土木施工中材料選擇和質量控制方法研究論文

土木施工中材料選擇和質量控制方法研究論文

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　　摘要：在土木工程的施工過程中，材料的選擇十分的重要，材料的質量將會直接影響到工程建設的質量，為此，應當嚴格把控施工材料質量，確保材料的使用符合施工標準。在材料質量的控制工作中，應當保障工作人員的專業水平，土木工程建設所設計到的材料十分的多樣，工作人員必須對各類材料都有深入了解，這樣才能夠確保材料的審核質量。目前，在材料的管理工作當中，相對應的專業人員十分的匱乏，導致材料審核工作不夠嚴謹，進一步影響到了后期工作的開展。為此，需要更好地完善土木工程施工中的材料選擇和質量控制工作，進一步促進土木工程的發展。

　　關鍵詞：土木工程施工；材料選擇；質量控制；策略；

　　1、引言

　　材料的把控對于土木工程的建設十分的重要，在前期的建筑施工過程當中，工作人員需要結合實際的建設需求，來采購相應的建筑材料，滿足后期的工程建設對于材料的使用。但是在當下的材料選擇以及質量控制方面，存在有各種各樣的問題，影響了土木工程建設的質量。例如在材料的質量管控方面，并未建立專業的質量管控流程，從而使得材料的管控不夠嚴謹，使得材料的質量、規格無法得到保障。從采購材料到審核材料這一過程當中，都必須建立專業的管理流程，要求工作人員逐步對采購入場的材料進行全面的檢測，這樣子能確保材料的性能以及規格滿足其建設需求。

　　2、土木工程施工中材料管理所存在的問題

　　2.1材料采購問題

　　在材料的采購過程中，按照對應的建設需求來進行材料的采購，采購完成之后，在將材料進行入場，每一批材料入場時，都必須進行登記，這樣可以保障后期工程建設對于材料的需求，更是能夠落實好材料管理工作中的責任[1]。但是，在當下的管理過程中，存在有材料進場日期估算存在偏差，受到物料制作技術的限制，在施工工作中，處在物料供應不足或者物料到貨延期的現象。在施工項目的采購方面，通常需要多部門的協調完成。在項目方案在設計時，設計師需要對方案效果所需要的材料進行估算，并提前通知現場經理，現場經理再通過銷售部進行協調采購相應的物資。土木工程所需要的材料資源，由于其商品的特殊性以及為滿足裝修項目的具體需求，對于采購的時間效率不能夠保證，例如專業化的材料使用，需要掌握具體的尺寸之后，才能夠進行定制，這是特殊材料使用的必要流程。土木工程的建設，在特殊化材料的使用上，必須結合實際的建設情況，來進行材料定制，但是在實際的管理工作當中，從材料的采購開始，都未建立規范化的管理流程，使得材料的采購、定制等，都出現了各種各樣的問題，影響了后續工程建設的質量。

　　2.2人員的專業水平問題

　　工程建設所涉及的材料十分多樣，為此，在材料的質量把控以及審核的過程當中，工作人員必須對材料的性能以及規格有深入的了解，這樣才能確保在材料審核的過程當中，能夠及時發現材料使用的問題，降低后續建設的風險。但是對當下材料審核人員的專業水平進行調查分析時發現，人員的專業水平并未滿足相應的標準，從而導致在材料檢測和審核的過程當中，無法準確地判斷材料的問題，進而導致了后續的施工工作受到了嚴重的影響。另外在一些特殊材料的處理上，由于工作人員的水平較低，沒有豐富的現場處理經驗，就會使得特殊材料的處理出現問題，導致后期的工程建設出現材料短缺的情況，不僅延長了現場施工的工期，更是導致材料的質量無法保障。另外在人員的專業素養方面，現場施工的培訓力度不夠，從而出現了在材料采購過程中的舞弊行為，這樣也大大降低了材料的質量，對后期的土木工程建設產生了巨大的影響。為此在當下的發展過程中，應當加強對于人員專業素養以及專業水平的培訓，嚴格化審核人員各方面的能力，進而保障材料選擇以及質量控制的標準。

　　2.3管理體系問題

　　在土木工程的材料管理工作當中，從材料選擇到材料采購，最后到材料質量的檢測，在這一過程中，必須嚴格按照相應的管理標準來進行工作的開展，這樣能夠使得材料的質量得到進一步的保障，更是確保工作的開展能夠更加的順利。但是對當下的材料管理工作進行分析發現，從材料的選擇到采購這一過程當中，就出現了各種各樣的問題，其導致這些問題出現的原因則是管理流程建立不夠完善，從而導致工作人員在開展工作的過程當中，沒有對應的參考標準，降低了工作開展的質量。另外在采購的過程中出現舞弊的行為，同樣也是因為管理制度不夠嚴格，所以導致個別的采購人員，利用了管理體制不夠完善的漏洞，在其中私自謀取利益。因此，在當下的發展過程當中，應當加強管理體制的完善，結合實際的現場管理情況，來進行各個階段的審核標準建立，嚴格控制材料的質量管理，進一步保障工程建設的順利開展[2]。

　　2.4現場管控問題

　　土木工程能夠順利地達到預期的標準，滿足其建設的進度要求，主要是依托現場的管控工作。管理人員根據現場管理的要求，來進行嚴格現場管控，確保各區內的材料使用情況，這樣能夠使得工程建設的開展更加的順利，更是能夠進一步保障各區域內的建設質量。但是對當下的現場管理情況進行研究發現，土木工程建設的現場管控工作存在有許多的問題，例如管控標準建立不夠完善、工作流程不夠明確、審核標準較為模糊等。由于這些問題存在，從而導致了現場管控的質量下降，影響了后期工作的開展。為此在當下的材料管理工作當中，應當加強現場材料使用的管控力度，結合各區內的材料使用情況，來進行全面的審核檢測，確保各階段的建設質量。

　　3、材料選擇及質量控制策略研究

　　3.1建立規范化的材料采購流程

　　材料的采購和分配是現場施工開展的重點，在前期的采購過程中，應當構建一套規范化的材料采購流程，要求材料采購人員按照規范的流程來進行材料的采購，確保材料采購的質量，更是規避采購人員在其中私自謀取利益的情況發生[3]。在采購完成之后，材料的進場首先應明確材料的數量、規格和進場時間，現場材料儲備應有一定的庫存量，以保證工程提前或節假日運輸困難時，施工對物資材料的需要，確保現場施工正常進行。所有材料進場時均由現場經理、施工人員共同驗收，未經驗收合格的材料一律不得使用，不合格材料嚴禁進入施工現場。從采購到進場驗收，這一過程是保障材料質量的關鍵，若在采購的過程中，存在材料調包或者材料質量下降，則會影響到后續的施工工作開展。并且，所有的采購事項和內容都應當記錄完全，提交給相應的負責人進行審核，確保材料入場的質量。

　　3.2加強材料管理人員的專業素養

　　在材料的管理過程當中，人員的專業水平對于材料的管理十分的重要。為此，在當下的發展過程當中，應當加強材料管理人員的專業素養培養，結合土木工程建設的材料管控要求，來建立相應的素質培養項目，并要求材料管理人員進行嚴格化的培訓，在培訓的過程中，不斷加強自身的專業能力，掌握各材料的檢測標準，這樣能夠進一步保障后期材料質量控制的要求。例如，在土木工程的建設過程中，混凝土材料的使用十分的常見，但是在實際的工程建設，對于混凝土材料的使用方法存在有一定的差異，并且，在采購的過程中，也需要結合實際的工程施工要求，來選擇相應的原材料比例。為此，在人員的培訓過程中，必須要求人員掌握混凝土材料的各類配比要求，以及原材料的選擇，這樣能夠確保在混凝土材料的使用中，能夠使用到合適配比的材料，保障施工建設的質量。板材同樣也是土木工程建設中的常見材料之一，板材的規格和性能存在有許多的差異，工作人員必須熟悉各類板材的基本信息，這樣才能夠在材料質量把控過程中，可以及時發現材料使用所存在的問題[4]。

　　3.3建立完善的管理體系

　　管理體系的建立對于土木工程現場施工十分的重要，建筑材料是施工建設中的主要因素，若在材料管理方面存在有管理流程不規范，審核標準不嚴格的情況，就會導致現場工作的開展受到各種阻礙，甚至會出現材料短缺的情況，影響工程開展的進度[5]。為此，在當下的發展過程中，應當進一步完善管理體系的建立，結合現場施工開展的實際情況，構建相應的管理制度，要求現場的工作人員嚴格按照管理制度來進行工作，保障好現場施工管理的質量。例如，在材料的使用管理上，各區域內的負責人對施工現場的材料使用情況進行定期的檢測，記錄好相應的檢測數據之后，再提交給管理人員進行全面的審核，確保該區域內的材料使用符合相應的建設標準。另外，在特殊材料的管理工作中，還應當建立一套專業的審核流程，材料管理人員在處理特殊材料時，必須按照專業的方式來進行處理，確保材料使用的精準性以及合理性。

　　3.4加強現場管控的力度

　　現場管控工作是推進現場施工發展的關鍵，為了能夠更好地保障材料的把控質量，當下應當加強現場管控的力度，建立完善的管控標準、明確工作開展的流程、落實好相關的責任、清晰化審核標準，再要求工作人員按照規范進行工作的開展，這樣能夠促使現場施工工作順利開展，更是能夠保障材料的使用變得更加的精準化，避免材料浪費的情況發生。建筑材料屬于施工資源，在現場的調度工作中，還應當加強現場資源調度的力度，合理化分析各區域內的材料使用情況，然后再進行資源調度，這樣能夠使得現場的材料使用以及施工開展變得更加的規范化[6]。

　　4、結束語

　　材料的選擇以及使用是施工現場開展過程中的關鍵，為了能夠更好地進行施工現場的管理，從材料的選擇到采購，再到材料的使用，都應當進行全面掌握，進一步保障施工項目建設的質量。在當下的材料管理工作中，存在有材料采購問題、人員的專業水平問題、管理體系問題、現場管控問題等，而這些問題的出現，也嚴重影響到了材料質量把控工作的開展。為了能夠進一步加強材料使用的質量，在進行現場施工的過程中，可以通過建立規范化的材料采購流程、加強材料管理人員的專業素養、建立完善的管理體系、加強現場管控的力度等方式，來完善材料管理工作的開展，保障好材料選擇的準確性，更是嚴格化把控好材料應用的質量。

　　5、參考文獻

　　[1]張益銘.土木工程施工中的材料選擇及質量控制策略探討[J].農家參謀,2020(19):166.

　　[2]黃鵬源.土木工程施工中的材料選擇及質量控制策略分析[J].散裝水泥,2020(3):13~14.

　　[3]張偉康.土木工程施工中的材料選擇及質量控制策略[J].四川水泥,2019(10):258.

　　[4]馬元斌.土木工程施工中的材料選擇及質量控制策略淺談[J].四川水泥,2019(9):229.

　　[5]馮昱燃.土木工程施工中的材料選擇及質量控制策略探究[J].城市建設理論研究(電子版),2019(24):54~55.

　　[6]曹迪.土木工程施工中材料選擇及質量控制措施分析[J].住宅與房地產,2019(16):124.

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