周鴻的創業之路
跳槽原因：本土經理人成為跨國公司中國區總裁但得不到總部支持，創業文化和跨國公司文化不相融合。
跳槽公司：雅虎中國
跳槽目的地：idgvc（國際數據集團風險投資基金）
跳槽經過
2005年8月10日，在離周鴻正式離開雅虎還有21天的時候，周鴻宣布加盟idgvc（國際數據集團風險投資基金），為人們的猜測――去google，自己創業，劃上了句號。
從雅虎到idgvc，周鴻這樣解釋自己的選擇："年齡段不同，角色自然不同"，當創業企業的幕后財神、軍師，"制造下一個盛大和騰訊"，始終是他的一個夢想。
創辦過3721、任職過雅虎中國總裁，周鴻的這一跳合情合理。在周鴻看來，風險投資對于創業者的意義，不僅僅是資金的問題，經營管理上的指導更是一筆意義更加深遠的財富。他希望在加盟idg之后，去幫助一些小企業成長起來，去挖掘更多富有潛力的青年創業人才，以使自己多年的創業經驗為更多人所用。
無奈的周鴻
周鴻這一跳或許還隱藏著另一層含義：他試圖制造一個雅虎的對手，是另外一種東山再起。因為，周鴻從來就不甘人后。何況這次出走雅虎表面看是功成身退，倒不如說是被逼無奈。
雖然，周鴻是成功抱走了1.2億美元的收購價離開的。之前，雅虎收購3721時有個不被公開的.附加條款，即，雙方約定一個業績標準，超額完成150%，1.2億美元的收購價才能兌現；恰好完成，給1億；若未完成，支付底價5000萬。
但只有周鴻知道，成功抱走這1.2億有多難。
"這兩年來總部沒有給我們一分錢額外投入，就靠3721掙的錢養活雅虎中國全部業務，包括新業務；總部對我們提出的考核指標全部是利潤�？量痰臈l件導致的情況是：我做一搜是為了雅虎，做1g郵箱是為了雅虎，門戶招人也是為了雅虎中國，這都不可能一做就產生效益，做得越多、花錢越多，又會削弱利潤，把我放在非常非常矛盾的局面。"
"而且，給我的人頭也是限制的，2004年是350人，又做搜索又做3721又做郵箱，還做門戶、無線，可能新浪、tom做無線的都比這個多。"
"2005年的利潤指標、收入指標全都double了，還是沒有給我錢。為了一搜我們申請1000萬美元的費用，從1月份申請，到6月份也沒有批。"
"我們進入雅虎之后就成了他的雇員，進入了官僚體系，往上十幾層啊，你這不就是基層嗎沒辦法跟他平等對話。我就跟以前的微軟中國總經理一樣的結局。你談什么戰略你就是每個季度完成你的收入，一搜、1g全是我們自發做的，出于創業者的熱情，先斬后奏。從兩百多人發展到六百多人，用的全是3721的資源。"
如此說來，周鴻確實得走，總部對你不搭不理，你還干個什么勁兒！
對周鴻來說，以創業者的性格投身到雅虎這樣的規范的跨國公司，本身就像是投錯了"胎"。這種矛盾是不可調和的，后來，周鴻也后悔了，"不如像李彥宏那樣獨立發展"。可是，世界上什么藥都有賣的，就是沒賣后悔藥的，所以周鴻只能是無奈地離開。
跳槽借鑒：
白玲（資深職業規劃專家）：
周鴻一跳――起跳及時，延長職業壽命。雅虎收購3721，注入了企業活力，但是斷了周鴻的職業生涯。他在3721這個孩子找到新歸宿后，其實就已經沒有了自己的位置，畢竟，一個中年人，從創業者向打工者的角色轉變，就好像從導演位置轉向了聚光燈下的群眾演員，非常艱難。這次跳槽，就是義務反顧地跳出了"過去"，跳離了一個不合適的位置，這對他來講就是新生。
值得學習的是：當把自己的心血"變現"之后，對于自己的奮斗有了"金錢"的交代，可以有機會獲得新生。
值得提醒的是：如果自己還不愿把自己的職業生涯斷了線，就要盡量地保留自己的地位。
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