項目管理崗位職責概述

項目管理崗位職責概述

　　在充滿活力，日益開放的今天，需要使用崗位職責的場合越來越多，任何崗位職責都是一個責任、權力與義務的綜合體，有多大的權力就應該承擔多大的責任，有多大的權力和責任應該盡多大的義務，任何割裂開來的做法都會發生問題。崗位職責到底怎么制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的項目管理崗位職責概述，僅供參考，歡迎大家閱讀。

項目管理崗位職責概述1

　　(1)負責制定項目管理(立項、計劃、方案、進度管控、交付等)，推動項目運作的計劃性和規范性;

　　(2)組織項目例會，發布項目周報、月報，督促項目組按計劃完成相關任務;

　　(3)項目質量管理，評審計劃制定、核銷與度量，任何不符合流程的`工作的即時提醒;

　　(4)跨部門協調工作，負責召集影響產品開發的重點問題的跨部門協調會議;

　　(5)制定月度資源計劃，協調研發公用資源，促使項目按優先序得到必要的資源;

　　(6)流程實踐落地和流程優化工作;

　　(7)負責安排開發階段客戶考察與接待工作;

　　(8)領導臨時交辦工作。

項目管理崗位職責概述2

　　1.依據整車開發指示及變速器開發日程，編制項目一級、二級計劃，并協助各部門分解三級計劃;

　　2.依據項目開發指令，組織各部門對QCT指標進行分解，并在項目執行過程中實施數據統計和監控;

　　3.對于產品開發工作，參與設計及變更評審、制造工藝評審、質量門評審，促進產品不斷優化;

　　4.組織識別項目各階段過程風險，制定項目風險管控計劃，降低項目過程風險;

　　5.開發項目管理控制程序，組織各部門對項目問題進行研討，制定解決方案，推進項目進程;

　　6.依據項目開展情況，整合并按需調配項目資源，確保重點工作、關鍵節點按時保質保量完成;

　　7.依據VA/VE提案，組織實施減重降成本方案，提高產品的.適用性與經濟性，嚴格按目標把控成本;

　　8.確認各階段輸出物，組織項目試制、試驗、試生產、量產評審，確保順利進入SOP并圓滿完成移行;

　　9.依據項目管理規定，對項目各階段進行總結，編制總結報告，積累開發經驗并指導開展后續項目;

　　10.依據項目階段進展，匯總各階段項目信息，定期組織對策會、階段會，向高層匯報項目進展及動態;

　　11.對于后市場問題，組織并參與問題整改及效果檢驗，確保輸出的產品滿足顧客的要求。

項目管理崗位職責概述3

　　根據集團發展戰略，擬定集團中遠期研發計劃，把握研發技術方向;

　　知道并監督研發系統執行集團發展戰略和年度研發計劃;

　　控制產品開發進度，調整計劃;

　　組建優秀的研發團隊，審核及培訓考核有關技術人員;

　　負責公司新技術框架的選型與搭建;

　　進行各種提升研發人員的整體研發能力的'培訓;

　　指導研發技術團隊并參與完成新車型、新產品的需求分析和概要設計，組織并參與技術公關。

項目管理崗位職責概述4

　　1.負責客戶新產品、新項目導入;

　　2.提出項目計劃，跟進項目進度;

　　3.處理項目執行過程中各環節出現問題的處理和協調，確保完成項目的交付;

　　4.定期拜訪客戶，建立并維護好客戶關系，滿足客戶要求，提高銷售額。

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