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姚明經商失敗經驗
每一次成功背后，都是無數次失敗的嘗試，創(chuàng)業(yè)路上尤其如此。本文作者總結了自己在創(chuàng)業(yè)路上經歷過的、意義深刻的失敗經驗，希望對您有所啟發(fā)。本文來自編譯。
"名即是財"：姚餐廳初嘗成功
體育明星退役后二到三年其影響力和關注度將直線下降，是個正常周期。姚明不是例外，退役之后，關注點各方面都不能免俗地有所下降。維持，并利用他的影響力來開拓更新的事業(yè)，是姚明轉型的關鍵點。姚之隊不是泛泛之輩，在姚明登陸NBA之初，就將姚明定位為“一個球技精湛、朝氣蓬勃并且有社會責任心的中國新青年”。姚明的商業(yè)之路便就此定調。
姚明加入NBA第3年便初涉商海，在休斯敦繁華的韋斯特漢姆街上經營“姚餐廳”，首戰(zhàn)告捷，甚至吸引了美國前總統(tǒng)和一眾NBA球員到此大快朵頤。對這項投資，姚明其實并沒有投入很大的精力，一切由創(chuàng)業(yè)伙伴搞定：姚明父母、父母的前籃球隊友和美國連鎖中餐老板。姚明自己沒有出一分錢，餐廳招牌上的三個字母 “YAO”以及以漢字“姚”為主體的中國印就是餐廳資產與價值所在。然而，當姚明宣布退役之時，開在上海的另一家“姚餐廳”已經關門歇業(yè)。在國際風味隨處可拾的上海，這家主打美國菜肴的餐廳最終沒能獲得青睞。
興趣投資換不來回報
姚明的投資，大概可分作兩類，一類是純粹的商業(yè)投資，另一類則完全處于興趣，姚明的投資里，更多的是后者。在那些非常詳盡的項目分析報告書面前，他更偏愛自己所了解和感興趣的。于是2005年，姚老板豪擲300萬美元投資巨鯨音樂網理由僅僅是他喜歡音樂，而且支持正版。自此巨鯨就和姚明二字緊密聯(lián)系在了一起，姚明也在多個場合提到過這個他所投資的音樂網站，關注度倒一度頗為可觀。
今年4月伊始，這個熟悉的網站卻打不開了，長期籠罩在姚明光環(huán)下的巨鯨音樂網，能說服股東的投資，卻不能說服消費者對正版的支持，終于傳出了即將關閉的消息。一頭擱淺的“巨鯨”，一次頗為輕率的決定，讓姚明的300萬首輪投資與數百萬追加投資成為了他商業(yè)生涯中尷尬的一景。
然而姚明賬簿上最大的黑洞是他曾經的母隊：上海東方大鯊魚俱樂部。自姚明涉足CBA投資以來，這已經讓他虧損了數千萬元。盡管姚明對球隊的規(guī)劃堪稱一流，但這個完全職業(yè)化的俱樂部卻在半職業(yè)化的CBA聯(lián)賽面前被狠狠挫敗。“鯊魚”也掙扎無力。加之近年來眾多CBA燒錢大戶均不惜重金加大投入，動輒五六千萬煞是驚人，沒有任何實業(yè)的姚明，無法實現(xiàn)滾動發(fā)展。故此他投資CBA最大的弱勢就在于這點其他俱樂部均有實體產業(yè)依托，而姚明卻沒有，在CBA中，姚明成了突出的異類。
投資自己的母隊，與其說是興趣性投資，不如說是感情性投資，就算再虧損，也擋不住姚明對母隊傾注的感情�！拔覀円廊徽J為，我們的投入都擁有足夠的回報，每一筆開銷都是值得的�！鄙虾４篚忯~總經理、姚之隊負責人章明基坦言：“姚明從未拒絕過俱樂部花錢的提議�！�
觸角太廣難以面面俱到
球隊之外，姚明的投資一度曾涉及健身俱樂部、酒店等，但投資收益均不樂觀。其中最引人關注的，莫過于姚明于2011年宣布成立納帕谷姚家族葡萄酒公司，開始大舉進軍葡萄酒產業(yè)。葡萄酒是個頗為講究的老牌傳統(tǒng)企業(yè)，想“撈快錢”實屬大不易，從栽種葡萄到獲得品質較佳的葡萄酒通常耗時需長達10年以上，投資回報周期漫長，要達到盈虧平衡需要長時間投入，姚老板要想在短期大幅獲利，顯然是個并不現(xiàn)實的期望。
還是出于“興趣加熟悉”，2011年，入股北京合眾思壯科技公司是姚明的又一次試水。他表示：“從體育到音樂到空間信息科技，都是新興產業(yè)，是我所喜歡的領域，也因為喜歡而了解而熟悉。”然而自2010年上市之后，合眾思壯每個季度都出現(xiàn)同比下滑，以姚明目前持有的股份來看，縮水比例高達76.24%。姚明在高科技產業(yè)上的初次試水，暫時來看，也是難言成功。
金融業(yè)對姚明也產生了巨大的吸引力。2011年，姚明參與了黃杉股權投資基金管理有限公司的籌建。這是一家以體育產業(yè)為主要投資方向的私募基金管理公司，隨后，姚明又接手了弘遠股權投資基金管理公司，二次進軍私募股權投資領域。這家公司的投資領域要更為寬泛，所以外界普遍認為這是姚明深層次介入金融行業(yè)的一個信號。對于正趨于燥熱的國內PE業(yè)，姚明能否穩(wěn)妥發(fā)力，也是未知數。
怎樣保證面面俱到，是姚明與姚之隊的當務之急。人們目前看到，除了在北京和上海的房產投資有較大幅度的升值外，現(xiàn)在的姚老板在投資領域的業(yè)績并不突出，至少姚之隊也還沒有準備好。若連姚明的投資架構都風險重重，中國又有幾個姚明能經得起這樣的商業(yè)巨耗呢?
盤點：運動員經商的成與敗
成功案例一：李寧
李寧被公認為中國體操歷史上最輝煌的明星。1990年他退役后投入商海，在不到10年時間，他創(chuàng)造了中國體育產業(yè)發(fā)展的諸多奇跡，以其名字命名的系列體育產品，成為中國家喻戶曉的名牌。如今走國際化路線的李寧名下，已經有伊辛巴耶娃、奧尼爾、西班牙男籃等一批在國際體壇名聲在外的球員和球隊，他的成功模式是眾多欲從商的運動員崇拜的典范。
成功案例二：李小雙
李小雙從1990年北京亞運會聲名鵲起，在體操賽場上摘金掛銀，收獲累累，直到1997年的踝傷讓他提前離開了賽場。退役后的李小雙選擇了經商，和哥哥李大雙共同投資成立了北京李小雙體育用品有限公司，經營服裝、鞋、器材等體育用品。從只有12名追隨者的創(chuàng)業(yè)者到擁有300名員工的領導者，這一對曾在體操賽場上創(chuàng)造輝煌的雙胞胎兄弟，在經歷了180度職業(yè)轉彎后，已穩(wěn)穩(wěn)走向了新的征程。
失敗案例一：范志毅
當年叱咤足壇的范志毅是數一數二的富翁，在上海申花隊，他的年薪高達數百萬元，在英格蘭水晶宮隊，他的周薪達1.2萬英鎊，他還先后為阿迪達斯等數十家大公司代言廣告……可如今的范志毅卻錢緊了。
范志毅做生意的過程中頻頻上當受騙，甚至搭上了老本。2005年，他曾經抵押房產給朋友提供貸款擔保，沒想到他的房產和其他財產全部被凍結，資產超過 1000萬元，他無法從任何銀行取得貸款，甚至連翻身的機會都沒有。2006年，范志毅興致勃勃參與創(chuàng)建了一支乙級隊：蘇州趣普仕隊。不料，僅一年，他便被老板開除，原因是沒有完成當初承諾的招商任務，俱樂部拖欠球員、教練工資8個月之久。范志毅承認自己根本不是做生意的料，在生意場上被騙得一干二凈的他，最終還是回到了足球場做教練。
失敗案例二：熊倪
“跳水王”熊倪家喻戶曉，可是在熊倪的老家長沙，這個名叫“熊倪牌”的休閑服裝卻并不叫好�！翱赡苁俏也贿m合，干體育的人說一是一說二是二，特別直率。” 熊倪在回憶道，“商場中卻不是這樣真誠的，充滿了很虛的東西�！庇谑�，不到兩年的時間熊倪就又回到了體壇，并發(fā)誓再也不下海經商。
姚明經商 路在何方
說起姚明，人們都記得那個曾經在NBA叱咤風云的中國大個。作為NBA歷史上最成功中鋒之一，在涉足NBA9年期間，姚明曾經打過8個賽季，場均得分為 19分，搶得9.2個籃板球，8次入選全明星陣容。這樣的運動成績讓所有中國人都引以為豪;在國際上，他是中國的代名詞。退役后的姚明，開啟了一條作為商人的投資、管理之路。相對于賽場上的風光無限，姚明在商業(yè)上的投資則鮮有亮點。
在短短的幾年時間里，姚明投資的領域涉及餐飲、房產、音樂、股票、籃球俱樂部、電影、購物網站等行業(yè)，可謂十分廣泛。如今直接參股甚至發(fā)起PE基金管理公司，姚明已完成從做單一項目直接投資者到成為合伙人身份的轉變。如果單從收益的結果來看，姚明在投資方面，似乎處于一種迷茫、困惑的狀態(tài)。廣泛的投資卻沒有給姚明帶來廣泛的收益。
對于失敗的投資，姚明坦言是因為自己經驗較少。在2012年博鰲亞洲論壇期間他說：“之前投資的這些項目，我本身還處在運動員的階段，管理得比較少，而且沒有專門的時間去學習，肯定會造成一些挫折�！币γ鞯耐顿Y主要分為兩大類，一類是興趣愛好的投資，另一類是純商業(yè)投資，姚明曾坦言自己目前多為前者。他賬面上最大的黑洞是來自于他的興趣投資：上海東方大鯊魚隊。自從2009年成為球隊主人后，姚老板每年都得自掏腰包2000萬元左右。
到目前為止，姚明經商顯然沒有像他打籃球那樣成功。涉及的領域過多，很多是他不熟悉的行業(yè)，哪里熱就往哪里走，顯然，這在商業(yè)上是行不通的。
姚老板還是需要先從自己熟悉的行業(yè)做起。姚明在籃球界具有較大的影響力，而NBA又是中國青少年最喜歡觀看的賽事之一，去年，姚明與NBA中國就進行了首次合作。2012年10月11日和14日，邁阿密熱火隊與洛杉磯快船隊在北京和上海進行NBA中國賽。值得一提的是，本次比賽有“姚之隊”的身影�；@球運動員出生的姚明，顯然對于自己熟悉的行業(yè)更加得心應手。
“姚之隊”對于姚明的品牌塑造堪稱是成功的典范，但在姚明商業(yè)價值深度開發(fā)上還需下功夫，明確姚明的真正價值所在。同時，姚明應當專注于最熟悉和最有可能成功的行業(yè)，并不能按興趣廣泛撒網，切勿草率進入陌生行業(yè)。
姚明經商失敗的一些經驗教訓：
1. 缺乏經驗和知識：姚明在退役后涉足商業(yè)領域，但他并沒有足夠的商業(yè)經驗和知識。在商業(yè)領域，了解市場、競爭對手、消費者需求等是非常重要的，缺乏這些知識可能導致經營上的失誤。
2. 盲目擴張和投資：姚明在經商過程中可能存在盲目擴張和過度投資的問題。他在開設了多家餐廳和咖啡館，但由于市場競爭激烈、管理不善等原因，導致部分店鋪經營不善甚至虧損。
3. 缺乏有效的管理團隊：姚明在商業(yè)領域的失敗也與缺乏有效的管理團隊有關。一個成功的企業(yè)需要有專業(yè)的管理團隊來協(xié)助決策、運營和市場推廣等，而姚明在經商過程中可能沒有找到合適的管理團隊。
4. 品牌價值的轉化困難：姚明作為中國籃球的代表人物，他的品牌價值在運動員時期得到了廣泛認可。然而，將個人品牌轉化為商業(yè)價值并不容易，需要有正確的市場定位和品牌策略。
5. 外部環(huán)境的變化：姚明經商的時期正值中國經濟發(fā)展的轉型期，市場競爭激烈，經濟形勢復雜。外部環(huán)境的變化對企業(yè)經營產生了重要的影響，可能超出了姚明的預期和控制范圍。
總的來說，姚明在商業(yè)領域的失敗經驗提醒我們，在經商過程中需要具備足夠的商業(yè)知識和經驗，建立有效的管理團隊，正確轉化個人品牌價值，并密切關注外部環(huán)境的變化。同時，也要有勇于承擔失敗和調整策略的勇氣，不斷學習和改進。
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