企業采購成本的控制問題研究論文

企業采購成本的控制問題研究論文

　　摘要：目前，我國石油化工企業在正常的生產經營過程中涉及的采購物資種類繁多，大量的物資采購才能保證這些石油化工企業的正常生產經營活動。因此，石油化工企業的物資采購成本的高低直接作用于企業的經營績效，同時在一定程度上決定著企業生產產品的市場價格和利潤。通過對石油化工企業物資采購成本控制問題的研究，為我國石油化工企業物資采購管理工作上開辟一條有效的道路，具有很強的實際意義。

　　關鍵詞：石油化工企業;物資采購成本的控制;工業化進程：生產經營活動

　　引言

　　在我國加入了世界經貿組織后，企業面臨的競爭日益激烈。研究顯示，采購成本是企業成本的最大組成部分，采購成本控制的重要性及緊迫性已經日益顯著。采購成本的管理是企業成本管理中的重要內容。若采購物資價格過高，則導致產品成本較高，這會影響到產品的市場價格和利潤;若采購成本過低，則采購的物資很可能質量差，這將影響到企業生產產品的質量，讓這種產品市區市場競爭力。隨著我國工業化進程的加快，目前人們對石油化工產品的依賴度也越來越大。同時，我國經濟的發展也離不開石油化工產業。石油化工企業的物資采購成本的高低直接影響企業的經營業績，在這樣的形勢下，加強石油化工企業的物資采購成本的控制已經勢在必行。本文通過對石油化工企業的物資采購成本給出建議和意見，希望對我國石油化工企業的發展有一定的推進作用。

　　一、企業采購成本控制的含義

　　采購成本是反映企業生產經營成本管理水平的重要指標，是衡量企業生產經營物資采購供應工作質量的主要指標，是構成產品成本和價格高低的主要因素，同時也是決定企業市場競爭力的重要因素。當采購成本較低時，這也表示采購來的物資質量較差，這樣將影響企業產品質量，根據杠桿定理，采購成本的一點變動，足以對企業利潤造成很大的影響。因此，根據企業財務部門提供及時準確的采購成本數據，及時根據采購成本的變化，選擇合理科學的較低采購成本的采購物資方式，這是十分重要的。

　　二、石油化工企業采購成本概述

　　近些年來，我國已經開發的油田日益增多。截止至2013年我國共有27個油田生產基地，油田所需采購物資多達幾十類，所需花費的資金額度十分巨大。所需的物資只有少數幾種能夠通過招標的方式獲得，其余大部分要通過各種采購工作獲取。因此，從某種角度來看，石油化工企業的采購成本決定著企業的最終經濟利潤，也將影響著企業未來的發展前景。物資采購成本實際上包括兩大部分，即實際采購成本和其他衍生出來的費用成本。其他衍生出來的成本包括人員出差采購費用、儲存費用和手續費用等。成本的最后結算應以這兩個方面為主，通過對這兩個方面的分析計算，才能有效地降低企業采購成本，使企業的資源、資金等得到更加科學合理的利用。

　　三、石油化工企業采購成本控制中存在問題

　　(一)企業領導對采購成本控制的重要性認識不足

　　由于我國石油化工企業大部分是屬于國有企業，而我國的國有企業大過分帶有很強烈的國家行政管理色彩，石油化工企業業績考核普遍，企業領導者為了提升自己的業績主要是看重企業的短時間效益，他們往往著眼于“重生產輕管理、重效益輕效果”的模式。企業領導對產品的生產效率和所需的勞動力、物資成本十分重視，忽視對原料采購成本的控制。同時，石油化工企業對采購環節認識不夠，管理比較薄弱，導致采購成本上升，這制約著他們的科學持續發展。

　　(二)石油化工企業之間的信息沒有共享

　　各石油化工企業從自身的利益出發，對物資采購時成本進行保密，這樣市場環境沒有透明化，嚴重有損企業物資采購成本的有效控制。才歐股成本信息不共享，使企業采購部門在采購時沒有比較目標，僅僅是參考之前的采購方案，這樣采購部門對所需物資的價格變動和質量情況無法掌握清楚，這樣會導致高價購買、質量差等睛況發生。

　　(三)石油化工企業對采購成本控制范圍不夠

　　我國石油化工企業對科學采購管理方法認識不足，僅僅局限于以前的控制方法，即企業對采購成本的控制指采購價格低，這樣采購成本控制就好。現代采購理論認為，價格只是成本控制得一部分，采購成本的控制應對采購成本管理全面監控。既要對總成本進行控制，也要對重要原料進行數量控制，重視使用成本和管理、儲存成本等。

　　四、石油化工企業物資采購成本控制堅持

　　1.節約原則。要做到有效降低成本，應從人力、物力、財力等多方面考慮，著手進行降低成本的工作。

　　2.全面控制原則。一是堅持人員的全面控制，二是堅持流程的全面控制，避免不必要的損壞和浪費。

　　3.目標控制原則。在成本控制過程中，應科學合理的制定目標，保證盡量詳細。在采購過程中，逐步完成任務，實現對成本的制定目標實現。

　　五、控制石油化工企業采購成本的具體措施

　　(一)企業管理者要重視采購成本控制

　　就目前我國石油化工企業成本控制的現狀看，企業管理者應首先改變傳統觀念，認識到企業采購成本控制在企業管理中的重要性。其次，應安排工作人員對采購市場進行市場調研，在采購市場中收集信息，充分了解市場行情和物資的價格走動，使自己在對供應商的選擇中處于有利地位。

　　(二)制定正確的采購計劃

　　石油化工企業想要降低物資的采購成本，就應該在采購前制定詳細的采購計劃，確保對采購成本的有效控制。采購計劃是在對物資進行采購之前對物資成本的一種估計和預算，是對企業采購資金的科學估測。

　　(三)健全嚴格的采購制度

　　石油化工企業的物資采購部門應制定嚴格的采購制度，包括采購人員的資格認證、供應商的資質認證、物資的質量標準和運輸標準等。在規定的制度條件下進行物資采購，建華采購流程，節省相關費用，充分運用制度規范人員行為，確保物資采購成本得到嚴格控制。

　　(四)建立科學的企業績效考核體系

　　科學的企業績效體系圍繞采購成本控制工作制定不同的衡量標準，并保證盡量數字化。不僅對企業管理者進行績效考核，而且對采購人員進行績效考核。制定出科學合理的獎懲制度，保證考核結果客觀，提高管理者和職工的積極性，確保采購成本控制目標的完成。

　　參考文獻：

　　[1]李峰，王斌.石油企業物資采購成本控制研究[J].物流技術.2013(9).

　　[2]施坤華，張寶忠，秦玲.企業物資采購成本探析[J].現代經濟信息，2010(10).

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