通信工程項目管理控制要點探析

通信工程項目管理控制要點探析

　　在通信項目的控制上，需要加大力度去進行管理控制，下面是小編搜集整理的一篇探究通信項目管理的論文范文，歡迎閱讀借鑒。

　　摘要：信息技術的發展，使得我國通信行業得到一個長足的發展。通信行業的發展使得通信工程項目不斷增多，如何控制好通信項目質量是亟需解決的問題。本文就是通信項目管理進行了簡單概述，并提出了3條主要措施來進行項目管理控制，以此促進通信項目管理的發展。

　　關鍵詞：通信項目;管理控制;要點分析

　　引言

　　通信行業需要進一步的進行整理，中國網民數量的增加帶來的影響是巨大的，不僅僅帶來了流量業務的提升，還能進一步在光纖寬帶業務上開拓了更為深遠的市場前景。通信項目大量的增加，需要對自身進行一定的改變去適應這種變化，為了能夠滿足各類的消費需求，所以面對資源的的合理分配上，需要進一步的規劃。這樣才能降低運行的成本，提高公司的應變能力。

　　1、通信項目管理概述

　　通信項目管理是通信和管理之間的有效結合，他們能夠將自身的優勢帶給人們，同時運用管理行業所擁有的理念，對于通信的管理，其中包括很多方面，時間、人才、成本、風險等，還有一些其他細節上的操作，都是需要注意的，而通信項目其中包含的內容也很多，涉及的有基礎設施建設、網絡提升、規劃設計、交通網絡管理等，工作量大且工程夠多夠復雜，這就急切的需要管理的方式和理念來進行協調作用，有效的對每一個部分都進行細致的職能劃分，部門和部門之間能夠很好的運行和發展，可以保證每一次的工作任務都能很好的完成，在此基礎上也能提高自身的服務水平。目前通信行業的急劇發展，都給予其帶去了新的挑戰，項目分散、工程薄利化、工期要求也越來越短，這對質量和技術的要求也就越來越高。

　　2、通信項目管理控制要點分析

　　2.1進度控制

　　在建設的過程中，如果工程數量較多，工期的任務也很緊迫，雖然每一個任務都是都各自的團隊進行負責的，但是還是會出現進度上的問題。這就需要在其中尋找原因了。原因有幾點，比如是任務工程量安排不夠合理可行，在完成的進度上不能很好的按時完成。也有可能是工程中需要的一些原材料沒有到位，導致開工的時間沒有跟上節奏。這些問題的出現都會讓進度受到很大程度的影響，在面臨這樣的情況下，可以很好的利用相關的項目管理進行工程建設和及時的追蹤，保持著對進度的跟蹤才能使得某些情況不出現，時刻更新進度。項目上進行追蹤是一種較為有效的方式，能夠及時的發現問題，出現了狀況可以及時的解決問題，對于當天的行程安排都需要進行一定的追蹤才能更好的進行安排。因此在通信項目管理中應該針對工程進度這一問題，制定相應的工程進度計劃方案，并由負責人進行項目進度跟蹤，確保通信項目按照進度計劃方案進行，確保項目的順利完工。

　　2.2成本控制

　　一般情況下，一個項目在開始之初就需要進行一定的運算，對于具體的花費進行統計，才能不斷的提高綜合收益，在固定成本的基礎上需要增加每次任務的消耗成本，先在源頭上進行控制預算才能有一定的效果。在項目的施工過程中，需要項目的管理者對于資金的使用情況需要進行一定的匯報，對于其中不恰當的地方需要進行改正，保證要讓資金的利用有效率，不能出現過多的浪費，對其中出現的原因進行分析，加以調整。當然也可以根據資源的消耗情況，計算出實際成本。在一個項目結束之后還需要對項目資金的流向和使用情況整理，對于出現虧損的部分需要進一步的核算和調整。在項目的建設過程中，需要合理的安排工作計劃，也要盡量避免對于材料的浪費，這樣就可以避免了成本的增加。

　　2.3質量控制

　　對于通信項目的質量要求，不必說也十分了解，它對于質量的要求是具有相當大的重要性，而影響通信項目質量問題的最核心的地方就是人，因為一個項目的完成需要很多方面的人員，建筑人員、管理人員、檢測人員、設計人員，這些都是需要人去完成的，在這些過程中很難保證他們不犯錯誤，這就需要加強他們的業務素養，對于其技術上的要求也要有一定的水平。在項目的施工現場也要進行嚴格的監督，材料供應充足，操作人員技術熟練，這些都是必不可少的。同時，管理者在項目建設的過程中還可以進行抽查的方式，時刻讓工作人員保持一定的謹慎態度，對于工作也要保持著認真態。

　　3、結語

　　總之，在通信項目的控制上，需要加大力度去進行管理控制，因為這是一個企業所需要進行的必要手段，也越來越成為具有競爭力的表現。要重視對于通信項目的管理，對于其中的各個要素進行綜合控制和管理，項目的進度、成本、質量等都需要進行嚴格的監督，有效的提高了員工的工作積極性和效率，提高應對風險的能力，這樣才能更好的完成通信項目工程。

　　參考文獻：

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　　[3]許艷.談通信項目管理控制的重要性[J].中國新通信，2014，11：39~40.

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