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企業市場營銷過程中的項目化管理分析
隨著社會主義市場經濟的不斷發展，企業之間的發展競爭日趨激烈，下面是小編搜集整理的一篇探究企業市場營銷項目化管理的論文范文，歡迎閱讀查看。
一、前言
隨著市場經濟的發展繁榮，企業市場營銷的影響力日漸凸顯。企業要想在激烈的市場競爭中立足，就必須重視管理水平的提高。市場營銷活動應依據企業發展實際合理展開，并根據不同項目的特征，加強項目化管理，進行營銷策略的靈活調整，促進市場營銷目標的最終實現。
二、企業市場營銷過程中項目化管理現狀分析
(一)執行力有待加強
市場營銷對于企業發展的重要性是顯而易見的，關系到企業的經濟效益，而項目化管理則是提升企業管理水平和效率的重要舉措。項目化管理出現和發展的時間還不算太久，正處于不斷的完善階段，其與傳統管理措施具有明顯區別。部分企業對于項目化管理沒有真正認識透徹，只是為了“隨大流”才采用了項目化管理方式，應用方式不合理，導致其作用無法正常發揮。另外，管理者對于項目化管理的科學內涵缺乏深刻理解，可能導致其貫徹執行中存在偏差;員工對于新事物的抵觸心理，也會導致貫徹執行不力，管理效果很難得到有效改善。
(二)員工綜合素質需要進一步提高
總體來講，企業市場營銷其實對于員工素質基本沒有特殊要求，但是要求其必須具備一定的工作能力。但是，在實際的營銷活動中，部分工作人員業務能力有待提高，工作效率低下;還有部分員工對于項目化管理缺乏科學認識，不愿意配合進行，導致項目化管理工作中存在阻力和障礙，不利于管理目標的最終實現。
(三)實施存在諸多困難
企業市場營銷中項目化管理通常來講需要將營銷目標這個整體進行合理的細化，通過進行細化管理將其有效聯系起來，促進整體目標的實現。但是由于項目化管理是一項系統性的管理工作，對于專業程度要求非常高，實施過程比較系統和復雜。但是，在實際的管理過程中，由于人為因素和客觀原因的影響，導致項目化管理很難順利實施，對于企業的市場營銷活動產生的積極作用十分有限，不利于企業經濟效益的提高。
三、改進企業市場營銷過程中項目化管理的策略探討
(一)規范項目化管理的流程
要想實現項目化管理效果的改善，就必須重視規范流程，嚴格依照相關規定，并適當結合企業經營實際，進行有效的項目化管理。首先，必須重視明確企業市場營銷目標。在這個流程中必須對于企業發展實際進行綜合考慮，實現合理的市場定位和前景規劃，制定可行的完成額度，確保最終制定的營銷目標具有合理性和有效性。第二點，必須進行全面的市場調研，了解企業所處行業和市場環境的真實情況，依據調研結果進行合理的市場營銷策略制定，應盡量保障其具有較高的可行性。在營銷策略制定之后，重要任務就是進行目標分解，依據策略要求，將營銷任務進行分解和細化，將其合理分配至部門和員工個人。為確保執行，應重視加強監督管理，制定完善的監督措施。同時，為確保實現有效的績效管理，應對于員工實施全面、科學的評估措施。再次，在項目實施過程中，應將市場需求和消費者心理作為參考依據，最大程度的保障實施策略的科學性。為了確保貫徹落實，應注意加強對于評估措施和監督體制的完善。第四點，應重視加強風險管理，科學認識風險管理對于企業發展的重要性，依據企業實際，設置專門的風險管理機構。為實現有效的風險管理，應確保風險管理貫穿市場營銷活動的全過程。第五，評估和總結。評估和總結是最后一個流程，是對于項目實施的總體評價和總結�？偨Y項目實施和管理中的優秀經驗，對于其中存在的不足和問題，應積極進行歸納和反思，重視加強改進和糾正，為企業的健康發展不斷累積成功經驗。
(二)轉變營銷理念，重視人員管理
營銷理念是企業市場營銷活動開展的指導，對于營銷策略的制定和實施有著決定性的影響意義。但是，就目前的形勢來講，傳統理念的影響依舊不容忽視，員工對于項目化管理的認識不全面的情況比較多見，還有的員工對于項目化管理依舊存有質疑和抵觸心理，并沒有真正的接受和理解，導致項目化管理措施的實施阻礙重重。因此，為了促進項目化管理效果的改善和市場營銷目標的最終實現，就必須重視對于員工的宣傳和教育，從根本上轉變其思想和態度，加強管理配合。另外，由于員工對于企業市場營銷目標的實現有著重要影響作用，所以，必須重視加強職工培訓教育，促進其綜合素質和工作能力的提升。作為職工自身來講，必須加強重視提高自身能力，主動進行自學，積極配合各項管理制度和政策的貫徹落實，為市場營銷策略的順利實施奠定基礎，掃清工作中的障礙。
四、結語
目前，隨著社會主義市場經濟的不斷發展，企業之間的發展競爭日趨激烈。市場營銷對于企業贏得競爭勝利有著關鍵性的影響，因此，對于企業的發展來說，市場營銷管理已然成為企業管理工作的重要內容和核心環節之一。項目化管理是一種在現代企業管理中普遍應用的管理模式，它可以在市場環境和企業資源一定的情況下，實現有效的市場營銷管理，促進資源的優化配置，是對于傳統管理理念的創新和完善。在企業市場營銷中采用項目化管理，通過實施營銷全過程的有效監管，對于營銷活動中的缺陷和不足可以起到彌補作用，對于企業市場營銷目標的實現有著極為積極的意義。新時期的市場競爭更加激烈，企業的發展環境更為復雜多變，要想在激烈的市場競爭中求得生存，企業就必須重視加強項目化管理，實現各項資源的充分利用，促進經濟效益的改善。
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