創業公司的企業文化重要性

創業公司的企業文化重要性

　　引導語：從創辦企業至今，沐金農經歷過數度“生死劫”，所幸最終的結果仍是好的。對于王曾來說，沐金農創始人兼CEO需要做這幾件事：第一，戰略;第二，管理;第三，用人。下面是yjbys小編為你帶來的創業公司的企業文化重要性，希望對大家有所幫助。

　　用人，他有幾點原則：一是“對對的人，一定要舍得給”，從管理學的角度，人才的激勵政策非常重要;二是把不合適的人砍掉，價值觀不符的人、跟不上企業步伐的人、不誠信的人都要盡快“干掉”，因為錯的人對創業企業損傷極大。

　　做企業，最重要的就是選“對”的人

　　沐金農創辦至今已有三年，從一開始我們只有一個合伙人人的時候，就堅信做企業就是選擇與對的人一起同行。

　　絕大多數初創企業資源都是非常有限的，沐金農剛創立時也不例外，雖然我們拿到了天使投資，但當時在商業模式的探索，資源整合等方面并無突出優勢。

　　我覺得沐金農之所以能活下來，跟我選人的理念有很大關系。把有限資源給值得的人，讓對的人留下來，也許是沐金農人才戰略中最為核心的部分。

　　因為創業企業的第一也是唯一任務，就是活下去，然后你才有資格談發展，談前景。

　　什么是對的人呢?這里并沒一個硬性的指標，那樣會把有創造力的人攔在門外。很多學習能力很強的人也會被你的標準篩選掉。

　　所以我選人有這么幾個原則，一是要有熱情，要認可三農金融事業，這是大前提;二是候選人要擁有極強的學習能力和自我驅動力，讓個人進步推動企業成長;三是勤奮，眼勤、手勤、腦勤。在創業公司，勤奮不是美德，而是一種基本要求。

　　去年團貸給我們投了A+，我們把這筆投資用在了管理流程的優化，風控模型、決策引擎的打磨與頂級人才的引進上，尤其是風控與技術方面的人才。

　　我們的聯合創始人施瑾就是那段時間加入沐金農的，我對她的到來感到由衷的欣喜與信任。

　　從工作態度來看，我自認為可以算“工作狂”一類，但施瑾對工作展現出的熱愛、激情與自信，讓我敬佩不已。舉個小例子，她經常深夜用郵件、微信與我們溝通工作，給公司內部帶來極強的推力。

　　相反，對于錯的人，我們要盡快干掉。特別是不認可公司，帶來消極影響的人，要第一個剔除。也許他們很有能力，但是與公司文化不符，會對士氣帶來極大損害。

　　把有限的資源給對的人，人為制造“貧富差距”，才是創業企業真正省錢的方法。

　　沐金農體系價值觀塑造未來

　　很多大公司都有一套成熟的企業文化，有的人說創業企業要務實，那我們是不是就不要把心思放在這些事情上，專注掙錢就行了?

　　對于這個問題，我的觀點是：創業公司的企業文化雖然“不值錢”，但沒有它你就會死。

　　企業是市場經營的載體，有名無實的企業就像只有頭銜而無真正實力的人一樣，一談內涵就露餡了。所以創業企業更要注重企業內在的修煉，構建企業文化的壁壘。

　　這也是我和玖富孫雷總私下溝通時他推崇的一個觀點，他說只想賺錢的是生意，你要做的，是三農金融事業，如果你想創立一家偉大的公司，必須從企業文化開始。

　　沐金農的企業文化有七條：

　　▶誠信感恩

　　▶客戶至上

　　▶搞定文化

　　▶激情進取

　　▶團隊協同

　　▶擁抱變化

　　▶憂患意識

　　在2017年的動員會上，我也給大家簡單拆出來講了下我們的企業文化。

　　首先，我希望大家要以誠信感恩的態度對待世界，只有你尊重了別人，別人才會回報你真心，這是一個很簡單的道理，但能做到的人不多。

　　其次，對于客戶的需求，我們都要盡力滿足，滿足不了也要去想、去試、去竭盡所能。

　　第三點搞定文化是指有了目標就要不顧一切地完成，用結果說話，唯有自我驅動方能最大程度地調動每個人的潛能。

　　對于激情進取，我總結了32字來具體說明：熱愛工作，認同集體;狼性文化，善打硬戰;永葆激情，奮斗為本;與時俱進，自我總結。

　　第五，當你的公司逐漸發展壯大，團隊也會日益龐大，你需要加強團隊協同，讓各部門統一步伐，齊頭并進的為公司做事。

　　第六，創業公司面臨的不僅是市場的多變，更是高速成長時內部資源的多變，所以在成長過程中，我們要積極應對變化，快速反饋。

　　第七點憂患意識也是我感觸最深的一點。公司經常在生與死的邊緣，那時我每天都在焦慮企業能不能活下來，要怎么活下來。雖然現在看來沐金農發展的還不錯，但如果安樂于此，我們必將消亡在歷史的足跡中。

　　從另一個角度看企業文化，有些企業做事會為達目的不擇手段，有些企業會把法律和規則放在首位;有些企業提倡積極創新，有些企業會認為穩定發展才是基本原則。所以，在不同價值觀體系下的企業，做事風格也是截然不同的。

　　我認為，每家企業的CEO都要根據自己的核心價值觀去識人、選人，讓企業的風格逐漸向CEO靠攏，再結合企業長期發展的實踐經驗和奮斗歷程，慢慢形成自身行為標準及核心價值取向。

　　激勵是帶人中重要的一環

　　我記得前段時間朋友圈火過一篇叫做《就算老公一毛錢股份都沒拿到，在我心里，他依然是最牛逼的創業者》的文章。如果不論文章真偽性，單從作者所述來看，文中寫到的CEO格局受限，長期來看是做不大的，因為他身邊的人會越來越不信任他。

　　相比選人，我認為用人、帶人更加重要。我的原則一直是對對的人，一定要舍得給，甚至給他超過預期的權益。

　　從管理角度看，激勵是帶人中極其重要的一環。

　　把權益分享給合伙人、核心骨干，短期看起來是自己吃虧，但如果把目光放得長遠些，就會發現其實是對企業幫助很大。

　　如果企業中每一個人都是積極、主動，具有創造性的，那么企業朝向良性發展的幾率就很高。反之，如果人人負面消極，只考慮自己，那么這個企業的未來就堪憂了。

　　最近沐金農吸引了很多牛人加入，有在高盛銀行、capital one工作過的大牛;還有之前美團市場的掌舵人;以及見證老牌P2P公司成長的高管人才。

　　對于他們的加入，我不僅非常歡迎，而且也會預留出期權池分享給所有值得的人。

　　過去三年里，我們做到了初步識別生產型金融和消費金融需求，把資金引向三農領域，但是還遠遠不夠。資產統一定價的時代已經一去不復返，粗放型經營越來越行不通，對企業自身的要求將超過之前所有時期。

　　現在是個快魚吃慢魚的時代，同樣的事，優秀的人可以快速高效地完成。

　　但優秀的人是需要培養的，放權給他們，讓他們在市場大潮中歷練，以結果為導向，把真正適合企業，優秀的人留下。

　　這樣才能用有限的資源做最大的事，做透三農，我會拼命做好這件事。

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