調整，但是創新能力不足、服務意識淡薄等問題依舊是制約其發展的重要因素，此外，倉儲服務設施不健全，企業規模建設受到影響。因此，現代物流倉儲企業在發展過程中，要不斷開發并創新新的發展模式，擴展服務領域，為企業謀求新的經濟增長點。
三、現代物流倉儲管理的發展策略
(一)創新改革現代物流倉儲管理方式
現代物流倉儲企業要改革創新管理方式，以此來實現自身的跨越式發展。首先，要更新倉儲設備，不斷提升倉儲設備的科學技術含量和信息化成分，采用現代化的管理設備，實現對倉儲企業的'規范化管理，同時，擴大企業倉儲空間，實現對企業倉庫的現代化管理，從企業自身發展的實際情況出發，適當性的增加倉庫數量，為現代物流行業的發展提供重要的空間區域。其次，要優化現代物流倉儲流程結構，通過科學技術的應用降低運作成本，并通過適當的資金投入，提高企業資本的運作效率。最后，現代物流倉儲企業要充分借鑒國內外先進管理經驗，及時準確地發現自身存在的不足，并進行有針對性的改進，促使企業朝著現代化的方向發展。
(二)科學配置現代物流倉儲管理資源
要科學配置現代物流倉儲管理資源，合理規劃倉儲管理的各個環節，將各環節寓于同一個有機整體之中，提升管理效率和水平，實現倉儲企業經濟效益的最大化�，F代物流倉儲企業要對自身發展資源進行合理規劃，從企業現階段的發展目標、總體情況出發，制定與之相對應的資源配置計劃，保證各環節的有序銜接，在這一過程中，要注意適當的減少管理程序，節約時間，提升企業的管理水平，為企業的發展謀求更大的空間。同時，現代物流倉儲企業要合理安排人才，從人才的專業技能、業務水平等方面進行逐一考量，實現人盡其才的最終目的。此外，要合理規劃倉庫存儲空間，科學利用，提升空間的運用效率。
(三)建立專業化現代物流倉儲管理人才隊伍
企業要建立健全培訓再教育機制，為企業員工提供多元化的培訓途徑，培訓內容主要包括服務意識、專業技能、職業素養等方面，并開展內容豐富、形式多樣的培訓活動，在豐富員工業余生活的同時，實現寓教于樂的最終目的。同時，企業要建立考核評估機制，從員工的各個方面進行綜合性評價，堅持定量分析和定性分析的原則，保證各項評價內容的真實準確，激勵用人機制，定期評選優秀員工，充分發揮典型的示范帶頭作用，加快人才隊伍建設速度。
總結
綜上所述，現代物流倉儲管理是我國服務產業可持續發展的重要內容，對推動物流行業的發展具有重要的現實意義，因此，管理人員要從改革管理方式、優化管理資源和加快人才建設三方面入手，不斷提升現代物流倉儲管理的水平和效率。
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倉儲管理在企業生產經營中的作用與優化論文 篇14
1前 言。
電力客戶的檔案記錄了用電客戶和電網企業間供電用電關系建立的全過程，其既是用戶合法權益構成部分，又記載了供電企業把客戶作為核心服務的過程， 電力客戶檔案可以用來分析用電客戶的關鍵需求。 電力客戶的檔案來源于基層供電局電力營銷的網點，因此，科學管理各種動態與分散用電用戶檔案，是供電企業首要任務，進而為用戶提供有效的服務。
2實例分析。
某市電力客戶的歷史檔案存量高達幾千頁， 且每年以百分之十左右的速度上漲， 導致客戶檔案的處理方式和電力營銷的管理系統高效應用之間存在分歧， 因此需要對檔案管理的模式進行變革。 在電力客戶的檔案倉儲管理策略基礎上，啟動客戶檔案的倉儲項目與數字化的處理模式，可以盡可能實現客戶變更、報裝等驗收、申報、執行與審批檔案資料的數字化，推動資源的高效利用，進而解決檔案管理過程中長期需求與現實之間的矛盾。
2.1 客戶檔案的數字化內容。
工程建設項目主要包括標準化的子工程、基礎建設、數字化的運作過程與軟件開發四個部分。 構建該市市場和客戶檔案的關鍵部門，構建各供電所客戶檔案的數字管理機構，實行數字化的集中管理；構建檔案業務的實體運營機制，實行規范化與專業化管理。
2.2 分析經濟效益。
倉儲處理模式啟用、檔案數字化的管理平臺構建、集中數字處理管理模式啟用在日常運營的成本、人力資源、固定投資的費用、管理成本與場地使用的成本等方面已經取得顯著成效，且產生較好的效益。 例如：傳統模式數字化的檔案管理需要配置 125人，集中數字化的檔案管理只需要 2 條生產線、配置 36 人；庫存租賃的成本上，進行分散處理要庫房 1640m3,柜 1 100 個，集中數字化的管理初期需要庫房 500m3,柜 150 個；按照個人薪酬 4 500 元 /月，庫房的租金是 45 元/m2,每一年可以節省總費用 425 萬元[1].
3電力用戶檔案實行倉儲管理的方式。
3.1 樹立為客戶服務的理念。
電力營銷、電力建設與規劃、電力生產組成電網企業核心的業務鏈，也是構成檔案的主要源頭。 因此，客戶檔案要把為客戶、業務服務作為核心，圍繞檔案利用、檔案實體、檔案存儲與檔案數字化等展開精細化、專業化管理，提高信息數據與檔案的管理效率，確保用戶檔案資料安全，進而為用戶提供優質服務。
3.2 客戶檔案的數字化管理系統建設。
應用信息技術與現代化物流的倉儲技術構建檔案的倉儲機構，把檔案管理與業務表單、流程固化至信息體系中，把抽象檔案服務的理念轉變成實際的平臺與工具， 構建新型檔案倉儲的管理機構，合理管理并充分應用營業網點客戶的檔案，更好的為客戶提供服務。
3.2.1 構建檔案倉儲的管理標準系統。
�。�1）構建檔案倉儲的管理標準系統需要根據檔案倉儲的管理需求進行設立。 按照管理職能可以分成工作標準與管理標準；按照技術進行分析，包括和其他業務的信息體系數據接口、數據利用的服務流程、元數據的管理、數據整理與分類、數據安全的審批權限。 此外，還要針對檔案綜合化信息的.系統用戶與檔案管理的崗位，完善檔案的利用標準與服務流程。
�。�2）構建檔案倉儲的管理標準系統目的是為更好地建立與運營檔案倉儲的管理模式。 建設標準體系可以滿足檔案管理與電力營銷中的各項制度要求，主要涵蓋業務管理與行政考核標準、表單作業等，同時為客戶提供表單、制度、指標與流程的四位一體保障，并對檔案倉儲的管理任務進行細分，確保標準管理的界面與工作職責清晰，進而為新模式的推廣應用打下基礎。
3.2.2 構建專業檔案的服務管理。
�。�1）構建以客戶為主導的檔案管理方案與檔案的利用流程。
�。�2）組建技術的研發團隊 ,同時提出合理的建議與意見 ,保證客戶檔案的管理系統構建與電力營銷需求、相關標準相符合；組建資深運營隊伍，收集、移交新增的客戶檔案，并實施數字化的整理與處理；組建工程項目專業管理隊伍，實行整個施工過程的管理，全方面了解客戶的需求，及時解決服務過程遇到的問題與困難。
（3）建 立集約化 、現代化紙質文檔的儲存倉庫 ,便于長時間儲存客戶檔案的實體， 對存量與實體檔案進行數字化的處理與真空包裝，同時為上游客戶提高數據信息的服務[2]。
3.3.3 構建檔案倉儲的保管系統。
�。�1）建設倉儲檔案的管理機構，對檔案合理利用 、收集 、保管與整理進行統籌兼顧，實現檔案的資源一體化、集約化管理。
（2）為了滿足專業服務與檔案的管理需要 ,要重視建設檔案綜合化信息的管理平臺與功能用房，完善運營模式、檔案業務與綜合管理工作標準，建立專業服務隊伍。
�。�3）提供專業培訓規范檔案倉儲管理、運營服務模式。
3.3.4 構建檔案綜合化信息的管理體系。
3.3.4.1 建立檔案綜合化管理平臺。
檔案綜合化管理的平臺， 可以幫助檔案管理工作人員更好地展開日常工作， 能夠支持檔案業務管理與檔案業務操作，例如：全宗卷的管理任務、檔案的數字化加工與基礎數據處理，以及可視化巡檢與檔案的庫房管理等。 此外，檔案的綜合化管理平臺與客戶檔案實際運營的流程比較貼合， 能夠更好地滿足業務需要。
3.3.4.2 數據管理的策略與硬件設施的配置。
數據的集中化處理過程中， 可以保障檔案數據安全性。 此外，為了提高數據查閱速度，要不斷優化數據儲存的結構。 還要結合檔案制定方案， 也就是利用單點數據的交互方式與檔案管理的執行專線，對數據信息進行加密，同時設立數據庫的自動備份體系，確保數據的安全性與準確性。
4結 語。
總而言之，實現電力用戶檔案的倉儲管理，是新時代發展的必然趨勢，是加強營銷服務、提高市場競爭的前提。 其中，數字化的檔案管理能夠實現本地查閱、協同辦公、執行、快捷申報與批準，在很大程度上提高了檔案查詢的效率；細密分工與流水線作業可提高操作執行力與專業性。 另外，應用數字化方式對檔案進行管理，不僅可以降低管理成本、充分利用資源，而且能保證檔案的安全，有利于提高企業市場競爭力。
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倉儲管理在企業生產經營中的作用與優化論文 篇15
摘要：中海油能源物流有限公司是中海油集團公司內的專業物流供應商，多年來，其一直為海上勘探生產提供專業的物流服務，為發展倉儲數字化、信息化、自動化，現開發一套電子展板系統，包含庫房可視化、庫房布局、班組介紹、人員結構、8S展示、入庫須知、作業流程以及物資展示等多個模塊，其實現的倉庫物資可視化、班組展示、人員展示、規章制度展示等功能為客戶和庫管員帶來了諸多便利，提高了企業形象。
關鍵詞：倉儲管理；可視化；電子展板
中海油能源物流有限公司主要從事海上油田開發及生產的后勤保障服務，包括物資管理、物資配送、碼頭服務等環節。作業中心下屬倉儲分公司為甲方單位提供庫房、場地等資源并負責物資及設備的管理工作。主要職能包括：物資驗收入庫、物資出庫、物資倉儲管理、SAP賬物及資料管理等工作。作為一家專業化物流企業，中海油物流公司已經實現了倉儲信息化管理。為了進一步提升自身服務能力水平，在信息化管理的基礎之上，開發電子展板系統并在庫房內配置觸摸顯示屏，實現倉儲初步的可視化管理，使庫房具備更深層次為客戶提供倉儲管理服務的能力為目前企業發展的目標與初步方向。
一、電子展板系統介紹
鉆完井庫電子展板系統主要由庫房可視化、庫房布局、班組介紹、人員結構、8S展示、入庫須知、作業流程以及物資展示等模塊組成。
�。ㄒ唬┤藛T結構其可以展示現有倉庫人員簡歷，各類物資負責人與聯系方式，方便客戶快速準確找到庫房人員。
（二）班組介紹主要介紹班組職能，以及所管理的.物資基本情況；在實施的班組中，還將該班組的近期獲獎情況進行展示，提高班組形象。
�。ㄈ⿴旆坎季謱旆康貓D放置于系統內進行展示，方便客戶對庫房進行了解，方便參觀者進行更快、更好、更直觀的認識該庫房。
�。ㄋ模�8S可視化8S可視化是將該庫房的日常8S管理過程與管理成果以照片和文字的形式進行展示。日常8S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約、學習。
（五）入庫須知將公司入庫管理規范以簡單易懂、圖文并茂的形式進行展示，可以為供應商、物流商的物資入庫更加合規、快速。
�。┳鳂I流程入庫作業、出庫作業、盤點作業等日常作業的流程展示，方便客戶、參觀者更好的了解倉庫的日常工作。
（七）物資展示倉庫日常管理物資展示與介紹。因所在倉庫為中海油自用物資倉庫，日常存儲物資為石油勘探開發中所使用的鉆完井物資，其專業性較強，所以為提高物流服務水平，需要倉庫庫管員對日常所管理的物資有著更加深刻的了解，包括不同物資的用途、使用頻率、倉儲要求、保養注意事項等。
�。ò耍⿴齑婵梢暬瘜旆績鹊奈镔Y以電子地圖的形式進行展示，共包括庫區、庫房、貨架區、排、貨位多級，日�？蓪旆績任镔Y進行查詢，并可通過物資的貨位、名稱、型號等參數對物資進行查詢與快速定位，方便客戶對物資進行監控以及庫管員對倉庫內物資進行精細化管理。
二、電子展板在油田倉儲管理中的意義
（一）實現了基于庫房立體圖的物資可視化展示
該系統將現有庫房進行3D建模，并與物資庫存可視化相結合，實現了庫房內物資的可視化展示，可實現：庫房物資的可視化展示與查詢，可實現物資的庫存、數量、位置查詢；基于物資名稱、物資編碼、貨位號的查詢與定位；空貨位的時時提醒，便于提高上架效率。系統運行后，材料員、庫管員可立即對庫房內物資數量、位置進行查詢，貨位有無貨物動態變化，方便使用者立即對物資進行檢查、收發貨等。
�。ǘ├糜|摸屏為載體，增強展示效果
該系統利用40寸觸摸屏為硬件載體，并將軟件進行適應性調整，方便使用者可以利用簡單的手指操作便可查詢庫房物資情況、查詢物資貨位、鉆采知識介紹等內容。
（三）建立鉆完井知識分享平臺，提高庫管專業業務能力
鉆完井電子展板系統內設有物資展示模塊，內有鉆完井物資專業知識講解，使庫管員可以了解自己所管物資的用途、結構以及使用順序等，提高庫管專業能力；同時，物資展示模塊還是一個分享平臺，大家可以上傳視頻、音頻等學習資料，共同增強專業水平。
�。ㄋ模⿲崿F了庫房規則制度、人員信息的動態展示，規范日常行為，全面提高管理水平
在入庫須知、人員結構、班組介紹等模塊，可直觀的瀏覽目前鉆完井庫的人員信息、庫房信息、入庫須知等關鍵信息，使用者可迅速清楚的了解目前該庫房的所存物資、人員分工等，方便后續工作的迅速展開，提高了效率。供應商、承包商等也可迅速了解庫房規定，規范自身行為，從多個角度提高管理水平。
三、總結
倉儲電子展板作為中海油能源物流有限公司倉儲管理信息化、可視化的先行探索，其為客戶提供了諸多便利，為倉儲管理人員提供了作業便捷，且提高了該庫房的自身形象，為后續的倉儲信息化、自動化升級提供了技術與應用基礎，應用效果顯著，值得作為其他倉庫以及其他企業的參考。
倉儲管理在企業生產經營中的作用與優化論文 篇16
【摘要】隨著電子商務的發展，阿里巴巴集團對外推出了“大物流”計劃，為第三方物流市場帶來了一場變革。隨后，阿里巴巴集團正式宣布其物流戰略，希望能夠與電子商務生態圈的其他合作伙伴一起共同集資發展物流系統，以解決目前制約中國電子商務的物流瓶頸。本文將結合電子商務物流模式及阿里巴巴集團投資建設阿里倉儲的戰略，研究分析阿里巴巴集團的物流系統的戰略手段。
【關鍵字】電子商務 阿里巴巴 大物流 物流系統
一、電子商務遭遇物流瓶頸
物流成為電子商務發展的瓶頸，這一問題已經提出好多年了。對于淘寶網的上B2C電子商務企業來說，物流恐怕是他們最大的成長煩惱。尤其是各大電子商務網站都在做促銷，短期內大量的交易產生的訂單使得物流公司應接不暇，國內知名的快遞公司紛紛“爆倉”。
由于阿里巴巴不直接提供物流服務，所以阿里巴巴B2B平臺上的賣家只能自行選擇物流公司，對于下游的物流供應商來說，其配備的人力、物力根本就不能滿足諸多電子商務企業爆發式增長的業務和高水平的服務需求。總而言之，阿里巴巴既不能保證物流質量，又難以避免與物流企業之間的利益沖突。
傳統的電子商務企業物流模式已經不能滿足電子商務發展的需求，需要一種全新的物流模式來改變這一局面。阿里巴巴作為國內最大的電子商務交易平臺提供商，其抉擇預示著電子商務企業將迎來一種全新的物流模式。
二、“大物流”計劃
20xx年6月，淘寶網對外首推“大物流”計劃，核心內容之一就是推出基于物流信息、交易信息和商家ERP系統全面打通的“物流寶”平臺，即由淘寶網聯合國內外的倉儲、快遞、軟件等物流企業組成服務聯盟，提供一站式電子商務物流配送外包服務，解決商家貨物配備和遞送難題的物流信息平臺。
用“物流寶”匯集所有物流服務商的服務信息，將從生產商到消費者的供應鏈環節的合作伙伴整合起來，并“從上而下打通”。所謂“打通”，一是指商家對網店前臺和后臺的對接，二是指整個物流寶平臺也完成前臺數據跟倉庫管理系統對接。 對于消費者而言，大物流計劃的推出將大大降低其購買成本，同時提升購買體驗。據了解，消費者在購平臺購買東西時，如果是要跨店鋪購買，則需要支付多次運費;同一時間購買的不同賣家的商品，會在不同的時間送到;快遞服務也較不穩定，有好有壞。通過淘寶網實行物流計劃，買家可以跨店鋪，多次購買，一次收貨，只付一次運費，享受更加穩定和個性化的物流服務。
三、集資發展物流系統
20xx年1月19日下午，阿里巴巴集團在北京正式對外宣布物流戰略，集團將與融資伙伴打造倉儲網絡體系，攜手創建一個綜合物流平臺。首期會投入人民幣200億至300億元，同時期望其他電子商務生態圈內的合作伙伴日后可將總投資增加至人民幣1000億元。阿里巴巴集團的首席馬云不僅打造一個物流體系，打破制約淘寶網發展的瓶頸，更要打造一個開放的物流平臺，提升全行業物流水平，培育中國自己的UPS。
打造物流平臺，也是阿里巴巴集團從C2C平臺供應商向C2C、B2C、B2B綜合運營商轉變的必然選擇。
據專業數據公司提供的`統計資料顯示，淘寶網是全球瀏覽量最高的20個網站之一，每天有逾5000萬人次訪問。阿里巴巴集團最近公布的一項數據顯示，20xx年注冊淘寶店的3.7億用戶，在線商品數8億，平均每分鐘售出4.8萬件商品，單日交易額峰值達19.5億元，手機淘寶單日最高訪問用戶數達1700萬，單日交易峰值達3700萬元。與之對比的數據是，20xx年11月，在社會消費品零售總額這個指標上，北京市平均每天是18.91億元，上海為16.8億元，廣州為14.4億元。據中國電子商務研究中心截止20xx年上半年C2C的市場報告，淘寶網仍是一家獨大，占據了83.5%的市場份額，領先第二名72個百分點。
信息流、資金流和物流，是電子商務的三大支柱。阿里巴巴集團通過淘寶實現了海量信息呈現，通過第三方網上支付服務供應商支付寶，實現對資金流的掌控。唯獨物流，對于阿里巴巴集團來講，一直是個軟肋。
建立倉儲設備網絡是阿里巴巴集團推動解決目前中國物流行業瓶頸的重要戰略，至于其他物流業的領域，主要會通過投資的方式，協助其合作伙伴加速自己的業務發展。據馬云所說，京津區域、長三角及珠三角是優先考慮的倉儲建設地點。初步計劃是在三個地區建設總面積大約為300萬平方米的倉儲設備，這相當于560個美式足球場或356個英式足球場的大小。
值得注意的是，阿里巴巴集團宣稱的倉儲物流，不僅服務于物流業的伙伴、淘寶賣家，還服務于各個獨立的企業和消費者網站。這也構成了它的主要倉儲贏利模式結構。有分析指出，它一部分盈利來源靠租金和地產升值。此外，一旦B2B、B2C的供應商和C2C的賣家開始租用阿里巴巴的倉庫，對馬云來說，利潤絕不僅僅只是租金，還有IT系統使用費、物流配送費。而且，如果阿里巴巴還能提供統一的售后服務，那么這將成為另一個收入來源。
四、結果分析
1、降低物流成本，提升物流服務能力
上一個十年，電子商務的三座大山是信用、支付和物流;未來的十年，阿里巴巴將會在制度、物流、數據上面做文章，向社會分享阿里巴巴集團的資源，鼓勵各個電子商務企業建立共榮的生態圈。
阿里巴巴集團此次公布的物流戰略是為了提高淘寶的物流服務能力，并會全面開放給所有希望做電子商務的商家、獨立的B2C電子商務網站使用。它提供給商家的是一種社會化的物流服務能力，這種服務能力并不屬于某個人或企業，而是完全開放的。
2、加快全國物流發展速度
作為國內物流行業的首要業務來源，20xx年淘寶網的網購數顯示，去年淘寶網用戶人均成交筆數比2009年增長了35%，以淘寶商城為代表的B2C業務交易額在20xx年翻了4倍，并預計未來幾年也仍將保持這一增長速度。
阿里巴巴集團體系中的支付寶、淘寶網等，作為支付和信息流通的通道，是未來電子商務圈的基石。而對于電子商務鏈條中的另一個核心——物流，多年來阿里巴巴集團一直試圖在搭建一個物流開放平臺。20xx年開始阿里巴巴集團對物流的投入力度明顯加大，如今對倉儲系統的介入，更體現了未來對物流投入的決心。未來阿里巴巴集團物流的發展，在一定程度上將幫助中國的物流產業在服務、運營方面不斷規范，中國物流產業的升級也是網購市場發展中物流提升的根本動力。
五、總結。
通過阿里巴巴集團的“大物流”計劃以及集資發展物流系統，對物流行業和當今電子商務巨頭阿里巴巴有了更深層次的理解。一個行業的進步，需要行業寡頭的帶頭改革和整治，促進行業的標準化和信息化的發展，也需要增加對行業巨頭的各種商業戰略的學習和理解，緊跟時代前沿。
倉儲管理在企業生產經營中的作用與優化論文 篇17
【摘要】倉儲管理是一門經濟管理科學，同時也是一門應用技術科學。倉儲管理的內涵是隨著其在社會經濟領域中的作用不斷擴大而變化�，F代企業的倉庫已成為企業的物流中心。過去，倉庫被看成一個無附加價值的成本中心，而現在倉庫不僅被看成是形成附加價值過程中的一部分，而且被看成是企業成功經營中的一個關鍵因素。企業在注重效益，不斷挖掘與開發自己的競爭能力的同時已經越來越注意到倉儲合理管理的重要性。精準的倉儲管理能夠有效控制和降低流通和庫存成本，是企業保持優勢的關鍵助力與保證。
【關鍵詞】倉儲管理，倉儲技術，倉儲管理人員
一、倉儲管理的現狀
�。ㄒ唬﹤}儲布局不合理，影響著整個庫內作業效率。物品倉儲，離不開倉庫，倉庫建設要求布局合理。倉庫設置的位置，對于物品流通速度和流通費用有著直接的影響。隨著我國經濟的發展，各產業對物流的需求日益增強，物流產業的發展日新月異。在國務院出臺了調整和振興物流業的規劃政策后，各級地方政府也相繼出臺政策措施支持區域物流業的發展，其中物流園區成為建設的熱點。缺乏統一規劃，功能定位不明確;盲目追求規模，園區空置率高;缺乏公益性支持，政府扶持力度小;缺少合作機制及網絡性;缺乏現代服務體系的支撐。
�。ǘ﹤}儲技術發展不平衡。企業內部對提高倉庫作業自動化、機械化的認識不足，各地倉庫的設備技術狀況差距也很大，一些大型企業的現代倉庫也沒有擁有非常先進的倉儲設備，包括各種先進的裝卸搬運設備、高層貨架倉庫等。而更多的企業倉庫作業仍舊靠人工搬運或操作手動叉車進行整理整頓。且多數倉庫由于資金投入不足、設備老化，已經不能滿足現代物流對倉庫的基本要求。這種倉儲技術方面發展的不平衡狀態嚴重的制約著企業長足發展。倉儲設備改進占據企業大量資金，倉儲先進技術無法解決現實存在的人工操作等問題，造成大量浪費。這種倉儲技術方面發展的不平衡狀態會嚴峻影響我國倉儲行業整體的運作效率。
�。ㄈ﹤}儲管理人員素質不一。企業不重視倉庫管理，人員文化素質不高，對倉儲管理人員要求不高，投入在職培訓較少，真正懂倉儲管理的專業人員少，沒有一個完善的管理體系，最終導致人員的管理素質不一。
二、倉儲管理發展存在的問題
�。ㄒ唬┡１扌@著，物料儲備過高，庫存與生產不合理�，F在很多企業初期對庫存控制只是一種較為粗放的庫存管理形式，沒有對重點存貨進行重點管理。沒有科學規范的方法進行安排，完全被市場需求和訂單等因素造成批量性生產。一方面，在供應需求過程中，由于前工序大量生產半成品，而客戶訂單需求并不能與產量供應平衡，導致庫存積壓物料過多，成本消耗在倉庫中。另一方面，對于物料采購缺乏科學預測，沒有先進的庫存數據分析系統，采購人員只靠經驗、訂單和季節來預測目前企業所需物料，缺少具體的市場調研和需求調查，采購多的物料勢必造成庫存積壓。不但消耗資金，而且還使得倉儲管理運行效率降低。甚至有的長時間暫放倉庫，物料過期，一旦報廢無法使用，企業成本將是一個重大損失。
�。ǘ┬畔⒒潭鹊�，信息化進程緩慢。目前，中小企業面臨的是信息化進程太快，而企業對信息化促進企業發展的作用、效果以及政府支持信息化建設的政策措施了解不夠。雖然現在企業具備接入互聯網的能力，但用于業務的'只占44.2%，只有9%的中小企業實施了電子商務，4.8%的企業應用了管理軟件。甚至有些企業往往因財力、人才缺乏仍然采用人工操作。隨著科學技術，特別是信息技術的進步，企業引進信息化管理系統緩慢，缺乏庫存控制意識，忽略庫存成本;缺少成熟的專業庫存管理軟件等因素必制約著企業發展。一套信息化管理系統需要大量的資金研發或是租用，信息系統的優勢只能被廉價的勞動力取代。
（三）信息難以共享，企業自身庫存控制失衡。信息是企業各部門之間的溝通橋梁，生產制造部門不能及時及時了解庫存狀況，因此對于生產的組織和計劃就顯得被動和盲目。采購部門不能及時了解原材料的消耗和庫存，無法把握和控制原材料采購的進度和時機：財務部門就無法真正進行成本核算和成本控制。在這種情況下，企業領導無法了解庫存積壓情況、缺貨情況、現有生產情況等方面的準確信息，企業就無法下達有效的生產計劃。綜上所訴，企業在生產過程中需要在不違背對企業的庫存進行控制的思想。同時還需要合理制定生產計劃、需求計劃、采購計劃等物流決策過程，否則倉庫會被動造成成本堆放，庫存控制也只是空談。
（四）管理人員缺乏專業技術。企業自身并沒有一個完善的庫存管理系統，所以對倉儲管理人員缺少專業知識的培訓。作為一名倉儲管理人員缺少掌握現代倉儲管理的技術，不能合理和高效地安排使用倉儲設備，特別是現代信息技術的使用并不熟練運用。那么，對于做好倉儲管理工作無疑是一個值得企業深思的問題。
三、改善倉儲管理現狀的對策
�。ㄒ唬┘訌妭}儲基礎設施建設，加大投入力度，努力提升現有倉庫的基礎設施，不斷改造陳舊老化的倉庫，更新使用現代化的倉儲設備。整合各地物流園區的公共資源，建立倉儲網絡。實現倉儲標準化，實現倉儲環節和其他環節的密切配合，提高倉儲內部作業效率。
�。ǘ┐龠M資源合理利用，優化配置 ，提高企業經濟效益，良好的倉儲管理不僅保證企業生產過程獲得及時、準確、質量完好的物資供應，而且有利于企業通過占用較少的流動資金，降低產品成本，從而提供企業經濟效益和競爭力。倉儲管理可以通過對物資訂購次數的計量和儲存數量的控制，降低物料成本，從而達到降低企業產成品成本，提高企業經濟效益的目的。
�。ㄈ┮M并培養倉儲專業人才，完善培訓體系。在目前缺乏實踐經驗的情況下，可采取“走出去，請進來”的辦法，去發達國家考察學習，請專業人士或高校老師介紹經驗、傳授知識、班培訓班等，或在技術院校招聘物流專業技術型人才，盡快解決操作人員和維修人員缺乏的絕面。盡快實現國產化，以適應市場需要。將理論與實際相結合，使我們的倉儲理論知識更適應我們的實際操作。只有將理論與實際相結合才能將我們的知識發揮到極致。
參考文獻：
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[2]左生龍,劉軍編著.現代倉儲作業管理.中國物資出版社,2006.04
倉儲管理在企業生產經營中的作用與優化論文 篇18
摘要：隨著電力技術的不斷發展，加強電力物資的倉儲管理具有非常普遍的實際意義。但是在目前對電力物資的倉儲管理上，還存在著很多的不足，因此帶來許多的麻煩和問題，所以我們才要更加重視這一現象。為了應對這些問題，我們應該采取有效的措施來解決這些問題，從而促進整個電力行業的發展。比如在建設工作上，以及倉庫的位置選址上，甚至于在整個倉庫的基礎設施上進行改進，同時還要提高整個管理系統的信息化水平，盡可能運用現代化的管理理念和經驗，使整個管理系統更加有序。除此之外，提高管理者的素質也是一個非常關鍵的手段。本文主要介紹了當前環境下，在整個電力物資倉儲管理系統中存在著的很多常見的問題，然后針對這些問題提出優化的對策，目的在于為整個電力系統的發展提供一些有價值的參考，從而促進整個電力的發展。
關鍵詞：電力物資；倉儲管理；優化對策
一、引言
電力物資倉儲管理，指的是在整個電力企業生產的過程中，通過一些有計劃有組織的方法控制整個企業所需要的物資。從而從整體上控制整個電力企業所需要的財務資產購買、使用以及存儲工作。有效的倉儲管理可以降低整個電力企業的運行成本。從而可以使整個企業在市場競爭中脫穎而出。而在整個倉儲管理的過程中，可以細分為多個環節，比如說，制定計劃，采購物資，以及存儲物資等。這些環節并不是相互獨立存在的，他們之間是相互影響，相互制約的，是一個有機協調的整體。
二、現階段電力物資倉儲管理的特征
隨著科技的不斷發展，整個管理系統在電力行業的需求量也就明顯提高，然而在整個管理系統中，電力物資的采購需要耗費很長的周期。當然，這是由多方面的可控或者不可控因素造成的，比如在最初制定計劃的時候，方案的設定沒有考慮實際情況而導致管理上出現了疏忽，或者由于在儲倉管理的過程中，工作人員的專業素養低下，而導致生產檢驗的過程中出現了一些附帶的問題，都給整個電力物資倉儲的管理帶來了很大的麻煩。除此之外，電力行業是一個具有特殊性質的部門，大到企業，小到千家萬戶都在使用電力系統，所以一旦電力物資的儲備不足，就會嚴重的影響到整個國家的經濟生產。因此我們必須要提高對整個管理部門的要求，從而促進整個電力行業的穩定發展。在電力物資的采購上，必須要事先作出一個合理的方案規劃，既不可一次性購買太多，導致電力物資的浪費，也不可以過分的節約導致電力輸出不足。所以綜合考慮，在電力物資倉儲管理上應該要重點注意以下幾個方面的問題：
1.物資標準化水平滯后
任何管理都需要有一個標準的管理模式，電力物資的管理同樣需要一個標準來進行規范。規范也就是我們通常所說的物資編碼，它可以將物資進行分類管理。當前我國大部分的電力公司并沒有一套屬于自己的物資規范標準，它們通常是將傳統型和粗放型的物資管理模式相混淆在一起，由于沒有一個統一的標準，所以，電力物資倉儲管理上存在著很大的不足。即使一些新的物資編碼標準在逐漸的建立起來，但是它還沒有完全的涵蓋所有的物資種類，也沒有對物資的屬性進行比較細致的劃分。再加上信息化的時代中，各種版本的物資編碼都在不斷的更新替換中，往往一個標準的編碼體系還沒有形成，另外一套編碼體系就已經浮出水面，使得物資管理水平不能得到完美的提升。除此之外，我國物資倉儲管理還存在著一個極大問題是大多體系還沒有突破純人工管理的模式。雖然人工管理模式下的投入成本較低，但浩大的電力系統使得人工管理模式下的效率完全達不到高效標準，從而嚴重的影響了電力物資倉儲管理的質量。
2.倉庫歸屬分散
由于物資的屬性不同，所以對倉庫物資的管理也要進行不同的分類，雖然當前我國的許多電力公司都有只屬于自己的倉庫，給公司之間進行物質流通時帶來很大的便利，但是對于倉庫內的物資管理，許多公司還不能進行統一的規劃，倉庫的歸屬分散就導致了在統一管理和調度上存在著一定差錯，甚至于在進行物資采購的時候，會出現重復采購的現象，導致了嚴重的資源浪費。
3.管理信息化水平不高
當前社會物資的流動性比較大，電力企業就需要引進一些先進的設備進行物資倉儲管理，但是鑒于資金和管理水平的影響，導致物資倉儲管理仍然使用傳統的人工搬運、人工采購以及手工記錄等方式，這樣對于較大的倉庫系統來說更加耗費人力，而且對于物資流通信息的記錄經常出現疏忽現象，造成了不必要的管理損失。
三、電力物資倉儲管理優化對策
1.采取現代倉儲物資管理理念
庫存管理對于任何具有經營性質的單位都很重要，一定數量的存儲物資有利于保證整個生產鏈的供應。但是庫存過多或者過少都會對整個企業的生產產生影響，當庫存產生積壓時就會使整個銷量發生滯歇，而當庫存量比較少時，就不能夠正常的給經銷商供應物資。所以說任何企業都應當根據不同的實際情況，進一步改善優化整個庫存產量。這樣做的好處在于能夠最大限度的保證整個生產鏈的完成，同時能夠最大程度的節約成本。所以應當廣泛的推廣這種理論，使其在整個生產管理上將會有效的解決整個電力物資的存儲問題。
2.零積壓管理
電力物資倉儲管理要做到盡可能的節約資源，由此產生了零積壓管理理論，也就是說，對于物資的調配或者物資的采購，做到盡可能的最優化管理。這就要求電力部門要提高自己的物資供應能力以及管理能力，高效的管理能夠最大效率的提高物資的流通性，且大大的降低了資源的浪費，還能進一步的促使電力物流中心代分揀庫的操作能力，充分的.實現零積壓管理。
3.完善信息系統
比如對物質進行分類的時候，需要給不同的物資貼上不同的電子標簽，這樣在錄入信息的時候就可以很快的進行分類，同時還應該提高無線設備的管理系統以及射頻識別系統，提高對物資管理的識別效率。除此之外還應該對庫存管理模塊、人員管理模塊、信息的查詢模塊以及報表的統計模塊進行信息化的管理，這樣用機器代替人力，可以有效的降低長時間作業下發生差錯的可能性，提高了整體倉儲的管理水平。
4.加強倉庫工作人員的培訓力度
除了外在的客觀條件，要想改善電力物資倉儲管理上的不足，還應該提升倉庫管理人員的職業素養。主要從兩個方面進行：其中一個方面就是要對剛剛上崗的新員工進行及時的審核考察，同時對不合格工作人員實施淘汰制度，這樣才能有助于在日后的培訓當中，增強員工的積極性，而且整個培訓應該以提高員工的業務能力為抓手進行開展。另外一個方面就是要通過培訓，能夠使員工對公司的文化有認同感，同時要建立公平公正的獎勵機制，通過這種方法刺激提高員工工作的積極性，同時也體現出整個單位的人性化管理。另外，在公司的考核制度方面，可以月為單位或者以季度為單位，對員工進行獎勵性的考核。這樣在提高整個公司員工工作積極性的同時，還提升了員工的專業素質和企業的凝聚力。
四、結束語
隨著新時代的到來，國家對整個電力行業的支持力度也是在不斷增大的，因此也就需要我們在響應國家號召的同時，要提升自身的電力物資的倉儲管理能力。這樣不僅可以使企業管理系統更加完善，而且還可以充分的發揮電力企業自身的主觀能動性，利用好自身的優勢，從而促進電力經濟的發展。同時我們要緊跟時代發展的步伐，在學習先進的管理經驗的同時也需要結合自身的實際情況，在滿足整個電力系統物資需求的同時，盡量降低電力物資的庫存，同時還可以有效節約很多資源，增加電力行業的收入。
參考文獻
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倉儲管理在企業生產經營中的作用與優化論文 篇19
在電子商務的環境下，電子商務企業的訂單量不斷增長，單個訂單商品數量少，種類多，對揀選作業提出更高的要求。揀選效率的高低直接影響客戶訂單的響應速度，電商倉庫貨位的分配是影響揀選效率的關鍵因素。提高倉儲運行效率，最有效的方法就是對物品的存儲貨位進行優化。
一、引言
近幾年電子商務企業朝著大而全的方向發展，物流中心的貨物種類繁多。同時，企業訂單量呈爆發式增長。電子商務企業存在的一些問題日益凸顯，尤其是貨位分配不合理的問題。貨位分配不合理不僅會延長貨物揀選時間，還增大貨物揀選出錯率，使得訂單響應速度緩慢，導致貨物不能及時出庫，客戶滿意度隨之下降，直接影響企業的經營。因此，解決物流中心貨位分配不合理的問題，提高揀選效率，進而增強物流中心服務能力，是電子商務企業的當務之急。對倉儲貨位進行優化管理已成為企業提高利潤，降低成本的'關鍵。
二、貨位管理的含義及步驟
1.貨位管理的含義
電子商務企業貨位管理是指對倉庫內存放物資的貨位進行的規劃、分配、使用、調整等。儲存在倉庫中的每一筆貨物在其來源、理化性質、批號、去向、保質期等各方面都有獨自的特性，倉庫要為每一個貨物確定一個合理的貨位，既要滿足保管的需要，更要便于倉庫的作業和管理。
按照貨位的使用方式，分為自由貨位和固定貨位。
(1)自由貨位
自由貨位亦稱“隨機貨位”。每一個貨位均可存放任何一種物資(有不良影響者除外)。只要某一貨位空閑，入庫的貨品均可存入。
(2)固定貨位
固定貨位亦稱“固定料位”。即某一貨位嚴格規定只能存放某一規格品種的貨品，而不能存放其它貨品。大宗貨品采用固定貨位就地堆垛的方式。
為了便于對貨位的管理可采用貨位編號的方法，電子商務倉儲一般都利用計算機進行貨位管理。它可以按照設定的條件分配提供貨位，并可進行各種查詢，隨時了解貨位利用情況。
2.貨位管理的步驟
3.常用的貨位存儲策略
在服務和產品明顯同質化的競爭市場環境下，電子商務企業想要獲得更好的發展就必須更好更快地滿足終端客戶的要求，并對消費者需求做出快速反應，這就給企業倉儲管理水平及運行效率提出了更高的要求。科學合理的存儲策略不僅能節省大量倉儲作業的時間，而且可以減少出入庫作業過程中設備與人員的移動距離，并且能夠更有效利用現有的庫位空間。
目前，電商企業倉庫常用的存儲策略如表1所示，分別是定位存儲、分類存儲、隨機存儲、以及共享存儲。
4.貨位優化
貨位優化的主要目的就是提高倉儲運作效率，縮短人工、設備移動的距離及時間，節省人力物力。在貨位分配優化中必須以客戶訂單為中心，考慮從客戶訂單反映出來的商品需求相關性和出庫頻次等重要因素。此外，商品重量、體積、貨架穩定性、容量等一般因素也應該予以考慮。貨位優化的效果可以從揀選貨品效率、倒庫作業量、移動距離及時間等因素進行評定。貨位優化的基本步驟如下：
(1)倉庫相關數據的收集分析
對電子商務企業倉庫的基本情況、貨位參數及貨品基本特征、周轉率等基礎資料和數據進行匯總整理，這些資料與數據是進行科學合理貨位分配優化的重要參考依據。
(2)貨位優化模型的構建
根據對電子商務企業倉庫的貨架類型、貨位尺寸及貨品的大小、重量、數量等研究對象經過數學抽象之后建立一個合理的數學模型。構建的模型要同時滿足約束條件及效率提升兩個因素。
(3)設計優化模型求解算法
根據構建的數學模型，并針所要優化貨位的實際情況，設計適用于實際需要的優化算法，進行求解。這一步驟的關鍵是如何確定優化的算法，也是整個貨位分配優化過程中的核心部分，只有選擇了高效的算法才能確保獲得滿意解。
(4)仿真試驗結果分析。
運用 MATLAB 軟件對構建的數學模型進行計算機仿真試驗，根據仿真結果來驗證數學模型及算法，并且對貨位優化后的效果進行比較分析，這是最直觀、有效的方法之一。
三、結論
在實際的工作中電子商務企業可以依據自身業務的特點選擇適合的貨位管理辦法。目前，大多數電子商務企業已經意識到貨位精細化管理對整體運營的重要性，開始利用貨位策略、按照一定的貨位存儲原則對貨位分配進行改善，但實際中大多只是將貨物分類存儲或者依據出庫頻率對貨位進行調整，并沒有結合電子商務企業訂單數量大、訂貨量小、貨物揀選頻率高的特點，以訂單需求為中心，對貨位布局進行更精細的優化。精細的貨位管理有助于企業實施貨位優化，可以縮短揀貨時間，提高揀選效率，進而提高客戶滿意度。
倉儲管理在企業生產經營中的作用與優化論文 篇20
摘要 ：目前，商品物流活動已滲透到人們的日常生活中，成為人們日常生活中不可或缺的重要組成部分。而物聯網作為實現智慧物流的關鍵，對融合內部各系統，協調內部各系統之間的關系至關重要。值得一提的是，將物聯網技術引進物流倉儲管理體系中能夠實現智能安防、智能維修、智能采購及智能檢測等，為推進物流倉儲管理體系全智能化發展提供了必要充分的基礎。
關鍵詞：物聯網 ;倉儲管理 ;智能化
一、物聯網與物流倉儲管理體系的關系分析
RIFD 技術和 GPS 技術是我國物流倉儲管理體系最常用的兩大感知技術。隨著物聯網技術突飛猛進發展，物流倉儲管理體系感知技術呈現多樣化發展，其主要體現在 ：傳感技術、M2M 技術、藍牙技術、視頻識別技術等，這些技術主要用于下述方面 ：冷鏈活動常選用溫度的感知技術 ;物流安全防盜活動常選用侵入系統的感知技術 ;對各業務流程的控制活動常選用視頻的感知技術等。
對于物聯網的發展模式而言，與其他網絡的發展模式會有所不同，物聯網是以促進世界經濟快速發展為目標的生產力，從技術角度來看這個架構，互聯網誒感知層，網絡層和應用層，其感知層的主要構成為甲級傳感器和感應器，其網絡層主要用于互聯網，無線通信網絡和其他網絡，應用層主要是他們作為一個有效的用戶，并確保倉庫物流管理的銜接。物聯網需要傳感器技術， RFID技術和嵌入式系統技術，除了有效應用這些技術外，根據實際使用的東西，可以將應用程序分為三種基本方式：智能對象標簽、目標對象跟蹤、環境監測與智能控制對象。在這個階段，物聯網的應用處于中國互聯網發展的早期階段，只有實現“物”聯網，才能真正優化物流管理。雖然在物流倉儲管理系統中已經使用物聯網，但它還不能有效的發揮物流管理系統信息庫的功能，因此需要物流企業網絡系統的組合，物流信息系統的重建，并作出適當的調整，致力于高效的東西，積極利用現代物流技術與裝備，開展后勤和情報工作，以推動變革，以確保我們的物流系統和倉儲管理實現長期可持續性發展。
二、物聯網在物流倉儲管理體系應用現狀
從物聯網的本質上看，其表現在三個方面 ：互聯網特征、識別與通信特征及智能化特征。上述三大特征共同決定了物聯網的高效性。隨著物聯網技術的發展，其將為推進智慧物流革命發揮重大積極影響，進一步拓展物流倉儲管理體系發展空間。
近年來，國內各大物流企業相繼認識到物聯網的先進性，從而紛紛將物聯網引入各項物流領域中，力求實現自身企業又快又穩發展。物聯網是對新一代信息技術的高度集成和綜合運用，其具有三大顯著功能 ：整合感知識別功能、傳輸互聯功能及計算處理功能等。隨著電子計算機技術和網絡信息技術的發展，各行業實現物聯網的應用已成為信息時代下的必然趨勢。將物聯網引入物流倉儲管理體系中不僅能夠實現生產系統、物流系統、銷售系統及采購系統的智能融合，而且還能夠打破傳統的物流工序和流程，進一步提高物流倉儲管理體系的工作效率和水平。隨著社會物聯網體系逐步成熟，促進了物流倉儲管理體系局部物聯網的發展，并逐漸融入到社會物聯網中，之后物流倉儲管理體系局部物聯網可與社會物聯網實現信息資源共享，以此用戶憑借互聯網或物聯網手機終端便可實現產品信息的查詢，以此既降低了物流倉儲管理體系的工作負擔，而且還節省了用戶的查詢時間，真正的實現了產品信息隨時隨地查詢。
三、物聯網在倉儲管理中的應用研究
(一)物聯網在出庫管理與入庫管理中的運用
無人搬運車和智能機器成功引入倉儲物聯網。在傳感技術和信息技術的推動下，無人搬運車逐漸趨于智能化，實現智能化的無人搬運車稱之為智能搬運車。
隨著網絡技術的發展，智能搬運車正日益成為物流倉儲管理的重要組成部分，是智慧物流終端的一部分，構成了新的物聯網操作系統，使物流倉儲管理實現了網絡化，智能化的`操作，并實現共同的智慧物流。從這個角度看，智能網絡和技術背景的另一種網絡技術，智能搬運車具有良好的發展前景，以促進物流業的發展將起到顯著影響。
根據收集到的信息，按貨物存儲倉庫管理員的清單進行發送，貨物將傳遞給倉管員。倉庫操作員則根據從RFID設備，或手動輸入，設置為國家商品數據，貨物信息將出現在倉庫的物流倉儲管理系統中，存儲操作完成后，生成存儲產品的數據表，產品數據記錄產品存儲名稱，型號，生產日期，儲存時間，多余的存儲空間，質量狀況，倉儲經理和代碼庫的數量等問題的信息。信息收集是指一個管理數據庫的倉庫管理員在系統中輸入產品型號，名稱和數量，系統自動顯示當前的庫存情況�；谶@些產品的保稅倉庫操作員信息，店長核查后取出，完成庫的操作。商品空間完成的車輛(如叉車)收集運輸物資到某些貨物倉儲，由工作人員完成存儲檢查，然后將當前位置信息存儲系統的訪問信息確定后通常會由倉庫管理進行最終確定。網絡技術的應用，可以輕松，迅速，準確，不間斷的自動與它的技術部署的信息系統輸入貨物的當前存儲位置。射頻識別技術作為一個例子來說明所定義的存儲空間，并且存儲空間時，存儲配備電子標簽，以確定貨物的存儲，通過該信道在讀取器的嘴倉儲，相關的信息可以被自動插入到系統貨物倉庫物流管理。目前的存儲系統記錄信息，并檢查它是否被允許通過的信息保存和存儲庫存信息，如果發生錯誤生產信息將由解決員工來完成。
(二)物聯網技術在庫存管理中的應用
庫存管理系統的一個重要的功能就是實現庫存的轉移，它主要是用來改變物品的位置和數量。通過股權轉讓功能的實現這一庫存管理系統，從這個國家的庫存轉移到另一個國家或多個國家的能力合并成一個國家，透過股份，不僅有利于轉移的實施以確保貨物的排放量科學，合理性，也保護了貨物運輸的安全存儲。目前，我們大部分的物流業已經成功地推出了事情的定位技術，物品的儲存，找到的對象和貨物流條件下的放電狀態跟蹤，并進行必要的調整，以他們的行動，并在在正確的時間實時評分，以確保材料的變化和信息管理系統的材料存儲位置的變化的可持續性。
以發布的智能系統為基礎的物流卡車收到指令后，結合庫外流動信息點的具體情況，將該庫轉移實現物流倉儲安排的合理性，科學性和安全性。倉庫將保留重要場所的貨物，存儲環境直接影響貨物的數量和質量，從而決定是否滿足客戶的要求。作為新一代信息技術的重要組成部分，物聯網主要是指基于互聯網技術，實現智能化識別，定位，跟蹤，監控和管理的網絡系統。物聯網有三個顯著的特點：設備設施普通化，服務終端互聯自主化和智能化。物聯網的這三樣特征一起決定著物聯網已經具備了測量功能和獲取可靠信息的功能，因此物聯網對庫存管理起著關鍵性的作用。
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倉儲管理在企業生產經營中的作用與優化論文 篇21
眾所周知，物流就是“物品從供應地到接收地的實體流動過程，根據實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機結合。 ”其中，倉儲管理是物品流動過程中至關重要的一個環節。
一、倉儲管理員應具備相應的知識
1.崗位知識 。 崗位知識主要包括 ：正確理解貨區布局的基本原則；熟練掌握倉儲設備特點和范圍；熟悉倉儲出入庫作業流程；熟練掌握碼垛、墊 垛、苫墊的各種方式和操作規范；掌握庫存控制方法。
2.崗位技能 。 崗位技能主要包括 ：倉儲設備的操作使用能力；出入庫和在庫作業管理能力；庫存控制的能力；倉儲規劃能力。
3.崗位素質。 崗位素質主要包括：良好的自我表現、與人溝通的能力；良好的團隊合作精神；自主、守信、堅韌不拔的性格；系統、全面地思考問題；吃苦耐勞、愛崗敬業、團隊合作的社會適應能力。
二、倉儲生產作業的管理措施
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第一，當班理貨員是點位生產作業的監督管理者和組織協調者。 就是說對裝卸工人的作業行為有監督管理的權力，對現場作業保持有序進行有組織的權力，對作業中人員的合理調配以及與客戶的融洽關系有協調的權力。 其中對裝卸工人的.下述行為可提出獎勵的建議：服從性好并且得到客戶贊譽的；研究作業方法并證明確實有效果等。 可提出處罰的建議：野蠻作業；不聽從理貨員的作業要求；違反有關規章制度等。
第二，理貨組長是生產作業中的監督管理者和工作協調者。 這是對本組理貨員和裝卸工人而言的。 有自行解決職權范圍內的工作問題的權力和向上反饋信息，提出改進建議和對下管理和提出獎罰意見的權力。
第三，裝卸車作業的一般原則：先裝后卸、先少后多、先急后緩、先易后難。 在多提貨并存的情況下，視情況隨即制宜，可將作業面鋪開或者將力量集中于一兩點，以最大限度地降低客戶的抱怨為原則。
（二）規范操作
第一，地面整潔。 指庫房地面、站臺地面和貨物放置貨物地點要整潔。 其中站臺地面的清理是為了庫房地面的清潔。清理的時間可以靈活掌握，只要保證了地面清潔，目的就達到了，清理地面可以是早晨，也可以是間歇時間，亦可以是一個作業階段完成后的局部清理。 靈活機動，目的不變。
第二，物具齊整。 指作業車輛、手推車、托盤、清掃工具、防汛物資、消防器材等要整齊地放置在規定的位置。 日常使用的物具，使用完畢后按原有的位置整齊擺放，而不是一天的作業完成后才這樣做。 不要吝惜雞肋式的東西，沒用的清掉，有用的放好。
第三，貨垛規范。 就是貨物在一般情況下的堆碼要四面見線，不出紅線，留有垛距。 這樣既方便作業、利于效率，又利于安全、提升形象。
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第一，服從。 服從在現場作業管理中居于重要地位，在維護現場作業秩序方面有著保障作用。 有秩序才不會亂。 服從的原則是理貨員和裝卸工人服從于組長，組長的作用在于本組的監督管理和工作協調，同時起著承上啟下的作用；裝卸工人服從于理貨員，理貨員的作用在于對具體作業的監督管理和組織協調。
第二，勤快。 理貨員料賬、下卡、盤點和督促工作要勤快；裝卸工人裝卸作業勤快，眼里有活，不能是別人干你來看；打掃衛生勤快，讓作業場所始終潔凈。
第三，效率。 生產作業的效率問題與客戶對此要求不斷提高之間的矛盾始終是存在的，不斷提高作業效率是滿足客戶需求的主要手段之一。
列舉提高效率的幾種途徑：一是人員特別是裝卸人員的供給應盡最大可能滿足生產作業的需要，這是一個動態的問題；二是要合理調配使用各作業點的裝卸人員，既要有對重點的保證，又要有對一般的照顧；三是同班組當班理貨員之間、裝卸工人之間、理貨員與裝卸工人作業期間要切實協調協作； 四是大家都要養成研究提高作業效率方法的習慣，真正學會用腦子想問題，用心做事情。
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第一，把好入庫關。一是把好入庫質量關。鑒于裝卸工卸車便于對貨物包裝箱質量掌握這一實際，對于不符合收貨標準的貨物由裝卸工揀出待鑒定，理貨員不得將之放進正品貨垛。二是把好入庫數量關。貨物進入貨位設卡后，要對貨物清點并進行卡物核對；新貨與老貨合垛，使用同一貨卡時，不僅清點新舊貨物總數，而且須核對下卡加數后結存數是否準確無誤；為了便于點垛，卸至二層的貨物要留有必要的垛距，進入一層貨架的貨物在沒有垛距或者垛距不足以過人的情況下，在包裝箱上書寫排序數碼，并垛貨物數碼書寫相應改變；同一貨物碼放的箱面須朝一個方向。
第二，把好出庫關。 一是把好出庫中的點垛、下卡關。 出庫前對照卡片的結存數量點垛，出庫后核對卡片減數后的結存數量是否準確無誤，最后卡物核對。 二是把好出庫中復核關。 隨理貨員出庫的裝卸工人，負責移位到托盤上貨物數量以及規格、型號、顏色的復核，發現有異，立即與理貨員溝通。
第三，把好裝車關。 一是把好混裝關。 為了避免混裝，一個大門口只裝一輛車，不允許同時裝兩輛車或以上。 二是把好出庫時的門口關。 出庫作業理貨員不在門口時，車上裝卸工負責看管門口，制止司機等無關人員進入庫房。
目前，物流行業競爭激烈，生意難做、分工太細、用人太多，會加大企業的成本支出。 因此，一個企業無論規模大小，無論地位高低， 他們希望招聘的員工不僅能夠做到召之即來、來之能戰、戰之能勝，更希望員工能夠做到一專多能、一人多用，逢山開道、遇水搭橋。 物流一線作業是物流人才的成長基地，要想成為物流人才，就得從一線干起，在一線增長才干。 一線的基礎夯實了，才有開拓的思路、創新的舉措，才能顯示出過人的才華，創造出驕人的業績，一步一個腳印地邁入人才的坦途。
倉儲管理在企業生產經營中的作用與優化論文 篇22
1系統功能
對于企業的工程項目倉庫而言，要達到如下幾個目的：及時提供工程所需貨品和各種原材料；減少和避免核算工程成本的人為錯誤；節約核算工程成本的時間；快速追溯貨品的來源以及去向；快速統計各種貨品的使用頻率和使用量，以便設置最小庫存量；快速查詢貨品實時庫存的種類和數量；快速并準確生成各種報表。通過該用例圖可知，系統涉及到的執行者共5類：采購員、倉管員、倉庫主管、企業工程管理信息系統、會計。其中，采購員、倉管員、倉庫主管、會計均為人，而企業工程管理信息系統則為信息系統。實際上，系統還隱含了另外一個特殊的系統時間，這從后面的序列圖中便可知。
1.1獲取貨品采購清單
對于工程企業而言，如何保證工程所需貨品和原材料的及時供應是工程項目能否成功的一個關鍵因素，這就要一方面保證倉庫有足夠的貨品供給，另一方面又不能積壓貨品造成資金和庫存浪費。要達到此目的，根據以往的貨品使用情況，對于工程中常用的貨品設置最小庫存量。無論是否有新工程，一旦庫存量小于設置值時都將導致貨品采購行為。在有新工程時，必須結合庫存情況，快速購買工程所需增量貨品；沒有新工程時，只需購買常用的貨品就行。
1.2貨品入庫
采購員及時從倉儲管理與成本核算信息系統中獲取貨品采購清單后，即可向供應商采購所需貨品。當貨品到達倉庫后，采購員通知倉管員驗收貨品并入庫。一般來說，簡單的貨品驗收由倉管員完成，復雜的貨品或者說貴重貨品入庫前除了外觀檢查外，還得相關技術人員檢查驗收。此處省略業務序列圖。
1.3貨品出倉/歸倉
工程負責人接到工程任務通知后，先從企業工程管理系統中獲取工程任務要求與貨品清單，然后到倉庫中提取貨品，工程結束后如果貨品有剩余，要及時歸還倉庫（歸倉）；如果貨品不夠，則要查找原因。此處的工程任務包括新工程任務與維護工程任務。在新工程中，有工程貨品清單，一般情況下實際使用貨品與貨品清單中的貨品數量出入不大。但工程維護的情況，是根據工程系統出現的故障情況估計需要的貨品，有時會有誤差，此時，就會有貨品歸倉的情況。說明：工程未按期完成以及貨品不夠的情況要追溯相關人員的責任，此處不列出。
1.4盤點貨品
一般情況下，每個倉庫都有固定的.盤點日期，比如，有的倉庫是每月的結尾那一天定為盤點日期；有的倉庫則是每月的26日定為盤點日期，這根據各倉庫的具體情況而定。無論是哪一種情況，均有一個固定的盤點日期。當系統檢測到時間到了盤點日期后，會自動計算當月的貨品結算情況，生成貨品結算報表，同時提醒倉庫主管已到盤點日期。倉庫主管偕同倉管員核對倉庫實物數量，如果與盤點結算表相同，則生成貨品盤點表以及進銷存報表；如果貨品實物與結算表不符，則要查明原因，修正庫存數量，再生成盤點表和進銷存報表。
2系統體系結構及開發工具
系統運行時所需的各種數據統一保存到數據庫中，用戶所需的數據均通過局域網傳輸�；跀祿䦷斓能浖到y可以采用B/S模式或C/S模式開發。B/S模式部署、維護較為方便，C/S模式的安全性相對較好，具體采用哪種體系結構應結合系統的應用情況靈活確定。本系統中由于所有的數據都在局域網中傳輸，出于安全性考慮，采用C/S結構。數據庫用Mi-crosoftSQLServer2008，系統開發語言用VB。如果把這種設計思想用于其他領域，如：汽車維修與汽配倉庫管理，只要把的企業工程管理信息系統換成汽車維修管理信息系統，保持接口不變，本系統可以繼續使用。所以，若要使本系統能運用于其他業務的倉儲管理與成本核算，關鍵是本系統與其他業務的接口要保持一致。為本系統在企業汽配倉庫中的應用。至于企業內部的裝備管理，或者說辦公用品的管理，亦可用系統，由于篇幅所限，不再列出系統界面。
3結語
由于本系統在開發的過程中，借助了UML工具，充分地與多種業務類型的相關人員溝通，并提煉了其共性，同時在開發的時候也考慮到其特殊之處，所以，本系統能無縫地與相關的業務管理系統集成，快速核算相關業務的材料成本，有效地進行倉儲管理。
倉儲管理在企業生產經營中的作用與優化論文 篇23
倉儲管理工作是糧食購銷企業永恒的主題，科學的倉儲管理是糧食購銷企業生存與發展的根基和命脈。隨著糧食流通體制改革的不斷深化，糧食購銷市場化為國有糧食購銷企業既帶來了機遇，也提出了挑戰。
面臨著機遇和挑戰，建三江糧食局充分認識到改革越深入，越要加強倉儲管理。所以，我們多次組織倉儲管理工作專題會議，認真學習國家糧改政策，制定并實施了倉儲管理工作的具體方案和措施，將倉儲管理工作的具體任務落實到每個企業、每個部門，責任落實到人，注重倉儲管理工作的科學性和合理性，收到了較好的效果。
一、因地制宜，推行標準化管理。
針對過去倉儲工作落后的管理方式，全局首先從儲糧場地形態擺布入手，以建三江、前進糧庫為試點，反復實驗、科學認證，在確保儲糧安全，符合消防要求的前提下，克服暫時的經濟困難，加大資金投入，以小囤改大囤的方式，重新規劃儲糧場地，實行形態擺布統一化、規范化，資材使用標準化。不但入庫新糧做囤統一模式，還對原有的斜、散、漏的所有舊囤拆掉重做，使原來最大的300噸穴囤統一加大到500噸，有效地提高了儲糧場地利用率。雖然大囤耗資材費用較大，改囤也有費用支出，但算總帳還是節約了儲糧費用，噸費用成本也從過去的80元下降到現在的40元以下。
試點成功后在其它企業進行了推廣。在對倉儲業務人員工資和費用管理方面，建三江糧食局對倉儲管理人員全面實行了“五包雙定一掛鉤”的辦法;一包糧油進出庫數量，二包糧油質價相符，三包糧油保管費用，四包儲糧區域“四無”，五包糧區內衛生。各崗位保管人員的工作均要定責任、定獎罰，所有工作均與工資、獎金、福利待遇掛鉤;都與企業簽訂承包合同，且做到了工作任務明確、責任明確。近兩年來，根據安全防火工作需要，各企業又與各崗位人員簽訂了防火責任書，實行“一崗雙責制”，即各崗位人員不但是本崗位工作責任人，還是崗位工作區域的安全防火責任人。在場區儲糧形態管理、責任落實等方面都達標以后，糧食局又針對倉儲內業記錄管理上下了一番工夫，使倉儲管理工作不僅要認真管，而且要管好管明白。
根據《中央儲備糧管理條例》糧食局對所屬糧食購銷企業有關倉儲、檢驗的帳、表、卡、記錄進行了統一規范責任。推行規范化管理以后，實現了業務人員從過去的“要我干”到現在的“我要干”的轉變，從過去的“干得過來就干、干不過來講條件”到“干得過來自己干、干不過來全家干”的轉變。大大激發了職工的工作熱情，企業也取得顯著的經濟效益。
二、加強交流學習，完善細化管理制度。
為了全面提升倉儲管理工作水平，糧食局倉儲業務部門還采取走出去、請進來的辦法，進行管理經驗學習和交流。首先，在局直企業之間進行相互學習和交流，達到了相互借鑒，共同提高的效果。
同時為克服本區域工作的局限性，糧食局又組織了各企業業務主任、倉儲科股長赴省內外糧油先進管理單位參觀學習，從而進一步細化了我們原來的各項管理制度，重新充實和完善了“五包雙定一掛鉤”管理方法，每個穴囤和每棟倉庫都進行了更具體的費用承包，具體作法是:當年固定的露天形態，每個穴囤每月承包費用為4元，兩年的穴囤每月承包費用為5元，三年以上的穴囤每月費用為7元，圓筒倉每棟每月費用為10元，房式倉每棟每月30元，囤底散漏糧自己清理，包括自己負責區域內衛生、倉房的結露、結項的處理等事項所發生的費用都從承包費用中列支，節約歸已，超支自負，極大的.調動了保管人員積極性。糧食保管也從入庫到出庫都有了制約機制做保證，杜絕了人情糧、人情秤、人情工票等違紀現象的發生。為企業管理的整體進檔達標奠定了基礎。
三、加強人員培訓，夯實倉儲理基礎，增強企業的競爭實力。
隨著倉儲管理工作標準化的推行和國儲庫項目中新設備新技術水平的不斷提高。
倉儲管理人員的文化素質和業務水平與實際工作要求有一定的差具。針對這一問題，建三江糧食局采取切實可性行十分有效的辦法，努力提高人員的文化素質和業務水平。
一是積極組織選派工作勤奮、積極向上、文化素質較好、年輕有為的業務人員參加省糧食局和中儲糧各級部門組織的各種業務培訓班，回來后，再組織庫內有關人員學習;二是每年自行組織兩次倉儲、檢驗、烘燥、防治等專業培訓班，使業務人員的整體素質和業務水平得到了提升，近幾年參加培訓的人員累計達到1000余人次;三是結合糧食局每次開展的業務檢查，對相關的業務人員進行素質測驗和業務考試，對測驗和考試不合格者實行與工資、福利待遇脫鉤，嚴重者進行待崗處理，對測驗和考試優秀者進行獎勵。因此，企業上下自發形成了學習文化業務知識和技能的氛圍，為企業在市場競爭中求生存謀發展創造了有利調件。
經過全系統干部職工的共同努力，建三江糧食購銷企業倉儲管理水平一年邁出一大步。2000年二道河糧庫被省糧食局授予“一符四無”先進單位;2003年在佳木斯市糧食局組織的“四無”檢查評比中建三江糧食局跨入了全市的前列，建三江糧庫和二道河糧庫被評為全市“四無建設”工作先進標兵單位，也得到了省糧食局、農墾建三江分局的充分肯定和高度評價。事實證明，建三江糧食購銷企業倉儲管理工作抓準了，路子走對了。
倉儲管理在企業生產經營中的作用與優化論文 篇24
RFID技術是指通過無線電訊號識別相關數據的技術手段，它在使用的過程中有許多的優勢。物流行業應用這一技術的時間相對久遠，已經有20年的歷史。但是，我國由于經濟發展水平和技術的落后，將RFID技術應用于物流倉儲領域才處于萌芽間斷，所以對于RFID技術在倉儲管理中的實際應用情況進行分析、調查和研究，對于RFID技術進一步應用于這一行業有非常重要的意義，可以提升整個物流倉儲行業的工作效率。
1RFID技術概述
RFID技術就是指無線射頻識別技術，是一種通過現代通信技術手段實現的，遠距離數據傳遞的技術手段。使用RFID技術，不需要設備之間進行實際的接觸，就能夠實現數據的傳遞，因此被廣泛的應用于生活和工作的眾多領域。RFID技術系統的構成部分分為三個，其中應用軟件系統可以由單一軟件和多個軟件兩種方式構成，主要進行的是相關數據的分析工作；閱讀器是一個與應用軟件系統相連接的設備；而電子標簽就是那些數據攜帶的對象。應用軟件經過對閱讀器提供的相關的數據進行分析處理，最終得出對企業有利的決策依據和意見，整個的過程就是RFID技術的應用過程。
2RFID的物流倉儲管理系統設計
傳統的物流倉儲管理中，沒有有效的管理方法和具體的管理技術，因此常常出現管理效率低下，管理不嚴謹的現象，對于出庫、在庫、入庫的統計不明晰的問題。RFID技術可以有效的提升倉儲管理中的管理水平，實現自動化的管理，對于RFID技術的應用體現在倉儲管理的每一個方面，我們分別可以從入庫、在庫、出庫三個方面分析，同時還可以根據庫存的多少來優化管理倉儲問題。RFID的倉庫管理系統框架見圖1.
2.1入庫過程管理系統設計
2.1.1裝配設計
對于物資的具體的品名、批次以及規格等各種信息均可以按照一定的格式輸入電腦系統，然后通過系統的運作產生相應的條形碼，之后再對這些條形碼進行歸類處理，并且給予每一類一種合理的包裝。RFID標簽內的信息就包括了每一類的物資信息、種類、品名和具體的數量等等的內容，再由電腦計算機通過相關的軟件系統的運行將這些產品的路徑和運輸信息逐步生成，最后形成調度表，從而按照上面形成的信息進行具體的運輸和管理。
2.1.2運輸設計
在運輸過程中，同樣可以應用到RFID技術，通過制定科學合理的運輸方式和運輸技術，在運輸開始前就將運輸內容的信息傳輸到企業的RFID系統當中，同時同步到服務器中，運輸活動開始之后就可以應用全球衛星定位系統和地理信息系統的雙重定位跟蹤到相關的信息，并且及時制定遇急措施，更好的.保證運輸的安全性。
2.1.3進庫設計
進庫是倉儲活動的重要一環，在裝配之初已經把各信息輸入到RFID軟件系統中，所以入庫信息的傳達要早于貨物的到達時間，在這段時間內就可以即時的對倉儲系統進行調整，倉內貨物的合理規劃和放置可以有效的節約入庫的時間。倉管人員在運輸車到達后可以通過RFID標簽的掃描最終確定信息一致后方可將貨物放入預先準備好的位置即可。
2.1.4驗貨設計
在物資入庫時，還要對所入庫的物資進行最后的核驗，這時有兩種不同的RFID閱讀器可供使用，分別是固定式和手持移動式標簽閱讀器。閱讀器對每一個產品的信息進行閱讀后與之前的信息進行對比，確認信息的準備無誤之后就將這些物資收入倉儲。之后，通過打印入庫清單完成整個RFID軟件系統的工作內容，最終實現科學化倉儲管理，提高倉儲管理的效率，降低企業應用于倉儲系統中的成本，同時為后續的在庫和出庫統計做好前期的準備工作。
2.2在庫過程管理系統設計
�、賻齑婵刂浦笜说脑O定。合理的庫存指標就是指庫存量既可以滿足日常的需求，又不至于庫存過多而導致不必要的成本積壓，在盤存的業務中主要就是確定庫存的上限和下限。
②管理庫存的數量。對庫存的數量進行實時的監控，當庫存數量不在上下限之間時就要及時的報告，實現高低儲存報警和補貨及時告知。
�、郾P點記錄。就是對實際的庫存數量和庫存的記錄數量、位置等進行對比和比較，確保信息的一致性，方便入庫、出庫。RFID系統針對盤點有自己的系統設置，通過閱讀器對倉儲的物資進行快速的盤點，上傳數據，工作人員根據實際的結果分析原因。
④貨物信息的及時查閱。這個內容主要是提供對于貨物縮放位置和儲存數量等信息的查找工作。在以往的倉儲過程中，由于信息的不及時更新等原因，很難實現貨物信息的及時掌握，無法了解倉庫貨物的實際情況和數量，從而很容易產生損耗和浪費，也容易引起由于信息更新不及時產生的延遲現象，從而影響到企業的正常運行。引進RFID系統之后，整個倉儲的系統均有了及時的信息更新和溝通，客戶發出需求信息之后，我們就可以及時的對于所缺少的貨物進行補充和管理，防止出現調配不齊的問題。RFID系統的使用大大的提升了企業工作的效率，降低了企業因為庫存和倉儲中的不足而造成的損失，擴大其利潤空間。而且由于系統本身具有自主分析的功能，所以可以及時的對缺少的貨物提出補貨提醒，管理系統的人員可以及時的補貨，使得倉儲設備得到最優化使用。
2.3出庫過程管理系統設計
當前人們主要關注的就是出庫的質量和供應的時間，以及信息的及時和準確。在倉儲管理系統中引入RFID系統后，倉儲產品出庫的流程就有了一些改變和提升，分別為：一是備貨，當客戶提交相關的需求信息之后，企業就可以在自己的RFID系統中及時的了解到具體的需求狀況，并且馬上備貨，RFID系統對于所需要的貨物的具體情況，如位置，數量，是否充足等信息提供給倉儲管理人員，操作人員根據具體的情況開始進行定位和配貨，確定好待出庫的物資，等待出庫。二是取貨，當確定好待出貨物資，并且了解物資的具體情況之后，就要根據實際的需求，確定采用哪種器械來取貨。物資在出庫的過程中也要通過閱讀器進行相關數據的確認，確認無誤后出庫。三是出貨，在貨物出倉前，RFID系統后臺會通過相關軟件的計算，進行不同運輸工具的對比和安排，最終確定一組最適合的工具和運輸方式與合理的運輸路線的具體的可操作的規劃，最后在這一切都確認無誤之后進行出庫。出庫后就開始應用前面講到的技術手段，對貨物的運輸過程進行實時的監管，確保貨物在安全的環境中到達指定位置。
3結語
這一技術引入倉儲管理系統中，實現了倉儲系統的自主管理和更新，使的倉儲管理的效率提升，為倉儲管理實現高效、快捷、低人工、低能耗提供了可能，是現代倉儲管理的必然發展趨勢。
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倉儲管理在企業生產經營中的作用與優化論文 篇25
�。壅�《倉儲管理實務》是物流管理專業的核心課程，但在高職院校授課中存在著諸多問題，在剖析課程現狀的基礎上，從“教學模式、教材建設、師資隊伍建設、技能大賽、校企合作、考核方式”六個方面進行課程改革。
�。坳P鍵詞］倉儲管理實務；課程改革；實現路徑
一、前言
高職教育的主要目的是為生產、管理及服務行業培養出高素質、高技能的“雙高型”人才。然而，高職培養出來的應屆生與企業需求之間無法實現無縫銜接的問題日益凸顯，一直困擾著高校和企業。本文嘗試以職業能力為核心，重新設計《倉儲管理實務》課程體系，以期能探索出一條解決校企之間問題的途徑�！秱}儲管理實務》是物流管理專業的核心課程。在培養應用型物流人才戰略中有著舉足輕重的地位。本課程旨在培養學生應用理論知識解決物品在流通和儲存領域中所遇到的倉儲活動和倉儲系統規劃問題。
二、課程現狀分析
�。ㄒ唬⿲W生基礎薄弱，主動學習意識差
高職院校相對本科院校來說，準入門檻低，學生基礎薄弱。但倉儲管理課程的很多內容，卻需要學生擁有比較廣的知識面，需要擁有較強的舉一反三的能力，如，在倉庫選址中，需要有較強的地理和交通知識、選址模型計算能力等�，F有的學生很難能滿足課程本身的要求。
�。ǘ├蠋煷蠖际恰皩W院派”
“學院派”的特點是教師理論基礎知識牢固，從學校畢業直接進入高職院校，缺少企業工作經驗，不了解實際操作。因而在授課過程中，能理論聯系實際的教師比較少，懂操作、會操作的也比較少，很難調動學生學習的主動性和積極性。
�。ㄈ┤狈线m的教材
倉儲管理的教材大都屬于傳統教材，重理論輕實踐。學生用起來很枯燥，教師用起來由于缺少作業現場真實的圖片和單據，在授課中也遇到很大的挑戰。如何能讓學生置身于倉庫之中，順著流程完成整個倉儲過程，更是難上加難。原因在于學生主動學習的意識不強，專注力不夠，很難按教師說的去做，課堂效果很難保障。
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學校的實驗室、實訓室大都是根據全國物流職業技能大賽的標準來進行建設的，而不是按照企業的實際情況，因而實驗室與實際之間存在著很大的差異。另則，實訓室面積有限，教師人數有限，很難保證在實驗室授課，等等。多種原因導致高職院校的物流實驗室利用率低下。
（五）“以賽促教，以賽促學”執行效果不好
每一屆參加技能大賽的學生人數畢竟是少數，老師也只能針對幾位學生進行指導，沒有參與大賽的學生并不清楚大賽的要求，以及比賽的過程。參加大賽的學生在訓練期間，有任何的問題，都可以向老師提問，由指導老師解答。比賽之后，選手們也主動弄清楚賽中所遇到的問題，或者探究有沒有更好的`處理辦法，參加大賽的學生反映自己在大賽期間學到了很多知識，而其他大多數學生是沒有感觸的。
�。┬Ｆ蠛献麟y度大
學校和企業對學生培養觀測的側重點不同，學校比較在意學生的安全，以及培養方案的完整性與合理性，而企業更在乎人才的實用性，對培養方案的設計并不很在乎。學生去企業實習，企業員工有的會很認真地把實際應用交給學生，但大多數員工害怕擔責任、浪費時間，不會讓學生去做實質操作，甚至不讓學生動手，這樣學生很難在企業中有所提高。
（七）“企業導師”質量難于控制
為了避免“學院派”給學生授課中所存在弊端，有的院校引入“企業導師”，但是企業導師是不是能將實際當中的操作、問題順暢、明確地表述出來，這又是一大難題。
三、對策與實現路徑
（一）優化教學模式
將課程按照倉儲作業的流程進行設計，突破原有的知識點分割，以某一具體流程或者項目為中心，進行知識點組織。如將倉儲作業設計為“商品入庫作業→商品在庫作業→商品出庫作業→倉儲績效考核”。
（二）加大建材建設
通過教改實踐，編制出適合高職學生學習的《倉儲管理》教材和實訓教材，要突破傳統教材的文字描述，多一些圖片和表格等能體現現場作業的素材。
�。ㄈ┘哟髱熧Y隊伍建設
“企業導師”制有諸多問題，可選擇將教師不定期地送到企業中鍛煉，盡可能保證在半年以上，時間太短，不能了解企業，起不到企業鍛煉的效果。并且老師在企業鍛煉，要真正把自己當成一名員工，完成某個職位上的職務，參與企業的績效考核。
�。ㄋ模┘哟蠹寄艽筚惖母采w面
技能大賽省賽或者國賽都有明確的名額限制，但學校自己可以不定期地舉辦校內或者與兄弟院校一起組織技能大賽聯賽，這樣能讓更多的學生參與到大賽中來，既能感知大賽，又可以在賽前、賽中、賽后來更好地學習知識，掌握技能。
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雖然校企合作存在諸多難點，但在高職院校的長遠發展中，這是必經之路。企業有太多學校難以去模擬的場景和實務。這需要找到校企合作的痛處，由校企雙方共同努力克服，尋求解決之道。
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突破傳統的試卷閉卷作答的考核方式，將考試地點設在企業倉庫，由考官現場出題，學生完成�？脊儆墒谡n教師和企業方代表共同組成，學生分組進行作業。由于倉儲作業是個團隊合作過程，所以要以小組為考核單位進行。綜上所述，高職《倉儲管理實務》在物流管理專業中具有舉足輕重的地位，但目前的課程建設并沒有很好地體現“高技能、高素質”，究其原因有很多，但如何在現有的教學條件下進行教學改革，讓學生真正能和企業要求無縫銜接將是課程改革的終極目標。
參考文獻：
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倉儲管理在企業生產經營中的作用與優化論文 篇26
摘要：隨著我國經濟發展水平的不斷提高，現代物流也飛速發展，使得傳統倉儲管理面臨巨大挑戰，與現代物流業相互脫節，這非常不利于物流業進步與發展。本文將基于倉儲物流管理現狀及智能化倉儲物流管理的意義，詳細探究智能化倉儲物流管理系統包含的主要內容，以為相關單位提供一些借鑒。
【關鍵詞】智能倉儲；物流管理；現狀；意義
缺貨或者爆倉現象在物流業不斷發展下越來越常見，傳統倉儲技術難以隨現代物流業發展而進步。而如今，在大數據、云計算等技術發展下，將這些技術與倉儲物流體系深度融合，可以使倉儲物流管理逐步邁向現代化及智能化，提高管理效率及效果。下面將對具體內容進行介紹。
1倉儲物流管理現狀及智能化的意義
當前，我國倉儲業正在逐步實現信息化，包括條形碼、智能標簽等自動化識別技術、可視化跟蹤系統、自動分揀等都需要借助互聯網完成。但同時，我國自動化倉儲物流仍存在一些問題，比如成本高、自動化技術普及率低等。具體表現為：我國截至到2016年，物流費用占GDP總比重的13.8%，歐美發達國家物流費用占GDP總比重的5%，我國與國外物流成本控制上存在的差異較大。此外，企業小散亂情況常見。從2010年至2016年間，倉儲企業不斷增長，復合增長率為18.5%左右，隨之增加的是就業人數。還有一些以傳統倉儲服務為主要業務的企業，因成本較高，并且技術水平低，物流增值服務基本不提供，抵御風險的能力薄弱，價格競爭激烈。還有一方，我國大部分企業基礎設施落后、不注重技術創新。很多成熟的商業模式仍處于探索階段，電商倉儲水平及規模難以將網絡零售快速發展的物流需求滿足。據相關調查顯示，截至到2016年，建立自動化立體倉庫的倉儲行業企業有3000多家，而倉儲行業企業總數達到5.8萬家。行業供應方面，倉儲行業截至到2016年，新增固定資產5,3250.1億元，同比增長20.8%，復合增長率33.6%。從市場需求方面看，倉儲市場規模達到405.20億元，復合增長率15%，從2013年至2016年間。預計到2020年，我國智能倉儲市場規模將突破800億人民幣。
2智能倉儲物流管理系統
2.1基于物聯網平臺的RFID技術
基于RFID技術的物流倉儲管理系統需要將以下需求滿足：
�。�1）將企業響應能力提高并順利達到企業效益目標；
�。�2）保證貨品存儲及管理的規范性，將揀貨、盤點、出入庫等的自動化要求滿足。其中，提高響應能力及高效的倉儲管理的'基礎是流暢、標準的業務流程，需要運用科學的管理手段對組織結構及流程優化，去除冗余、并行作業。將貨品查詢準確性增強，將貨品出入庫的速度進一步增快，這是庫存中心吞吐量提升的重要基礎。
（3）進一步將工作人員工作負擔減輕，將工作效率提高。
�。�4）實現倉儲信息可視化及管理可視化，保證各項貨物的擺放位置、狀況、運輸狀態等信息第一時間獲取到并能動態化跟蹤。
2.2業務流程流程
電子標簽是每件貨物都配備的，這是智能倉儲管理系統的核心，并設置RFID讀寫器在每個倉庫入口處通道處，獲得貨物相關信息只需要查看貨物上的電子標簽便可。同時，倉庫通道內部也設置手持端的RFID與無線車載數據終端，可以對貨物信息進行動態化追蹤，進而使貨物從入庫開始變能夠做到自動化的定位、輸送、存取、出庫等等，實現全部作業的高效化、動態化、自動化管理。
2.2.1入庫流程系統將入庫作業指令獲取到以后，對物品相關信息全面了解，包括貨物基本信息、送貨車輛信息、入庫時間等等，然后依據入庫情況對倉庫進行合理選擇，將接貨地點、裝卸設備、人員、接貨時間等的預入庫工作準備好。緊接著貨物進入待檢區，使用RFID對電子標簽信息讀取，為判斷電子標簽信息是否與入庫物品信息完全符合，要比較實際入庫信息與預入庫信息，符合的情況下，系統將提示信息輸出，如果不符合系統會將錯誤信息發送給相關部門。檢查后，可進行入庫，叉車司機提前達到指定位置依據讀寫器中的位置信息準確放置貨物。最后，業務處理完成后，將相關數據信息傳輸到數據庫中。
2.2.2出庫流程將出庫單編制出來，依據物品清單、貨車信息、出庫時間等信息；司機到達指定位置通過讀寫器確認貨物位置并從貨位中獲取到貨物；進行貨物的分揀，期間應用RFID標簽對客戶訂單自動識別并確認；最后進行出庫驗證，也就是對信息核對，無誤后可允許出庫，如有誤要及時告知相關單位并按要求處理。
2.3系統框架
2.3.1C/S結構該結構分為服務器與客戶機兩個層次，優勢是可以對兩端硬件環境充分利用，通過客戶端與服務端實現任務的合理分配，將系統開銷降低。可有效將網絡通信量降低，通過將數據合理分配到客戶機與服務器兩端，還能將服務器運算量大大減少。針對用戶請求，客戶機如果可以滿足用戶請求，結果可直接給出，而如果不能滿足用戶請求，則要由服務器處理。
2.3.2B/S結構由三個層次組成，即Web服務器（核心）、數據庫服務器，還有瀏覽器。接收遠程HTTP查詢請求由Web服務器負責，然后依據查詢條件獲取相關數據到數據庫服務器中，傳送給瀏覽器將HTML及頁面描述語言，HTML為翻譯后的。
3結束語
本文主要分析了當前倉儲物流管理現狀，并提出了智能化倉儲物理管理的必要性，基于這些內容介紹了智能倉儲物流管理系統的主要內容�？梢员憩F智能化倉儲物流管理系統通過RFID標簽，即貨架RFID標簽、地理RFID標簽使貨物入庫、出庫變得更加精準、高效，進一步優化了業務流程，同時配合RFID手持機、RFID門禁等讀寫設備最終實現集精準化、標準化、可視化、自動化及智能化于一身的現代化倉儲管理。
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