- 相關推薦
淺談基層效能監(jiān)察的調查與思考
效能監(jiān)察是權利人充分授權下對各級管理者及其領導組織的勤政和能政情況進行考察和整改的行政監(jiān)察。包含了對管理過程的嚴謹性、科學性、民主性的管理學及理論應用的行為監(jiān)察，包含了服務于權利人的對管理效力及利益實現(xiàn)情況的目標監(jiān)察，是以取得經濟、社會、技術、管理進步為目標的能效監(jiān)察。下面一起看看本論文關于基層效能監(jiān)察的調查與幾點思考的研究。
論文摘要：在知識經濟和信息技術日新月異的時代背景下，企業(yè)管理變革包含管理思想的變化和管理模式的變化。管理思想的變革與創(chuàng)新、集成與融合強烈地沖擊著傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想，現(xiàn)代管理模式中的團隊精神、分形工廠、虛擬形式都對企業(yè)管理變革帶來新因子。文章針對新背景下企業(yè)管理存在的缺陷，提出了完善現(xiàn)代企業(yè)管理體系的措施。
論文關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理;知識經濟;信息技術
隨著全球化和市場經濟化的發(fā)展，我國進入一個全新的競爭時代，與此同時，信息技術作為現(xiàn)代科學技術的先鋒，不僅影響著人類生活的變化，也影響著企業(yè)的發(fā)展。于是，一場產業(yè)結構和管理模式的變革順應時代的呼喚應運而生。這場變革強烈的沖擊著傳統(tǒng)的企業(yè)組織結構和管理模式，企業(yè)管理走向一個新的發(fā)展方向。
一、知識經濟與企業(yè)管理的關系
到目前為止，人類社會經歷過兩次巨大的經濟革命：農業(yè)革命、工業(yè)革命。當前，人類社會步入了第三次經濟革命，這次革命以知識和信息為基礎，形成新的知識經濟形態(tài)。這種知識經濟是建立在知識和信息的生產、分配、使用的基礎上的，并逐漸成為社會經濟發(fā)展的主導因素。
知識經濟把知識和信息作為創(chuàng)造財富和社會價值的重要資源，知識和信息的傳播與利用成為現(xiàn)代社會的發(fā)展動力。與此同時，知識和信息的創(chuàng)新也在企業(yè)管理領域掀起了一場新的企業(yè)管理變革。
企業(yè)管理(Business Management)：指為了使企業(yè)的生產經營活動有效地進行，而開展的組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調節(jié)等一系列措施的總稱。在現(xiàn)代社會，協(xié)作化、扁平化、分散化、團隊化、虛擬化，是新的企業(yè)管理模式的特點，這種管理模式把知識與信息的獲得、利用、創(chuàng)新作為管理中心，徹底改變了傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式。虛擬企業(yè)是現(xiàn)今企業(yè)的典型組織形式，它大大方便了企業(yè)管理的自動化、智能化、個性化。
二、信息技術與企業(yè)管理的關系
現(xiàn)代社會信息更新?lián)Q代快，信息的獲得對企業(yè)管理組織的形式有著決定作用�，F(xiàn)代社會信息技術的發(fā)展改變著信息方式獲取的方式，也促使企業(yè)從新策劃并改造原的管理體制。近年來企業(yè)的革新浪潮，正反映了信息技術對企業(yè)管理變革的影響。
(一) 信息技術對企業(yè)管理手段的影響
隨著信息技術的發(fā)展，電子計算機也滲入到企業(yè)管理的戰(zhàn)略中去。它不但可以提高企業(yè)的管理效率，還可以通過現(xiàn)代管理手段的科學化、民主化，增強企業(yè)的管理功能。企業(yè)管理人員可通過現(xiàn)代的信息技術，方便快捷地使用信息處理器對最新信息進行加工、處理，從而做到對信息資源的充分利用。
(二) 對企業(yè)管理組織的影響
多變的信息網絡改變了傳統(tǒng)的信息傳遞方式，由單一的、等級性的傳遞方式變?yōu)榫W絡化的傳遞方式。信息傳遞方式的變化也改變了管理組織的結構，使管理組織從“金字塔”變?yōu)椤熬仃嚒睜�，從前橫亙在其中的中間層次被削弱或逐漸消失。管理層和直接與基層執(zhí)行者相聯(lián)系，基層執(zhí)行者的自主決策能力增強。
(三) 對企業(yè)營銷模式的影響
網絡信息技術的發(fā)展，尤其是Inter網的出現(xiàn)，改變了傳統(tǒng)的營銷模式。在網絡化的電子商務中，人們發(fā)現(xiàn)營銷成本會大大降低，貿易機會增多。
(四) 對企業(yè)生產管理的影響
信息技術的發(fā)展帶來了生產管理系統(tǒng)的變革。首先，使生產過程自動化;其次，使生產管理的計劃、組織、程序也發(fā)生變化;再次，是生產管理趨于智能化;最后，使管理層通過暢通的信息對生產管理的控制力加強。
(五) 對財務管理產生影響
現(xiàn)代信息技術運用到財務管理中，使財務工作者的工作量大為減少，工作越來越輕松，從而把更多的精力放到管理工作上來，為管理層提供更多的、更準確的財務信息，以方便其決策。
(六) 對企業(yè)決策管理的影響
現(xiàn)代信息技術給企業(yè)帶來了豐富、有價值的信息資源，為企業(yè)管理層做出決策提供了更多可靠的依據(jù)、憑證。管理層就可以利用現(xiàn)代的博弈論方法來進行戰(zhàn)略決策和定位。
三、新背景下企業(yè)管理存在的缺陷
雖然，受知識經濟與信息技術的支持，現(xiàn)代企業(yè)管理經歷了前所未有的變革，但是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的完善也不是一蹴而就的，它不可避免的存地著一些缺陷，這些缺陷形成了目前企業(yè)管理的誤區(qū)。
(一) 經驗主義的主觀臆斷
現(xiàn)代多數(shù)企業(yè)都有自己的管理制度，在制定時，都會把自己的成功經驗作為參考因素，并把這些成功經驗制度化。然而，一個企業(yè)是不斷變化發(fā)展的，曾經的經驗不一定適合現(xiàn)在的企業(yè)規(guī)模、發(fā)展模式，沒有正確的理論支持，企業(yè)管理容易主觀化。
(二) 沒有標準，管理模式混亂
現(xiàn)在某些企業(yè)的管理體系，不論是從程序上、還是方法上都沒有形成統(tǒng)一的標準，管理模式混亂，且多變。長期松弛無度的企業(yè)管理制度最終會降低企業(yè)的工作效率，制約企業(yè)的健康發(fā)展。為此，應該建立適合企業(yè)發(fā)展的個性化的管理系統(tǒng)，并做到在管理過程中不斷地優(yōu)化管理模式，形成穩(wěn)定、開放的管理機制。
(三) 感性因素的制約
目前一些企業(yè)的管理制度沒有采用數(shù)字化、量化的考核模式，而是感性用事，用感情制約理性，導致企業(yè)缺乏倫理標準，影響企業(yè)制度的權威性，這樣會導致團隊的工作效率低下，員工忠誠度變差，最終制約企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)管理建設一定要建立理性化、科學化、并能持續(xù)發(fā)力，形成有效的企業(yè)管理制度。
(四) 企業(yè)管理者的素質低下
企業(yè)管理者素質的高低制約著管理制度的完善與否。如果一個企業(yè)缺乏高素質的管理者，那么他就很難將科學的管理原理、管理理論用到管理體系上來，從而制約這企業(yè)管理制度的完善。或者一個企業(yè)有完善的企業(yè)管理制度，但管理者素質不高，那么他就很難有能力駕馭這個管理系統(tǒng)，最終同樣導致企業(yè)管理制度的癱瘓或發(fā)揮不了作用。
四、如何完善現(xiàn)代企業(yè)管理體系
(一) 在管理中堅持實事求是
企業(yè)的管理體系需要什么樣的規(guī)范，要達到什么管理水平，都要以企業(yè)的實際狀況為根據(jù)來制定管理體制，制定出的管理體制又要在企業(yè)活動中進行實踐的檢驗，以證明它的適用能力和可操作能力，確保其能發(fā)揮出良好的效果，切實提高企業(yè)的工作效率，使企業(yè)的管理制度更加完善。
(二) 在管理中注意領導和基層相融合
企業(yè)管理體系的受眾是企業(yè)的全體員工，因此管理體系必須反映廣大企業(yè)員工的意愿。在管理體系制定時，應該與員工進行溝通互動，充分聽取員工的意見，把員工的意見作為考慮因素，這樣制定出的管理體系才是符合實際的管理體系，才能扎根群眾，為廣大群眾所信服并遵守執(zhí)行。
(三) 在制定管理體系時盡量系統(tǒng)化、全面化、統(tǒng)一化
(1)系統(tǒng)化，指企業(yè)的各項管理都要規(guī)范、優(yōu)化，達到整體配套的效果;
(2)全面化，指企業(yè)的管理體系要涉及企業(yè)經營管理的方方面面，盡量做到每個程序、每個崗位都有適用的管理規(guī)范，做到有章可循;
(3)統(tǒng)一化，指各項管理體系要相互協(xié)調，相互輔助，共同服從并服務于管理者的管理意志和管理目標。
(四) 要盡量做到職位與能力、權力與義務相一致
企業(yè)的管理制度，要盡量做到職務與責任相一致，使每個員工都能在其職位上發(fā)揮其所長，使能力與職位相符合。同時，與職位相匹配的權力也是有限的，它不僅與職位相符，也與在職者的工作利益相符。
(五) 企業(yè)管理要盡量做到通俗易懂、繁簡適度
企業(yè)管理的各項指標和要求都要盡量做到定量化、標準化，內容更要簡單明晰、通俗易懂，使受眾易于掌握和理解。除此之外，企業(yè)管理的規(guī)范更應該做到詳盡、明確，不能有任何的漏洞和含糊不清的情況，否則，在實施過程中，就容易給工作造成不必要的麻煩和負擔。
五、結語
企業(yè)管理體系本身是一個極為復雜的系統(tǒng)，它涉及到企業(yè)的各個層面，每一個層面又都牽扯到更多的分支，要處理好這個極為復雜的系統(tǒng)，就要有實際而成體系的體制作支撐。當代社會，知識經濟和信息技術對企業(yè)管理帶來巨大的影響。而企業(yè)如果想在當代競爭的世界立足并獲得長遠發(fā)展，就要迎頭趕上，充分利用知識經濟和信息技術為企業(yè)服務，不斷研究與探索新的企業(yè)管理模式，為企業(yè)管理模式從經驗到科學的進步奠定基礎。
參考文獻(略)
【淺談基層效能監(jiān)察的調查與思考】相關文章：
關于外資企業(yè)人職匹配問題的調查與思考的論文（精選12篇）06-27
淺談檔案的價值與作用論文03-10
淺談初中幾何的入門教學12-09
淺談被忽視幼兒的培養(yǎng)11-07
淺談怎樣讓學生學好歷史04-01
淺談老舍小說的京味特征03-01
淺談老舍小說的幽默風格03-20
對大學教育的思考論文09-23
淺談如何發(fā)展幼兒的語言能力04-11