現代企業管理論文（集錦15篇）
在日常學習和工作生活中，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，論文是指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章。那么你有了解過論文嗎？以下是小編整理的現代企業管理論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
現代企業管理論文1
企業作為社會經濟中的一個基本組成單位，在國民經濟的發展中發揮了重要的力量。目前，我國經濟的發展正朝著一個現代化的方向轉變，社會經濟的發展環境已經實現了國內向國際的轉變，面對這樣一個挑戰和機遇并存的環境，企業要想獲得長遠的發展，還需要跟隨社會的進步，加強對企業管理模式的有效應用，并需要根據社會發展環境采取現代化的企業管理模式，這是符合企業管理的時代發展趨勢的需要，也是實現企業管理現代化的必要條件。
一、企業管理模式的表現和發展趨勢
1企業管理模式的表現形式。企業管理模式的表現形式主要體現在三個方面：
�。�1）責任管理模式，它主要是為了明確企業在發展中所需要承擔的責任和義務，要求企業在實現自身利益和發展的基礎上，還需兼顧社會責任，并在各種發展制度的規劃中都要受到社會責任的制約，實現對社會責任的終極目標，促進企業和社會最終的協調發展；
（2）文化管理模式，這是企業在構建自身文化基礎上所建立的一種管理方式，體現的是企業的發展歷史和核心價值觀念，存在的價值是為了讓員工在認同企業文化的同時，將以人為本的理念作為管理的核心，從思想上和員工統一起來，為企業的共同發展目標而努力；
（3）知識管理模式，這種管理模式對信息技術手段在企業管理中的運用比較重視，它以知識作為企業的寶貴財富，看重的是具有國際化視野和超前意識的人才，強調的是對資金信息技術手段的應用，并在企業信息透明化的實現中，逐步促進員工對企業的了解，在員工和員工之間，員工和領導取得相互信任的基礎上，促進企業員工的工作積極性。
2企業管理模式的未來發展趨勢。從企業所面臨的社會環境和經濟環境分析，在未來的發展中，企業管理模式將會朝著四個方向發展：
�。�1）網絡化，在信息技術和網絡技術的不斷發展中，企業管理模式已經朝著網絡化的方向發展，并表現在如今眾多企業網絡化管理的應用上；
（2）扁平化，這種管理模式能夠有效的壓縮企業之間的溝通渠道，提升企業的管理效率和管理質量，最大程度的降低企業的管理費用，在提升企業員工管理的積極性和自主性上也有著積極的作用；
�。�3）聯盟化，面對復雜的社會環境，企業之間的聯系會逐漸加強，并在共同利益的趨勢下會形成緊密的戰略聯盟與合作關系，實現企業間的優勢互補，促進企業核心競爭力的加強；
�。�4）組織結構柔韌化，這種管理模式主要是為了有效解決組織結構之間的集團化和分權化糾紛，在企業經營范圍的不斷擴大和發展，以及上市公司之母公司之間的管理分權問題，能有效的規避。
二、企業管理現代化的發展方向和創新形式
1.企業管理現代化的發展方向。
1.1加強責任意識。隨著信息時代和經濟全球化時代的到來，國家也加大了企業生態和社會責任的擔當力度，此時，企業的責任意識需要加強。在“以人為本”的科學發展理念中，目前很多企業都將社會責任納入到了企業管理的內容之中，在發展企業效益的同時也履行著自己的社會責任，這是企業對管理目標的調整，也是對傳統盈利觀念的補充。
1.2加強對員工的關懷。企業管理面對的對象不是機器而是人，但是作為有思想的人，依靠制度來駕馭是不科學的，企業的發展需要員工，也是依靠員工的智慧來實現的，因此，企業需要注重員工價值和企業價值的統一，需要在實現企業價值的基礎上尊重員工的個人價值，充分肯定員工在企業發展中所作出的貢獻，為員工提供給參與崗位競爭和實現人生價值的平臺。同時，還需要通過激勵、培養、績效等多種方式來滿足員工需求，充分挖掘員工潛能。
1.3增強網絡信息操作能力。如今，互聯網已經在人們的生活中發揮力量，網絡技術也逐步覆蓋了企業工作的方方面面，并在技術的不斷完成中，為人們提供了更加便捷的計算機操作方式。面對這種發展背景，企業可以將存在于各個部門的大量數據統一錄入到計算機中，實現大數據的資源共享，在多個操作人員的信息處理中，不僅提供了處理數據的效率，還便于信息的及時整理，能夠根據不同的關系實現數據的分類，提煉有用的`信息，促進企業管理的完善。
2.企業管理現代化的創新形式。
2.1制度與關懷并存。企業管理工作的執行中，無規矩不成方圓，無關懷不同情理，面對制度和關懷的相互沖突，只有將兩者并存形成一種新的管理模式，這才符合企業管理現代化的實現。其實，制度和關懷之間的關系和法治與德治的關系是相同的，兩者之間并無矛盾與沖突，而存在著一種相互補充和促進的關系。企業管理中，制度的存在為企業正常工作的開展提供了規范，而關懷的充分發揮協調了內部之間的矛盾，兩者都有效促進了工作的開展。在企業制度化管理的過程中，人文性的關懷還需加強，保證員工在工作中的熱情和創新能力，從員工的工作能力和情況出發，為員工制定相符合的職業目標，關注運功的身體和心理健康，從員工的特點來滿足他們的需求，這對企業員工歸屬感和企業風險精神的增強有著積極的促進作用，同時，也彌補了企業管理中制度模式和關懷模式單純執行性的不足，有利于企業經營目標的實現。
2.2企業效益與社會責任相結合。通常，企業在發展的初期都比較重視企業效益，畢竟企業效益是企業生存的基礎和動力，但在企業規模不斷擴大和企業效益不斷提高的情況下，面對企業在生產經營中所產生的社會成本，也需重視，并且積極的相應國家的政策，將企業的效益和社會責任相結合。針對社會效益，很多企業都存在發展上的偏差，其實，企業效益和社會責任結合的管理模式，是站在社會的高度下，從企業長遠發展目標的需求中，所產生的一種現代化管理模式，它將企業在社會中所需要承擔的責任納入到企業的經營戰略和企業文化中，有效平衡了企業發展和社會發展之間的矛盾，推動著企業和社會的共同發展。同時，這種管理模式提升了企業的社會責任感，能夠在綜合考慮企業發展目標的基礎上，對生態影響和社會影響充分考慮，進而制定短期和長期相互適應和銜接的發展目標，促進成本最小化的實現。
2.3網絡信息型的實現。網絡信息型的管理模式，其實就是在計算機網絡上展開的，它將網絡信息技術作為企業資產，展開企業管理，實現企業發展目標。在網絡信息型的管理模式中，它包含企業重要數據的存儲、員工信息技術的儲備、企業網絡信息下所建立的客戶群等，因此，在這種管理模式下，企業需要對信息資源的重要性給予高度重視，并積極的加強信息保密人才的培養，學習并建立網絡化的信息組織，這樣才能在網絡的基礎上做好數據的計算、風險的控制等多項工作，才能對企業的信息資源展開有效的整合，促進企業資源利用效率的提升，將網絡信息在企業中的價值最大程度的發揮出來。
三、結語
綜上所述，面對不斷發展的社會經濟環境，企業要想贏得長期的生存必須加強管理，并且需要根據企業的管理需求合理選擇管理模式。如今，社會已經朝著一個現代化的方向發展，那么，企業管理模式的選擇也需要從現代化的方向著手，不能單純的只選擇一種管理模式，而應該在吸收和整合不同管理模式的優點中給予創新，將新的管理模式融入到企業管理中，這樣才能更好的適應企業管理現代化的需要，才能促進企業的健康發展。
參考文獻：
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現代企業管理論文2
一、企業管理模式管理現代化的辨析
�。ㄒ唬┢髽I管理模式
從概念上來講，企業管理模式是企業的運營管理中樞神經，對于企業經營工作起著全局性掌控作用。不同類型企業往往有著不同管理模式，通過優化企業管理，不僅可以提升企業綜合效應，同時能夠激發企業發展活力。在傳統的企業管理模式下，很多企業因循守舊，企業管理帶有很濃重的行政化色彩，帶有傳統計劃經濟時代的烙印�；诖�，探索有效的企業管理模式，提升企業管理現代化水平，是提高企業發展的重要方式。構建科學的企業管理模式，要不斷優化企業管理組織建設，推動信息化、科技化、系統化建設，這是提升企業總體管理水平的必要條件。通過優化管理模式，可以實現企業職能的明確分配，同時界定好責任范圍，通過對不同部門和不同人員的有效架構，形成科學化、立體化的管理模式。隨著互聯網信息技術與大數據信息技術的快速發展，現代企業經營管理模式不斷優化，企業管理現代化水平不斷提高，推動企業不斷向前發展，企業活動得到了有效的釋放。
�。ǘ┢髽I管理現代化
作為企業管理的一個層級，企業管理現代化是一種較高的企業管理水平。企業的現代化管理不是一個單一性質的工作，而具有較強的系統性。強化提升企業管理的現代化水平，運用現代技術與現代理念開展企業管理工作，是現代企業向前發展的重要動力。在企業管理過程中，要做到優化組織模式，轉變管理思維，構建現代綜合管理體系。對于企業外部工作而言，開展現代化建設，可以便于企業與外界進行溝通聯系，更好進行商貿往來。在企業內容，推動企業管理現代水平，可以提高企業管理效能，提升管理水平，構建企業內部現代化管理體系，提高企業綜合發展實力，進而適應現代企業在經濟“新常態”下的發展需求。在企業現代化管理過程中，通過靈活的組織與資源配置，可以打通上下游全產業鏈條，不管是企業自主經營活動，還是與子公司、母公司及關聯企業進行商事貿易行為，都能提升溝通聯系的順暢程度。在傳統的管理模式下，由于企業管理手段落后，往往存在著管理不善，或者是內耗過高的情況。構建現代高效的企業管理體系，是整合企業內部資源是，適應現代社會競爭的必然需求。通過提高企業現代化管理水平，可以激發企業人才工作的積極性和主動性，提高企業綜合競爭力。
二、企業現代化管理模式與原則
創新企業管理模式，提升企業管理現代化水平，需要遵循一定的'企業管理規律與原則。企業要想實現提檔升級發展，必須堅持以發展為中心，不管是創新管理模式還是完善管理手段，都必須服務于企業主營業務。通過強化企業管理基礎性水平與能力，提升工作水平與工作活力。在創新企業管理模式過程中，要堅持“互聯網+”思維，利用現代信息技術提升企業現代化管理水平，優化企業內容人力、財力、物力的配置方式，通過不同的排列組合，將企業效能提升到最大，權衡多方利益發展目標，不斷優化企業管理流程，提升企業發展活力，進而實現現代化管理水平的優化配置。在企業管理過程中，要注重責任與權利的分配，構建權責一體化的現代管理體系，為企業現代化管理與管理模式創新提供基礎制度保障。
三、企業現代化管理的優化策略
�。ㄒ唬﹪@企業發展中心，創新現代管理模式
優化企業現代化管理工作，必須堅持圍繞企業的發展中心。不同企業由于經營性質不同，需要不同的管理模式，“千篇一律”的管理方式，無法滿足現代企業經營管理需求，在開展經營管理活動過程中，要遵循經營的一般規律，根據企業經營性質，圍繞企業經營工作，充分借鑒和利用現代管理思維，提高企業發展的科學化、現代化水平，適應現代經濟發展需求。作為實體經濟的中流砥柱，企業發展事關社會發展全局。創新企業發展模式，提升企業的現代化管理水平，也要圍繞發展中心，根據企業的主營業務核心，不斷拓展上下游產業鏈條，提升企業管理綜合水平，建立具有操作性、科學性、現代性的管理體系，適應現代發展需求，推動企業做大做強。
（二）利用科技資源，提升現代化管理標準
在現代企業管理過程中，信息技術是必不可少的元素。隨著“互聯網+”時代的來臨，現代科技開始與企業管理深度融合，通過應用多種技術元素，可以推動企業升級跨越發展。利用科技資源，提升現代化管理標準，是企業管理發展的重要方向，同時也是企業管理模式創新的側重點與著力點，通過明確現代企業管理標準，將各項工作指標進行量化處理，提高企業管理的規范化和精細化水平，可以有效提高企業現代管理水平。在構建企業內部規則體系的過程中，要根據企業不同性質，有針對性進行設計，提高企業發展潛力。
四、結語
基于此，在現代經濟體系下，要想實現企業的高速發展，必須堅持創新企業管理模式，提高企業管理現代化水平，通過整合企業內部資源，利用現代信息技術管理企業，最終提升現代化發展水平。
作者:丁勝華 單位:浙江省舟山市普陀區供銷（集團）總公司
參考文獻：
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現代企業管理論文3
一、企業管理創新的基本途徑
企業管理創新主要從以下幾個方面著手，讓各個方面協調發展，構建符合企業發展的管理措施，從而提高企業管理的競爭力。
�。ㄒ唬﹦撔缕髽I管理觀念，充分利用網絡管理
在企業發展的過程中，只有不斷更新管理觀念，才能夠在激烈的競爭中立于不敗之地。企業需要用發展的眼光看待世界。經濟管理學家表示，企業未來的辦公室員工會越來越少，虛擬辦公室逐漸成為時代發展的趨勢，職工可以通過網絡直接工作。這種新型的管理模式會逐漸打破傳統的管理模式，讓管理權力逐漸被分化，職工能夠獲得獨立解決問題的機會，同時也能改變領導者職能，領導者只需協調好每個員工之間的工作，激發員工的智慧，讓其更好的為企業發展服務。這樣的管理下，有利于減少管理者的壓力，而且有利于制定科學合理的規章制度，促進企業更好的發展。
�。ǘ﹦撔缕髽I管理制度，營造良好的學習組織
企業在發展的過程中，逐漸建立完善的學習機制，促進職工不斷學習，提高業務綜合素質。讓其在這樣的環境中增長知識面，形成良性循環發展。隨著社會經濟快速發展，市場經濟也隨之發生了變化，在這樣復雜的條件下，企業要想永遠處于不敗之地，只有維持唯一的競爭優勢。真正出色的企業，每個員工都能夠自覺地參加學習。為了提高企業員工的學習積極性，企業可以建立學習型組織。其中優秀的管理者在實踐的過程中得出，未來企業科學的管理組織就是學習型組織。學習型組織有幾個有點：其一是集中精力，不斷超越自己；其二是培養耐心，仔細的觀察事物；其三是樹立向前發展的觀念，將領導者個人的意愿轉變為集體的思想；其四是組織團隊通過溝通交流去學習，真正發揮集體的作用。
�。ㄈ﹦撔缕髽I管理組織，構建扁平化的組織結構
在信息時代，各種優勢資源共享，有效的減少了管理者的工作量。企業之間的管理結構已經不再受到限制，所形成的交叉信息渠道組成了一種新型的組織結構。這種新型的組織形式具有敏捷、靈活、快速的特點，有利于企業減少人力資源的投入；不同企業的`人員在結構復雜的組織形式中，通過空間和時間，靈活運用知識來提高企業的管理效率，降低管理成本；其次這種組織結構還有利于提高企業對市場的反應速度和適應能力。其中不難發現的是，扁平化的企業組織是經濟時代發展的最具特色的組織模式。
�。ㄋ模﹦撔缕髽I發展戰略，實現全球化的經營戰略
在經濟全球化的背景下，不僅要具備運用國際資源的戰略意識和雄心壯志，更重要的是需要具備科學發展的戰略眼光。第一，企業在發展的過程中，需要配備國際化的資本和勞動力資源，根據每個地區的實際情況制定科學合理的措施。同時根據不同地區的技術發展優勢來組織開發這個地區的人力資源。第二，建立健全國家分工的高效生產體制。越來越多的國內企業改變了傳統的生產方式，逐漸采用現代的經營方式，充分吸收國內外優秀經驗。在這個世紀里，國際化是我們發展的關鍵，在走向國際化的道路上，提高競爭力，才有利于企業發展得更好。
�。ㄎ澹┢髽I技術手段創新，實現更好發展
企業技術創新是推動整個企業向前發展的核心動力，一個企業管理水平的高低在很大程度上都取決于技術創新的程度。企業在技術創新的時候，一般都會將新的管理方法靈活運用到發展的過程中。特別是一些投入較高，而且風險也較高的企業，只有進行技術創新，才能夠為企業帶來更好的收益。在不斷發展的市場經濟中，技術創新是企業未來發展的必然趨勢，企業要想在競爭激烈的環境中立于不敗之地，就只有改善管理方法，創新管理模式。
二、總結
總之，隨著經濟不斷發展，很多企業為了在激烈的競爭環境中立于不敗之地，只有轉變觀念，不斷創新。企業的素質和創新能力是推動企業向前發展的根本原因，其中企業創新主要包括兩個方面：技術創新和管理創新。只有認清我國企業發展的現狀，采取科學的管理方法，提高企業管理的效率，才能夠讓企業更好的融入到市場經濟中，堅定企業管理創新的決心，促進中國經濟快速增長。
現代企業管理論文4
一、前言
作為中華民族的文化之本，國學凝聚了歷久彌新、博大精深的中國傳統文化精髓，隱含著豐厚的文化內涵，其中的用人觀、決策觀、思維觀等對現代企業管理有著深刻的啟發意義�？梢哉f，靈活運用國學思想，有助于構建強大的企業管理模式，營造良好的企業文化氛圍。誠然，當今經濟全球化、世界一體化的進程不斷推進，現代企業應該從國學中汲取營養，傳承、弘揚有價值性的思想，從中得到啟發，提高市場競爭力、改善管理模式、推進管理創新。在國學思想中，最耀眼奪目的非儒家、道家、法家和兵家思想莫屬。其中的管理思想深刻廣遠，有著超凡的實用價值。如今，隨著市場經濟競爭的日益加劇，我國確實有越來越多的企業運用國學尋求創新管理之路。事實證明，國學在現代企業管理中可以發揮不容忽視的重要作用。本文以此為主題展開探討，希望能為促進現代企業發展，促進我國社會經濟進步獻出綿薄之力。
二、國學思想在現代企業管理中的運用
(一)儒家智慧在現代企業管理中的應用
作為中國傳統文化的主體，儒家思想是國學的代表，其重要地位不言而喻。儒學中的諸多思想在現代企業管理中能夠發揮不容小覷的作用。第一，儒家學者明確提出人本和民本思想。他們指出天地萬物中，人最為貴。個體的生存權和發展權必須得到應有的重視。這種以人為本的管理思想為現代企業管理員工指出了方向。進入新世紀之后，人類社會已然從工業化社會跨入了知識經濟時代，科學技術的迅猛發展令人嘆服，知識信息的增長使人目不暇接。這就指出現代企業要重視人的作用。越來越多的學者認為，人力資源在促進企業組織的發展方面能做出巨大貢獻。這就要求現代企業要制定科學合理的人力資源管理規劃，使員工籠罩在良好、和諧的工作氛圍中，感受到企業組織對自己的關心和尊重，從而降低人才流失給企業發展帶來的不利影響。第二，儒家的太和理論有助于現代企業構筑和諧生態環境。如今，越來越多的企業為了獲取高額利潤，開始大肆追求效率，但是過于追求效率，會導致企業內部充斥著緊張、多疑的氣氛，使員工的身心承受巨大壓力，從而不利于他們發揮工作潛能。同時，由于過于追求經濟發展，很多企業以破壞生態環境為代價獲取高額利潤，這就導致我們的生活環境越來越差。由此可見，企業的可持續發展已經受到社會環境和內部環境的制約。而儒家提倡和諧的價值倫理觀，要求天人合一，提倡人與自然、人與人、人與社會的和睦相處，這就為企業構建和諧生態提供了有力的借鑒。第三，儒家互利的處世觀有助于幫助企業重新構建新的倫理。儒家一直強調“己所不欲，勿施于人”。企業中的每個成員都是企業的有機組成部分，要幫助企業獲得有序發展，企業組織成員首先要嚴于律己、寬以待人，與企業共生存、同進步。
(二)道家智慧在現代企業管理中的應用
在漢武帝時期，儒家成為官方思想，道家從此成了非主流思想。在“罷黜百家、獨尊儒術”的影響下，道家思想依舊對中國歷史文化產生了深刻的影響，其地位絕不亞于儒家思想。從整體角度而言，道家思想強調“以弱制剛”的處事方針，在治國思想方面提倡“無為而治”，強調自覺性的培養。直至今日，道家智慧仍散發著璀璨的人性光輝，在現代企業管理中積極應用道家智慧大有裨益。第一，道家學派倡導一種回歸自然、返璞歸真的管理理念。在道家學派看來，當時的.社會充斥著一種浮躁之氣，人的本性被扭曲，人的關系被異化。所以，只有回歸自然，才能還人之本性。這就告誡優秀的企業領導者要秉承一種自然的管理理念，與其把持使之保持盛態，還不如放任自然，“持而盈之，不若其以”(《道德經九章》)，從而達到一種領導者“無為”而民“自化”的理想狀態，促使企業沿著健康的軌道發展。第二，與“無為而治”的自然管理理念相呼應，道家要求領導者致虛極，守靜篤，即要求領導者對事業要有一種超然態度，并要求要求領導者沒有私心，重視民心民意。在現代企業中，企業領導者要經常深入一線，與基層員工進行交流與互動，了解他們的想法，有針對性地制定企業發展戰略。第三，道家提倡“不知有之”的隱性控制模式。從目前來看，企業中的部分員工不在表面上違反工作制度，但是偏偏愛鉆制度的空隙，愛“打擦邊球”。針對這種現象，最好的方式就是企業設下不明文規定。即用一種無形的力量制約員工，使他們遵紀守法。具體要從領導自身做起，以身作則，為廣大員工樹立表率作用，如此，方能達到執行的效果。
(三)法家思想在現代企業管理中的應用
從本質上而言，法家思想是一種控制思想，強調以法治國，以法為行為標準。韓非子的控制思想，注重控制體系的設計，強調體制因素的發揮。在法家代表眼中，人都有自私自利的一面，就利避害、好利惡害是人的本性。誠如管子說過的那樣，商人日夜趕程，再遠也不覺得累，就是受到利益的驅使。法家提倡管理需要依靠高壓政策，謹守“信賞必罰”的原則，用可觀的利益和強大的制度來約束人的行為。如今，法家思想在社會中仍有影響，現代管理在應用法家思想時要取其精華、去其糟粕。第一，加強企業制度建設。確實，“沒有規矩，不成方圓”，行之有效的制度建設是企業發展所必需的。要想員工忠誠于企業，也需要制度的約束。企業要與員工簽訂工作合同，明確雙方的權利與義務，企業要尊重員工的權利，但也應該要求員工履行應有的義務，愛崗敬業、誠實守信，為企業發展做出積極的貢獻。第二，強調制度執行。在現代企業中，如果企業最高管理層沒有把握規章制度、紀律、方針、條例的制定權，政令就無法暢通，可能會出現“上有政策、下有對策”的不良局面。法家一貫重視執法者要掌握控制權，將權力集中于自己手中。當然，為了發揮人才主體性，企業領導應該選擇可以放心交付任務的人才，對他們適當授權，為他們留有發揮才能的空間。第三，嚴厲管理風格。法家提倡用賞罰來引導人的行為。在現代企業中，管理者要做到賞罰分明，有法必依，嚴懲不貸，以儆效尤。
(四)兵家智慧在現代企業管理中的應用
在先秦諸多思想派系中，兵家的思想極具代表性。如今，從古代傳承下來的先秦兵書中，稱得上有真正價值的，不過區區數家。但無論如何，兵家思想對現代企業管理有著巨大的啟示，體現在以下幾個方面:第一，“知彼知己，百戰不殆;兵來將擋，水來土掩”(《孫子兵法謀攻篇》)，這就告誡現代企業要重視信息對稱，制定多重管理策略，并從中選出最具價值的一種，以此促進企業的可持續發展。在人類社會中，處處涉及到決策，古言曰“運籌于廟堂之上，而決勝于千里之外矣”，這句話說的就是決策的重要性。對企業管理者而言，決策極具挑戰性，在制定決策時，管理者會面臨各種棘手問題，需要審時度勢，方能弄清內外部因素，擯棄雜念，作出最有利于企業發展的決策。當然，制定出正確的決策并非不可能。孫武在《謀攻篇》中說:“知彼知己，百戰不殆;不知彼而知己，一勝一負;不知彼不知己，每戰必殆�！边@就指出要做出行之有效的決策，首先要掌握大量的信息情報，再去偽存真，以最小代價獲得最大利益。第二，“治眾如治寡，分數是也;斗眾如斗寡，形名是也”(《孫子兵法勢篇》)，這就說明科學設置崗位和組織管理體系的重要性。為了提高管理效率，企業必須調整組織結構，以職務分析為中心整頓企業。首先，調整企業結構要遵循精簡原則。所謂精簡，就是要力求維持最少的部門。其次要遵循彈性原則。組織結構應具有彈性，毫無疑問，在一定時期內劃分的部門并不是永久性的，其增設和撤銷應隨業務工作而定。再次要遵循任務平衡原則。企業各個部門的任務要盡量達到均衡狀態，避免員工產生心理不平衡。實踐證明，只有合理調整企業結構，才能將有限的人力資源配置到最合適的崗位上去。第三，“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”(《孫子兵法始計篇》)，這指出現代企業要發展，必須重視戰略管理。首先，企業要重視戰略分析，從外部環境、內部環境兩個方面對影響企業現在和未來生存發展的關鍵要素進行分析、評價，并預測這些環境未來發展的趨勢。其次，企業要加強戰略選擇與評價。根據企業的實際情況制定多個行之有效的戰略計劃，并從中選擇一個最優化的方案促進企業的發展。再次，企業還要強化戰略實施與控制，根據戰略計劃的要求，進行企業資源的配置和調整，以此確保戰略方案的順利實施。
三、結論
國學思想集中華傳統文化之大成。事實證明，在我國現代企業管理中積極應用國學思想，可以使我國企業探索出獨特的發展之路，在激烈的國際競爭中占據不敗之地，進而為國民經濟的有序發展做出應有的貢獻。
現代企業管理論文5
【摘要】中華文明源遠流長、博大精深，在五千年的燦爛文化中形成了特定的思想流派。且隨著多年的實踐發展，各大思想流派的理念與觀點深深對后人的為人處世造成了直接影響。其中，以儒家為主的思想學說涉及到的影響層面較多，取得了一定成果。針對于此，文章主要結合儒家學派的思想觀念，闡述儒家傳統管理思想對現代企業管理產生的影響，并在此基礎上提出優化儒家傳統管理思想在現代企業管理中的運用，以達到有效提升企業管理與傳統思想完美融合的效果。
【關鍵詞】儒家學派;傳統管理思想;現代企業;人力資源
前言
人類的管理活動從遠古的氏族管理過渡到封建的專制管理，進而再過渡到現代化的科學管理，所經歷的年頭較為久遠，屬于比較漫長的社會發展進程。在儒墨道法等學家流派的管理思想中，儒家的管理思想尤為突出，得到了人們的廣泛推崇與運用。最重要的是，儒家思想側重推行明德、信義以及崇禮等方面的思想，與現代化的管理思想不謀而合。但是在多年的實踐中，儒家傳統管理思想存在的問題較為突顯，主要表現在無法與現代化的管理理念相融合，在部分管理理念上顯得比較守舊，缺乏創新意識，對企業的管理工作造成了一定的負面影響。
1、關于儒家學派核心思想觀念的相關分析
儒家學派的核心思想觀念為仁義，主張推行中庸之道理論。本人結合自身所掌握的知識內容，結合本文的實質內涵將儒家學派的核心思想觀念做出了如下歸納，僅供參考。忠”是儒家學派的核心理念，同時也是我國古代的道德標準規范。原意主要是指心態中正、立正糾錯。隨著時代的不斷進步與發展，“忠”所蘊含的文化精神變得更加具體與豐富。以往我國將“忠”歸類到道德的相關概念當中，主要表現為:為人正直、盡職盡職、始終堅持真理。后來發展為忠于他人、忠于領導人員�！傲x”是思想和行為相統一的體現，屬于道德規范范疇的核心內容。從一定程度上來說，“義”是我國倫理理論可以集中體現聯結性的內涵，如孝義、情義、忠義等�！靶拧敝饕侵敢哉嬲\之心、行信義之事。“誠”是儒家學派立身處世的核心思想，要求個人行為必須以誠信為本，深諳為人之道�！靶拧币笪覀冊谘哉Z行為上必須做到誠信可靠、表里如一以及遵守諾言，才可以符合“信”的道德規范標準。
2、儒家傳統管理思想在現代企業管理中存在的主要問題
管理并不是一項單純的經濟活動或者政治舉措，而是屬于特定文化之下的特定產物。受到我國小農經濟的發展影響，再加上儒家管理思想多年的宗法專制管理，使得現代化企業管理深受其影響與作用，存在的弊端問題較為突顯，主要體現于以下幾個方面:
2．1人情為大，忽略制度
儒家管理思想主要集中表現于企業的管理制度，常常會出現以非理性倫理道德作為管理制度核心內容的情況，使得企業在日常的管理活動中過度重視人情，而對于企業管理制度的相關內容顯得比較忽略，或者實際實行的力度尚未達到預想的效果，最終導致企業在管理中存在較多無章可循的問題。舉個例子來說，一旦這樣的思想占據主流管理的思想位置，勢必會受到部分人情因素的影響，導致企業的內部管理缺乏合理性，并長期處于混亂管理的狀態中。
2．2忽視效益，注重私利
受到傳統儒家管理思想的影響，企業各領導人員為了鞏固自身的主體地位，基本上都會把個人利益放在首要位置，而比較忽略員工的個人思想，使得企業內部管理缺乏公平性與合理性。最重要的是，一旦內部管理缺乏民主化，勢必會導致企業內部管理秩序混亂，不利于企業經濟效益的'發展。
2．3缺乏創新，傳統守舊
從實際的角度上來說，儒家傳統管理思想的確為企業管理作出了巨大貢獻，并付諸于實踐，取得的積極效益還是比較突出的。但是，儒家傳統思想并不是絕對的，在長期的發展中，需要結合現代社會的發展作出適當調整，即取其精華、去其糟粕。然而從現階段的管理現狀來看，多數企業仍在沿用儒家傳統管理思想中的弊端理念予以管理，缺乏創新性，不利于企業的長久發展。
3、儒家傳統管理思想在現代企業管理中的優化措施
3．1提倡與發展以人為本的管理理念，貫徹與落實管理內容
堅持以人為本是每個企業都應該遵守和執行的管理原則，該原則能夠充分地發揮和落實領導人員的職能及責任意識。從一定程度上來說，“以人為本”需要以企業中的員工為根本和落腳點，管理者需要踐行相應的管理內容，如約束員工個人的行為等，積極有效地管理和利用企業中的人力資源。且管理人員應該堅持“順應人性、尊重人格”的管理理念，盡可能地激發干部人員主動管理的精神和相應的創造精神，在尊重員工的前提下，積極地利用員工的個人價值，最大限度地推動企業的建設與發展。對于一個優秀的企業家而言，個人身上必須具備領導才能和果斷的精神，讓員工意識到自身的價值，這在人力資源管理上也需要充分地進行體現。舉個例子來說，領導者在日常的工作中，需要了解到員工的真正需求和工作中存在的問題，積極地倡導“以人為本”的精神，發揮自身的領導作用，與員工進行有效地溝通，體現儒家學派“寬己愛人”的思想觀念，及時地了解到當前發展中存在的阻力，在此過程中領導者可以適當地給予員工精神上的鼓勵，讓其發揮自身的主觀能動性，解決工作中的難題。
3．2制定具有前瞻性的人力資源管理方案，培養創造性人才
針對現階段企業人力資源管理水平不足的情況，本人認為企業的管理人員可以結合儒家學派的理念思想制定具有前瞻性的人力資源管理方案，培養創造性人才，以解決企業管理老舊的問題。策劃與制定具有前瞻性的人力資源方案主要是基于企業的核心競爭力上進行開展的。一般來說，在結合企業核心競爭力的前提下，管理人員適當地對企業人力資源的管理體系進行重新評估與規劃，極大程度上可以達成臨時性人力需求的目標，即在評估現有人力資源的基礎上，對人力資源的儲備規劃進行合理地改善與制定。在當前企業的發展形勢中，部分中小企業面臨的經營環境長經常會出現一些無法預料的情況，既充滿變數又充滿機遇。這就要求管理人員要制定具有彈性和前瞻性的人力資源策劃方案，最好結合本企業實際的發展情況進行規劃，避免因企業出現戰略轉移而導致人力資源管理出現相應的漏洞問題或者失調。總而言之，在策劃與制定人力資源方案的時候，一定要嚴格地遵循人力資源管理的前瞻性、預見性的功能要求，以便更好地完善企業人力資源的管理水平。
3．3完善現代化的管理制度，嚴格落實各項管理內容
在多數企業環境中，人治管理問題還是比較普遍的管理現象。基于此種情況下，勇于說真話、給針對性建議的工作人員并不多，如此一來，無疑是對企業的長久發展起到了阻礙作用。為了確保企業地發展可以走向正軌中，企業必須摒棄儒家傳統人情治理的管理模式，推行切實合理的管理制度對員工進行約束與管理。針對目前員工工作積極性不高的現狀，企業可以結合自身的發展情況，合理地制定符合企業管理特點的獎懲機制。對于部分為公司做出突出貢獻的員工應予以精神獎勵與物質獎勵，對于一些行為缺乏規范與工作態度不高的員工，應該予以適當的懲罰，并確保獎懲處理結果的公開性，實現民主化管理。本人結合自身多年的工作經驗認為合理的獎懲措施可以有效地激發員工個人的工作熱情與端正自身的工作態度，利于管理人員實行有效管理，并促進企業的長久發展。結論:總而言之，儒家傳統管理思想所具備的理念意識對于企業的發展而言，具有重要的指導意義與作用，是企業實現可持續發展不可或缺指導理論。雖然從某種程度上來說，儒家傳統管理思想在實際實施的過程中，仍舊存在著較多的管理問題，但是本人相信通過我國各企業管理人員的不斷努力，如汲取儒家傳統管理思想的精華部分，摒棄管理思想的守舊部分，并在原有的基礎上，結合企業自身的發展特點，制定適合本企業發展的管理措施，從根本上達到推動企業長久發展的戰略目的。
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現代企業管理論文6
摘要：當代企業發展中面臨的一大問題就是人才問題，企業員工作為生產的主體，如何最大化發揮自身能動性，激發工作積極性、主動性和創造性，是企業實現利益最大化的重要課題。為此，必須從企業員工入手，從員工心理建設角度出發，提出相應的策略，才能優化現代企業管理，推動企業長遠可持續發展。
關鍵詞：現代企業；管理；員工；心理建設
一、背景介紹
現代企業管理中人力資源管理是不可或缺的重要組成部分，關系著企業組組目標的實現以及企業員工的發展，被各大企業提上管理議程。眾所周知，員工是企業管理的核心，也是企業最為寶貴的核心資源，充分調動員工的工作積極性、主動性和創造性，才能加快企業戰略目標的實現進程。然而隨著企業面臨的市場競爭日趨激烈，員工的心理壓力也與日俱增，不能及時的得到改善，會造成企業員工精神頹廢、無所適從，大大削弱員工工作積極性，影響工作效率和質量，一定程度制約企業長遠和諧發展。因此，現代企業管理中必須重視員工心理建設。
二、現代企業加強員工心理建設管理的重要意義
從心理學角度來看，一個人的心理會大大影響行為，特別是在企業這個大環境中，各種內外因素都會對員工心理造成影響，當員工的心理無法得到有效調適，將難以促使員工從心理上同化和順從，無法朝著企業的旨意和諧健康地進行工作。為了提高員工工作效率，實現員工積極性和創造性最大化，建立健康的人際關系，達到企業與員工雙贏目的，企業加強員工心理建設管理勢在必行，具有重要意義。首先，加強員工心理建設，有利于增強員工和企業間的信任與認同。對于企業員工來說，都存在一定的心理期望，如果企業能夠從員工角度出發，加強對員工真實心理需求的了解，與員工頻繁溝通交流，找到合適的解決途徑，能讓員工看到企業以及企業管理者的品德和能力，從而產生極高的信任感和認同感，用更高的工作積極性和創造性去回報公司。對于企業來說，通過心理建設能夠促使員工高效率的履行企業的規范要求，加快企業目標的實現，也能增強企業對員工工作精神、勞動效率和質量的滿意感，提升對員工的信任。其次，加強員工心理建設，有利于增強企業凝聚力。員工作為企業的重要存在，對于企業的發展至關重要。通過對員工的心理建設進行情感管理，能促使企業和員工兩者的心理獲得一定的平衡，從情感和態度上將企業和員工凝聚成共同體，對于提高企業氛圍和組織凝聚力意義重大。最后，加強員工心理建設，有利于推動企業和員工的共同發展。員工心理建設是企業心理管理的一個重要組成部分，建立在企業員工的個性化心理需求上，每位員工的出身、經歷、技能、價值觀等不盡相同，因此對企業的心理需求也各種各樣，且在不同的階段企業員工的心理需求也會發生變化，這是企業進行員工心理建設需要重點關注的。盡可能的以不同員工社會背景以及實際需求為依據，賦予相應的期望值，通過差別心理管理調整員工的行為促進企業目標的健康有序發展，避免發生有損企業的行為。
三、員工心理建設在現代企業管理中應用的具體策略
�。保ㄆ诹私馄髽I員工心理，加強與員工的溝通交流近年來，富士康員工跳樓事件不斷，引起了社會各界的高度關注，深究導致員工跳樓的原因，心理疾病不得不提，在巨大的工作壓力和壓抑的工作環境下，不少員工的心理訴求和問題得不到及時的改善，因此出現跳樓悲劇，這給現代企業管理敲響了警鐘，引起了企業對員工心理的關注。為了做好企業員工心理建設，企業要定期通過調查問卷的形式加強對員工心理的了解，這是因為在不同的時期員工的心理和訴求是不同的。例如：初入企業的員工大多充滿工作的激情和憧憬，隨著慢慢進入工作狀態就會削弱淡化員工的熱情，或是遇到一些挫折導致員工情緒低落，這些心理變化都會一定程度影響員工的工作狀態。企業應當組織專門的部門收集、了解員工的心理，以便有針對性的進行調整改善，及時給予良好的引導和控制，最大化的保障員工的切身利益，借助心理建設提高員工對企業的歸屬感和認同感。對于企業員工來說只有底層心理需求得到滿足后，才能穩定踏實的工作，在工作中尋求發展，全身心的投入到工作中，從而提高工作效率和質量，在促進自身成長進步的同時，為企業創造更大的.價值。當然除了問卷調查外，企業還需要與員工積極進行溝通交流，對不同部門不同崗位員工的心理進行充分掌握，了解員工對企業、崗位和工作的滿意度，避免員工產生離職意向。隨著企業組織與員工的溝通交流，也能看到更多企業管理上的不足之處，從而進行改進完善，以提高企業管理水平和質量，推動企業的長遠穩健發展。２．拓寬員工心理建設渠道，重視員工心理訴求針對目前企業員工常常出現的失望、憤怒、不滿等消極情緒，以及具體的工作中如離職、隱性怠工、不思進取、績效降低、忠誠度受損等問題。企業應當拓展與員工溝通交流的心理建設渠道和平臺，重視企業員工的真實心理訴求。一般來說，企業職工代表大會是企業了解員工心聲的重要平臺，企業通過定期的職工代表大會，了解近期員工的工作、生活狀態以及最新心理需求，實現與員工的溝通交流，合理可行的員工建議和意見，企業應當直接采納或是審議調整，最大化的保障企業員工利益。在現代信息技術日益發達的今天，企業也可以建立雙向溝通交流網絡平臺，從而拓寬企業高層管理者與員工間的溝通渠道，循序漸進的開展員工心理建設工作，通過順暢和諧的溝通交流，能有效疏解員工的不良心理情緒，更能舒心、順心、安心的積極工作，增強員工對企業的認同。當然針對員工的心理建設，還可以成立專門的心理輔導部門從事員工心理建設相關事項，由專門的心理工作人員針對員工的具體情況進行溝通、協調，進行有效的疏導，幫助企業員工解決心理障礙，緩解不良情緒，避免造成企業人才流失。這也是企業管理者了解掌握員工心理的重要途徑之一，企業以此為依據進行管理優化，增強企業的凝聚力，促進企業的全面綜合發展。３．營造良好的工作與生活環境，推動員工的發展進步要想推動企業和員工的健康和諧發展，良好的工作和生活環境至關重要，建立以人為本的企業文化，實現人本管理。對企業員工而言，良好的工作環境是留下來繼續工作的關鍵因素，能一定程度達到激勵員工，提高工作效率的目的。鑒于此，企業要積極為員工營造良好和諧的工作環境，激勵員工保持工作的熱情。不同部門的主管要負責活躍工作氛圍，營造員工相互尊重、相互幫助、團結合作的范圍，并健全一定的良性競爭機制，以此鼓勵員工，給予員工工作能力的肯定，激勵員工在工作中不斷創新發展。同時企業也要關注員工的生活，了解員工的生活狀況，盡可能給予幫助，緩解員工生活中的心理壓力，通過物質和精神方式激發員工的工作積極性。為了最大化的調動員工的工作積極性，還要為員工創造廣闊的發展平臺，以推動員工自身的發展與進步，充分激發企業員工的潛能，因地制宜的根據員工特長和優勢分配崗位和工作，發揮所長不僅能增強員工的自信心，提升綜合素質，還能為企業創造更多經濟效益和社會效益，加快企業長遠目標的實現。日常為了提高對員工心理健康的關注，還可以訂閱一些與心理健康相關的書刊、雜志、光盤等供員工自行閱讀，或是開設有關心理知識的宣傳專欄，利用內部網絡向廣大員工普及心理健康知識，進行自我調壓。也可以經常組織一些運動鍛煉活動，在保持員工生理健康的同時也能有效促進心理健康，提升工作效率和質量。
四、結語
從現代企業管理實踐來看，員工心理是不可或缺的重要內容之一，與企業長遠可持續發展關系密切，企業必須引起高度重視，采取多種措施進行員工心理建設，從而提升員工工作效率和質量，為企業創造更大的經濟和社會效益。
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現代企業管理論文7
摘要：現代企業管理所需要的是高素質教育的復合型人才，應具有創新精神、學習能力和創新能力。企業管理課程的教學目的，是讓學生在掌握基本企業管理知識的基礎上，靈活運用企業管理原理分析和解決企業管理所面臨的具體問題，不斷提升指導豐富實踐活動的能力。據此，現代企業管理課程教學應以市場需求為導向，完善可持續性教學體系改革，構建啟發式、參與式教學法和社會實踐結合的教學體系，完成大學生的學習角色轉換，從根本上造就大批日臻完善的學習型創新人才。
關鍵詞：現代企業管理；管理教學改革；管理教學體系
在經濟日益全球化多元化的今天，現代企業日益朝著國際化方向發展，現代企業管理迫在眉睫。目前，我國對現代企業管理具有專業技術知識基礎，又懂得管理的復合應用型人才的需求日益增長。許多高校為順應這一趨勢，在非管理類專業中開設了企業管理課程，旨在培養既懂專業又懂得企業管理的多元化綜合型人才以滿足社會需求。熟練了解和掌握現代企業管理專業技術知識，對當代大學生而言必不可少�？茖W合理地設置現代企業管理課程教學體系，不僅可以拓展大學生多維知識面，而且能不斷提高大學生的實際應用能力，為提高他們今后就業提高競爭力打下堅實基礎。所以，改革現代企業管理課程教學體系的重要性日益突顯。地處中國南海之濱的廣東海洋大學，是一所以海洋和水產為特色、多學科協調發展的綜合性大學。除管理類專業之外，還有一些其他專業開設了企業管理必修課。但由于非管理類專業的大學生的專業基本背景各不相同，學習思維方式存在差距，學習態度和專業心態與管理類專業大學生之間存在很大的區別。一般說來，非管理類專業的大學生比較浮躁，平時不認真聽課，考試前集中突擊現象較嚴重，使得實際教學效果與預期存在著較大落差。因此，轉化傳統教學觀念，為大學生今后走上現代企業管理工作打下良好專業基礎，已成為現代企業管理課程改革的重任。
１現代企業管理教學現狀與問題
１．１現代企業管理教學大綱陳舊，教學質量不高，教學改革勢在必行
現代企業管理課程在現行的教學模式中，強調對基本概念、原理和方法等系統的理論知識體系的構建和掌握，忽略了對學生的思維潛力的培養和激發，受到教學目標設定的引導，現代企業管理教學中缺乏對學生實踐能力的培養，教師在教課過程中也局限在所用教材的相關理論知識，缺乏現代企業管理事務的分析和講解。由于有些教師沒有在企業工作過，缺乏與企業管理相關的實踐經驗，授課過程中無法有效的理論聯系實踐，使得學生認為枯燥的課本理論知識，提不起學習的興趣，造成某些學生不聽不學習，為了應對考試不得不死記硬背一些課程相關的概念、原理和方法，這樣很難把所學的知識運用于實踐工作當中，無法形成企業管理思維意識，缺乏分析解決問題及不能有效提出決策的能力，從而影響了企業管理課程的學習目的與效果。
１．２企業管理課程設計有待改革，必須有開放的視野
現代企業管理課程設定只有３２個學時，所用教材設計的內容幾乎包含了企業管理理論的各個方面。在這么短的時間課時內，要想實現系統的把理論知識體系和實踐結合是比較困難的，因此教師只能在授課過程中選擇作為基礎的理論知識進行講解，無法創新。學生在這個學習過程中普遍反響課程的理論性過強，課程缺乏企業動態實踐活動的分析，使課程顯得枯燥乏味，無法引起學生們的求知欲望和渴望學習更多企業管理實務知識的熱情。大部分教師為了完成教學任務按照教學課表的安排，根據教學大綱通過課程講授完成理論知識教學任務，教學授課基本是教師講，學生聽記的模式。在企業管理教學中，運用案例分析和學生分不同小組討論式的教學方式，但案例的介紹、分析等工作都是教師來完成，教師習慣從頭講到尾，并沒有根據學生的學習情況和興趣對授課內容做相應的調整，學生在學習的過程中被動接受，也沒有思考的時間與空間，使教與學分離，學生的積極性和主動性受到影響。
�。保称髽I管理課程設計必須重視實踐環節，必須讓學生為活動主體
目前我國高等院校開設的企業管理課程沒有對大學生實踐環節給予足夠重視，忽視大學生作為企業管理參與活動的主體地位。比如說，目前我校企業管理課程考核方式是同一考試形式進行。卷面成績和平時成績各占５０％。其中卷面考試題型是單選、多選、判斷、簡答、計算和案例分析�？己藢W生對基本概念和原理方法的應用，以及對分析問題解決問題能力的考查，平時成績是根據學生的上課的出勤率還有課堂表現來計算的，考核相對簡單。由于課堂教學教師抓緊時間講授，還要在有限的課時內完成教學任務，沒有時間和學生進行更多的交流和互動，學生也沒有機會表達自己的看法和見解，影響了教學質量和效果。
２現代企業管理教學改革的方向
�。玻边x擇合適的教學方法
目前企業管理的教材有很多不同的版本，但大同小異。教材中的案例、圖表等都一樣，甚至換個方式表達，本質差異區別不大，無論從學生學習的角度看，還是不同受眾學習群體參考學習角度來看，都不利于企業管理課程的教學發展。教學始終以學生為中心，無論是在學習還是企業，課堂還是實踐課程，都需要學生通過學習后成為具有現代企業管理知識的創新能力的高素質人才。如何安排和加強發展教學體系，在教學過程中需要面對的問題。教師在教授知識的過程中如何運用恰當的教學方法并能達到良好的教學效果，是需要認真對待和研究的課題。運用到教學當中，不僅可以激發學生多種方式的學習積極性，還要激發學生的'創新意識和能力。企業管理課程是一門綜合管理學和領導藝術的科學綜合體現，不但要求作為企業管理人員熟悉掌握運用管理知識，還要對企業的活動可以進行有效的組織和協調，學會如何控制與指揮并做出有效的決策，為企業實現既定目標。因此，現代企業管理的教學需要老師用引導的方法來培養和鍛煉學生的管理能力，課堂中會結合案例教學法，還有教師分享在企業工作過的工作方法和親身經歷的工作經驗給學生們，以吸引和提高學生們的學習興趣。這樣通過理論結合實踐教學教法可以取得不錯的課堂效果。
�。玻捕鄻踊虒W形式
案例教學是《現代企業管理》教學中常用的教學方法，可以有效地調動課題氣氛，積極引導學生參與到教學中，如何選擇案例？怎樣引導大學生分析解決問題？解答學生提出的觀點及看法？是對教師的專業知識和綜合能力的考驗�，F如今教學過程中與互聯網時代的發展緊密結合，大學生接觸的信息面很廣泛，書本上的案例選材較陳舊，增大了教學中案例的選擇。如何選擇合適的案例教師可以給大學生正確的指導和引導，還要引起大學生的興趣，無疑對教師各方面的綜合知識能力和素質要求的提高增加了無形的壓力。平時在網上或微信關注企業管理章節內容相關知識的案例，盡可能貼近大學生生活，耳熟能詳的，這樣不但可以提高大學生的興趣，也可以增加對案例的細節討論。通過分析過程使大學生對理論應用和實踐相結合有更深刻的認知。但不同專業的大學生，存在綜合素質偏低，知識面窄，影響教學效果。團隊合作，分組，每組４－５人，角色扮演，經常進行溝通、協商，大學生思維敏捷，觀念超前，接受能力強、知識更新快。在授課過程中，不僅注重理論知識、技術和基本方法的教授，培養大學生的交流溝通和協調能力，還要注重培養學生的思維能力、創造能力和表達能力；并能學會團隊合作。通過大學生實踐自己課外知識的收集和整理學習，讓大學生把自己的想法和經營理念模擬中充分體現和體驗，從而充分發揮學生的學習積極性和才智的展現。理論結合實踐的教學效果要比“填鴨式”教學效果好。為了使學生對所學的企業管理課程有更進一步的認識，可以根據所學課程的相應內容，邀請企業負責人或管理人員到校園給大學生做相關的報告或各種互動的講座，增進學生對課程的濃厚興趣，解答疑惑；也可以和企業做一個協定，定期組織學生到企業的生產現場一線進行參訪和講解，就企業實際運作中所面臨和需要解決的問題提出自己的看法，同時也培養了學生學會如何解決問題的能力。增加了課堂的實踐性和趣味性，使理論結合實際的過程生動有效。
２．３優化師資結構建設
完善青年教師隊伍建設，培養中青年教師，充分發揮青年教師的積極性，多學習不同的教學經驗。為了提升中青年教師知識結構水平和素質，可以邀請國內外專家來講學，多進行學術交流。可以安排有多年教學和科研經驗的老教師針對性的培養青年教師，從教學方面給予更多的指導和經驗傳授。科研工作方面可以邀請青年老師參與，充分發揮他們的優勢和作用。教師應突破傳統教學觀念，創造適當輕松愉悅的情境教學氛圍，營造一種師生之間互相尊重的前提和認真對待知識的接納態度，盡力調動學生的主觀能動性和思考能力，積極配合教師的課堂設計及互動環節，讓大學生自覺自主的從不同角度思考和發現知識點相互之間的差異和關聯性，結合新思想新方法，創新的提出自己的見解和認知。
�。玻锤纳平虒W條件
管理和建設實驗室，運用有關的企業管理、組織管理、財務管理、人力資源管理等軟件，對大學生加強模擬訓練，加深大學生對所學課程的理論和模擬實操的理解，進一步提高大學生的分析、協調和解決問題的綜合能力。網絡資源學習共享平臺的建立，有關課程的相關閱讀材料、課件、習題輔導等電子文檔可以公開發布，并及時更新。
２．５成績考核評定方式
傳統企業管理課程以理論知識考核為主要方式需要改變，需要建立全面準確的考核大學生的學習效果，將檢驗考核學生學習態度和知識掌握程度、學生分析所學的分析問題靈活運用的能力結合起來，將學生解決問題的應變能力作為考核學生學習成效的主要指標。應對適當的調整平時成績所占比重，出勤成績為２０％，課程論文２０％，增設課程論文部分使學生通過課程利用課余時間開展研究型學習，并以課程論文的形式提交學習成果。增大卷面考試成績所占比例，由原來占總成績的５０％增加到６０％，減少理論知識為主的考試內容，適當加重計算和案例分析比重題型，改變注重學生對分析解決問題能力的考核，避免學生在學習過程中考前集中突擊死記硬背的應試教育模式。
３結束語
經濟全球化、信息化的時代發展需求，對企業管理人才的素質要求，培養化人才成為發展市場經濟，在激烈的競爭中成為關鍵因素，對企業管理人才的素質提出了新要求。企業管理專業是開設比較廣的一門課程，企業管理課程教學的改革和教學成果已經成為我們重點關注的焦點。對大學生的創新意識、創造能力系統思想及多維思考的培養，成為當今教育管理改革的方向。
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作者：周珊珊 單位：廣東海洋大學管理學院
現代企業管理論文8
隨著我國市場經濟不斷的發展，企業在競爭上面臨著巨大的壓力。一個企業的成功與否很大程度上依賴于企業自身的管理水平，但是依據我國企業目前的現狀，大多數是注重企業的生產管理和營銷管理兩個層面，對于人員的管理甚是缺乏，他們往往忽略人的主觀能動性才是企業取得長遠發展的前提，直接導致企業的發展受到不同程度的制約。因而，企業只有在兼顧生產和營銷管理上，同時提升對人員的重視力度，調動員工的積極性，才是企業的生存發展之道。
一、管理心理學相關概念
管理心理學主要以人作為研究對象，關鍵在于對共同經營者管理目標的人系統研究，極大提升人們的主觀能動性以及積極性，通過不斷改善組織結構和領導績效，在保障實現既定目標的前提之下，秉持以人為本的原則，極大滿足人員工的物質、精神文化需求，挖掘其潛在的價值，促使其不斷提升自我，進而提升企業的經營管理水平，促使企業取得長遠可持續的發展。
二、現代企業管理中存在的問題
1.企業員工缺乏發展通道
現代企業往往會出現一個通病，那就是必須嚴格執行上層領導者的工作安排，忽略員工與員工之間的聯動雙贏關系。眾多企業往往會為了節約成本，迫使企業員工著力于眼前的工作，很少為員工提供學習和培訓的機會，社會是在發展的，行業的專業知識在不斷豐富，若員工依然停留在之前的知識水平，將很難適應當今時代工作的需要，進而制約企業創造出更大的經濟財富。此外，企業缺乏對員工進行職業規劃地培訓，極大挫傷員工的工作積極性和工作動力，這樣就很難保證企業生產效率，故而不利于企業的長遠發展。
2.企業員工的工作氛圍不夠和諧
企業作為社會中的一個重要組成部分，也是眾多員工工作的大集體，集體中的每個成員對于整個大集體的歸屬感是十分重要的，關乎著企業能否留住人才，保持長遠的發展。眾多企業的現狀是，企業員工為了保護自身的利益往往侵害其他員工的合法利益，進而造成惡性的競爭，使得整個企業的工作氛圍十分緊張，員工很難保持高度的集中投入于工作，員工和員工之間缺乏溝通合作，致使企業整個生產效率降低，制約企業的發展。
3.企業內部員工分配缺乏合理性
對于企業的日常管理，不難發現其中存在著十分突出的問題，就是員工的分配缺乏合理性。員工分配合理一方面由于社會不斷地進步，人們的思想觀念依舊停留在之前，難以適應當今市場經濟的發展要求，因而，企業在員工分配上必然會造成人員的不足或者是過剩的現象；另一方面由于企業的管理體制尚未完善，缺乏必要的激勵機制，致使企業員工的積極性受挫，能動性降低，使得企業生產的效率和質量難以保證，易使得企業在日益激烈的市場競爭中淘汰。
三、管理心理學應用于企業中的對策
1.為企業員工建立綠色晉升通道
一條綠色晉升通道對于企業員工對于員工具有十分強的.吸引力，為企業員工繼續留下提供十分充分的理由。綠色晉升通道的建立對于員工的積極性地提高具有十分重要的作用，可使員工的潛能發揮出來，認清自我的價值，進而為企業創造更多的價值。因而，企業的上層管理人員應該有一雙伯樂的眼睛，將發展潛力巨大的人員從普通員工中挑選出來，發揮出他們真正的價值。依據管理學的角度，企業只有將員工的優勢對應到不同的崗位，這樣才能使其潛能得到進一步挖掘，進而為企業創造更大的經濟價值。
2.增強員工的歸屬感
維護企業員工的合法權益是確保企業員工提升對企業的歸屬感的重要前提。保障企業員工的切身利益，滿足他們基本的需求，創造出一個讓他們感覺穩定的環境，這樣員工對于企業的歸屬感才會漸漸提升。保障企業員工的物質需求以及精神需求得到滿足，積極深入員工中去，發現他們的真實需求，從而做到真正的滿足，這樣才能使其更好地投入工作，不斷進行自我提升。與此同時，企業的文化建設是十分重要的，企業的文化不是強制性的灌入，而是潛移默化的影響，多元的企業文化將對于員工是一種激勵也是一種港灣，對于企業文化的認同，才能真正提升員工對于企業的歸屬感。
3.創造良好的工作氛圍
良好工作氛圍地建立，員工在工作時間內可以進行有效地合作和溝通對于企業凝聚力的增強起到巨大地作用。如何創造企業良好的工作氛圍可從以下兩個方面著手：一方面，信任是前提，員工與員工之間具有信任、員工和管理者具有信任，領導者相信員工的工作能力，給予其更多的發展空間，促使其更加努力地工作，為企業創造更大的經濟價值；另一方面，尊重也是極其必要的，在工作之中，管理者對于員工的尊重，員工與員工之間互幫互助，團結起來提升工作效率，建設良性的競爭機制，促使企業員工不斷追求上進。
4.設立心理部門定期對員工進行心理輔導
社會發展日新月異，人們的生活節奏逐步加快，面臨著生活、工作等多方面的壓力，因而極易產生不同程度的心理疾病。此時企業應當秉持著人本主義的思想，設立專門的心理部門定期對員工進行心理輔導，減輕員工的壓力，為企業的發展打下堅實的基礎。專門的心理部門都是由專業的心理醫生組成，專業水平較高。心理工作人員定期和員工進行協調溝通，面對壓力不同的員工給予不同程度的疏導。這樣不僅為員工工作清除了不必要的心理障礙，提升員工的工作效率，還為企業創造了與員工溝通交流的機會，對于企業凝聚力的增強以及員工歸屬性的增強都具有十分重大的推動作用，進而促進企業的長遠發展。
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現代企業管理論文9
摘要：現代學徒制是從傳統學徒制改革發展而來的一種提倡校企合作的職業教育模式，強調將企業和學校之間建立緊密的聯系，增強職業教育的專業性和實踐性，進而培養理論和實踐綜合技能過硬的復合型人才。通過將現代學徒制教學模式落實到職業教育當中能夠在極大程度上保證人力資源，凸顯職業教育的優勢。工商企業管理專業是職業院校專業體系當中的一個重點，更是需要貫徹執行現代學徒制度的核心專業之一，只有這樣才能夠培養出更多符合社會需求的工商企業管理人才，為企業的建設和發展提供高素質的人力資源支持。
關鍵詞：工商企業管理專業；現代學徒制；教學模式
學徒制擁有悠久的歷史，是一種傳統的技能訓練方法，而伴隨著時代的發展以及社會的進步，學徒制度的內涵在不斷的衍生和發展，并逐步構成了現代學徒制�，F代學徒制教學模式在職業教育當中發揮著積極作用，能夠顯著提高職業教育質量，創新人才培養，進而培養出更多符合社會需求的高素質人才。工商企業管理專業作為職業院校當中重要的專業構成需要對現代學徒制教學模式進行積極的探索和應用，把握現代學徒制的內涵以及優勢，進而提出構建工商企業管理專業現代學徒制教學模式的有效策略。
一、現代學徒制的內涵分析
在尚未出現學校教育前，人們學習知識以及傳承文化主要借助的是傳統學徒制，在這樣的模式支持之下，學徒要在真實的工作場地對師傅的工作狀況進行全面觀察，進而捕捉師傅的知識以及技藝，之后在師傅引導之下完成實踐操作，掌握師傅的知識與技能�，F代學徒制是一種區別傳統學徒制的技能訓練模式，不再單一的強調手藝傳承，而是在教育形式方面提倡師承，同時現代學徒制還注重革新職業教育課程、人才培養環境、評價方法等多個方面，從而起到優化人才培養的作用�，F代學徒制和傳統學徒制的差異主要體現在以下幾個方面：第一，身份不同。在現代學徒制當中，學徒先要在企業當中獲得學徒崗位，并參加企業的現代學徒制項目，接下來才能夠擁有在職業院校接受教育的學生身份，并在深度的校企合作單位共同發展綜合能力。所以在這樣的模式下，學習者是學生又是學徒，承擔著雙重身份。第二，培養模式不同。學生同時受到專業實踐和理論教師的教學指導，同時學習場所當中還包括真實的企業生產情景和學校課堂。要想借助現代學徒制培養復合型人才必須要有政府、企業、學校的共同參與和承擔。第三，培養目的不同。現代學徒制的人才培養目標較傳統學徒制已經發生了很大的變化，如今是一種強調把職業資格證書和專業技能培訓整合統一的教育模式。
二、現代學徒制的優勢分析
（一）培訓過程方法更為靈活
在傳統學徒制之中，學徒年齡小，需要從小跟在師傅左右學習相關的手藝，通常要經歷十幾年的時間才能夠出師。而現代學徒制則可以有效改變這樣的現狀，在這一模式支持之下學生參加學習和培訓并沒有年齡限制，不必從小開始知識和技藝的學習；培訓方法豐富多樣，在時間上靈活機動，因而能夠給學生較大的選擇余地，使得學生能夠結合自身的學習需求，選擇學習內容和時間；培訓過程靈活性強，除了可以短期脫產學習，還能夠選用工學交替模式。
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隨著職業教育改革的深入推進，校企合作模式已經成為了當代職業技術型人才培養的必然選擇，只有不斷完善校企合作機制的方式，才能提高人才培養的針對性和有效性。面對當前我國的用工荒問題，職業教育需要在政府的全力引導之下積極將現代學徒制應用到人才培養當中，進而有效破解用工荒問題，實現職業教育的深度改革。未來我國職業教育改革發展的總體方向和思想理念就是校企合作，那么在這樣理念的指引之下現代學徒制發揮出了極大的優勢，而且能夠進一步深化校企合作，從而推動我國職業教育真正步入到快速發展軌道。
�。ㄈ╋@著縮短人才培養時間
在利用現代學徒制教學模式開展人才培養工作時，學生絕大部分的時間在企業學習專業技能，而另外的時間則是在校學習豐富的理論知識為實踐學習提供指導，這樣的方法能夠在極大程度上節省人才培養的資源。對于職業院校而言，現代學徒制能夠在專業、課程安排、教學等多個方面與企業以及整個行業接軌，因而能夠極大程度上縮短課程培養時間，提高教學效率。對于企業來說，現代學徒制的人才培養模式能夠為企業戰略化發展儲存豐富的人才，從而為企業帶來大量的新生力量，推動企業的可持續性發展。
三、構建工商企業管理專業現代學徒制教學模式的影響因素
工商企業管理是職業院校的核心專業之一，為了更好的將現代學徒制與該專業的人才培養進行深度整合，高校必須客觀全面的分析影響現代學徒制模式實施的因素，尤其是要明確政府、企業、學校以及學生之間存在的關系。第一，政府在構建工商企業管理專業現代學徒制教學模式當中發揮著根本保障作用，是確�，F代學徒制全面貫徹落實的最大保證，在推動勞動力流通以及崗位培訓等方面發揮著積極作用。在現代學徒制模式的支持之下，學生能夠順利進入企業，并在特定的崗位上開始實習，但是學生并不是企業員工，所以不一定可以獲得相應報酬。針對這一情況，政府積極出臺了相關法律法規，用來保障學校以及學生的切實權益，從而讓現代學徒制更加公平公正。第二，學校是落實現代學徒制的根本途徑，而學校的各項決策也將會直接影響學生的學習與發展。所以學校必須進一步完善教育制度、健全設備條件、建設師資隊伍、創新人才培養方法等，以便進一步優化學生學習條件，為現代學徒制教學模式的全面實施提供支持。第三，企業和學校存在著密切合作的關系，而這樣的合作是雙贏的。企業除了能夠在當下獲得豐富人才支持之外，還能夠為企業的長遠發展儲存豐富的人才資源。而為了進一步深化校企合作，企業需要進一步完善學徒崗位，積極推進福利報酬建設，從而為學生的權益保護和未來發展提供保障。第四，學生是現代學徒制教學模式的對象，學生參與教學的主動性和興趣將會直接影響到現代學徒制教學模式的實踐應用效果。因此，職業院校要加強對學生的職業教育以及心理教育，完善學生的心理素質，確保學生可以真正意識到現代學徒制的優勢作用，用積極樂觀的心態投入學習過程。
四、構建工商企業管理專業現代學徒制教學模式的策略
�。ㄒ唬┙Y合企業需求完善人才培養理念
隨著市場經濟的.迅猛發展，企業所面臨的市場競爭壓力逐步增多，而企業對于優秀人才的需求也在進一步擴大。如今企業之間的競爭歸根結底是人才競爭，只有具備豐富的人才力量保障，才能夠為企業核心競爭力水平的提高創造良好的條件。就目前而言，工商企業從業者存在著流動性大以及基層員工需求多的特點。而且工商企業的經營管理當中包括大量的隱性知識，要想提高綜合管理能力必須要在基層實踐當中積累大量的經驗。由此可見，基層一線工作是通向工商管理崗位的基礎，而且絕大多數的工商企業也強調員工要從一線當中積累經驗，進而逐步過渡到管理崗位。通過將現代學徒制教學模式落實到職業教育當中，能夠讓學生在校期間就從基層和學徒做起，從而可以讓學生快速的適應企業崗位和企業發展建設的需要。這樣可以極大程度上縮短人才培養的時間，及時為工商企業的發展補充人才資源。那么要想真正構建工商企業管理專業的現代學徒制教學模式，職業院校必須對人才培養理念進行全面改革，特別是要結合企業的用工需要進行現代人才的培養。職業院校在這其中必須利用好自身的優勢條件，也就是通過不斷完善學校教育教學體制的方式，加強對學生綜合素質的培養力度，從而有效提高人才的層次和他們的實用能力，為工商企業管理專業學生走向企業崗位打下堅實基礎。
�。ǘ⿲嵤┬Ｆ舐摵险猩泄崿F共贏
現代學徒制教學模式的實施起點以及最終收獲成功的關鍵點就是學校和企業進行聯合招生招工，所以要想培養出更多工商企業管理專業人才，確�，F代學徒制的貫徹落實，必須將基礎關注點放在校企聯合上，保證學校和企業在招生和招工方面達到高度共識。這樣不僅僅能夠明確現代學徒制教學模式支持之下學生的雙重身份，還可以讓學生的工作崗位、工作待遇等方面得到強有力的保障，從而實現三方共贏，即企業招工、學校招生以及學生就業的全面統一。在校企聯合招生招工的過程當中，學校以及企業必須始終實現全面聯合，同時還需要保證企業的全程參與，提高校企聯合招生招工的有效性。第一，在制定招生計劃時，學校和企業必須進行全方位的溝通和交流，并依照企業崗位的實際需要確定最終的招生計劃。與此同時，校企還需要共同研究招生招工的各項工作章程，探討如何有效的做好宣傳工作，進而為招生招工的面試做好充足準備。因為學校和企業進行了全面聯合，所以學校在錄取學生的同時，也能夠幫助企業錄用準員工。第二，在校企聯合的招生招工當中需要制定以及全面履行雙重標準，也就是結合學校招生和企業招工的標準選拔優秀人才，從而明確學生準員工身份和相關崗位的待遇。這樣，學校在進行人才培養時也會有針對性的結合企業崗位的需要制定人才培養計劃。第三，在校企的深度聯合過程中必須要確保學生擁有充分的選擇權以及知情權，只有當學生，企業以及學校的利益訴求得到充分滿足之后才能夠保證各方的權益，從而實現各方共贏，保證工商企業管理專業現代學徒制教學模式的建立。
�。ㄈ┮詫嵺`教學為中心重構課程體系
當代職業教育的改革發展水平正在逐步提高，而職業教育提倡的是培養綜合技能型人才，其中綜合實踐能力教育是職業教育尤為關注的一個方面�，F代學徒制教學模式可以為學生綜合素質的發展創造良好的平臺以及提供優質的環境，這是因為企業是最了解他們當下和未來所需人才應該具備的能力。這樣培養來的人才才能夠最大化的滿足企業發展需求，更好的實現個人價值。根據這樣的人才培養要求，職業院校出需要將實踐作為核心對工商企業管理專業的課程體系進行重新構建，并讓企業全程參與到課程體系重構當中，有效提高人才培養的針對性以及有效性。在課程體系建設當中，職業院校必須要實現理論和實踐的統一，同時還需要關注學生職業綜合能力的拓展，讓通識教育、職業基礎教育、專業技能教育和職業拓展教育形成一個不可分割的統一體。在重構工商企業管理專業的課程體系時，必須要把控好以下幾個方面：第一，適當增加實踐課程所占比例。第二，學校和企業共同探討如何為學生職業綜合素質的發展提供有效的保障，共同夯實育人基礎，為學生的就業以及發展創造良好條件。第三，全面推進實崗育人工作的貫徹落實，為學生提供在實際崗位當中實習鍛煉的機會。
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毋庸置疑，構建工商企業管理專業現代學徒制教學模式必須將實踐和實訓作為核心環節，以便培養學生的綜合實踐技能，讓學生真正將理論貫徹到實訓當中，實現理論和實踐技能的綜合發展。為了保證人才培養目標的落實，學校以及企業必須積極推進實訓實習基地建設，在校企共建當中完善實踐教學體系，為人才培養提供硬件支持。如果在學生的實訓學習當中僅僅設置了單一的企業實崗的話，那么學生在正式上崗之前并不具備相關的實踐經驗很難快速適應企業崗位，這樣不僅僅影響到企業的正常運作，還會影響到學生職業綜合素質的發展。根據這一情況，學校和企業需要聯合起來構建三級實訓基地，進一步完善學生的職業基礎技能、職業綜合技能以及職業拓展能力。其中一級平臺是校內實訓基地，通�？梢岳眯Ｖ械旰蛯W校內部的商務服務平臺崗位讓學生完成校內的實訓培訓。不是可以在集中應用企業的管理機制，營造一種真實性的企業運營發展環境，奠定學生融入企業崗位的基礎。二級平臺是校外實訓基地，也就是利用企業門店或實崗讓學生進行輪崗和頂崗實習，確保由企業的相關管理人員直接管理和引導，保證學生最大化的了解崗位工作需要受到企業的專業教育，提高解決實際問題的能力。三級平臺是項目式企業以及行業研究中心，通常是將行業、政府和學校資源進行整合之后建設的研究中心，通過引導學生主動參與能夠進一步豐富學生的理論以及實踐知識，為學生綜合素質的發展打下基礎。
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強有力的師資隊伍是構建工商企業管理專業現代學徒制教學模式的重要力量，這是因為教師在學生的發展過程當中扮演著重要角色，只有保證教師隊伍的以身作則和因材施教，才能夠進一步提高學生的培養質量，為學生綜合發展打下堅實基礎。在建設職教教師師資隊伍時，必須要把握好以下幾個方面：第一，完善校企合作機制，奠定教師隊伍培育基礎。在校企合作的過程中，學校需要安排有關教師深入企業開展在崗鍛煉，同時還需要完善教師的企業實踐考核，讓學校和企業之間能夠進行彼此的滲透與交流。這樣教師之間能夠實現互學互教和優勢互補，最終共同為職業教育的推進和現代學徒制的落實提供支持。第二，加強對教師隊伍的教育培訓工作，努力打造綜合素質過硬的雙師型教師。在對教師進行教育培訓時，需要將雙師素質作為主要的培養方向，同時還必須將理論和實踐技能的培訓融合起來，確保知識的更新換代以及先進技術、經驗的有效積累，以便能夠將更加完善的知識和方法傳授給學生。第三，在現代學徒制教學模式的教師隊伍建設當中加大資金支持，有效完善和改進教學器材以及各項實驗用具，同時還要為教師提供外出深造和交流學習的機會，完善師資培養機制。
五、結束語
總而言之，現代學徒制教學模式在工商企業管理專業人才培養當中發揮著積極作用，是一種倡導校企深度合作以及師傅教師聯合教學的人才培養模式，能夠全面提高學生的技能水平，推動人力資源的創新。為了發揮現代學徒制在工商管理專業人才培養當中的作用，職業院校需要立足實際，明確意識到人才培養的特點和需要，在傳統人才培養基礎之上進行大膽的改革，培養學生理論和實踐綜合技能，真正將人才培養和企業生產聯系成一個整體，為社會的可持續性發展注入人力資源活力。
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現代企業管理論文10
一、創新活力的研究
�。ㄒ唬┢髽I創新活力的學理環境
企業創新活力的學理環境的形成需要如下幾個方面：形成新型的制度的環境，規定創新界定和評估的方案；構造創新的挫折的修補機制和退出機制；提高知識創新自身動力，時刻關注創新的主體；營造進行思想方面創新的環境，創新的基礎是思想的自由。我國改革開放這么多年，和西方列強進行了數次的交鋒，體會到落后就會挨打，我們應該開始著手包括商業在內的各行各業的發展，同時學習西方的各種知識也是必要的，科技不斷的進步，綜合國力增強才能不讓我們國家任人宰割，重蹈覆轍。只做一些別人做過的事是沒有前途的，我們要自覺的進行創新。我們的企業要想和外國企業進行競爭必須在各方面進行創新，特別是管理方面，保持創新的活力才能不停的進行創新，才能實現企業管理水平的不斷提高，才能提高企業自身的競爭力，才能占有市場，鞏固市場，才能在和別的企業的競爭中占得一席之地。
�。ǘ┢髽I創新活力的主要因素
企業創新活力的主要因素包括以下幾個方面：提高管理的活力（比如要嚴格的要求決策者以及決策者管理素質、專業知識豐富程度等等）；提高意識的活力（比如對思想和觀念進行的一系列調整、保持和發展）；提高資源的活力（比如物力、設備設施、人力、財力、有形及無形的資產）；提高文化的活力（比如對企業過去做一個完整的總結，并提出一些不同的思路，進行創新的教育、建設自己的創新團隊）；提高環境的活力（比如技術的市場、勞務的市場、原材料的市場、信息的市場、資金的市場等）；提高技能的活力（比如在創新的過程中所關系到的技術以及方法等等）。簡單的`說，企業的創新活力的涉及面非常的廣，實用性也非常的強，按照一套規范化的、標準化的、科學化的、系統化的體系，會為企業良好的運行奠定堅實、重要的基礎，讓企業在殘酷的市場中立于不敗之地，如果運用的好，企業會在同行中擁有巨大的優勢。
二、企業的創新的路徑
（一）技術的學習
技術的學習包括以下幾個方面：技術學習的來源（這其中應該包括客戶、供應商、用戶、技術服務機構等等）；技術學習的環境（比如政府、各企業的網絡、交流信息的平臺）；技術學習的內容（比如科學的知識、生活的常識、管理的知識、設計的知識、及技術的知識）；技術學習的方式（比如合作的學習、專家的學習、顧問的學習、模仿的學習）。現在社會上非常多企業為了能生存下去，不約而同的選擇聯合，在聯合的整個過程中，各個企業會不約而同的派遣員工到其他單位學習，聯合開辦合作以及研發。交叉的學習方式變得流行，有的可能在自己的行業進行學習，也有的可能是交叉的學習，總而言之，各個企業都是為了提高自己而進行學習，從小的方面來說每個部門都有他們自己的精英，從大的方面來說每個企業自身也會培養很多優秀的人，正因為這一群人，企業才會越來越大，企業的利潤才會越來越多。
�。ǘ┖献鞯膭撔�
首先合作創新的定義：企業和企業之間用各種合作，共同擁有一些核心技術。其次，合作創新的根本動機：互相學習、降低風險、由于互相的幫助，可以將研究產生的外部的效應漸漸的內部化。合作的創新有很大的優勢，企業和企業在合作的期間，大家能真心并且全面的交流各自各方面經驗，一起克服研發過程中的困難，并且多角度的去提出自己的看法，互相提出各自的解決方案，達到節省時間的效果，快速的開發出好的產品，劣勢就是要多家企業共享成果。
（三）企業的關系網絡對企業創新的影響
企業的關系網絡對企業創新的影響有如下幾個方面：首先，激發更多的創新精神（這其中包括規定、市場、人員管理等）；然后，進一步提高創新的動力（迅速的推廣各種產品，盡可能的獲得更多的利潤）；同時，提升自身創新的能力(這其中包括銷售服務、生產、研發等)。企業的關系網絡能讓更加多的企業管理者認識并一起交流的，為國家的經濟發展提供幫助，給企業家提供更多的市場信息，能了解消費者的新需求，為新產品設計提供幫助，為新產品的營銷方式提供參考資料。掌握更多的消費心理，就能更好的占有市場；生產的產品也會更加的受歡迎，當然商品的更新非�？�，也給企業家提出了挑戰和給予，也只有真正優秀的創新者才能生存。
三、總結
產業的良好發展和企業的壯大，是企業長期奮斗很努力的結果，對企業管理進行長期有效的創新，可以造就有競爭力的企業。但是，這不能成為外來資本的專利。如果我們不能在企業創新方面取得突破性進展，中國企業的發展進度將大打折扣。競爭中，誰創新，誰就是勝利者，所以在當今社會我們企業的管理者，首先要制度在哪方面進行創新，然后再多方面進行努力，保持企業創新的活力。通過技術學習，合作創新以及利用企業關系網提高創新的質量，大幅度的提高企業的競爭力，讓企業在新世紀的競爭中立于不敗之地�，F代企業管理創新是一項復雜的系統工程．是現代企業面對信息技術的迅猛發展以及國際市場的激烈競爭時，謀求生存和發展的根本途徑，企業要生存就要創新，企業要發展就要創新，因此。管理創新是信息時代企業發展的永恒主題．沒有管理創新，企業就難于發展。
現代企業管理論文11
隨著市場經濟的快速發展，企業之間的競爭越來越激烈。企業在生產經營活動中，需要注重全面預算管理制度的健全和完善，提高企業的內部控制和企業經營的管理水平，到達提升整體市場競爭力的目的。預算管理是一項協調企業目標、戰略規劃和計劃方案的有效手段，企業集團也可以利用預算的編制、預算實施和預算修正實現對分部目標的整合，可以有效的對企業戰略的實現達到很好的促進作用，不但加強了企業抗擊風險的能力，也提供了堅強的保證促進企業目標的實現。全面預算的開展是企業實現現代管理發展與成熟化的重要手段。以下針對企業管理中預算管理的重要性進行分析和論述。
一、對全面預算管理的概述
全面預算指的是在一定時期內對企業的生產經營、生產投資、財務工作等進行的預算安排。全面預算的管理模式是進行全方位開展由全員參與編制和落實的一種管理，具有非常綜合的管理功能，可以有效地對企業內的資金、業務、人力等進行協調、評價、和控制。全面的對企業內的職責、權利和利益進行嚴格劃分，對企業內的資源進行優化配置，提高企業的運轉效益，從而實現企業的持續發展戰略。
二、預算管理有助于提高企業獲利能力
在市場經濟環境下，企業的經營目的為了增收節支，為了獲取更多的利潤，在提升企業資源利用率的同時，將企業的價值升值到最大化，幫助預算管理實現管理重點項目的目標。全面預算管理可以有效提高企業的銷售收入，可以加強對費用支出的控制，有效降低公司的營運成本，提高企業的獲利能力，提高企業的市場競爭力。根據企業的戰略目標對預算目標對企業進行合理的預測和規劃，結合企業的實際情況進行管理，減少企業的風險經營風險和資金風險。
三、全面預算管理的實行對企業發展戰略和經營目標的.實現有重要促進作用
俗話說的好，“三分戰略、七分執行”，企業的經營戰略制定的再完美無瑕，沒有按照計劃落實實施，就不可能將夢想變為現實，甚至可能由于落實不到位造成整個企業經營的失敗。要實現企業經營目標，就要實行一致性原則對各職能部門工作的目標進行明確的劃分。預算是度量目標是否完成的一種手段，是計劃的數量化表現，對企業在一定時期的經營目標及各部門的工作目標充分給予肯定，也為企業的經營目標和方向作出詳細的系統框架。
四、企業全面預算有利于企業部門加強溝通和協調
在企業內部開展全面預算，可以有效的清晰部門分工，減少部門間的摩擦，防止部門之間不和諧不合作的情況出現，全面提升企業的運轉效率。預算為企業的各成員開展工作指明道路，也為各層次提供達成企業目標實現的工作方法。在不同的層次和單位之間開展預算信息的互通和協調可以有效的指引企業運行，防止無效部門行為的出現。預算編制的實行可以將企業的資源充分的調配，實現優化配置，并能借助預算的控制、分解和協調的功能實現企業整體戰略性目標的達成。因此，預算管理有助于企業各個部門之間保持相互協調的工作狀態，為了企業的健康發展出謀劃策，貢獻部門自身的力量。
五、實行全面預算對內部控制執行力可以有效提升
企業在內部開展全面預算管理是借助預算對各部門財務及非財務資源開展合理分配和考核控制進行企業生產活動協調控制達成企業目標。現今的全面預算管理已經全面升級為綜合的經營管理工具，在兼具計劃協調功能的同時具備了控制、評價等功能，是企業內部管理控制的一種主要方法。建立全面預算管理體系，與內部控制充分融合，在加強預算管理的同時，可以避免出現內部控制與管理體系“兩張皮”現象，強化內部控制的落地工作，提升其執行力。
六、全面預算管理可以考核業績有效的激勵員工
企業在內部實行全面預算，為各部門開展績效考核提供了依據。企業可以利用實際預算完成對各部門開展實際偏離在程度和原因的分析，并做詳細的調整計劃和總結，改進本身工作。企業的員工作為全面預算工作的一份子，對于企業的發展乃至生死存亡起著關鍵作用。企業可以在內部采取績效考核，對員工的預算實行獎罰分明，將預算的目標和執行情況與考核掛鉤，不但對目標的實現起到督促作用，也同樣激勵了員工。企業開展考核應該把握公平、公正的原則，對整個的過程及結果建立完整的考核記錄，才能達到企業的生機和活力的持續保持。經過預算管理，企業員工的工作態度和責任意識將有提高，從而提高工作效率，企業的價值觀和企業文化深入每個員工的內心，企業的管理水平也將有本質上的飛躍。
七、結語
全面預算管理是企業實現經營目標的重要手段，也是企業戰略的重要組成，是一項有重要作用的管理工作�？茖W合理的預算管理不只是一種控制經濟活動的計劃，更是一種先進的內部控制機制。企業開展預算管理不但能有效的幫助管理者進行企業管理的計劃、協調和控制，還能協助企業在內部建立科學合理的現代管理制度，提升整體管理水平，對于企業增強經濟實力和競爭力有非常重要的意義。
現代企業管理論文12
現代企業的管理理論不斷成熟，企業文化建設事宜的重要性越發顯著。企業文化在現代企業管理中的導向功能十分多樣，這也在一定程度上提升了企業文化的受重視程度。企業文化在企業管理中的導向功能得到了很多關注，但想要將企業文化固有的作用與功能充分發揮出來并不簡單。通過對部分企業的企業文化建設狀況進行分析可以發現，企業文化在該類管理中的導向功能并未得到較好發揮。論文分析了企業文化在企業管理中導向功能的發揮狀況，并就相關導向功能如何更好發揮提出合理建議。
【關鍵詞】企業文化；企業管理；導向
1、引言
企業文化在現代企業管理中的導向功能較為顯著，相關導向功能也得到了廣泛認可。但積極的導向功能發揮會受到很多因素影響與制約，這也在一定程度上促進了企業文化在企業中實際地位的不斷提升。很多企業都在進行企業文化建設嘗試，但企業文化建設狀況并不良好，成熟的企業文化缺位也導致企業文化具備的導向功能無法較好地發揮出來。很多企業在企業文化建設上較為茫然，鑒于此，探尋企業文化建設的有效策略十分必要和重要。
2、企業文化在現代企業管理中的導向功能分析
企業文化在現代企業管理中的導向功能十分顯著，其不僅可以增加企業管理的文化屬性，同時，也能較大程度上帶動企業管理創新[1]。所謂導向功能更多是一種深層次的影響，特別是在一些大型企業內，企業文化在企業管理體系運轉中的影響力十分顯著，其在管理中的導向功能也十分顯著。伴隨著現代企業管理理論的不斷成熟，以及企業管理者管理理念的不斷成熟，企業文化在企業管理中的導向功能得到了廣泛認可，企業核心管理層也將相應導向功能的發揮作為企業文化建設的基本目標。經濟新常態下，企業管理壓力不斷增加，如何有效進行企業文化建設，發揮出企業文化在企業管理中的導向功能也值得深思。
3、企業文化在現代企業管理中導向功能的發揮現狀
3.1企業文化建設力度較為薄弱
企業文化建設雖然具有重要意義，很多企業也十分看重企業文化建設以及企業文化自身的發展，但很多中小型企業內企業文化建設力度較為薄弱[2]。從這一狀況的具體影響看，企業文化建設力度相對薄弱時，企業文化的地位無法得到有效提升，企業文化在企業管理中的導向功能也無法較好發揮出來。企業文化建設本身需要一定人力與物力資源的支持，企業文化建設成效的取得也需要一定時間周期。這一狀態下，很多企業并不愿意積極進行企業文化建設。不僅如此，缺乏成熟的企業文化建設經驗時，企業文化建設往往會對單一手段產生較強的依賴性，這也導致企業文化建設進程十分緩慢。優秀的企業文化缺位時，企業文化也無法較好引導企業管理的有效創新。
3.2企業文化與一般管理間缺乏有效聯系
部分企業雖然在較為積極地進行企業文化建設，但企業文化與一般管理活動開展間的聯系較為密切，即企業文化并未較好滲透到各個層面與各個時期一般性管理活動開展中，這一狀態下，企業文化在企業管理中的導向功能也無法較好發揮出來。核心管理層雖然可以較好進行企業文化建設引導，并創設出良好的企業文化建設環境，但各個部門能否有效參與對企業文化建設事宜具有很大影響。一旦職能部門無法較好參與企業文化建設進程，職能部門負責的管理活動在開展上也無法同企業文化較好聯系在一起。因此，企業文化建設與一般管理活動開展間的聯系會十分薄弱，企業文化在相應管理中的導向功能自然無法較好發揮出來。
3.3基層員工的企業文化認同感較低
一些生產制造型企業內，基層員工數量眾多，但基層員工的受教育程度相對較低，福利待遇水平較低、流動性大等因素客觀存在時，基層員工的企業文化認同感相對不足。從大多數企業的企業文化建設偏好上看，企業文化建設更多是領導層發起，且領導層為主要參與者的企業文化建設，基層員工對企業文化的認識十分有限，在企業文化建設上的參與感也明顯不足。由于企業文化建設的全面性不足，并未形成完善的企業文化建設體系，基層員工的企業文化認同感也十分低下�；鶎訂T工人數較多的職能部門內，企業文化很容易處于被架空的狀態之中，這也不利于企業文化導向功能的有效發揮。
4、企業文化在現代企業管理中導向功能更好發揮的建議
4.1持續進行企業文化建設
為更好地發揮企業文化在企業管理中的導向功能，要持續進行企業文化建設，并加大企業文化建設力度，這對于創設良好的企業文化建設環境具有重要意義。建議企業結合自身實際進行富有特色和文化性的企業文化，并通過層級式學習與部門為單位的學習，積極進行企業文化建設。企業文化建設中要破解很多難點性因素，核心管理層與中層管理人員要強化對企業文化的認識與提高了解程度，并成為企業文化建設中的領導者，對各職能部門的企業文化建設事宜予以負責。通過加大企業文化建設力度，特別是在企業內部進行的`企業文化宣傳，企業文化在企業各個層面、各個時期管理活動開展中的導向功能也可以更好發揮出來，企業也可以在企業文化建設中積累更為成熟的經驗。
4.2增強企業文化與常規管理間的聯系
在積極進行企業文化建設的進程中，企業也要關注企業文化向常規管理活動開展中的滲透，增加企業文化與一般性管理活動開展間的聯系，使得企業文化可以成為一種管理上的軟實力[3]。例如，在人力資源管理中，企業可以結合企業文化內涵進行人力資源管理側重的明確，諸如迎合企業文化內涵進行人性化管理或創新管理都較為可取。各職能部門負責人也應當在充分研讀和學習企業文化的基礎上，聯系企業文化開展常規管理。企業文化與常規管理間實際聯系不斷增強的過程也是企業文化在企業管理中導向功能不斷發揮的過程。此外，增強企業文化與常規管理間的聯系可以大為增加企業文化的影響性，企業文化亦能成為具體管理創新的驅動力，這也可以促進企業文化在相應管理中導向功能的較好發揮。
4.3提升基層員工的企業文化認同感
企業的企業文化建設需要的是全員參與的企業文化建設，為了更好將其在企業管理中的導向功能發揮出來，基層員工的企業文化認同感也需要更好提升。一方面，企業應當引導基層員工參與企業文化建設進程，部門領導更加需要結合部門基礎職能以及管理活動開展實際，較為系統地進行企業文化建設引導，引導基層員工參與企業文化建設；另一方面，企業要聽取基層員工的意見與建議，在企業文化建設層面進行對應調整與優化，借此將企業文化建設的積極影響充分發揮出來。基層員工較好參與，并對企業文化產生了較高認同后，各項管理活動開展以及管理決策執行上的阻力能夠得到較好弱化，這也有利于企業文化在企業管理中導向功能的更好發揮。
5、結語
企業核心領導層需要結合自身實際進行企業文化建設嘗試，在企業文化建設進程中也要對其在企業管理中的導向功能如何發揮等事宜進行充分思考。值得注意的是，企業文化強調文化底蘊以及文化特色，在進行企業文化確立以及對應企業文化建設時，企業也要不斷進行企業文化建設，及其導向功能發揮相關的審視與分析，積累更為成熟的企業文化建設經驗。通過在企業文化建設上不斷突破，將企業文化在企業管理中的導向功能更好發揮出來。
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現代企業管理論文13
摘要：隨著現代社會生產快速發展，企業管理制度也在逐步走向成熟，其約束性和規范性日益明顯。企業管理制度要求企業各級人員在日常生產、經營等活動中必須共同遵守，它不僅影響著企業的運行效率，更在企業的競爭發展中發揮著不可忽視的作用。
關鍵詞：現代企業管理論文
一、現代企業管理制度的概念及內涵
(一)現代企業管理制度的概念
廣義的管理制度包括產權制度、組織制度、規章制度，由此構成現代企業管理制度。其包括現代企業經營思想、發展戰略、決策制度、人力資源管理、激勵約束機制、組織架構、管理標準及企業文化等。狹義的管理制度通常就是“規章制度”，由企業內部制定，包括管理標準、公司章程、部門制度、員工守則等，用于規范企業的人事管理、安全生產、經濟技術、業務流程等活動。狹義管理制度是對企業中各級機構和個體責權利的設定，是各項管理體系、管理流程的具體表達，約束范圍包括企業全體人員，它不同于國家或行業規定，不同類型或規模的企業，其內容各異。
(二)企業管理制度的職能
企業管理制度存在于生產經營的全過程，具有系統性與專業性相結合的特點，是全體人員共同遵守的規定和準則的總稱，其根本職能是為了滿足企業的生存和發展。實施企業管理制度必須以環境或條件為基礎，一方面是內容標準化，不能違背企業管理任何對象、事物發展的客觀規律;另一方面是過程規范化，包括全體員工的職務行為或工作程序，只有這樣，所有工作人員、整個企業管理系統的操作都可以實現規范化，否則就會處于混亂無序的狀態中。
二、企業管理制度的重要性
(一)企業管理制度是企業賴以存在的體制基礎
成立一家企業是出資人以契約形式訂立企業制度，在此基礎上完成公司組建，整合各種生產要素，在各項管理制度的.控制約束下進行生產運營，從而保證最終產品的質量和資本的流通變現，企業管理制度在各種生產要素整合過程中起著核心紐帶和基礎作用。因此，企業管理制度貫穿于企業的從無到有、由小變大的全過程，沒有企業管理制度，就失去了企業存在的基礎，企業發展也就無從談起。
(二)企業管理制度是企業及其構成機構的行為準則
所謂“沒有規矩，不成方圓”，企業要想求得生存和發展，不僅要有健全完善的管理制度，更重要的是企業的整體運行以及內部各級組織機構的活動，都要在制度的框架中實施，企業管理制度決定著企業整體的行為規范和行為規則，自上而下都要嚴格遵守制度安排，不能違反其中任何一項安排。因此，整個企業的行為準則歸根結底就是企業管理制度。
(三)企業管理制度是企業員工的行為規范
企業中從最高領導層的CEO、董事長到從事一般生產活動的普通員工，其行為都不能突破企業管理制度的各種規則和約束，要以企業管理制度為準繩規范員工行為，企業管理制度就是規范員工行為的準則。
(四)企業管理制度是企業高效發展的活力源泉
科學有效的管理制度是增加企業活力的因素之一。企業管理制度如果能夠調動企業各方面積極性，各個層級得以最大限度發揮作用，這樣的企業是最有活力的。相反，如果企業管理制度的安排缺乏有效性和操作性，影響各生產要素積極性的調動和發揮，那么這樣的企業就是一盤散沙、毫無活力的。因此，企業管理制度是企業生存發展的根本保證和活力源泉，企業蓬勃繁盛的活力必然離不開良好的企業管理制度。
(五)企業管理制度是企業有序化運行的體制框架
實現企業的有序化運行，必須建立良性高效的運行程序。程序是確保企業各項工作正常推進的基礎保障，是規范全體員工行為的制度約束，是企業目標實現和戰略發展的環節要素，實現這些目標，必須依靠一系列科學性與有效性、激勵性與約束性相結合的運行程序，這就是企業管理制度。因此，企業有序化運行必然要以企業管理制度的約束性為框架，進而豐富完善實質內容。
(六)企業管理制度是企業實施管理的有效載體
隨著企業發展壯大，業務領域不斷拓展，對業績的要求越來越高，增加環節、細化分工、擴編人員等工作都需要不斷實施。企業實施管理的目的是為了實現一個目標，通過計劃、組織、控制、協調和領導等途徑，加強各個方面的協調、聯系、合作，進而獲得高于投入的產出和效益，達到1+1大于2的結果。但是，管理本身是抽象的，打個比方管理好像是電流，人們并不能直觀的看到它使用它，這就需要類似于電線這樣的載體，在企業管理中，制度就是載體，管理者用這個載體傳遞管理理念，實現管理目標。
三、建立完善現代企業管理制度的思考
建立完善現代企業管理制度并不能朝發夕至，也不可能一蹴而就，其出發點是為了使企業適應市場變化，在動態中實現長遠發展的目標。在確定企業新的制度框架時，在各項制度的制定和形成時要把握和遵循的苦干原則現特作以下闡述：
(一)適用性原則
要從企業的實際出發，根據本企業的規模、業務特點、行業類型、技術特性及管理溝通的需要等方面考慮，制度要體現企業特點，保證制度規范具有可行性、適用性，切忌不切全實際。
(二)必要性原則
要從需要出發，必要的制度一個不能少，不必要的制度一個也不可要，否則會擾亂組織的正�；顒�。如在企業中的一些非正式行為規范或習慣能很好發揮作用的前提下，就沒有必要制定類似內容的行為規范，以免傷害企業組織成員的自尊心和工作熱情。
(三)科學性原則
應遵從管理客觀規律，制度化的管理必須服從管理學的一般原理和方法，違反了原則，只會導致失敗，所以必須遵從客觀規律，才能將管理引向科學、理性、規范的軌道，實現管理的穩定性和有效性。
參考文獻：
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現代企業管理論文14
一、引言
5S管理起源于日文里面“整理(SEiRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)”5個單詞的羅馬字發音,每一個單詞均由字母S開頭。5S的管理主要是加強企業對資源的有效管理和配置,達到規范操作、減少質量風險、降低生產運營成本以及提高生產效率的目的。5S管理是一種管理理念,在具體運用5S管理過程中,需要隨著環境以及條件的變化來變通使用,最終達到管理的目的。
二、5S管理的理念
1 整理(SEIRI)
整理是整個5S管理的開始,只有做好整理工作才能繼續下面幾個方面的管理。整理的意思就是把工作現場所需要用到的各種工作工具以及物料按照一定的要求歸置整齊。整理的對象主要包括物料和生產工具兩個方面,對物料的整理指的是要區分哪些物料是生產現場必須的,哪些物料是多余的,哪些物料是廢棄物,將生產不需要的物料以及生產產生的廢棄物清理出現場;對生產工具的整理指的是區分哪些工具是生產過程中必須使用的,哪些工具是不必要的,那些工具是在生產過程中損壞報廢的,將不必要的工具以及報廢的工具清理出現場。總之,整理的目的就是保證生產所需的物料和工具都在現場,不是生產所必需的物料和工具都被清理,保證生產現場的簡潔。
2 整頓(SEITON)
在整理工作完成之后,就需要對現場進行整頓。整頓也包括對工具的整頓和對物料的整頓。對工具的整頓指的是將各種生產工具按照使用的頻率以及拿取的方便性,科學的安排工具的排放,每次在工作完成之后,都要將使用過的工具放回到原位,方便下一次的使用,防止工具的遺失以及管理混亂;對物料的整頓指的是在工作結束后,產成品或者在制品應該放置在相應的倉庫庫位,剩余原材料應該放置在原材料倉庫,生產過程所產生的廢棄物應該及時的得到清理�？傊�,整理的過程就是要保證生產完成后,生產工具、產成品、原材料以及廢棄物都放置在規定的位置,所有需要的物品都能以比較便捷的`方式得到,使生產現場保持一定的秩序。
3 清掃(SEISO)
將生產過程所必須的物料和工具按照一定的科學標準放置好之后就需要對生產現場進行清掃。清掃指的是在生產完成以及相應的物品歸置好之后,對生產現場進行打掃,在打掃的過程中既可以保證清理完所有生產過程不需要的物品,檢查所有物品是否按照整頓的要求放置在恰當位置,還能保證生產現場的整潔,防止廢棄物和污染物對產品、工具以及生產人員造成的危害,保證生產的順利進行。清掃過程中還特別需要加強對機器的清理和潤滑,是清掃過程也是對機器設備的保養過程。
4 清潔(SEIKETSU)
清潔工作是對清掃工作的—種程度上的延伸和范圍的擴展。指的是將整理、整頓、清掃堅持到底,在管理上要做到公開透明,將以上幾點工作變成員工的日常行為習慣。同時,清潔工作還需要保證全體員工在衣著以及精神面貌上的“清潔”,做到同事之間相互尊重。
5 素養(SHITSUKE)
素養是5s管理的最高境界與最終目的,是企業文化的重要組成部分。通過實施5S管理,就是為了全體員工在生產過程中,自覺地遵守公司制度的各項規章制度,按照公司的規章制度來辦事,形成良好的工作習慣,在日常工作中自動的形成簡潔、安全、高效的工作習慣。
三、實施5S管理的步驟
1 成立以公司高層為首,各部門主管參與的改革推進小組
5S管理會涉及到公司所有部門的所有員工,要想5S管理得到順利推進,就必須從所有管理人員做起,帶頭遵守公司的各項管理規章制度。同時,為了防止多頭管理以及越權指揮造成的管理混亂,在組建改革推進小組的過程中,一定需要各部門主管的參與,并對本部門的5S管理負責。
2 制定5S管理的各項規章制度
5S管理的精髓就是所有員工都遵守公司的各項規整制度,自覺地按照規章制度辦事。各項規章制度制定的科學性直接會影響5S管理的成敗。在制定規章制度過程中,既要制定統領性的、適合全公司員工的制度,還需要各部門主管根據本部門特點,制度本部門的5S管理制度,讓員工的各項工作活動都在公司的制度之內。
3 宣傳與培訓
5S管理的最終目的是讓全體員工自覺地按照規章高效、簡潔、安全的完成各項工作。要想順利的推進5S管理還需要所有員工的主動參與和自覺意識。因此,恰當的宣傳工作以及相關的培訓是推進5S管理的關鍵所在,必須讓所有員工理解5S管理給企業以及員工自身所帶來的利益,讓員工明白5S管理的各項規章制度的內涵。
4 管理績效考核體系與管理創新
要想讓員工自覺遵守5S管理的各項規章制度,除了恰當的宣傳以及大量的培訓工作,還需要制定完善的管理績效考核體系,對執行好的團隊和個人給予一定的獎勵,對執行不力的團隊和個人給予一定的處分,督促所有員工遵守5S管理體系。同時,5S管理是一種高效簡潔的管理理念,不是一成不變的,需要在實際的管理過程中不斷創新,與實際生產和管理相結合,不斷改革方法,增加新的制度。
四、5S管理給企業帶來的效益分析
5S管理可以讓企業的各項活動井井有條,有效的提高企業的產能,降低成本和風險,給企業帶來諸多的效益,使企業的質量Q(quality)、成本C(cost)交期D(delivery)、服務S(service)、創新I(innovation)、管理M(management)這六大要素都達到最佳的狀態。
1 質量Q(quality)
質量是現代企業生存的根本,通過5S管理,可以有效的規范員工的生產操作行為,降低企業產品質量風險;規范企業產品質檢部門的業務操作,確保每一臺出廠產品都是質量合格產品,減少認為判斷帶來的失誤。
2,成本C(cost)
成本是當代企業競爭的關鍵,只有很好的控制了成本才能在競爭中立于不敗之地。通過5S管理,可以有效的提高生產效率以及工具和設備的使用效率,減少產品的殘次品率,減少企業的庫存量,降低企業的生產成本。
3,交期D(delivery)
隨著JIT生產為越來越多的企業采用,交貨期成為衡量一個供應商水平的重要因素。通過5S管理,可以有效的保證企業的各項生產計劃都能夠按時按量的完成,企業的庫存水平都能夠反應真實的庫存水平,確保企業能夠按照合同的約定,保質保量的交貨。
4 服務S(service)
企業的服務能力指的是企業柔性生產的能力,能夠根據供應鏈上下游供求關系的改變,及時的調整生產和庫存,保證企業的生產能夠滿足客戶的需求。通過5S實施管理,企業可以比較從容的面對上游供應商以及下游客戶需求的變化,及時的調整生產計劃以及產品的性能,生產出滿足市場需求的產品。
5 創新I(innovation)
創新是一個企業在激烈的市場競爭中生存和發展的前提條件。運用5S管理,企業的管理者可以對整個企業運行的狀況一目了然,有利于企業的產品以及管理的創新。同時,通過5S規范化的管理,創新產品推向市場的周期也會大大的縮短,這一切都會有利于企業的創新。
6 管理M(management)
實施5S管理可以有效的提高企業的管理效率,防止企業管理混亂局面的出現。5S管理的本質就是頒布完善的規章制度,引導全體員工按照規章制度自覺自愿的加強自我約束,提高工作效率。通過5S管理,可以形成嚴謹、細致認真、高效率的企業文化,讓企業的發展步入高效快捷的軌道。
五、結束語
任何管理制度和管理方式的出現都是為了解決實際的問題,5S管理也需要在實際的運用過程中不斷地被創新使用,與企業的實際相結合,與我國的國情相結合。當前很多管理者在使用5S管理方法的過程中,過于注重5S管理的形式,忽略了5S管理的內涵。不管任何先進的管理方法,管理者始終應該記住的就是根據企業的發展戰略形成企業獨特的企業文化,讓企業獨特的企業文化來引導每一位員工的行為,這樣才能真正的將企業管理好。
現代企業管理論文15
摘要：中華傳統文化博大精深，源遠流長，我國傳統文化至今對現代企業管理有著深遠的影響，本文通過研究傳統文化對現代企業管理的影響，學會運用傳統文化指導現代企業管理的實踐，促進我國企業的快速發展。
關鍵詞：傳統文化 現代企業管理 創新
民族文化是一個民族生存和發展的根基，幾千年來，經過中華各族人民的共同努力，共同創造了我們的中華文明。在幾千年后的今天，在這個中西文化不斷融合的年代，我們更應該發揚我們本民族優秀的傳統文化，從我們的傳統文化中吸取營養應用到現代企業管理中，促進現代企業的發展。從計劃經濟到具有中國特色的社會主義市場經濟，要求我們必須建立中國特色企業管理模式，這樣才能適應現代企業發展的需要，因此把中國優秀傳統思想文化與現代企業管理有機結合是適應社會主義市場經濟的必然要求。
1 儒家思想與現代企業管理
在中國古代管理活動中，儒家思想一直發揮著巨大的指導作用，儒家思想中強調的以人為本等思想，對現代企業管理仍然有著重要的影響和巨大的現實意義。中國傳統的民本思想的直接目的是得民心而興國，求穩定而國家安寧，即本固邦寧。在《論語》中，孔子在回答弟子子張的提問時曾說，“惠則足以使人”。這就是在說，給民眾以恩惠，就能夠很好地役使民眾。現代企業管理中也越來越突出以人為本的思想，這是市場經濟發展的必然結果，因為市場經濟要求必須充分發揮個人的積極性。在現代企業管理中，要把企業的成長與員工的成長聯系起來，充分發揮員工的作用，以員工的利益為重，充分調動員工的積極性，把員工個人的充分發展作為企業追求卓越目標的一項重要內容。只有關心員工的意見，了解員工的心聲，才能把員工的個人發展同企業的目標相結合，使員工最大潛能地發揮聰明才智和創造力，從而促使企業獲得利潤最大化。
2 墨子思想在現代企業管理中的應用
當今企業間的競爭是人才的`競爭，哪個企業中擁有的人才多就會在激烈的市場競爭中處于有利地位。幾千年前，墨子就深刻認識到賢能人才對一個國家的重要性，他認為賢能之士乃“國家之珍，社稷之佐也”，必須“富之，貴之，敬之，譽之”，由此可見，墨子非常注重人才，在現代企業管理中也要充分重視人才。企業發展的第一位就是一定要會用人，市場的競爭，首先是人才的競爭，一個好的企業領導者一定要有“求賢若渴，禮賢下士”的精神。企業的價值說到底就是人才的價值，企業的競爭就是人才的競爭，所以，在現代企業管理中一定要尊重人才，知人善用，建立和完善現代企業人才觀，廣招賢士，舉而用之，充分調動人才為企業奉獻的熱情，為企業的發展和壯大貢獻聰明才智。
3 老子和諧思想與現代企業管理
老子提出“人法地、地法天、天法道、道法自然”這里所說的道就是人類社會發展的規律。作為一個企業的領導者，要遵循企業發展的自身規律，從客觀規律出發，實事求是，實現企業的自然和諧與個人自由協調發展。一個企業的發展不僅要與自然環境相適應，更要與所處的社會環境相適應。每個企業經營的目的都是追求利潤最大化，但企業自身發展的過程中絕對不能損害國家的利益，這樣才能使企業在一個穩定的社會大環境中生存和發展。
4 法家思想與現代企業制度
法家思想主張法治，“當時而立法，因事而制禮”，主張要嚴刑厲法，這種法治的思想對今天的企業管理仍有深遠影響。一個企業必須有嚴格的制度，這樣才能有章可循，對員工行為進行約束，同時便于上級對下級的有效領導。一個企業要想生存，一定要有嚴明的紀律，明確的制度規范，形成良好的企業氛圍。
5 孟子反對暴政與反對現代企業管理者獨裁
孟子反對統治者暴政，“暴其民甚，則身弒國滅；不甚，則身危國削�！痹谝粋�企業中，如果領導者恃強凌弱，不能注意維護員工的利益，不能為員工考慮，那么員工的注意力就會從努力工作上轉移到如何對付領導上，這對于企業的發展是非常不利的。所以，我們在現代企業管理中也一定要反對暴政，反對領導者一人獨裁，這樣才能促進企業健康發展。
6 現代企業文化創新
創新發展是興黨興國的第一要素，在激烈的市場競爭中也要求企業必須進行創新。我國是一個勞動密集型、缺乏核心技術、低附加值的制造業加工業大國，由于技術的落后，造成了大量的資源消耗，生態平衡遭到破壞，一系列社會問題不斷發生。所以，我們必須提高科技創新能力，促進經濟社會又好又快發展，調整經濟結構，轉變增長方式，提高企業競爭力。傳統文化雖然對現代企業管理有積極指導作用，但是其中也有一些守舊思想阻礙企業發展，例如，如老子講無為，孔子講中庸等。因此，企業在吸取傳統文化精髓促進企業發展的同時一定要進行文化創新。創新永遠是企業發展的主要課題，創新精神是企業家精神的核心，要尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造。企業要追求利潤最大化，必須進行文化創新。文化創新并不是要摒棄全部傳統文化，而是要在傳統文化之上進行創新，企業文化要適應經濟全球化的需要必須具有突出的民族特色，能夠走向世界的企業文化也都是建立在特定的民族文化基礎之上，并與本民族物質文化和精神文化發展相適應的企業文化。
從傳統文化中吸取養分，取其精華，去其糟粕，并進行創新，對現代企業管理是大有裨益的。學習并借鑒中國傳統文化中的優秀管理謀略，對于現代企業在競爭中處于不敗之地必將起到積極作用。當今社會是一個高速發展的社會，也是一個創新型的社會，企業也必須進行文化創新，創新是一個企業發展的原動力。然而，發展是相對繼承而言的，沒有繼承就沒有發展，就更無所謂創新，我們要汲取民族傳統文化的精髓，并學習西方科學管理制度，把二者融入到現代先進的管理理念之中，促進現代企業持續發展。
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