供水企業預算管理的論文

關于供水企業預算管理的論文

　　一、全面預算管理的內涵及應用

　　1.全面預算管理的內涵全面預算管理——一種全新的管理理念，對于企業的整體經營活動而言，是一種動態控制與整體規劃相結合的管理方法。它是一個涵蓋范圍廣泛的龐大的系統工程，其中涉及財務、資金、業務等相關預算。在制定全面預算管理時，要結合企業實際現狀，同時堅持制定的原則性，系統性，合理性及實際應用中的指導性。全面預算管理最基本的是要以企業的基本策略和發展目標為原則，以明確的權責分工為基礎，堅持全面為核心，全員性的參與到預算的每個環節中。這樣會使得全面預算管理既能從質上計劃未來的工作，也能從量上具體的體現，同時還可以促進工作的具體實施并且使得各部門相互銜接，從而提高企業的管理水平，實現企業所要實現的經濟效益。

　　2.全面預算管理在企業應用中的共性國際環境的復雜性和企業環境的不確定性需要全面的預算管理�，F今的企業想要保持長足的發展和適應競爭的勢頭，必須要采取積極的解決方法，做出相應的應對措施，才能在保持經濟效益持續增長的同時實現企業價值的最大化。傳統的企業經營者主要關注的是監督和協調，而全面預算管理是除監督之外，還注重企業的控制、審計和考核。根據一項對多家國有企業的調查，有1/3左右的企業現在已經開始實行全面預算管理，但不難看出，不同行業全面預算管理的內容與側重點有所不同，如建筑業，其需占用大量的外部資金，因此對財務費用的預算相當重視；而制造業則會對資本性支出的預算特殊的關注。由此可見，我國企業在實現發展目標的過程中，全面預算管理已一定程度上發揮了相當重要的管理控制作用。同時，許多企業的預算管理目前還不夠完善，距離“全面預算管理”還存在一定的差距，還有很多企業把預算管理簡單的等同于全面預算管理，如很多的企業仍沒有把存貨及現金預算等納入其范疇，甚至一些自認為已經實行全面預算管理的企業，預算管理的覆蓋面也沒有涉及全部的經營活動。因此，全面預算管理應用的普及型有待更加的深入。

　　3.全面預算管理在供水企業應用中的個性供水企業有其行業的特殊性，要實現全面預算管理在供水企業的應用，各企業要做到以下幾點。首先，必須理順管理的流程，優化業務處理的各個環節。以企業目標為導向，重新整合內部管理體制，整理基礎數據，對各項指標的概念重新界定，使數據統一規范，各部門得以很好的相互協作。如根據上年的實際用水量制定下一年的用水計劃，具體可細分到季、月或者日，再由財務部門核算一下對應的收入及成本情況，即可知道企業的盈虧水平，進而制定是增加收入還是降低成本。其次，制定規范標準的預算樣表。表格格式規范統一，可以優化信息流，實現各相關部門的資源共享。規范標準的樣表是實現預算管理的關鍵環節之一。再次，制定考核機制。如若只注重預算的制定，不注重考核，那么預算完成與否將成為紙上談兵，不具體的把預算的各項指標落實到各供水車間，諸如電耗，消毒劑等成本的耗費就無法控制，降本增效從何談起，執行全面預算管理意義何在？最后，要注意在實行過程中的適時監控。企業可建立電子模塊對實施過程進行信息化管理，從而由傳統的事后監控向事前、事中控制轉化，使供水企業可以適時的分析，指導下一步的工作。

　　二、企業全面預算管理應用中的問題

　　1.對全面預算管理認識不全面企業簡單地把“全面預算”等同于“財務預算”，更有甚者定位為“財務部門單獨的預算”，從思想上就沒有上升到全面預算管理是一項具有極高綜合性的工作。

　　2.預算指標與現實情況相脫節現在的企業領導并沒有真正認識到全面預算管理的重要性，對其缺少大力度的支持，因此財務部門布置預算時難度就會無形中增大很多，進而會直接影響預算的編制。如果預算的編制不合理，存在費用項目的標準差異較大，就會造成全面預算與業務不一致，使業務的各項指標不能得到充分的反映，做全面預算就失去了它的意義。

　　3.事前、事中控制與考核機制不夠健全目前，重編制、輕執行的現象在企業中普遍存在。企業大都缺乏有效的監督機制，執行力較差。因此，在具體分析執行情況時，無法進行深入的、定量的分析，無法把預算執行情況與企業實際經營狀況有機地進行對比，從而無法很好的說明問題本質。

　　4.各部門溝通不暢，影響預算及時性、準確性當年度的經營目標一般需要到年后幾個月才能下達，使全面預算工作的時效性受到了影響。另外，編制過程中，財務部門與各業務部門溝通不暢，對財務術語理解有誤等，均會導致預算和實際的成本支出嚴重不符。

　　5.財務信息化基礎較為薄弱財務系統與企業內部其他信息系統不能有機的結合，無法實現信息共享，還易造成資源的浪費。同時，企業現今階段還缺少一些精通各崗位的復合型人才，這也給全面預算管理工作造成了從編制到執行，監督的困難。

　　三、做好企業全面預算管理的建議

　　1.重視全面預算的編制各單位，從領導到員工，要從思想上高度重視全面預算管理工作。做好預算的編制，也是企業實施全面預算管理的第一步，是其中的關鍵環節。領導要協調好各部門人員參與預算工作的主動性，根據自身的管理模式來選擇確定預算管理的具體細節。

　　2.加強執行和控制環節，與實際情況緊密相連企業全面預算管理的要想真正的推行，嚴格而完善的執行與控制體系是必不可少的重要環節。企業應將各業務部門重點財務預算指標進行分解，落實具體相關部門的執行責任。同時，企業要根據實際執行情況，及時分析執行中存在差異的原因，以制定相應的解決方案。

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