談企業財務會計與管理會計融合發展論文
摘要：隨著企業經營管理活動的復雜性以及對財務管理工作要求的不斷提升，僅僅依靠財務會計工作職能已經不能夠滿足當期企業發展的實際需求。財務會計和管理會計作為財務管理工作的兩個重要分支，在經濟新形勢的宏觀經濟背景下企業的發展不僅需要發展中的財務信息，更需要有效地從財務信息中為相關管理者決策找出相關的決策依據，這樣才能更加有效地將管理與財務充分的深入融合，從企業的長期戰略發展角度出發，充分從管理和會計兩個維度、不同方面的為企業管理者提供有效的信息對促進企業發展轉型、內部控制以及綜合效益的提升具有重要的意義。
關鍵詞：財務管理；財務會計；管理會計；融合發展
不斷延伸財務管理工作的范圍以及職能是面對經濟形勢以及激烈競爭環境下企業發展的必然趨勢。財務管理工作作為企業經營管理的關鍵環節以及重要內容，傳統的以會計核算為主的財務管理模式已經不能夠完全滿足企業發展的需求。財務信息作為企業生產經營過程中發生的重要數據，如何充分利用企業財務數據推進企業的管理經營效率的提升成為企業戰略發展過程中不得不面對和解決的問題。相較于企業傳統的財務管理工作而言，管理會計是一種基于企業財務信息深化處理之后從企業戰略發展的角度為企業經營管理和戰略發展提供決策依據的一種財務手段。由此可見，從企業的長期戰略發展角度出發，充分從管理和會計兩個維度、不同方面的為企業管理者提供有效的信息對促進企業發展轉型、內部控制以及綜合效益的提升具有重要的意義。
一、概念界定。
財務會計和管理會計作為財務管理工作的兩個重要分支，管理的側重點以及出發點有所不同。
1、財務會計財務會計在企業的管理工作中主要是對企業一定時期內的經營財務狀況、收支情況等一系列經濟活動進行會計核算，分析的基礎之上規避企業財務風險，規范經濟活動的重要手段。財務會計工作的主要目的就是從經營數據的角度出發分析企業業務營收、成本、費用以及相關的經營數據，通過分析一定時期企業的經營財務數據為企業下一步的發展提供決策支撐，從而實現企業產品服務的成本控制以及相應的結構升級。
2、管理會計區別于單純的對企業經營管理財務數據進行成本、費用等相關層面的分析研究，管理會計是一種基于企業財務信息深化處理之后，從企業戰略發展的角度為企業經營管理和戰略發展提供決策依據的一種財務手段。管理會計的主要出發點是財務信息管理化處理和發展，從企業業務的各種費用、成本中找出提升企業綜合效率的重要因素。通過財務分析的手段對企業的相關業務進行會計處理，并在此基礎之上通過科學的成本管理、審計、預算等一系列手段對企業的財務信息進行整合，從中獲得管理決策信息，在對一定時期內企業的發展狀況進行預測和分析的同時為相關的決策提供相關信息，最終達到提升企業財務管理水平以及綜合經營效益的提升。
二、財務會計與管理會計融合存在的問題。
當前，財務會計與管理會計在融合過程中往往僅僅側重企業財務信息管理作用的發揮，二者在融合過程中管理會計在企業實際運作過程中卻存在著職能單一、管理財務割離以及管理會計職能效用不能得到充分發揮等三方面問題。
1、財務會計職能單一。
當前，企業財務管理工作主要是對嚴格按照新會計準則的相關細則要求對企業日常生產經營管理過程中出現的現金開支、銀行業務以及其他經濟活動進行嚴格的規范操作，防止出現財務操作不規范的行為，在對相關財務活動進行基礎的核算之后按照不同的收支類型歸入相關的科目，可以有效地為企業管理者提供相關經營活動中的財務信息。而管理會計既注重對企業的日常收支行為進行核算監督，又注重通過分析企業的經濟行動找出企業發展的瓶頸突破點，是綜合管理水平提升的關鍵。管理會計在企業中的運用發展可以有效地解決財務會計職能單一的現象，在發揮會計職能的同時完善企業的管理職能。
2、財務會計、管理會計職能分離。
管理工作與會計工作割離或者聯系不密切是阻礙企業財務管理水平提升的關鍵。管理工作與會計工作不管是企業在實際的運轉過程中還是在后期的戰略發展中都是相輔相成，不可分割的。因為企業的實際運轉管理和后期戰略規劃都需要相應資金的支持，如果沒有了財務支持，企業的發展規劃就是失敗的。因此，企業在實際發展過程中應當在充分考慮企業可支配資源規模的基礎之上展開戰略發展規劃。由此可見。管理、會計職能的分離將在很大程度上掩蓋了企業經營管理過程中的全部信息，不利于全面了解企業的運轉情況，從而無法真正地為企業管理者提供全面有效的管理、財務信息。3。管理會計的職能并未在企業運轉過程中發揮其應有的全面為企業管理者提供決策支持的優勢。造成這種現象的主要原因是企業管理在發展過程中并沒有真正實現財務管理部門的職能優化以及人員配置的合理性，這就導致企業現有的財務人力資源并不能夠真正地將管理會計的優勢在企業發展中發揮出來，雖然企業運用了管理會計，但管理會計運用流于形式。由此可見，企業想要真正地將管理職能與會計職能進行深入融合并運用于企業發展之中，就必須引進相關的人才并設置專項的管理會計職能部門。
三、財務會計與管理會計的融合舉措。
通過對當前企業財務會計與管理會計融合過程中存在的問題進行分析可以發現，促進和完善管理會計與財務會計的融合需要從以下三個方面加強建設。
1、企業應當從管理思想上轉變以往只注重財務信息的會計思維。轉變企業長期以來的財務信息與管理決策割裂的思維方式，應該更加清晰地認識到財務管理工作不僅僅是規范資金使用以及加強內部風險控制的重要工具，而且是管理決策的重要參考依據。因此，企業應當重視管理會計在為管理者提供決策的重要作用。
2、企業應當更加完善財務管理部門的職能以及相關的人員構成。通過優化財務管理部門的職能不僅可以有效提升管理會計人才配備，為相關職能推進提供職能支撐，而且可以有效地通過加強對當前財務管理部門相關人員的技能提升，通過培訓等相關方式提升財務人員對管理會計的掌握。企業財務人員應在充分考慮企業發展與可支配資源之間的關系，進行戰略決策。
3、完善管理會計機制，在加強企業職員財務管理基本技能，強化和完善的基礎之上加強對經濟管理知識的系統學習。當前，企業的運作管理不僅僅需要規范財務，完善內控，還需要對相關的經營管理知識進行系統地學習和培訓。
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