電子商務供應鏈與采購管理
現代管理教育將采購管理的職能劃分為三類，即保障供應、供應鏈及信息管理。下面YJBYS小編為大家整理了關于電子商務供應鏈與采購管理的文章，希望對你有所幫助。
(一)電子商務環境下的采購作業流程的策略
為保證電子采購的順利實施。企業必須確定是否需要重新設計采購作業流程，還必須仔細評估企業自身和供應商的采購作業流程。因為電子采購不是當前采購業務流程的自動化或簡單電子化。在多數情況下，企業需要邀請供應商參與采購作業流程分析，而且是聘請第三方咨詢服務商來幫助企業改進業務流程，最終實現的電子采購系統順利實施。
(二)電子商務環境下的采購管理戰略
企業確定電子采購系統能夠支持整體競爭戰略，而不是阻礙這種整體戰略，必須對新的電子采購有清晰的目標。企業還要對外部環境進行分析，例如：企業是否有實力要求供應商對電子供應進行投資;企業有多少個供應商、并且有能力參與企業的電子采購等。同時為保證企業各部能夠協調運作，企業的高程管理人員也必須對電子采購達成一致意見。
(三)電子商務環境下的采購技術策略
企業實施電子采購的必要組成部分之一便是實現可靠、安全并且易于維護和管理計算機網絡。企業需要知道生產、財務、營銷等部門如何與新的電子采購系統進行鏈接，還有供應商的系統是否能夠與自身的電子采購系統兼容，如何選擇能夠外包開發的企業電子采購系統的供應商。
(四)電子商務環境下的'采購組織策略
企業必須明確電子采購下的企業內部是否存在對變革的阻力，以及可能影響的部門和人員以及影響程度，而且企業是否有詳細的培訓計劃來應對這種變革等。這就是說電子商務環境下的電子采購要求企業的組織文化、企業的組織結構以及企業的人員培訓等方面必須支持實施電子采購所造成的變革。
(五)電子商務環境下的采購績效評估策略
科學的績效衡量指標(包括準時交貨率、訂貨滿足率以及處理采購訂單的時間等等一系列指標)有助于公司發現電子商務環境下的采購中存在的問題，并及時進行改進。這樣一來便可提高評估效果。
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