電力企業人力資源管理的問題與策略論文

電力企業人力資源管理的問題與策略論文

　　摘要：目前我國電力行業競爭日益激烈，而現有的人力資源管理模式難以滿足自身業務發展的需求，提高人力資源的管理水平顯得迫不及待。文章對電力企業人力資源管理的現狀、存在的問題進行探討，分析這些問題存在的原因及提高人力資源管理效率的策略。

　　關鍵詞：電力企業；人力管理；存在的問題；解決策略

　　電力企業是一個比較特殊的行業，對人力資源管理的要求也很高，科學合理地識人、用人，可以有效推進企業發展。但電力企業現有的人力資源管理辦法存在的許多漏洞，為了順應人力資源管理的發展趨勢，提高人才的使用效率，必須對電力企業人力資源管理進行合理有效的管理。

　　一、電力企業人力資源管理中存在的問題

　�。ㄒ唬┤肆�資源管理意識淡薄

　　計劃經濟體制下的人力資源管理理念太過陳舊，管理意識淡薄。很多電力企業沒有建立專門的人力資源管理部門，有些企業有人力資源部，但也只是掛牌而已，并沒有健全組織結構，管理方式和內容大多是沿襲以往的勞動人事部的，沒有任何創新，不能滿足社會的需求。在進行人力資源管理的過程中出現了以事為中心、以物為中心的現象，把員工當成管理對象，通過嚴格的制度和物質獎懲來達到管理效果，很多人力資源活動僅限于人員安置、人員調動工作上，沒有體現現代企業以人為本的管理理念。

　�。ǘ�）人力資源管理部門組織結構不合理

　　各電力企業普遍存在人力資源結構不合理、人力資源配置不科學的問題。企業結構不合理，人員配置不科學，缺少高素質高技能的應用型人才，這就是企業無法高效運轉，運營模式過于陳舊跟不上時代的步伐。此外沒有充分考慮到人員的特長，把他安排在無關緊要的職位上，埋沒個人才華。電力企業人力資源組織結構不合理主要表現在以下幾個方面：①缺乏高水平、交際能力強、高技能的復合型人才；②從業人員的知識水平和文化素養都不高，緊缺法律、財務貫通的技術人才；③管理階層的人員較多，多是走后門進入企業的，真正擁有相關資格證的技術人員少之又少。

　�。ㄈ�）人力資源管理制度不完善

　　目前電力企業的人才開發制度和激勵機制不夠完善。很多企業員工的工資都直接與個人業績、企業效益有關，分配方式過于簡單，計劃經濟的平均主義管理理念導致員工的工作積極性不高。對于專業人才的培養投入不多，而且不具針對性和實用性。公司領導層的決定對人才選擇有一定的影響，這就造成了想進員工不能進、想升職無法高升的情況，人員調配完全取決于上級命令，制約了高質量人才的加入。由于企業人力資源管理體制的不完善，使人員配置問題突出，導致企業機構臃腫，很多人拿錢不辦事。此外企業對員工的考核方法不夠全面，不能準確了解企業存在的問題，不恰當的考核方法甚至會給員工帶來負面情緒，影響企業正常運行。不科學的績效考核，領導意見占一大部分，會使評選結果不公平、不真實，挫傷員工競升的機會和工作的積極性，領導對人員的獨裁是電力企業的人員技術水平和素質都不高，這在一定程度上影響電力企業的長遠發展。

　　二、電力企業人力資源管理中問題存在的原因

　�。ㄒ唬┢髽I人員招聘渠道不規范

　　由于各方面的原因，使電力企業的管理相對封閉。在企業人員的錄用上也出現了社會性萎縮，很多崗位招聘都是面向行業、企業內部，以職工子女為主或是直接從合作的學校招聘職工，造成這樣局面的原因有兩點。一方面是因為電力企業效益、福利待遇相對較好，具有很大的就業吸引力，企業內部員工的子女也都想涌進該企業。另一方面是陳舊的管理觀念，企業為了穩定人心，紛紛出臺相應政策，幫助職工解決后顧之憂，比如職工在退休后可由子女頂替其崗位，或是學習與本企業有關專業的職工子女可以優先考慮錄用，對廣大職工子女降低門檻。這就導致大批想進入該企業的優秀人才沒有應聘機會，難以保證企業員工的專業技能和文化素質。

　　（二）人力資源管理模式過于陳舊

　　目前仍有很多電力企業沿用傳統國企的做法，把員工分為領導者和被領導者，員工所擁有的相關資格證書直接決定他在企業的身份。比如剛畢業的大學生都是直接來應聘管理崗位的，而車間生產則有知識水平不高的人員從事，即便你工作能力再強，表現再好，當企業有好的崗位競爭時，也輪不到你這些一線工人。盡管近些年來領導與員工的界限已不那么明顯，但這種兩極分化的想象仍然存在。企業管理部門還是會給管理人員和一線工人不同的待遇，把本來彼此平等的勞動力分割成多種類別，基層工作人員工作量大，待遇也不高，不僅對人力資源的開發和管理不利，也挫傷了企業員工的工作積極性。

　　三、提高電力企業人力資源管理效率的策略

　�。ㄒ唬┩貙捜藛T招聘渠道

　　不斷拓寬電力企業的人員招聘渠道，可以有效的提高人力資源管理效率。通過各種招聘渠道吸引高質量的人才進入企業，增強企業的競爭能力，擴大企業生存空間。電力企業可以通過以下幾種途徑來拓寬招聘渠道：第一，企業內部招聘。雖然企業內部招聘不利于高質量人才的進入，但可以為內部人員提供更多的競升機會，他們會在今后的工作崗位上更加盡職盡責，對企業的忠誠度也更高。另外內部招聘可以為企業節省一大筆人員招聘和人才培養費用；第二，校園招聘。大學校園里聚集了很多高技能、高素質的專業人才，可以為企業發展管理人員和技術人員，保證從業人員的質量；第三，廣告招聘。通過傳單、海報、網絡平臺等途徑，發布本企業的人才招聘消息，吸收更多有工作經驗的人員，充實企業人力資源。電力企業可以通過以上三種方式來拓寬人才招聘渠道，不斷提高企業從業人員的水平和素養。

　�。ǘ�）增強人力資源的管理意識

　　要提高電力企業人力資源管理效率，就要充分認識加強人力資源管理的重要性。領導層需要積極對員工進行管理，員工也要服從管理者。有效的人力資源管理可以積極推動企業發展。就實際情況來看，目前電力企業的人力資源管理還存在著許多問題，如組織結構不健全、人員分配不合理等，因此加強電力企業的人力資源管理就尤為重要。電力企業的領導階層要不斷加強對人力資源管理重要性的認識，為企業吸收更多高質量人才，為企業創造更大的經濟效益。

　�。ㄈ�）加大對人力資源開發和培訓的力度

　　要實現電力企業人力資源的有效管理，就要加大對人力資源開發和培訓的力度。企業對要上崗的新進員工進行必要的崗位培訓教育，讓他們對企業的工作制度、崗位職責以及企業文化有所了解，并要求其工作期間不斷提高自身技能。在培訓結束后要對培訓效果進行評價總結，對于工作中的不足要及時糾正，采取相應的獎懲制度，來激發員工的創新意識和工作熱情。加強電力企業的人力資源開發和管理力度，不僅可以為社會提供更多的工作崗位，也保證了企業員工的質量。

　�。ㄋ模┙�立完善合理的管理制度

　　在電力企業人力資源管理過程中，建立完善的管理制度可以提高管理效率。制度可以有效的約束和激勵員工，例如獎懲制度，通過金錢和物質來激勵員工工作的積極性。在電力企業的工作中，可以在以下幾個方面做努力：第一，合理分配薪資報酬。按勞動力度計算工資，把工資與員工的業務能力和工作態度直接聯系起來；第二，積極采用現代工作績效評價方法，對工作人員的德、能、勤、績全面進行考核，并對考核結果進行獎懲，鼓勵先進，批評落后，但一定要注意方法，要尊重員工的人格；第三，加強企業內部競爭機制，建立合理的人事管理和運營制度。在電力企業內部采用多種人才選拔手段，不斷發掘特殊技能人才，優化人才資源配置，形成良好的企業氛圍和企業文化。

　　四、結語

　　加強對電力企業人力資源的管理，不僅可以增強企業的競爭力，對企業的現代化發展也很有幫助。目前我國電力企業人力資源管理中仍然存在著許多問題，電力企業領導層在管理中要積極避免這些問題的出現，通過拓寬人員招聘渠道、增強人力資源管理意識、加大對人力資源開發和培訓的力度、建立完善合理的管理制度等方法，對電力企業人力資源進行有效管理。

　　參考文獻：

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