2017年企業如何進行戰略管理
在企業的整個管理過程中，任何組織的管理都是對資源的發現、控制、分配、利用過程。在這個過程中，如何管理存在戰略與戰術兩個層面的問題。戰略管理屬于決策，戰術管理在組織在管理層階中屬于執行。
企業在不斷的發展，在不斷的壯大，在企業的發展過程中，隨著不同的發展階段、不同的外部環境的，資源的價值和資源的控制力度也就不一樣。因此，組織在不同的發展階段，不同的外部條件下，戰略，戰術是不一樣的，企業的戰略也會不斷的做出調整。
大活寶老師曾經在《世界經理人網站》寫過一篇短貼：“策略陷阱”，其中有一句話說的是：“用昨天的思維來解決今天的問題”。戰略管理最怕策略陷阱，斯大林有一句名言：一切以時間、地點、條件為轉移。把這句話用于企業管理中，最為合適不過了。
在企業的整體發展過程中，不是企業的共同價值觀決定企業的存在與發展。而是企業的可控資源、條件、環境決定企業的生存與發展。企業的共同價值觀的建設與管理其目的是為了企業組織、企業行為、團體行為、個體行為在企業組織的管理過程中即資源發現、控制、分配、利用過程中。為企業組織與社會創造更大的價值。從而推動企業的發展。在這個過程中，正確的決策與正確的執行，企業組織得到迅速發展，企業組織的共同價值觀得到提高，并且轉化為現實生產力。如果在這個過程中，企業組織的決策是正確的，但是企業組織的成員執行力不到位，那么企業組織管理目標的實現也是有困難的。如果在這個過程中，企業組織的決策是錯誤的，而企業組織的成員沒有認識到決策的錯誤，去執行錯誤的決策，那么企業組織很容易進入策略陷阱。最可怕的是企業組織決策與執行完全錯誤，企業組織就瀕臨死亡
從一個企業的發展過程中來看，可以把它分為三個階段：
第一階段：資金積累階段。在這個階段，企業組織人員比較少，企業組織的共同價值觀以老板的思想為核心。企業組織的員工大多數都是老板的跟隨者，企業組織的共同價值觀的建立以情感為基礎，企業組織存在的管理危機是資金危機。企業組織的人才標準是聽話，好用，待遇要求不高。在這一階段企業組織的戰略管理重在以員工的第一需求為理念來引導員工，與企業形成合力共同賺錢。使企業組織得到生存與發展。
第二階段：人才資源積累階段。企業組織進入人才資源積累階段，對人才的需求層次越來越高，在這個時候企業組織共同價值觀不能夠與老板的思想為核心，它必須以行業龍頭企業管理理念與模式來學習建立自己企業的價值觀。老板要學習，在這個階段由于企業需求人才，可是企業要滿足人才的各個層級需求的條件還不完全具備。這個時候，企業組織留人的戰略應該是：將企業做為人才實踐的場所，發展的平臺。不要害怕人才超越老板自我。
第三階段：企業組織發展到成熟階段的時候，企業組織人力資源、市場資源大部分都在企業可控范圍內，這個時候企管理的危機是高層管理者的官僚主義。高層管理者的官僚主義，他們會建設企業組織的共同價值觀。但是他們不會實踐這個
縱觀一個企業的發展過程，第一階段對企業能否存在是非常重要。這也是許多想創業的人所面臨兩個主要問題的其中之一。我經常和我的一些同事聊天，很多的人都提到過自主創業。但是從他們的嘴里面聽到最多的就是沒有資金，或是不知道做什么產品。
第二階段企業的發展壯大來說起著至關重要的作用。有了錢，已經給產品定位了，企業穩定下來了，想要發展，最主要的就是人才了。在一個企業中，可以把人分為四種：一種是人財。這種人思想好、素質高，能力突出，對企業忠誠，能夠影響整個公司，能帶領整個公司朝好的方面發展，主要擔任企業高層領導或者重要特殊的工作崗位。第二種人是人才。這種人思想好，素質較高，對企業忠誠，能力對比人財要差一些，但是有潛力，能夠培養并擔當重任，主要擔任企業主管級別的職務。第三種人是人在。這種人沒有什么能力，也談不上什么忠誠，是有他不多，無他不少。但是這種人不會給企業帶來什么損失，在生產一線的員工較多是這種人。第四種人是人人債。這種人工作能力強，但是缺乏忠誠，無大局觀念，為了個人利益可以損害集體利益，這種人在在企業的各個部門都有存在。這種人是企業發展的絆腳石，是企業中的蛀蟲!在第二個階段，企業的重點就是使用、儲備培養符合公司要求的、忠誠的企業人財和人才;剔除人債，掃除絆腳石;改造人在，讓其為公司所用!在這個時候，為了留住人財和人才，剔除人債，改造人在，就應該出臺一個屬于自己的企業為文化，屬于自己的核心價值觀，并讓所有員工明白企業和接受企業文化和核心價值觀，出臺KPI績效考核……第三階段對企業能否成為一個人人尊敬的百年企業來講是重中之重!怎樣打破官僚主義，怎樣打破部門墻，怎樣打破各自為政的局面，怎樣精簡臃腫的部門和多余的人員，怎樣讓企業的流程更為順暢，怎樣加快企業的工作效率就成為了企業主要工作。我們應該采取的做法有兩點：1、盡量減少企業組織的中層管理層級，與此同時，可以將龐大的組織體系按職能分解，或按項目分解。2、前面講過任何組織的管理都是對資源的支配權，要克服官僚主義管理危機，企業組織的戰略應該要在支配權的分解上做文章。同時企業要想到的就是——改革!唯有改革企業才有出路，才可以成優秀的百年企業!
我是一個比較提倡改革的人!企業在改革中，自然有風險，開始的時候自然會出現混亂，但是這只是暫時的!在改革在創新的時候，我們要注意兩點：1、職能與職責的概念有沒有分清，職能是職務能力要求，職責是職務責任與權力。2、職能支持職責，職能的發揮是在組織環境條件下的發揮。如果組織環境不適合員工的心理價值需求，職能也不會到位的，就會產生了執行矛盾。
企業組織的三個發展階段所表現出來的特性不一，但自始自終企業組織的發展都是物質文明與精神文明相互推動的過程。在企業處于任何階段，共同價值觀都是核心。它的作用是通過企業物質條件與環境變化來推動的。因此，我們要明白沒有一成不變的共同價值觀的企業。我們可以學習先進企業的共同價值觀建立與經驗，但我們絕對不能套用。正因為企業共同價值觀隨著企業的發展變化，其結構、體制、戰略、作風、技能、人員也是在變化。
只有在各階段掌握好戰略的重點，充分靈活的運用好戰術，企業才能生存下來，才能做大、做強，才能成為優秀的百年企業!
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