企業文化建設人力資源管理探析
企業文化的重要部分是人力資源管理;同時，企業文化也幫助人力資源在良好的環境下發展。建設良好的企業文化可以為企業提供良好的精神支柱，提高員工的素質，并滲透到企業的方方面面，增強企業的凝聚力。
摘要：在21世紀，企業管理工作的核心為企業文化建設。企業文化管理和人力資源管理工作的主要思想是“以人為本”。在如今企業的管理過程中，企業管理者關注的問題是：如何建設適應現代化人力資源管理的企業文化，并使其促進企業管理者管理人力資源工作，得到企業利益的最大化，在市場競爭中走在競爭者前列。本文將就此問題進行分析及提出相應解決措施。
關鍵詞：企業文化;人力資源;企業文化;以人為本
一、人力資源管理在企業文化建設方面的作用
1.人力資源管理的意義
企業通過招聘人才獲取人力資源，而人力資源管理對于員工效率的提高起著關鍵性的作用。企業為員工設計職業生涯規劃，不斷培訓員工，使他們各自發揮各自的才干，實現人生價值，從而使得員工把企業的成功作為自己應當履行的義務，自覺完善企業的產品，這樣大大提高了個人與整個企業的業績。企業用最小的勞動力取得最大的經濟成果，必須要加強人力資源管理，在競爭中實現目標，實現企業的可持續發展。
2.建立企業文化的意義
企業文化包括物質文化和精神文化，物質文化指外露的文化，如企業的質量、產品及品牌、商標等;精神文化即價值觀、信念、作風及習俗等，是隱性文化。變革和創新企業制度，要求企業管理者和職工摒棄舊的管理習慣，在思想、觀念及行為上有一個適應和調整的過程。建設良好的企業文化可以為企業提供良好的精神支柱，提高員工的素質，并滲透到企業的方方面面，增強企業的凝聚力，工作氛圍也變得健康進取。最后，企業要嚴格制定各種規章制度并相應落實，努力使企業文化更加優秀。
二、人力資源管理在企業文化建設方面存在的問題
1.部分員工不認同
企業思想員工的思想文化及其企業高層企業管理理念包含于企業文化中，但現階段的問題主要是員工不認同企業的思想。第一點原因，部分領導不聽員工的意見，官僚化作風過強，而且領導不能容忍員工的一點點小小的失誤，對員工過分指責，導致不少員工在思想上出了一些問題。第二點原因，不考慮員工的實際情況而好高騖遠地制定不容易完成的近期及遠期目標，使多數員工不能理解企業的指導思想。
2.較差的企業學習氛圍
這表現在多數員工不喜歡學習，不愿意提高自己的綜合素質，發展自己的技能水平。而企業也不組織培訓活動，在組織活動方面欠缺。這樣的氛圍會導致員工整體的文化素質下降，最后會給員工的綜合素質和技能水平方案帶來惡劣的影響。這應當引起企業管理者在人力資源管理中建設企業文化的重視度。
三、人力資源管理在企業文化建設方面的解決方案
1.增強員工對企業思想的認同度
必須要保證員工與企業的思想保持高度的一致才可以加強員工對企業思想的`認同。具體做法，一是企業領導者親民化，友好對待員工，包容員工的失誤，并熱心幫助員工找出出現問題的原因及其相應的解決辦法;二是切實考慮員工的實際執行力，制定的近期及遠期目標要秉持實事求是的原則，切勿好高騖遠，脫離實際情況。
2.創造濃厚的學習氛圍
對于員工本身而言，應建立終身學習的目標，增強學習意識，培養愛學習的好習慣。企業要對員工進行培訓，制定出嚴格的考核規劃。使員工的薪酬和職位與參與考核的結果密切相關，促進員工在培訓中的積極性。企業制定的計劃安排也要因人、時和地做出不同的變=改變。
四、結語
成功的企業必定擁有著優秀的文化。企業文化的重要部分是人力資源管理;同時，企業文化也幫助人力資源在良好的環境下發展。企業管理也需要人的參與，在文化的積淀下去發展。因此，企業文化才可具有整體實力，充分發揮人力資源管理的作用，在市場競爭中占有優勢，使企業得到更好的發展機會。
參考文獻：
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