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      1. 危機(jī)管理方案制定的要點(diǎn)

        時(shí)間:2020-09-26 12:14:27 危機(jī)管理 我要投稿

        危機(jī)管理方案制定的要點(diǎn)

          制定危機(jī)管理預(yù)案的意義就是盡可能地想清楚所有困難決策并標(biāo)示出來,必要的任務(wù),溝通機(jī)制以及信息,從而使得危機(jī)管理更加便捷高效。下面YJBYS小編為大家整理了關(guān)于危機(jī)管理方案制定要點(diǎn)的文章,希望對你有所幫助。

        危機(jī)管理方案制定的要點(diǎn)

          1 啟用標(biāo)準(zhǔn)

          不是所有的事件和問題都會上升成為危機(jī)。企業(yè)危機(jī)預(yù)案規(guī)劃需要衡量所有類型的問題和危機(jī),只有當(dāng)事件上升或者可能上升成危機(jī)時(shí),應(yīng)急計(jì)劃或應(yīng)急戰(zhàn)術(shù)才會被啟動。所以方案的第一部分就是定義標(biāo)準(zhǔn),給你的團(tuán)隊(duì)提供工具和信息讓其在事件發(fā)生時(shí)做出判斷。這一部分需要考慮到的幾個(gè)因素包括:

          • 危機(jī)的定義 – 不管是從廣義的還是狹義的角度定義特定的危機(jī)場景

          • 所有事件需要分類到不同的危機(jī)管理層次

          • 內(nèi)部升級協(xié)議

          • 需要團(tuán)隊(duì)考慮到在決定事件級別時(shí)所產(chǎn)生的具體影響

          2具體行動方案

          行動方案基本上可以看做一個(gè)危機(jī)管理清單。它確保緊張狀態(tài)時(shí),沒有重要的事項(xiàng)被遺忘或者忽略。在擬定行動方案時(shí),你需要確認(rèn)這些行動事項(xiàng)在危機(jī)發(fā)生的前24-48個(gè)小時(shí)內(nèi)各個(gè)部門可以承擔(dān)和完成,行動方案可以按部門劃分并且:

          • 優(yōu)先排序 – 把需要核查的事項(xiàng)按優(yōu)先順序列出清單

          • 指定一個(gè)可以完成的時(shí)間表 – 盡可能做到及時(shí)客觀

          • 給每項(xiàng)任務(wù)分配一個(gè)“所有者”- 每一項(xiàng)行動計(jì)劃需要一個(gè)責(zé)任人(比如說你

          的部門領(lǐng)導(dǎo)可能對自己部門的行動計(jì)劃負(fù)責(zé)。每一事項(xiàng)責(zé)任人對具體事項(xiàng)負(fù)責(zé)到底。

          • 對每一任務(wù)項(xiàng)的進(jìn)程,要有記錄并有地方保存這些記錄

          3預(yù)先批復(fù)的危機(jī)溝通戰(zhàn)略

          成功的危機(jī)管理中重要的一點(diǎn)就是和核心利益相關(guān)者保持及時(shí)的,一致的和有效地溝通。

          做到溝通方案的及時(shí)批復(fù)有時(shí)是具有挑戰(zhàn)性和難度的。所以你的目標(biāo)之一就是預(yù)先定義你的危機(jī)溝通戰(zhàn)略,草擬好溝通戰(zhàn)略并盡可能得到團(tuán)隊(duì)所有正確人員的批復(fù)。預(yù)先批復(fù)的溝通清單應(yīng)當(dāng)包括:

          • 危機(jī)溝通戰(zhàn)略 比如:主動性vs被動性,溝通的'方式,標(biāo)簽策略等

          • 談話要點(diǎn)/信息點(diǎn)

          • 持有聲明/第一應(yīng)急聲明

          • 給每一個(gè)利益相關(guān)者成員的正式書面溝通

          • 經(jīng)常會被問道的問題 (FAQ)

          4全面的聯(lián)系方式

          當(dāng)危機(jī)發(fā)生的緊急時(shí)刻,你不會想要尋找重要的聯(lián)系方式。所以請確保危機(jī)預(yù)案手冊里包括以下的聯(lián)系方式:

          • 危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)里每個(gè)成員的聯(lián)絡(luò)方式

          • 危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)每個(gè)指定替補(bǔ)人員的聯(lián)絡(luò)方式

          • 在危機(jī)發(fā)生時(shí)可能需要聯(lián)系的每一個(gè)重要的利益相關(guān)人

          • 在危機(jī)發(fā)生時(shí)可能用到的重要供應(yīng)商以及第三方專業(yè)人員聯(lián)絡(luò)方式

          反之,如果你已經(jīng)有了客戶關(guān)系管理系統(tǒng)包含這些以及一些利益相關(guān)者的聯(lián)絡(luò)方式,請確認(rèn):

          • 標(biāo)記恰當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù),以便在事發(fā)關(guān)頭參考,使用及篩選

          • 適當(dāng)?shù)貐⒖寄闼贫ǖ奈C(jī)計(jì)劃(如:行動計(jì)劃等)

          • 對于上述提到的清單明細(xì),備份一本硬拷貝材料,以免危機(jī)發(fā)生時(shí)系統(tǒng)出現(xiàn)狀況。

          另外,無論你的聯(lián)絡(luò)清單用的是哪套系統(tǒng),不要忘了定期更新,并保持最新。

          5一個(gè)詳細(xì)的資源庫

          在危機(jī)管理方案的這一部分,可以包括團(tuán)隊(duì)成員在關(guān)鍵時(shí)刻用到的額外資源及物料。它包括:

          • 時(shí)間表

          • 流程圖

          • 利益相關(guān)者的具體協(xié)議或者單邊保證函

          • 網(wǎng)絡(luò)訪問授權(quán)證書

          • 任何可能對團(tuán)隊(duì)成員或危機(jī)管理有幫助的資料

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