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集團(tuán)企業(yè)國(guó)際資金運(yùn)作體系的管理實(shí)踐
引導(dǎo)語(yǔ)：國(guó)際資金運(yùn)作體系是支撐集團(tuán)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略有效實(shí)施、構(gòu)建企業(yè)新的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有力保障。本文以A集團(tuán)為例，介紹了其國(guó)際資金運(yùn)作體系的管理原則、運(yùn)作模式、風(fēng)險(xiǎn)管控體系及管理效果，為集團(tuán)化企業(yè)跨境資金管理提供有益借鑒。
隨著全球經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的日益緊密，主動(dòng)參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、充分利用國(guó)際優(yōu)勢(shì)資源、實(shí)行國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略已成為我國(guó)集團(tuán)企業(yè)做強(qiáng)做大的重要途徑。由此，境內(nèi)集團(tuán)企業(yè)在建立起跨國(guó)業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的資金管理體系的基礎(chǔ)上，不斷利用境內(nèi)外金融市場(chǎng)差異實(shí)現(xiàn)資金的保值增值，既支撐了集團(tuán)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的有效實(shí)施，又不斷創(chuàng)造價(jià)值，助力集團(tuán)加速發(fā)展。本文結(jié)合我國(guó)能源企業(yè)的最新管理實(shí)踐，以A集團(tuán)公司國(guó)際資金運(yùn)作管理體系為例，分析國(guó)際資金運(yùn)作體系的管理理念及運(yùn)作模式，以資借鑒。
一、國(guó)際資金運(yùn)作模式、背景及管理原則
(一)國(guó)際資金運(yùn)作的模式
資金運(yùn)作是根據(jù)金融市場(chǎng)規(guī)則，企業(yè)直接運(yùn)用公司賬面資金購(gòu)買金融產(chǎn)品，或通過(guò)資金本身的合理運(yùn)用及科學(xué)流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資金價(jià)值增值、效益增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)方式。國(guó)際資金運(yùn)作，是充分結(jié)合國(guó)際化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，將資金運(yùn)作的市場(chǎng)區(qū)域由單一境內(nèi)市場(chǎng)拓展至跨境及境外，資金運(yùn)作的主體由單一境內(nèi)企業(yè)拓展至境內(nèi)外企業(yè)聯(lián)動(dòng)，資金運(yùn)作的產(chǎn)品組合由單一境內(nèi)金融工具拓展至境內(nèi)外市場(chǎng)間及境外市場(chǎng)的多種金融產(chǎn)品。A集團(tuán)的國(guó)際資金運(yùn)作業(yè)務(wù)，主要包括貿(mào)易融資理財(cái)業(yè)務(wù)、跨境資金池及境外資金增值業(yè)務(wù)等。
1.貿(mào)易融資理財(cái)業(yè)務(wù)
A集團(tuán)在“總買總賣”的經(jīng)營(yíng)策略下，通過(guò)貿(mào)易板塊串聯(lián)全產(chǎn)業(yè)鏈條，在境外設(shè)立了國(guó)際貿(mào)易公司，統(tǒng)一負(fù)責(zé)A集團(tuán)LNG資源國(guó)際采購(gòu)。依托真實(shí)的LNG國(guó)際貿(mào)易背景和付匯需求，A集團(tuán)優(yōu)化“即期自有資金購(gòu)匯支付”的傳統(tǒng)國(guó)際結(jié)算模式，充分利用境內(nèi)境外兩個(gè)金融市場(chǎng)的差別走勢(shì)，采用“即期融資支付+風(fēng)險(xiǎn)鎖定+資金無(wú)風(fēng)險(xiǎn)投資”的組合結(jié)算模式，滿足了正常國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)需求，創(chuàng)造了一定的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益，打通了集團(tuán)整體產(chǎn)業(yè)資金鏈條。目前，主要操作模式見下表。
2.跨境資金池業(yè)務(wù)
A集團(tuán)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)和管理需要，在境內(nèi)外非金融成員企業(yè)之間開展的跨境資金余缺調(diào)劑和歸集業(yè)務(wù)，屬于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)性融資活動(dòng)，具體包括跨境人民幣資金池及外幣資金池�？缇迟Y金池業(yè)務(wù)可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部對(duì)全球資金的集中管控，打通了境內(nèi)外資金流通的渠道，提高集團(tuán)境內(nèi)外統(tǒng)籌配置資金的便利性。
3.境外資金增值業(yè)務(wù)
充分利用境外市場(chǎng)間、交易主體間、不同幣種間的利率及匯率的市場(chǎng)差異及時(shí)間差異，通過(guò)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品組合，實(shí)現(xiàn)資金的保值增值。
(二)國(guó)際資金運(yùn)作的客觀背景
1.集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸，國(guó)際化程度不斷提高
A集團(tuán)牢牢把握發(fā)展的歷史機(jī)遇期，建立了涵蓋上游天然氣勘探開發(fā)及國(guó)際LNG進(jìn)出口、中游氣化加工及管網(wǎng)管道運(yùn)輸、下游天然氣發(fā)電及車船加注等一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈。在“加快發(fā)展”的戰(zhàn)略指引下，A集團(tuán)參與國(guó)際市場(chǎng)的力度廣度不斷增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了海外大型LNG生產(chǎn)基地建成并試產(chǎn)，同時(shí)LNG國(guó)際貿(mào)易量快速增加，已成為L(zhǎng)NG行業(yè)國(guó)際主力買家。
2.資金結(jié)算規(guī)模大，結(jié)算需求更加多樣化
石油石化行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，高投入是其行業(yè)特點(diǎn)，單個(gè)項(xiàng)目資金投入高達(dá)幾千萬(wàn)至幾億元，對(duì)于海外能源項(xiàng)目而言，其資本投入及運(yùn)營(yíng)資金需求規(guī)模更大。以LNG海外基地為例，累計(jì)資本投資已近百億美元。在國(guó)際貿(mào)易項(xiàng)下，LNG作為能源產(chǎn)品，屬于大宗商品的范疇，即使油價(jià)處于歷史性低位的客觀環(huán)境下，單筆結(jié)算規(guī)模上千萬(wàn)美元。同時(shí)，基于國(guó)際貿(mào)易范圍、規(guī)模擴(kuò)大及交易方式的變化，國(guó)際結(jié)算工具不斷推陳出新以滿足多種支付及風(fēng)險(xiǎn)控制需求，包括匯款、匯票、托收、信用證等幾大類多個(gè)工具。近年來(lái)，信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)的發(fā)展，物流、信息流及資金流會(huì)進(jìn)一步融合，結(jié)算方式更加靈活多樣。
3.全球金融市場(chǎng)波動(dòng)加劇
在全球經(jīng)濟(jì)深度融合的趨勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)體之間及各金融市場(chǎng)之間的依存度及關(guān)聯(lián)度持續(xù)強(qiáng)化，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨勢(shì)、地緣政治風(fēng)險(xiǎn)、各經(jīng)濟(jì)體貨幣政策、大宗商品等多重復(fù)雜因素影響各項(xiàng)金融市場(chǎng)指標(biāo)，“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的特點(diǎn)日漸凸顯，金融市場(chǎng)震蕩不僅覆蓋全球，且幅度加大。作為國(guó)際化的能源企業(yè)，正面臨更加不確定的外部市場(chǎng)。
4.資金風(fēng)險(xiǎn)管控要求不斷提高
相比境內(nèi)資金運(yùn)作，跨境資金管理面臨多個(gè)幣種、多個(gè)市場(chǎng)、多種金融稅收財(cái)務(wù)政策、多個(gè)國(guó)家政治環(huán)境等，風(fēng)險(xiǎn)管理維度及管理難度均大幅增加，風(fēng)險(xiǎn)管理的要求也更加嚴(yán)格，急需建立嚴(yán)格的內(nèi)控制度體系，合理規(guī)避控制資金運(yùn)作中的信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)，保障跨境資金運(yùn)作體系的合規(guī)高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
5.提高資金效率效益的內(nèi)在需求
資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的血液，也是企業(yè)最重要的資源之一。在油價(jià)急劇波動(dòng)，能源企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力空前增大的情況下，保障產(chǎn)業(yè)鏈資金的安全高效，優(yōu)化資金在各業(yè)務(wù)板塊的配置，提高資金的周轉(zhuǎn)效率，持續(xù)降低資金成本，創(chuàng)造資金價(jià)值已經(jīng)成為能源企業(yè)的迫切需求。
(三)國(guó)際資金運(yùn)作的管理思路
1.集中管理，統(tǒng)一運(yùn)作
資金集中管理是目前大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)采用的資金管理模式。在國(guó)際資金運(yùn)作中，該方式的管理有如下管理優(yōu)勢(shì)：一是可以將全球各地公司的資金進(jìn)行集中調(diào)度，合理調(diào)配集團(tuán)內(nèi)部資金余缺，降低集團(tuán)整體的外部融資規(guī)模和成本;二是可以發(fā)揮集團(tuán)總部金融資源優(yōu)勢(shì)，利用集團(tuán)高信用評(píng)級(jí)和較強(qiáng)的議價(jià)能力，進(jìn)行打包融資或一攬子談判，實(shí)現(xiàn)較優(yōu)的融資條件;三是資金管理相關(guān)重要數(shù)據(jù)更加及時(shí)、準(zhǔn)確、透明，有效支持管理層決策;四是資金集中管理的決策流程相對(duì)縮短。
2.安全第一，兼顧效益
跨境資金運(yùn)作必須以資金安全為首要原則。在確保資金安全的前提下，充分利用各種管理手段和金融工具來(lái)提升資金運(yùn)作的效益才是有意義的，否則所謂的“盈利”或者“收益”都是虛假的，必然得不償失。
3.協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏
跨境資金運(yùn)作體系以集團(tuán)整理利益最大化為目標(biāo)，在管理實(shí)踐中，必須通過(guò)合理完善的考核激勵(lì)機(jī)制及管理制度，激發(fā)各成員單位創(chuàng)造價(jià)值的積極性，實(shí)現(xiàn)互利共贏，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。例如，對(duì)于作為融資平臺(tái)的下屬單位，在績(jī)效考核時(shí)，將與跨境資金運(yùn)作相關(guān)的財(cái)務(wù)費(fèi)用從正常經(jīng)營(yíng)中剝離出來(lái);集團(tuán)內(nèi)部單位資金調(diào)劑過(guò)程中，以具有相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的利率鼓勵(lì)公司主動(dòng)加入資金運(yùn)作管理體系等。
4.權(quán)責(zé)明確，內(nèi)控完善
跨境資金運(yùn)作體系中涉及境內(nèi)外多個(gè)交易主體及交易環(huán)節(jié)，清晰的職責(zé)分工、規(guī)范的制度流程、明確的操作流程、有效的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制是跨境資金運(yùn)作體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，必須建立集中運(yùn)作、分級(jí)監(jiān)管、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的內(nèi)控制度體系。
5.專業(yè)高效，快速反應(yīng)
境內(nèi)外金融市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，對(duì)資金人員提出了更高要求�？缇迟Y金運(yùn)作業(yè)務(wù)需要一支業(yè)務(wù)精、反應(yīng)快、勇創(chuàng)新、能務(wù)實(shí)的資金管理團(tuán)隊(duì)。資金管理人員要實(shí)時(shí)跟進(jìn)境內(nèi)外資金存量及需求，動(dòng)態(tài)跟進(jìn)市場(chǎng)價(jià)格，充分研究各項(xiàng)政策，合理判斷預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)，抓住機(jī)會(huì)形成可落地方案，才能實(shí)現(xiàn)資金的有效運(yùn)作。
6.充分溝通，信息順暢
實(shí)時(shí)順暢的境內(nèi)外溝通平臺(tái)是跨境資金運(yùn)作執(zhí)行的機(jī)制保障。一方面可以實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)作方案在執(zhí)行層面不跑偏、不走樣，合理控制操作風(fēng)險(xiǎn);更關(guān)鍵的是，在市場(chǎng)出現(xiàn)重大波動(dòng)及可能的風(fēng)險(xiǎn)性事件時(shí)，下屬單位及資金管理人員須及時(shí)溝通，充分反饋，以保證快速有效應(yīng)對(duì)。
二、國(guó)際資金運(yùn)作業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控體系
隨著國(guó)際貿(mào)易規(guī)模的增長(zhǎng)，國(guó)際資金運(yùn)作業(yè)務(wù)功能及結(jié)構(gòu)的日趨復(fù)雜，交易對(duì)手及交易主體更加多元，資金運(yùn)作工具的創(chuàng)新不斷加速，資金運(yùn)作業(yè)務(wù)的安全性、時(shí)效性、效益性要求持續(xù)加強(qiáng)，急需一套完備有效的風(fēng)險(xiǎn)管控體系來(lái)保障業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。
(一)制度體系
建立滿足資金運(yùn)作全流程控制的制度體系，明確集團(tuán)集中管控的管理要求，規(guī)定真實(shí)業(yè)務(wù)背景、保障資金安全、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)敞口等核心原則，細(xì)化集團(tuán)資金崗及所屬單位的職責(zé)分工，明晰具體業(yè)務(wù)操作關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的審批機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)操作模式的全覆蓋，從制度體系及內(nèi)控機(jī)制角度進(jìn)行全流程管控。
(二)授信管理
國(guó)際資金運(yùn)作業(yè)務(wù)中涉及貿(mào)易融資、開立信用證、進(jìn)口保付、金融衍生產(chǎn)品、備用信用證等，需從商業(yè)銀行獲得一定綜合授信額度，單筆業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)不同占用授信額度。銀行授信對(duì)于融資企業(yè)而言是重要的金融資源，一定規(guī)模的授信是業(yè)務(wù)快速開展的必要保障，有利于企業(yè)留有一定的議價(jià)空間，獲得較為有利的價(jià)格。但授信規(guī)模不能無(wú)限擴(kuò)大，必須與業(yè)務(wù)需求及增長(zhǎng)相匹配。授信管理是開展資金運(yùn)作業(yè)務(wù)前端的關(guān)鍵控制點(diǎn)，合理審批、集中管理銀行授信是風(fēng)險(xiǎn)管控體系的重要環(huán)節(jié)。
(三)賬戶管理
嚴(yán)格控制并規(guī)范銀行賬戶管理，是加強(qiáng)資金運(yùn)作管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作，也是強(qiáng)化資金監(jiān)管，提高資金效率，從源頭上杜絕開戶過(guò)多過(guò)濫的重要措施。應(yīng)遵循集中、精簡(jiǎn)、實(shí)需的原則開立外部銀行賬戶，推動(dòng)實(shí)施集中審批，積極引導(dǎo)下屬單位選擇資信一流的交易對(duì)手，設(shè)置統(tǒng)一的交易授權(quán)體系，及時(shí)清理不必要的銀行賬戶。
(四)方案管理
國(guó)際資金運(yùn)作業(yè)務(wù)明顯具有業(yè)務(wù)創(chuàng)新多元化，結(jié)構(gòu)靈活復(fù)雜化的發(fā)展特點(diǎn)。國(guó)際資金運(yùn)作業(yè)務(wù)面臨境內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)、多個(gè)幣種、多個(gè)利率、多種金融工具，存在多種組合模式及盈利機(jī)會(huì)，且隨著市場(chǎng)化的深入，創(chuàng)新產(chǎn)品的復(fù)制推廣更為迅速，方案基本不可能長(zhǎng)時(shí)間保持一枝獨(dú)秀。隨著業(yè)務(wù)量的快速增加，資金運(yùn)作業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的落腳點(diǎn)應(yīng)從單筆交易的逐項(xiàng)審批，向方案庫(kù)管理模式演變。根據(jù)結(jié)算方式、風(fēng)險(xiǎn)鎖定方式、投融資幣、擔(dān)保方式、境內(nèi)外聯(lián)動(dòng)方式的不同，將資金運(yùn)作模式及結(jié)構(gòu)進(jìn)行總結(jié)提煉，形成可復(fù)制的操作方案，納入到方案庫(kù)中進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，并形成與之配套的操作細(xì)則，規(guī)范具體操作流程。通過(guò)方案的標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)頂層設(shè)計(jì)、管控風(fēng)險(xiǎn)、流程優(yōu)化的管理目的。
(五)操作控制
采取有效措施控制并降低操作風(fēng)險(xiǎn)，是風(fēng)險(xiǎn)管控體系的客觀要求。具體措施包括，一是內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的分級(jí)授權(quán)體系，對(duì)于具體交易指令，由具有審批權(quán)限的教育人聯(lián)合簽署，確保各環(huán)節(jié)交易與審批一致。二是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控，對(duì)于按照測(cè)算價(jià)格已審批通過(guò)的交易，在實(shí)際交易日，根據(jù)實(shí)際報(bào)價(jià)重新測(cè)算，確保收益達(dá)到預(yù)期值。在交易存續(xù)期內(nèi)，關(guān)注金融市場(chǎng)及交易對(duì)手，建立風(fēng)險(xiǎn)反饋機(jī)制。密切跟蹤到期的理財(cái)交易，避免違約風(fēng)險(xiǎn)。在單筆交易結(jié)束后，編寫單筆理財(cái)交易關(guān)閉確認(rèn)報(bào)告。三是交易時(shí)間、金額匹配銜接。投融資金額、風(fēng)險(xiǎn)鎖定金額相匹配，投資到期日、利率匯率鎖定工具到期交割日均與融資到期日相匹配;四是風(fēng)險(xiǎn)鎖定要求。在操作日，要求利率及匯率風(fēng)險(xiǎn)必須嚴(yán)格鎖定，存續(xù)期間不再受匯率及利率市場(chǎng)波動(dòng)影響。
(六)財(cái)務(wù)管理
國(guó)際資金運(yùn)作靈活多變，跨境跨行的組合復(fù)雜，參與主體多，成本收益涉及的會(huì)計(jì)科目分散，對(duì)財(cái)務(wù)核算及預(yù)算管理提出更高要求。一是建立科學(xué)的會(huì)計(jì)核算辦法，深入理解方案的結(jié)構(gòu)配置原理、核心要素、關(guān)鍵權(quán)利義務(wù)關(guān)系等內(nèi)容，制定符合實(shí)際的核算體系，真實(shí)計(jì)量業(yè)務(wù)。二是建立定量分析與定性分析相結(jié)合的評(píng)價(jià)模式，將分散的成本收益從管理口徑加以綜合匯總，全面衡量資金運(yùn)作整體收益，科學(xué)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)成果。三是納入預(yù)算管理。深入研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，充分評(píng)估業(yè)務(wù)需求，合理預(yù)測(cè)資金運(yùn)作收益，形成綜合結(jié)論和建議，納入經(jīng)營(yíng)預(yù)算中科學(xué)管理，結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)科學(xué)分析，發(fā)揮事前、事中、事后監(jiān)控職能。
(七)金融衍生工具
在資金運(yùn)作業(yè)務(wù)中，引入金融衍生工具的目的在于風(fēng)險(xiǎn)管理。金融衍生工具的使用必須堅(jiān)持實(shí)需原則，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)敞口規(guī)模購(gòu)買與之匹配的衍生工具，杜絕投機(jī)及套利。在會(huì)計(jì)核算方面，采用公允價(jià)值計(jì)量或套期保值會(huì)計(jì)，科學(xué)客觀反映披露金融工具價(jià)值。
三、國(guó)際資金運(yùn)作業(yè)務(wù)取得的效果
(一)創(chuàng)造無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益
A集團(tuán)國(guó)際資金運(yùn)作體系不斷創(chuàng)新資金運(yùn)作模式，通過(guò)專業(yè)操作在金融市場(chǎng)捕捉機(jī)會(huì)，金融資產(chǎn)質(zhì)量及盈利能力持續(xù)提升，直接創(chuàng)造較高的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益，成為與業(yè)務(wù)板塊并列的重要利潤(rùn)創(chuàng)造主體。近六年來(lái)，累計(jì)創(chuàng)造的資金收益占集團(tuán)利潤(rùn)的5%，成為集團(tuán)新的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)。
(二)優(yōu)化集團(tuán)整體資金配置
國(guó)際資金運(yùn)作體系集中了境內(nèi)外優(yōu)質(zhì)金融資源，依托真實(shí)的業(yè)務(wù)背景，打通了集團(tuán)整體產(chǎn)業(yè)資金鏈條，滿足了集團(tuán)高速發(fā)展中對(duì)低成本、穩(wěn)定、快速的資金需求，節(jié)省了常規(guī)條件下通過(guò)外部融資本應(yīng)承擔(dān)的高額利息成本，優(yōu)化了金融資源在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條及境內(nèi)外的的配置，降低了集團(tuán)整體存貸雙高的現(xiàn)象，促進(jìn)了優(yōu)質(zhì)金融資源在各個(gè)板塊間均衡流動(dòng)。
(三)提升集團(tuán)整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力
通過(guò)資金集中運(yùn)作管理，A集團(tuán)打造了多渠道、多層次、多方式的融資平臺(tái)，提升了自身的“造血能力”。在資金面整體偏緊的金融環(huán)境下，A集團(tuán)可以保證充足的現(xiàn)金流支持下屬單位資金需求。在資金相對(duì)寬松的時(shí)候，通過(guò)整體運(yùn)作體系，為閑置資金找到了較高收益的運(yùn)作渠道，為資金缺口單位增添了相對(duì)低成本資金解決來(lái)源，實(shí)現(xiàn)了多方“共贏”，增強(qiáng)了集團(tuán)的整體資金實(shí)力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
(四)助力集團(tuán)海外戰(zhàn)略實(shí)施
能源產(chǎn)業(yè)具有資金密集的特點(diǎn)，國(guó)際采購(gòu)金額大，流量大。多年以來(lái)，A集團(tuán)境外融資平臺(tái)業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)展，操作穩(wěn)健，還款及時(shí)，在境外金融市場(chǎng)的信譽(yù)度及知名度不斷提升。從依靠境內(nèi)集團(tuán)擔(dān)保進(jìn)行融資，到獨(dú)立獲得授信，資信水平及融資利率持續(xù)降低，境外平臺(tái)已打造成為A集團(tuán)海外資金集中管理及運(yùn)作中心，成為A集團(tuán)海外戰(zhàn)略實(shí)施的重要保障。
(五)創(chuàng)新集團(tuán)管理理念
通過(guò)國(guó)際資金運(yùn)作體系的成功實(shí)踐，A集團(tuán)將“資金創(chuàng)造價(jià)值”、“管理創(chuàng)造價(jià)值”等價(jià)值創(chuàng)造理念貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，集團(tuán)上下都深刻意識(shí)到“資金管理”及“價(jià)值管理”在企業(yè)發(fā)展中舉足輕重的作用，并在企業(yè)管理實(shí)踐中主動(dòng)踐行創(chuàng)新管理理念，推動(dòng)整個(gè)集團(tuán)形成管理創(chuàng)新、價(jià)值增值的良好氛圍。
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