論述企業文化的意義論文

論述企業文化的意義論文（精選10篇）

　　在學習、工作生活中，大家都有寫論文的經歷，對論文很是熟悉吧，論文是我們對某個問題進行深入研究的文章。那么，怎么去寫論文呢？以下是小編精心整理的論述企業文化的意義論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　論述企業文化的意義論文 篇1

　　摘要：

　　當今知識經濟時代，企業競爭已由最初的勞動生產率競爭，發展到涵蓋企業思想道德建設、企業價值觀、現代企業管理、核心生產能力，人力資源和品牌支撐等在內的全方位競爭。企業管理所包含的企業思想道德建設、企業價值觀、現代企業管理、核心生產能力，人力資源和品牌支撐等在內的全方位競爭把握住這些方面進行企業文化的建設，可以提升企業競爭力，保證企業管理順利進行，不斷開拓新市場，把握企業未來。從一定意義上講，當代的企業競爭，更多體現的是企業文化力的較量，是企業文化建設，關乎企業的生存和發展。

　　關鍵詞：

　　淺談；企業文化；建設

　　1對企業文化的理解和認知

　　分析進入世界和中國500強的企業發展之路，無不閃爍著企業文化的光輝，靠企業文化堅實的基礎，座座高樓巍峨聳立；靠企業文化澆灌滋潤，棵棵大樹繁茂常青�？梢姡�一個企業要想長久生存和發展，就必須打造一個符合企業自身的文化特質。如何為企業量身打造一套屬于自身的文化特質？一個企業自身的文化特質的形成是其自身的特質以及其在長期運營中所形成運作方式、經營思想、群體意識、價值觀的總和。表現為一種共同的價值觀念，企業中的每個人及每項活動都受這種共同的價值觀念潛移默化的影響的支配。在另一個表面化層次上，企業文化決定了企業的特征、行為方式、經營策略和經營模式。它的出現標志著企業管理從物質的、制度的層次，向更深的文化層次發展。不同的民族、地區其企業的文化特質都有其鮮明的特色，所以說企業的文化特質無論是在現在的現代文化中曾經的傳統文化中還是在通用的經濟文化、世界文化與民族文化中都扮演著不可或缺的角色。

　　2企業自身文化特質建設的意義

　　21營造企業言語論，增強自身的文化特性

　　在當下，如果說一個企業謀求自身的生存和發展，其肯定在內部提高自身的凝聚力在外部提高自身對外的競爭力，因為在如此激烈的競爭下，無論是國內市場還是國外市場一旦一個企業失去了其自身競爭力就會面臨著被吞并的危機，這也是世界經濟的主要趨勢。在競爭中企業有可能成功，也有可能失敗，企業文化對企業參與市場競爭能否取得長久的競爭優勢具有非常重要的作用。企業為了使他們的產品比其他競爭者在消費者心中擁有更鞏固的地位。欲達此目的，關鍵在于特色，既有競爭優勢。此特色不僅在于產品的差異文化，而且可涉及其他一些方面，如：不同的價格戰略，形式各樣的服務方式、別出心裁的促銷活動，富有創意性的形象廣告。一個企業要創造企業自身獨特的“品牌”。企業自身的“品牌”創造中同樣的形成了其獨有的特色。其創造的“品牌”也是其特色的展示，是決定了其在相應的市場競爭中能否取得優勢的關鍵。對于塑造強勢“品牌”雖然各個企業想法不同但是對其的要求都是一樣的都是盡善盡美，把打造最好的企業“品牌”當作其最高要求。

　　這其中“品牌”的創造包含著：產品自身和美譽度、知名度、時間占有的延續、空間的占有率，這些決定性的因素決定著一個企業最后所做出的“品牌”，企業自身的文化特質對于自身“品牌”影響無疑是巨大的，企業的文化特質凝聚度越高做出的“品牌”越優秀，企業自身的文化特質對品牌樹立的影響源于以下幾個方面：一是企業的價值觀，企業價值觀的形成是為企業自身“品牌”的創造而打下的堅實基礎。一個企業的“品牌”是其對社會和消費者展示其自身企業文化特質的最基本也是最有效的手段。一個優秀“品牌”在社會各界都有很強的地位能讓社會各界把目光集中在自己的企業上，這是一種很直接的與消費者溝通的方式。企業自身的獨特文化氣質決定了這個企業所制造的“品牌”，例如一個時間悠久的傳統企業，它對于“品牌”的創造就是以沉穩為基礎的。讓人去感受他的沉穩，而一個注重變革的企業，其品牌個性豐富多彩，給消費者提供一種迎合時代的滿足。二是企業文化的具體表現是品牌的保證，企業文化在企業日常運營中體現出該企業自身的運營策略、行動方針、經營誠信等方面，做好這些方面是一個企業打造優秀“品牌”的保證。品牌的樹立需要消費者的認同，品牌是在企業的具體行為中逐漸擁有。具有個性的企業經營理念，經營風格無時無刻不在于消費者溝通，并接受消費者的評判，消費者是在對企業認同的基礎上接受其品牌的個性的。三是企業文化發展的歷史影響品牌的塑造。

　　22營造企業文化，保證企業管理順利進行

　　管理是一個很廣泛的概念，就一般意義來講，是有意識的組織和指揮人們達到既定目標而進行的活動。公司和企業的管理包含兩個方面，一是自然屬性；二是社會屬性。企業的管理二重性是通過管理的基本只能來表現的。企業管理的基本職能有兩種：一是具有與生產力、社會化大生產相聯系的自然屬性，即合理組織生產力的基本管理職能；二是包含了和社會制度、生產關系結合的社會屬性，其實就是保護和改善原來所具有的生產關系的最最基本管理職能，在企業管理的實踐中，這兩種職能總是結合在一起發生作用。因為生產經營過程本身就是生產力和生產關系的統一體，人與物的關系同人與人的關系是密切的，不可分割的。當它們結合作用生產經營過程時，又體現出管理的基本職能要求，五大基本職能要求：控制、協調、指揮、計劃、組織。

　　23營造企業文化，不斷開拓新的市場

　　現在的信息時代，社會的文化和社會的價值觀變化得非�？�。企業以前最高目標是純粹的經濟，但現在為了生存，會有新的需求，這種需求隨著時代變化，隨時需要探討，分析社會自身的變化趨勢，然后一步一步地去改變企業文化，適應新的要求，否則會落后于這個快節奏的時代。企業的市場就是用戶，國內外經濟的發展，消費者將繼續擴大。這種以用戶為導向的理念，要給予員工以客戶為本的思想，公司終會洋溢著時代感，公司的光輝將四射。社會公眾對企業及其產品從認識到產生依賴和好感的過程是漸進的，其中企業精神、企業的經營理念、企業的服務宗旨、企業目標、員工的精神面貌，企業參與社會公益活動、企業奉獻社會等，這些企業文化的全方位展示起著重要的作用。通過長時間的努力，社會公眾對企業由一定的認識，在公眾心目中形成了企業的形象。企業生存發展的必要條件是企業形象，有一個良好的企業形象是企業開拓新市場，進項創新的利劍。一個具有優秀企業形象的企業可以以其他企業難以想象的速度挺進新的市場，開發處女地，因為在那里有對其他產品充滿好感的消費者，而這正是企業的上帝。不僅如此社會各界諸如政府、新聞界都可能出于對企業的好感，真誠地為企業服務，企業形象是無形的廣告。

　　3企業文化重在創建

　　企業文化要落實，要用實際行動去付出。

　　企業文化需要所有人一起努力

　　從提煉企業文化的早期，就要著手統一企業高級管理層到每個員工對企業文化正確的認知，只有認知正確，才會行動自覺。提煉企業文化當然要由領導來定方向，要把領導的價值觀表達出來。對領導的觀念要由一個從上到下，從下到上反復討論認識的過程，要廣泛聽取吸納員工意見和建議，征集大量先進企業文化案例供員工學習參閱，在學習中外先進企業文化，深入挖掘和汲取本企業文化積淀和精華中，提煉出適應企業的企業文化。只有全體員工參與提煉的企業文化，才是員工理解、認同和最愿意接受的。由于企業文化的發展之初，我們必須在公司的統一管理上加強，每一位員工在企業文化的正確認識上，應該是一樣的，有了正確的認識，才能自覺。當然企業文化設定的方向，應該由領導層來指引，體現出自身的價值觀。領導的概念必須做到自上而下、自下而上的反復討論認識的過程，聆聽采納員工的意見和建議，學習國內外先進的企業文化。每一人都參與的企業文化，才是可執行可發展的，才是可以理解、認同和接受的

　　注意意識形態滲透，文化的宣傳

　　企業文化不是口號，不是說幾句話一切就會好起來。企業文化是每一位員工深入心目中的重要內容。企業文化一創建，充分利用各種渠道制造一系列宣傳，做到最好的推動企業文化。企業文化可以通過這種各樣的方式來表達，例如：歌曲，報紙，海報。開辦講座，通過研討會的形式交流環境和文化的事情，深刻理解企業文化的內容。員工的行為規范，除了一般宣傳，還可以通過勞模和優秀員工報告會，宣揚和倡導好的典型，開展提合理化建議活動，創造條件讓員工參與管理，啟發員工出主意、想辦法、獻計策。為了員工潛能最大化，加強員工自身的主人翁思想，最大的挖掘出每一個員工的潛力。把愛崗敬業，奉獻精神，節約精神，誠信等價值觀和理念灌輸到每一組員工之中。

　　論述企業文化的意義論文 篇2

　　摘要：外資企業在企業文化建設中難免與中國傳統文化有所沖突，如果能做到求同存異，融洽組織氣氛，以共同的愿景著手，在日常管理和培訓活動中，融入跨文化交流和學習，既可以提升創新力，又能保證凝聚力，從而提升企業經營業績，促進經濟和諧發展。

　　關鍵詞：傳統 企業文化 融合 和諧

　　我國改革開放進入新階段以來，特別是加入WTO之后，全球經濟一體化趨勢的沖擊撲面而來，越來越多的國外資本、管理技術以投資興企的方式來到中國，當然各種問題和矛盾也隨之產生，尤其是西方國家的來華投資企業在經營中遇到的更多。很多外企高層十分困惑，原本簡單的事情在中國的企業不容易執行，而一些很難的工作卻能達到有意想不到的效果，而這些問題的根源就在于企業文化，取決與外來文化與本國文化融合的和諧與否。

　　一、外企文化沖突的表現

　　很長的時間才能算歷史，很長的歷史才能形成文化，在不同地理環境中，文化的形成具有特質性，如果強行用自身的文化強加于當地的企業必然會遇到一些問題。

　　(一)管理導向的不同

　　西方文明的發源地是古希臘，那里以打漁和貿易為主，久而久之形成了直接、理性的貿易文化，做事情以結果為導向，在一定程度上對人的感情投入不夠，喜歡量化;而中國是農業文明國家，對天、地、人的互動十分重視，尤其是在“天時不如地利，地利不如人和”這句話中可以體會到這種文化是以“人”為中心的，重視感情投入，以人為本。所以就容易出現簡單的事情因為對人的重視不夠而變得執行困難，當遇到難題需要個人承擔大責任的時候反而能化腐朽為神奇。

　　(二)價值取向的不同

　　價值取向指人們對人、事物進行社會評判時所持的態度，受意識形態影響。西方文化強調個人主義，追求自我價值觀實現、自主獨立、個人享受、重利輕義，注重個性發展和個人競爭，崇尚個性的張揚等，強調以個人為本，以自我為核心，注重個人的權利;而中國人在他的“基因”里就蘊藏了和諧意識，及個人利益是出于集體利益，只有依存于整體方能發展，重視面子，避讓沖突，希望和睦相處。而個人英雄主義者在中國是人人敬而遠之的，容易孤立無援。

　　(三)思維方式的不同

　　西方人習慣于邏輯推理和實踐驗證，習慣采用實驗、分析、事實和邏輯推理的方法推演，主張數量化、程序化和制度化，是注重以“科學”為原則的理性思維模式。中國文化是以強調天人合一，關注整體，會從事物的多面性正反、往復的去思考，在懷疑與演變中認知事物，更多地強調體驗、感悟和想象，是一種參與情感的思維方式。相比于西方人的利劍型的處事風格，中國人更柔和，更體貼。

　　(四)權威標準的不同

　　中國人有較強的權威崇拜心理，推崇關羽、岳飛等忠義之士，對德藝雙馨的領導絕對服從和依賴，而對有能無德或無德無能的領導往往分別采取陽奉陰違和我行我素的方式對待，所以容易被認為誤認為不服管、不敬崗愛業等;而西方文化中“自由和民主”觀念廣泛存在，社會對個人較少控制，西方人性格的核心是自主和獨立。只要自己對標準和守則自信，在企業中的西方員工對管理權威不理睬，可以對上級發表不同觀點，在自己的職責范圍內有較大的自主權。

　　(五)適應能力的不同

　　以上四條是企業內部的一些文化差異，而外企與內企在適應社會等生存發展環境上也有不同。外企大都按法辦事，不太重視人情往來，在與社會管理部門、供應鏈條上下游企業外部因素的關系處理上不夠，缺少認同感，遇到危機缺乏隨機應變。這些就是外資企業資本雄厚、待遇優厚，卻大都做不到本地行業龍頭原因。

　　二、化解外企文化沖突的思考

　　之前看過一個案例，某美國大型汽車公司每年都會組織全球各分公司工作會議，一個主要議題是分析各自的經營成果，分享成功經驗，去年成績最好的印尼分公司總經理在來到中國后卻名列孫山第一，一直穩居三甲的是臺灣的分公司。經過仔細分析發現，前者是標準的大嗓門，很強勢，而印尼人特別欣賞此類型的領導者，當其來到中國后卻被認為是徒有其表，缺乏親和力;而臺灣分公司的領導出身于當地家庭，受過良好的美國大學教育，加之臺灣是多種文化集聚的地區，公司文化自上而下灌輸舒暢，沒有內耗，經營業績穩步提升。所以說，在中國管理不只是一門手段，更是一門文化交流，交流的好，猶如順水推舟，反之就像逆水行舟會使企業陷入苦戰，甚至拖累的集團公司的全球戰略。

　　三、解決外企文化沖突的策略

　　一個人都是陰陽，國際間文化的差異更是如此，我們不應明辨是非，應該走存在和促進的調和式發展之路，認同各種文化融合的必然，求同存異，減少不和諧因素，由文化精神著手促進經濟發展。

　　(一)直面差異

　　和諧的世界是大同世界，不是完全的相同，二是求大同，包容小異，在充分尊重彼此文化的基礎上，通過共同的愿景，來化解當下由于由文化差異引起的文化沖突。作為企業文化的引路人——管理者來說，只有識別出文化差異，才能合理使用管理技巧和方法。管理者要尊重不同國家或地區、民族的文化差異，具有包容精神，允許百家爭鳴。企業文化只有差異之分，實現管理人員的本土化，將母公司文化與子公司文化相融合，尋找文化之間的相通之處，不能搞孰輕孰重，淡化分別，以便于企業內部中外員工能夠較好地理解和溝通。一方面，文化多樣性的可以出更多、更好的創意，另一方面也要防范企業文化差異過大引發的沖突性。只有真正看到了文化差異，企業文化整合所產生的正效應才能更大。

　　(二)學以致用

　　不妨在鼓勵和組織企業各級員工學習的同時，多組織跨文化培訓，這樣會加強人們對不同文化傳統的適應和反應能力，促進不同文化背景的人之間的理解和溝通，是解決文化差異及沖突的有效途徑之一。因為在安靜的學習氣氛下，內心也相對平和，能更好的了解跨文化管理方式的真諦，更以利于語言培訓、對文化的敏感性和適應性的培訓、溝通技巧、先進管理理念的培訓等，也可以安排不同文化背景的同事合力完成任務，增加信任感，了解彼此國家的風俗習慣，促進雙方溝通，改善和維持不同文化背景下員工關系，加強團隊協作精神與公司的凝聚力，推動企業持續發展。

　　(三)博采眾長

　　中國傳統文化歷史源遠流長，諸子百家、博大精深，從杰克韋爾奇、比爾蓋茲等世界著名企業家的身上，也依稀看到了中國的文化的痕跡，面對世界經濟危機時，中國傳統思想的精髓與先進生產力的結合將是化解這一難題的鑰匙，中國本土的企業文化要面向國際，而外資企業也要實行本土化管理。聯合的方式勝過競爭，沒有取代只有融合，這越來越成為有識之士的共識。像先前距離中的臺灣企業，它的管理之道就是公司文化氣氛的融合。

　　(四)志同道合

　　“道不同，不相謀”。不同信仰的人組織在一起工作，要有共同目標才能形成合力。將各國的傳統文化核心現代化，整合成為一個讓大家都能真切感受的環保、可持續發展、社會進步、家人安康等社會責任和道德規范，彼此認同，相互促進，減少企業文化中的沖突因素和不和諧現象，只有更好地履行社會責任，才能推動企業文化建設和促進企業發展。

　　四、結束語

　　隨著信息技術的普及和深入，地球村、世界大同幾乎觸手可及，跨國經濟發展已不是什么難事和新鮮事，其對世界經濟和人類生活影響卻越來越大，我國鼓勵經濟互通的同時，還要加強跨文化管理的建設，促進不同文化的融合，致力于建設和諧社會。

　　論述企業文化的意義論文 篇3

　　摘要：企業文化是企業在長期生產經營過程中領導提倡、上下共同遵守的價值觀念和行為方式。企業文化具有時代性、共識性、人文性和延續性的特征。企業文化能夠推動企業提高核心競爭力，是企業生存和發展的靈魂。在企業文化建設過程中，要加強領導，以人為本，充分發揮工會的作用。

　　關鍵詞：企業文化；特征；作用；培育

　　企業文化是企業在長期生產經營過程中領導提倡、上下共同遵守的價值觀念和行為方式。簡要地說，就是一個企業的思維方式和行為方式的總和。[1]它是企業核心競爭力的重要體現，是企業生存和發展的靈魂。優秀的企業文化是企業保持持續、穩定發展的助推器，也是保持企業凝聚力和生命力的源泉，是企業的無形財富，決定企業的品牌形象，其核心就是全體員工的共同價值取向。

　　一、企業文化的特征

　　企業文化并不是游離于社會文化的產物，相反，它植根于整個社會文化，打上社會文化的深刻印記，然而，它又有著自己的特定內涵，有著明顯的固有的特征。

　　1、時代性。任何企業，都是置身于一定時空環境之中的，受時代精神感染，而又服務于社會環境，是當時社會政治、經濟、文化的折射，因此，企業文化中必然反映出特定的時代精神。但是，隨著時代的發展，時代的要求在發生變化，企業文化也應該按照時代的要求賦予新的內容，或更新或變革或重塑。也就是說，企業文化并不是一成不變的，它是動態的，不斷發展變化的，它必須在分析繼承本民族、本企業的優良傳統和管理風格的基礎上，吸納其他文化有益的營養反映時代要求，體現時代精神，不斷向前發展。

　　2、共識性。企業文化是共同的價值判斷和價值取向，即多數員工的“共識”。以初期企業少數代表人的先進思想意識為起點向外發散，通過領導者的積極倡導和身體力行，使之滲透在企業每一個員工的行為、每件產品的制造過程、經營管理的每一個環節之中，進而逐漸成為多數人的“共識”。這種共同的價值取向、共同的經營思想、共同的行業準則，既可以極大地增強企業內部的凝聚力，提高企業外部的競爭力，又有利于提高企業的整體素質，增進職工的主人翁精神和獻身事業的責任感。

　　3、人文性。企業文化關注的中心，是對企業中人的因素的管理與激發，雖然如此做的終極目標在于企業價值的順利實現，但這并不妨礙企業以開發人的潛能為切入點的管理模式為企業帶來的巨大張力。[2]企業的價值準則、精神道德、經營哲學、行為規范等是依靠企業全體成員的共同努力才建立和完善起來的，只有廣大員工認可的企業文化，才是有生命的企業文化。企業的成長與發展需求與個人的成長與發展需求在企業文化這個層面達到了完美的契合。企業文化是一種以人為本的文化，著力于以文化因素去挖掘企業的潛力，尊重和重視人的因素在企業發展中的作用。

　　4、延續性。延續性也稱繼承性。好的企業文化一旦產生，便會世代相傳。特別是企業創業之初的價值觀、創業精神，會極大地影響企業文化，并在歷程與實踐中綿延發展，不斷豐富其內容。眾多百年老字號的企業之所以成為老字號，并不斷興旺發達，它必然有可以延續和傳承的優秀的企業文化和企業精神。企業文化的傳承性是一種繼承和發展的結合，繼承是基礎，發展是創新。

　　二、企業文化的作用

　　企業文化能夠推動企業提高核心競爭力，為企業塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業巨大的無形資產。企業文化能推動企業各項工作全面發展，關系到企業做強、做大、做優、做長，這些作用是通過以下企業文化的功能實現的。

　　1、凝聚功能。企業的根本動力來源于員工由某種共同意識所激發出來的積極性、創造性和工作熱情。企業文化就像一種黏合劑，它所塑造的共同價值觀念、共同意識能夠把員工團結起來，使他們把個人的命運和企業的命運聯系在一起，產生對企業強烈的認同感和歸屬感，自覺樹立對企業強烈的主人翁責任感，為企業最終目標而拼搏奮斗，從而形成巨大的向心力和凝聚力。企業的凝聚力是企業發展的基礎，是一個企業活力的集中表現。

　　2、激勵功能。共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在一種“人人受重視，個個被尊重”的文化氛圍中，每個人的貢獻都會及時受到肯定、贊賞和褒獎，而不會被埋沒。這樣，員工就時時受到鼓舞，處處感到滿意，有了極大的榮譽感和責任心，自覺地為獲得新的、更大的成功而瞄準下一個目標。企業文化給員工多重需要的滿足，并能對各種不合理的需要用它的軟約束來調節。所以，積極向上的思想觀念及行為準則會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自我激勵的一把標尺。

　　3、輻射功能。當企業文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業內部發揮作用，對本企業員工產生影響，而且也會通過各種渠道如宣傳、交往等向外擴散，同化異質小文化，感染社會大文化。[3]在企業越來越重視廣告、重視形象和聲譽的今天，企業文化對社會的輻射作用越來越大。與此同時這也是一個為自己企業打廣告的好機會，不僅可以樹立良好的企業形象，擁有較高的社會知名度，還能提升企業產品的品牌知名度。

　　4、創新功能。創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力。任何企業失去了創新能力其后果只有死亡。企業創新不僅包括技術創新，還有組織創新、管理創新、服務創新等諸多方面。優秀的企業文化則可以激發員工的創新精神，鼓舞員工開拓進取，促進企業學習型組織的建立，使得組織成員不斷學習，不斷更新思想觀念。這樣企業創新就有了源動力。

　　三、企業文化的培育

　　企業文化的培育是一個系統工程，需要方方面面的通力合作，也是企業全體員工都要參與的事情，同時又是一個漸進的過程，不可能一蹴而就。因此，企業文化的培育必須大家都來重視并持之以恒地常抓不懈。

　　1、領導者必須成為推動企業文化建設的中堅力量。企業是由領導者進行管理的，企業文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業領導者應該帶頭學習企業文化知識，對企業文化的內涵有深刻的認識，對建設本企業文化有獨到的見解，對本企業發展有長遠的戰略思考。要親自參與文化理念的提煉，身體力行企業的核心價值觀。

　　2、企業文化建設要以人為本。企業只有樹立以人為本的理念，才能在激烈的市場競爭中把企業做強做大。只有員工都熱愛自己的企業，認為只有自己的企業才能體現自己的人生價值，才會把企業當成自己的家。企業文化的實質就是以人為本，激發員工的潛力，最大限度地調動員工的智慧，實現員工的全面發展。企業文化強調人本管理，其根本性的意義在于確定人的中心地位，培養符合企業發展要求的人才，達到人企合一的最高境界。優秀的企業文化最終通過企業中的人表現出來，因此，是否最大限度地發揮了人的自覺性和創造性，是否體現了人的價值已成為衡量企業文化建設成功與否的關鍵所在。建設企業文化，就要使企業中的優秀人才脫穎而出。[4]要努力營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，著力營造以依靠人、關心人、塑造人、激活人為核心的人本文化氛圍，培養全體員工共同認可的企業文化，為他們搭建一個實現自我價值的平臺，充分調動他們的積極性和主動性。

　　3、充分發揮工會在企業文化建設中的作用。工會組織積極參與企業文化建設，可以最大限度地把職工動員和組織起來，同時也可以代表職工的利益，充分發揮職工在企業文化建設中的主力軍作用。工會在企業文化建設中擔負著重要的責任，有著多方面的優勢和有利條件，具有健全的組織體系，擁有眾多的活動陣地，擁有多種活動載體，其群眾性的工作方式方法容易為職工所接受，這些在企業文化建設中具有不可替代的作用。

　　除此以外，進行企業文化建設還要正確處理好企業文化建設與企業思想政治工作的關系、理順繼承傳統文化與建設現代企業文化的關系等一系列重要的關系。

　　參考文獻：

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　　[3]張磊。《淺析企業文化的作用》，《商業文化》，2008年第11期

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　　[5]黃璐�！对囌摷訌娖髽I文化建設的基本途徑》，《產業與科技論壇》2008年第10期

　　論述企業文化的意義論文 篇4

　　一、企業文化建設基本內涵

　　1.企業文化建設基本內涵

　　從當前研究界來看，企業文化建設概念眾說不一，但無論從任何角度進行解釋，大部分概念都傾向于——以價值觀念為核心的企業價值體系及由此所決定的行為方式。企業文化與企業同時存在，是在特定的經濟、政治、文化大背景下逐漸形成，體現企業生存現狀、價值理念和企業精神的重要產物。

　　2.企業文化建設與思想政治工作異同

　　在企業發展過程中，企業文化屬于“軟管理”的方式。在傳統計劃經濟條件下，企業員工思想政治工作同樣屬于“軟管理”，是以宣傳社會主義、共產主義思想體系、提高道德行為素質、完善人格和調動積極性為基本任務的，能夠確保企業文化建設沿著正確方向。兩者的共同點主要有以下三點：首先，目標一致。兩者都是以經濟建設為中心，強化企業精神為目標，并最大限度的實現企業戰略目標實現；其次，內容相似，兩者都是以調動企業職工積極性、提高員工基本素質為基本目標，并培養有理想、信念、道德、精神、人生觀、價值觀和理想觀為基本目標，并讓員工逐漸成長為與企業形象相互匹配；第三，工作原則相同，兩者都尊重員工的主人翁地位，注重協調人際關系，培養職工集體主義意識。兩者的不同點在于：首先，范疇不同。企業文化屬于經濟文化和管理文化范疇，側重于形成企業理念，從文化角度對企業進行宣傳；但思想政治工作屬于思想功過范疇，側重于端正政治方向，確保黨的方針政策有效落實施行。其次，信念有別，兩者基本信念大致相似，但還是存在差異之處。企業文化信念主要是指企業價值理念、企業精神以及企業群體意識，著眼于企業集團利益。企業思想政治工作信念既包含企業文化信念內容，但更多層次著眼于國家政治理念，關注于社會利益的全局理念。最后，方式方法不同。企業文化方式大都采取文化滲透方式，主要以引導、滲透為主，突出心理認同；企業思想政治工作則更加強調思想領先、政治灌輸。

　　二、企業文化建設基本核心

　　黨的十六屆三中全會提出科學發展觀后，“以人為本”基本理念逐漸深入人心，并成為國內煤炭企業文化建設的基本核心。煤炭企業生產、發展建設活力在于科技創新，在于不斷提升員工基本素質，發揮勞動者的積極性和創造力。煤炭作業多為地下開采，環境艱苦，條件惡劣，技術裝備水平發展不高，生產場地變化較大，自然災害情況隨時會威脅到員工生命。面對眾多不利條件，煤炭企業要想持續健康發展，就必須針對煤炭行業實際情況，樹立“以人為本”基本理念，強化煤炭企業文化建設，不斷轉變企業觀念，提高認識水平，扭轉傳統“以物為本”價值理念，最大限度的發揮員工在安全生產和提高生產效率的主動性和積極性，并將企業發展戰略，企業基本宗旨和企業基本價值融入到員工思想意識中，發揮廣大企業員工的主體作用。

　　三、企業文化建設價值取向

　　長期以來，企業的任務在于創造利潤和回報，這已經成為眾多企業員工以及社會人士的共同認識。但隨著經濟社會的逐步發展，企業承擔和履行社會責任已經成為世界發展的潮流，尤其是部分國有大型企業，對社會責任認同感同樣與日俱增。企業社會責任的本質是在經濟化發展的大背景下，企業對自身經濟行為的道德約束幾十企業的經營理念和管理總之，更是企業自身約束自我行為的評估體系。這已經超越傳統以賺取利潤為單一目標的傳統理念，強調生產過程中對人的價值的評估和認可，強調企業對員工、對社會工作者以及環境的社會責任。社會主義煤炭企業生存和發展與社會環境中，需要健康良好的社會環境，來承擔社會責任，對國家負責、多社會負責、對環境負責，對消費者負責。從長遠角度來看，企業文化建設社會責任同樣為企業可持續發展負責。當前，經濟增長質量比經濟增長本身更加重要，已經成為社會公識。煤炭企業增長應該堅持體現在增長質量層面，既要確保經濟發展各個階段對煤炭資源的基本需求，又必須輸出煤炭應該在國家經濟建設過程中發揮最大作用。從國外長盛不衰企業發展特點來看，追求利潤為唯一目標已經成為過去時，煤炭企業更加注重履行企業社會責任，并不斷貫徹“和諧發展”基本理念，關注到社會整體利益，不斷提出有利于企業建設和社會進步的相關舉措，并為促進企業與環境、企業與社會、企業與企業、企業與個人和諧發展貢獻自己力量。

　　論述企業文化的意義論文 篇5

　　一、企業文化的界定

　　企業文化是企業認同的價值觀和行為方式。任何企業都有文化，包括初創企業。然而對于初創企業，因為業務模式還不成熟，還沒有許多成功的經驗和思想，所以無法形成自己系統的企業文化體系，但這個時期是企業文化形成的階段，就如同一個兒童開始接受各種觀念和思想，如果在性格形成的這個關鍵階段能夠灌輸優秀的思想和方法，那將來成才的可能性就比較大。企業也是這樣，比如索尼的井深大，于1945年在日本戰敗后的廢墟中創立索尼時，做出了一件罕見的事情：為這個新創的公司確定一種以創新為核心的理念，包括明確的價值觀、企業目標和管理方針，這些都是索尼公司文化的核心。40年后，索尼CEO盛田昭夫重新闡述公司的理念時，稱之為索尼的先驅精神。這種精神起源于公司創立之初，近半個世紀基本不變，成為了公司重要的指導力量。索尼的井深大，在創業之初就為公司確定了自己的核心理念，可謂高瞻遠矚。

　　二、創業文化的界定

　　通常對于創業文化的理解，按照硅谷模式，主要指的是鼓勵冒險、允許失敗的創業文化。 從構造來看，如果說企業文化的構造有三個層次，即內層文化、幔層文化與表層文化。那么，創業文化的構造也可以看成是由價值觀、組織制度與標志品牌三個部分組成的相互制約、相互促進的統一體。價值觀部分是內隱的、處于深層狀態的文化，是創業文化中的內核。擁有共同的價值觀、理念、信仰，才能表明創業文化的群體擁有共同的創業導向，才能形成具有強大凝聚力的團體，才能迸發出巨大的能量;組織制度部分，處于創業文化的第二層次，即幔層文化。它發端于創業文化的深層。這一層次的文化，起著教化人的作用，它協調人與人的關系，人與物的關系，從而使創業文化的價值觀部分得以貫徹和實現;標志品牌部分，處于創業文化的第三個層次，是表露在創業者及其創業產品等相關事物表象上的文化，屬于外顯文化。這個層次的文化，可以表露在創業者的行為舉止上，尤其是經營管理者的言行舉止上，也可以表露在產品的貨真價實、創業行為的誠實守信上，表露在創業環境的可持續性的文明創業上，表露在滲透于創業者身上的求實、冒險、團結、拼搏等創業精神上。可以說，這個層次的文化實現了創業文化由內到外、由虛及實、虛實結合的形態更迭。

　　那么一種積極的創業文化，應該具有什么樣的內涵? 第一鼓勵創新，包括技術創新、管理創新和文化創新;第二開拓進取，包括對于商業冒險的勇氣;第三容許失敗;第四團隊精神;第五學習精神;第六開放與融合，在全球參與競爭與整合，使知識經濟時代的科學精神與商業精神相融合，校園文化與商業文化相融合，從而通過知識價值的發掘實現商業夢想。

　　三、初創企業的文化環境的構建

　　我們知道，很多國際知名品牌都來自其背后具有輻射性的企業文化的支持，如可口可樂的美國文化、勞斯萊斯的貴族文化、萬寶路的牛仔文化、白蘭地的田園文化等等。因此，創企業從某種角度上說就是創文化，企業是否能夠真正創立和發展成功，很重要的一點就是看是否打造了強勢的企業文化。沒有企業文化作為根基，企業就不可能真正基業長青。這里有個觀點要確立：企業文化是可操作的，不是自然而然形成的。這對創業者尤為重要。創業者要避開一個誤區，那就是認為企業文化是企業發展以后才考慮的事。相反，初創企業必須找準核心理念，為企業長期發展奠定統一的思想基礎。對于初創企業，企業文化建設應重視做好以下幾個方面的工作：

　　(一)明確企業的核心理念

　　雖然初創企業的企業文化還在摸索和形成過程中，但是企業必須要有自己明確的核心理念。這點至關重要。沒有核心理念的企業，就不知道自己要做什么，從而使企業發展變得盲目。而且企業要常常和員工溝通愿景。愿景是：我們企業將成為什么。而戰略目標是：明確什么時間能達成什么具體目標。兩者是截然不同的。一個好的愿景，很容易在股東、員工及相關利益者之間達成共鳴。如果沒有規劃共同愿景，戰略管理就很容易在一大堆項目的混亂選擇中消失，而各部門的變革，會因為沒有人知道變革將帶領企業走向何方而變得毫無意義。給員工一個興奮的藍圖，用愿景激發員工變革的欲望，使員工愿意提供幫助，這是戰略管理中重要的一環，也是初創企業創立企業文化的核心。 (二)創業團隊要充分溝通，取得利益共同點和價值觀導向的一致性

　　創建企業的一個關鍵因素就是創業團隊。團隊成員之間的充分溝通，不僅可以統一思想，形成統一的價值觀，而且有利于整個企業價值觀的形成和完善，使團隊成員的利益共同點和企業的價值觀導向達成一致，這對于初創企業的健康發展將會非常有利。

　　(三)創業者要合理發揮企業文化締造者的功能

　　在企業的創業初期，企業文化就是創業者個人能力的文化，這個時期的企業創業者在企業的決策中起到了舵手作用。他的行為和思維模式奠定了這個企業的企業文化模式，也就是說，企業文化的一部分是創始人的人格化。

　　(四)注重企業文化的執行力

　　經過共同愿景的規劃和核心價值觀的形成，一種支持發展戰略的企業文化就初步建立起來了，但這僅僅是開始。企業成員要從了解價值觀階段，到高度認同企業價值觀并將其轉化為自覺行為，也就是說，企業要注重企業文化的執行力。

　　如何加強企業文化的執行力，有幾個要素要注意：

　　1.領導團隊身體力行，帶頭執行企業文化。這需要高層們以身作則，真正成為執行企業文化的先行者，并且具有對于企業文化的變革的勇氣和決心。

　　2.績效管理與薪酬文化要服務于企業所要確立的理念，使員工的業績與激勵的'方向一致。所以企業要不斷地有意識地向員工表明，新的戰略是如何有效地幫助他們提高工作績效的，讓他們自然地體會到這與整個企業文化價值觀的聯系，從而愿意堅持這種企業文化價值觀。

　　3.創立團隊的良好合作精神。團隊精神是一種富有合作精神的良好職業境界。不僅僅是對自己的工作負責，還主動協助他人和組織，實現整體工作目標，使資源發揮出最大的效益。對于初創企業，創立團隊精神尤為重要，這是因為企業在初創期，部門之間和崗位之間的職責不太清晰，很容易導致相互推脫責任，喪失團隊合作精神。針對這種狀況，初創企業在進行員工考核時，要注重團隊激勵，加大對于團隊精神的考核，并把其作為獎勵和晉升發展的一個重要依據，使管理制度的硬性管理與企業文化的軟性管理有機地結合起來。一個充分體現良好團隊精神的企業更能夠基業常青。

　　4.注重創新學習。初創企業需要把創新學習提升到重要的地位，企業文化絕不是短期就可以收到成效的，是需要長期積累和沉淀的。這樣，將會產生更多的創新成果。這種良性循環將給初創企業發展的厚積薄發帶來巨大的能量和動力。

　　論述企業文化的意義論文 篇6

　　摘要：隨著社會經濟逐步走向“文化化”，作為貫穿企業生產管理、技術創新等過程的精神力量，企業文化現已成為企業核心競爭力的主要表現。世界一流企業或知名企業的企業文化普遍具有共同特征，其中均推崇誠信、創新、開拓進取、以人為本、善于學習等價值理念。學習借鑒它們的經驗，對正處于企業文化建設進程中的企業具有重要參考價值。

　　關鍵詞：企業文化;共性;啟示

　　企業文化已成為當代社會影響企業發展的深層重要原因，并將成為決定企業興衰的關鍵因素。一個企業之所以能在激烈的市場競爭中脫穎而出、常勝不敗，歸根到底是因為在其經營實踐中形成和應用了優秀的企業文化。正如《財富》雜志評論員文章所指，世界500強出類拔萃的根本原因就在于這些公司擁有優秀的企業文化。從事企業文化研究長達20年之久的清華大學的張德教授認為：企業的核心競爭力主要是文化的競爭力。隨著社會經濟逐步走向“文化化”的趨勢，對于一個成熟企業而言，作為貫穿企業生產管理、技術創新等過程的精神力量，企業文化將成為企業核心競爭力的主要表現。

　　一、企業文化的內涵

　　企業文化屬于亞文化的范疇，受社會主體文化的影響，但又有其相對的獨立性。國內外對此有多種解釋，但其基本含義是確定的。筆者所談及的企業文化主要是指，在一定的社會經濟條件下，企業在長期的生存和發展中形成的，為企業多數成員所共同遵循的以價值觀為核心的最高目標、基本信念、經營思想、行為規范等的總和。

　　企業文化是一個企業特有且為社會所公認的品格、作風以及公眾形象等文化積淀。[1]在不同時期、不同條件下，企業有不同的企業文化，但都是由若干部分組成的一個的有機體系，總體上可分為四個層次：表層的物質文化、淺層的行為文化、中層的制度文化、核心層的精神文化。筆者重點探討的是促進企業文化各組成部分有機發展的企業價值觀、企業精神、企業經營思想等，它們是構建企業文化的基本要素。

　　二、優秀企業文化的共同特征

　　大凡優秀的企業，無論是國有企業還是私營企業，無論是位列世界500強的還是雖在500強之外但仍屬國際知名的企業，多建設有優秀的企業文化。分析這些企業的優秀文化，可以發現普遍具有幾個方面的共同特征。其中，最為推崇誠信、創新、以人為本、善于學習、開拓進取等價值理念，誠信和創新進取理念是核心。

　　(一)反映社會文化，與傳統文化密切相關，具有深刻的民族烙印

　　企業文化雖然在一定程度上取決于經營者的哲學觀和文化素養，但經營者本人以及被經營企業都只是社會的一分子，無論是個人的價值觀還是企業的價值取舍都只是社會文化的一個反映。另外，但凡文化又總離不開傳統，任何一個國家的企業文化底蘊均來自本民族的傳統文化。文化背景不同，必然導致企業的思維方式和行為方式等具有明顯差異。企業文化無不奠基在深厚的文化積累之上，根植于厚重的民族文化傳統之中。

　　離開傳統文化的根基，企業文化就沒有了文化底蘊，不免會成為無源之水、無本之木，最終淪為形式。中華民族在五千多年的歷史中形成的以愛國主義為核心的團結統一、愛好和平、勤勞勇敢、自強不息的偉大民族精神，使我國的企業普遍具有“拼搏進取、勇于奉獻”的文化特點;美國的競爭意識、創新精神同樣也是其國家傳統文化的精髓。

　　特別是對于中國這樣一個具有悠久歷史的民族，傳統文化對人們思維意識的影響十分巨大。北京同仁堂的企業精神“同仁修德，濟世養生”，以儒家文化的核心——“仁”為核心概念。中國航空業發展最快的海南航空公司，其企業標志以“生生不息”為創意，“生生”是佛家的本初理念。這些事例一方面證明，企業文化根植于民族文化之中;另一方面，與民族傳統文化的協調和統一，也是企業文化協調屬性的體現之一。

　　(二)堅持誠信，樹立形象，提升企業競爭力

　　企業形象是指企業在社會公眾心目中形成的整體觀念和印象。在現代社會中，美好的形象是企業無形資產的一部分，日益成為企業在競爭中求得生存和發展的重要條件。形象力是文化力中的一個重要方面，有三個必不可少的構成因子：一是企業信譽。把企業道德當作一種責任，從顧客或客戶的關切點考慮企業的經營和服務，把追求經濟利益和履行道德責任結合起來。二是企業美譽度，即社會對一個企業的認可程度，包括對產品質量、服務、企業經營理念的美譽等。三是市場親和力。海爾的產品廣為社會認可，其中的一個主要原因就是海爾的市場親和力好。為此，企業應處理好與其利益相關者的關系，從社會整體考慮企業的經營決策和市場營銷策略等。一個誠信的形象，將維系顧客或客戶的美譽度和忠誠度，為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。經過幾千年人類文明的歷練，整個人類社會關于道德和倫理的思索，對于行為正當性的判斷已經取得高度的相似和一致�？鬃拥摹疤煜職w仁”與耶穌的“你愿意人怎樣待你，你就應該怎樣待人”隱含的真善美是一致的;孔子所說的“君子之道”與耶穌所說的“我們心目中的上帝”實際上也是同一的 ——人公正的靈魂。也就是說，公理道德具有世界的普遍一致性。作為企業運行所必須的一種重要的新型資本形態，道德對于企業而言不是可有可無的東西，而是企業在競爭中可以憑借而獲勝所必須的物質資本、人力資本之外的第三種資本。在世界經濟一體化的今天，對公理道德的尊重已經構成企業生命線的一個重要部分。

　　經濟從本質上是一種信用經濟[3]，而信用來源于理性人的自由意志對道德的尊重，具有普遍推廣的一致性和持續性，也自然是優秀企業文化的共性之一。在我國，無商不奸的傳統經營理念占據著許多私營企業領導的頭腦，這給一些領導以誤導, 認為非奸不能賺錢。然而沒有哪一個企業可以長期靠“奸”發展，破壞道德秩序帶給企業的隱性打擊，其力度絕對是毀滅性的。文化作為經濟運行的最終裁判，不允許有違背道德原則的經濟形態的存在，誠信經濟已越來越被國際市場所認同。在《財富》100強中，55%的公司聲稱“誠信”是他們的核心價值觀。香港富豪李嘉誠以擁有188億美元躋身全球第十大富豪，他認為商人最重要的素質是“信”，他曾說:“絕不能為了成功而不擇手段，那樣，即使僥幸略有所得也必不能長久�！蔽覈�私營企業平均壽命在3-5年，原因可能是多方面的，但上述觀念問題不容忽略。

　　(三)具備創新、超前意識，追求卓越創新能力

　　創新是企業持續發展的永恒的主題之一。只有不斷地使自己的生產技術、管理方式和營銷策略等適應社會發展的要求，企業才能生存下來。而只有當自己的這些技術、管理和制度處于社會發展的前沿，才能成為優秀的企業。一個成功的企業應當而且必須倡導創新、鼓勵創新，以改革的勇氣促進和實施創新，以制度建設保障創新，努力營造一個勇于創新、大膽創新的良好環境。不斷開拓創新的精神是任何求大發展的企業必備的精神，特別是進入以創新為靈魂的知識經濟時代，創新思維和創新精神是一個企業不斷增強競爭力、發展力而立于不敗之地的動力和源泉。任何先進的企業制度和技術又都是相對的、階段性的。要想始終保持企業的先進性，就必須具有較強的制度和技術創新能力，相應地有較強的管理創新能力與之匹配。而所謂企業的創新能力就是以鼓勵創新的企業文化為基礎的經營要素的外溢效應。一個企業要在日趨激烈的市場競爭中求得生存和發展，還必須具有非凡的膽略和超前意識，具備勇于競爭、爭創一流和追求卓越的強烈欲望。強烈的競爭意識、爭創一流的精神是強烈危機意識的反應，它帶來的是強烈的創新意識、質量意識、效益意識、發展意識等，是實現持續和超常發展的內在動力。

　　美國最權威的三家管理機構——蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理咨詢公司的專家，通過對全球增長最快的30家企業的跟蹤研究后，在聯合撰寫的《關于企業增長的報告》中指出：世界500強勝出其它公司的根本原因就在于這些公司善于不斷給他們的企業文化注入活力。正如華為總裁任正非曾經說過的“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息”。創新文化是企業生存意識、危機意識、發展意識的集中體現，包括豐富的內涵。[6]主要有：(1)觀念創新。觀念創新是創新文化的核心和靈魂，是其它創新的先導。最主要的是要求企業樹立起知識價值觀、競爭優勢觀、知識更新觀等與時代發展相適應的新觀念。 (2)技術創新。瞄準科技前沿，調動廣大管理者、員工尤其是科技人員的積極性，持之以恒地開展技術革新，不斷地吸收先進的科技成果，為企業發展提供源源不斷的強大動力，這是技術創新的本質要求。(3)產品創新。“產品常新，企業常青”，這是眾多企業的成功之道。(4)組織結構創新。由過去的高聳結構逐漸向扁平結構轉變，以降低經營管理費用，提高經營管理效率。(5)決策方式創新。由傳統的決策模式向現代決策模式過渡，以提高決策的科學性、可靠性，降低風險性。

　　(四)營造良好的企業文化建設氛圍

　　20世紀80年代美國學者提出了企業文化理論，認為員工是企業最大的財富，從而把關心人的需求、注重人才培養、全方位地提高員工的整體素質等提高到一個重要的戰略地位。該理論的本質就是倡導以人為中心的人本管理哲學，反對見物不見人的理性管理思想。21世紀企業的競爭是人才與科技的競爭。優秀的企業文化下，管理的重心更注重人的因素，重點是如何發掘員工的智能資源，堅持把以人為本的思路貫徹在企業文化建設的全過程。只有這樣，企業文化建設才能沿著健康的軌道發展。

　　以人為本的企業文化理念表現在管理上，把員工看作是企業成敗的關鍵;在決策上，重視員工民主參與;在獎勵機制上，激發員工的積極性、創造性;在領導和員工的關系上，把關心員工生活、改善工作條件、與員工平等相處放在重要地位。為此，要重視員工的滿意度。滿意的員工會把滿意的心情帶到工作中去，從而實現滿意的績效。美國席爾士公司曾做過一項調查后發現：員工滿意度提高5%，會連帶提升1.3%的顧客滿意度，同時也因此提高0.5%的企業績效。[8]另外還要重視員工的職業生涯規劃，企業為員工的前途著想才能體現企業以人為本的指導思想。

　　(五)把握準最佳的“度”

　　凡事過猶不及，物極必反。對最佳度的把握是優秀企業的共同特點，也自然是企業文化的核心內涵之一。宏觀上看，如同政治上改革與穩定之間的辨證關系一樣，企業的產品質量與成本、規模擴張與穩步發展、創新與守成之間的關系都是對立統一的。無論企業的戰略是陽剛的還是陰柔的，是鼓勵風險快速創新的還是穩健發展老成持重的，本質上講都是一種文化。而文化并沒有優劣之分，特別是對于尚處在成長階段的中國企業而言，企業要想生存和發展，必須做大做強，但是欲速則不達。對擴張速度的把握是決定企業生死的要素之一，對于已經取得了初步成功或相對成熟的企業而言更為重要。中國很多企業比如習酒、巨人、飛龍集團的失利，都有在取得成功后急劇擴張的原因。萬科董事長王石始終堅持一個原則：超過25%的利潤不賺。[9]這個原則發人深思!從微觀上講，企業的管理同樣需要注意度的把握。以人力資源管理為例，團隊設置并不是越多越好，過多的溝通反而增加沖突的可能性。很多研究也已表明，過快的創新對于企業的發展比不創新更為不利。這些無不證明馬克思主義哲學的原理——任何事情都是相對的，也證明了古老中國的中庸思想并不是墮落的象征。

　　(六)注重實施國際品牌戰略

　　我國許多企業缺乏國際品牌意識，許多產品在國內有很高的認同度，但在國際上知名度卻不高。比如說龍井茶、烏龍茶，我國號稱世界三大產茶國之一(印度、斯利蘭卡、中國)，但在茶葉方面最受益的卻是生產茶葉很少的英國，因為它有一個國際品牌 (立頓)把全球茶葉的相當利潤拿走了。[10]加入WTO后，衡量企業業績、企業實力的尺度被放大到整個國際市場。企業不能再停留在原有水準上來要求品牌建設，而應瞄準國際先進水準來重新調整企業文化建設的標準。這對于我國的企業家來講，是一種眼光、胸襟、智慧、意志力等各方面的借鑒和考驗。品牌文化建設要求企業不僅要有創名牌的物質技術條件，更重要的還要有高素質的員工隊伍和科學規范的現代企業管理。

　　(七)在不斷創新中發展完善企業文化

　　國外許多企業自20世紀80年代以來談論最多的話題是組織變革與文化變革。當杰克韋爾奇帶來新的理念時，通用公司原有的企業文化并沒有因此而失去，而是得到進一步的發展和完善。企業文化需要隨著環境的變化或企業的發展而不斷地得到提升，這樣才能發揮企業文化應有的作用。不同的時代有不同的價值導向和文化主流，企業只有與時俱進、順應時勢才能走上持續發展之路。[2]現代企業的戰略和組織結構會隨著環境的變化而改變，適應企業生存和發展的企業文化也要進行相應的調整。在企業文化建設過程中，企業應該考慮自身的歷史、現狀和未來，既要了解企業是在發展變化的，又要具體地分析企業的變化趨勢，這樣才能采取針對性的措施使企業文化在不斷創新中得到發展完善。

　　參考文獻：

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　　論述企業文化的意義論文 篇7

　　摘要：石油企業文化對石油企業的健康發展起著至關重要的作用。本文通過對企業文化的內涵及其作用、杜邦文化、石油企業文化特點的介紹和分析，闡明了石油企業文化是企業的核心競爭力，是企業的靈魂。制度與文化的和諧是西方石油企業文化建設的重要前提�！耙匀藶楸尽笔俏鞣绞�油企業文化建設的核心。石油企業文化的塑造需要經歷建造、修正、完善的過程，處在不斷的發展完善中。

　　關鍵詞：石油企業文化;核心競爭力;核心價值觀

　　自世界石油工業誕生之日起，就產生了石油企業。在這150多年的發展中，一批優秀的石油企業脫穎而出，并且一直處于領跑的位置。通過對優秀石油企業文化的剖析，為我國石油企業文化的創建和完善提供借鑒。

　　一、企業文化的內涵及其作用

　　企業文化是企業的靈魂，是企業核心競爭力的活力之本和動力之源。企業的核心價值觀是一個企業明辨是非、賞罰分明的尺度和標準，是一個企業是否能夠生存下去的根本。美國蘭德公司(RAND)曾花費20年時間，投入了大量精力對世界上的500家大公司進行跟蹤調查，結果發現幾乎所有的百年不衰的大企業都有這樣幾個共同特點，那就是所有的企業都始終堅持著下面的四種企業價值觀：一是用戶價值高于產品價值;二是人的價值高于物的價值;三是共同利益高于個人利益;四是社會效益高于經濟效益。正是這種價值觀成為了企業核心競爭力的“發力點”，同時也成為一個企業核心競爭力的重要“支點”。美國麻省理工學院教授邁克爾·漢默指出，一個組織不只是一系列產品和服務的組合，它同時也是人文團體。像其它社會團體一樣，它也培育了特殊的形式即“企業文化”。企業文化以企業管理哲學和企業精神為核心，是一個企業自身發展過程中所形成的具有企業特點的經營宗旨、價值觀念以及道德行為準則的綜合，是企業員工凝聚積極性、提高創造性和增強歸屬感的精神財富。企業文化的內涵是一個企業的核心價值體系，是一個企業核心價值觀、經營理念、管理機制、用人方式、行為準則的集合體，當然，這里面最為主要的是企業的核心價值觀，它是企業經營和管理的指導原則。可以說不同的企業價值觀決定了不同企業的發展戰略高度。核心價值觀是一個企業在不斷發展過程中沉淀和積累而成的，深深根植于企業的內部。在企業價值觀的引領下，具有相同價值觀的企業員工在相互認同的工作方式和工作氣氛中，為著共同的目標理想而奮斗，使企業具有極強的感召力和競爭力，從而贏得競爭中最后的勝利，使企業不斷地發展與成長[1- 4]。哈佛商學院的著名教授約翰·科特在《企業文化與經營業績》一書中提出：企業文化對企業長期發展和企業的經營業績有著非常重要的影響。企業文化對企業本身和員工的價值和行為取向起引導作用，它具有自我調整、自我完善、自我發展的作用，一旦形成良性循環，就會持續推動企業的健康發展。企業文化對企業新員工的熏陶和影響，培養了員工對企業的認同感、自豪感和歸屬感，建立了企業整體與企業員工的依存關系，從而使得員工本人的思想準則、行為規范、信念理想、習慣愛好與企業整體良好地統一起來，進而形成相對穩定的企業文化氛圍。企業文化對員工的思想行為、心理取向、價值觀和人生觀具有非常強的規范和軟約束作用，借助文化的力量增強企業的向心力、吸引力和凝聚力，調和各方面矛盾，使企業成員能夠發揮積極性和創造力，孕育出企業持續發展的動力。

　　二、杜邦(DuPont)公司企業文化案例

　　杜邦公司創建于1802年4月，建立了當時美國最大的火藥廠，杜邦公司從此誕生。200多年的長壽企業，在美國可謂鳳毛麟角，美國建國的歷史也不過就是200多年;200多年的長壽企業，在全世界來說也是屈指可數的。難能可貴的是，如此一個長壽企業卻充滿青春活力，長盛不衰，不斷發展且一直保持業績有所增長，杜邦公司好像一株參天大樹，樹冠如蓋，遮天蔽日，枝繁葉茂，碩果累累，這充分顯示了作為“根系”的企業文化的巨大作用。200年前，當伊雷內·杜邦創建杜邦公司后，即身體力行地倡導“責任關懷”的價值觀，建設“堅持創新、以人為本、安全至上”的企業文化。杜邦公司的核心價值觀可以概括為“責任關懷”四個字。“責任關懷”有三層含義：一是“以人為本”，視人的價值高于一切，充分保障人的安全，關心人的健康，處處體現依靠人、尊重人、為了人和塑造人;二是“堅持創新”，不斷通過創新來推動企業的持續發展，通過創新為客戶、股東、企業和社會提供新的服務和價值;三是致力于“科學發現”，通過揭示自然界的奧秘，讓科技為人類服務，幫助世界變得更美好。杜邦公司以其200多年的企業發展歷程表明，“責任關懷”為核心價值觀的“杜邦文化”理念在兩大方面極大地提高了企業核心競爭力：一個方面是技術創新;另一方面是組織創新。杜邦公司通過自身努力，致力于把基礎研究和應用研究的科技成果為讓人們可以直接利用的新技術、新材料和新工藝等[5]，讓人們切實體會到了“杜邦關懷”。把“責任關懷”演化為“生產優質產品，開創美好生活”和“創造科學奇跡”，有力地提升了企業的核心競爭力。20世紀材料領域的很多發明都是由杜邦公司完成的，在今天已經商業化生產的40多種聚合物中，約有75%是杜邦公司發明的。企業技術創新與核心競爭力之間存在著相互促進的關系，技術創新會使企業在激烈的市場競爭中獲取優勢，提高自身的核心競爭力;而核心競爭力的提高，又會推動企業的發展，讓企業有足夠的資金進行技術創新，加快技術進步，建立競爭優勢。如果把技術創新看作“硬件”創新的話，組織創新就是“軟件”創新，“硬件”作用的充分發揮，需要“軟件”的緊密配合。在構筑企業核心競爭力過程中技術創新與組織創新的作用是不同的，前者的作用在于為企業提供構筑核心競爭力的硬件基礎，而后者的作用則在于為企業提供技術創新的組織保證，兩者相加才能形成真正的核心競爭力。在杜邦的發展歷史中，企業的組織管理模式經歷了三次大的轉變：第一次是19世紀末，杜邦股份公司的成立標志著杜邦從家長式管理走向現代企業管理;第二次是20世紀20年代，企業產品由單一火藥向多種產品轉變;第三次是上世紀60年代，公司“有效的富有伸縮性管理工具”的建立，標志著杜邦由家族企業向現代巨型公司轉變。這三次組織創新為技術創新提供了保障，推動了技術創新的發展[5- 6]。

　　三、世界石油企業文化的特點

　　企業管理是一門科學，更是一種文化。企業中存在著文化，文化中孕育著力量，具有良好的企業文化是一個企業能夠生存和發展下去的的核心競爭力，是一個企業存在的必要靈魂。總的來說，世界石油企業文化主要具有以下幾個特點：

　　1. 企業制度與企業文化的協調統一是世界各國石油企業進行文化建設的重要前提。只有這種企業制度和文化的高度統一性，才能保證企業具有持續發展的動力[7]，不至于出現企業制度與文化發展工程中的相背而行�！爸贫取焙汀拔幕�”是企業發展的的兩大法寶。企業制度強調的是企業的工作方式，是一種剛性的管理方法;后者強調企業的思想方式，是一種柔性的管理方法�！爸刃蚴翘焯米詈玫姆▌t”，對于企業來說，制度作為一種約束機制，是維護企業能夠正常經營秩序的必要保證。另一方面來講，企業文化和企業制度是相互促進，缺一不可的。企業制度是進行企業文化建設和發展的基礎和保障，反過來企業文化則從思想上保證了企業制度能夠貫徹執行。

　　2“.以人為本”是世界各國石油公司進行文化建設的核心內容。在21世紀知識經濟時代，以人為本、服務于人，是現今世界企業發展的主流價值取向，是當今知識經濟和社會發展的出發點和目標點，也是石油企業的立身之本。因此，在企業管理中，一切要體現以人為中心，服務人、尊重人、依靠人、塑造人，充分調動企業成員的工作積極性和科技創造力，充分發掘人的潛能和毅力。在企業文化建設過程中，使“人”的因素主導并影響企業文化的各個方面，“以人為本”是企業文化建設的核心[8]。

　　3.核心競爭力是企業長壽的生命源泉，是企業在長期經營和發展過程中形成的，是蘊含于企業內質中的核心能力。它具有動態性和獨特性，使企業在競爭環境中能夠長時間保持競爭優勢。核心競爭力是一種動態的能力資源，具有自我調整、自我完善的性質。核心競爭力本身包含一種強大的適應能力、創造能力，正是這種調適和創新的能力使企業永葆青春活力，長盛不衰，因此，核心競爭力是企業長壽的“DNA”。

　　4.企業文化的塑造需要經歷建造、修正、完善的過程，處在不斷的發展完善中。杜邦公司的實踐證明，企業家直接主導了企業文化的建設，企業家精神和企業家形象是企業文化的反映，企業文化的傳播離不開企業家的推動。創始人伊雷內·杜邦以其身先士卒的行動倡導“責任關懷”的企業價值觀，建設“以人為本、安全至上”的企業文化，他竟然把自己的家建在工廠火藥倉庫旁，把自己“置之死地而后生”。這樣的管理者對員工提出任何要求都不過分，都會得到員工的贊同。行動是無聲的命令。企業員工的共同參與是企業文化建設的根本。要高度重視溝通在企業文化建設中的信息渠道作用。企業文化是一個動態系統，保持核心價值觀在一定時期內穩定的同時，要不斷隨內外環境的變化作出相應的調整。進入新世紀，杜邦公司宣布企業的全球定位，將從嚴格意義上的一家“化學公司”轉變為更加綜合的“科學公司”，因此企業目標由“生產優質產品，開創美好生活”改變為“創造科學奇跡”。

　　四、結論與建議

　　企業文化是企業的靈魂，是企業的核心競爭力，因而是企業長壽的“DNA”。對于不同的企業而言，由于所處的內、外部環境不同，企業文化的特征不同，會產生不同的行為規范、思維方式和行為方式。因此，企業文化建設不能千篇一律，需要根據企業自身特點和經營環境，進行具體的設計和定位，這樣才能使企業在競爭中立于不敗之地，鑄造百年之魂，打造長壽企業[8]。

　　論述企業文化的意義論文 篇8

　　一、員工之間的關系和管理溝通

　　1管理的溝通

　　所謂的溝通就是一種為了能夠實現某種目標所采用的有效方式。溝通主要指的就是把一個組織當中的成員聯系到一起，從而來完成所需要完成的任務或者是工作。所謂的管理就是管理人員為了能夠更好的實現預期目標，并且是以人作為中心來進行的協調活動。管理其實就是管人管事，工作的重點內容就是對人進行管理，就是制定計劃并且根據計劃去實施，從而把計劃執行的過程和計劃進行比較，對經驗進行總結，同時對于在檢查過程中發現的問題，制定出合理的糾正以及預防的措施。其管理的工作本質就是協調，因此貫穿在企業管理當中的主要工作就是溝通，有效的溝通就是管理職能的有效方式以及手段。管理以及溝通之間是相輔相成的，如果沒有溝通那么就不存在管理，溝通的過程其實就是管理的過程，一個有效良好的溝通是企業管理的良好體現所在。在企業當中，溝通就像是人身上的血管一樣，分散在每個部位，以此促進身體的不斷循環，所以，企業管理過程中溝通管理是其核心的內容所在，企業必須對其重視。

　　2員工關系之間的管理

　　員工關系管理主要指的就是企業在進行人力資源管理中，在一定的程度上對各項之間的人力資源政策進行有效的實施和管理，進一步的調節企業與員工之間的關系、員工與員工之間的聯系，只有這樣才能在一定的程度上對組織目標進行實現，這樣才能為企業以及社會進行增值。簡單的說，企業就是采取相應的的手段，進一步的促進企業和員工之間的溝通和管理，不斷的提高員工滿意度，進一步實現組織管理目標。

　　二、企業溝通管理的現狀

　　在企業當中，溝通的不良現象是企業普遍存在的，如果企業的機構要是復雜的話，那么在溝通過程中就更加的困難。很多的企業領導并沒有從根本上認識到溝通管理對于企業員工關系和諧的重要性，對于溝通管理不夠重視，從而導致了很多建設性的意見并沒有反饋到企業的決策者當中，便被扼殺。在另一方面，關于企業領導決策的傳達往往很難是原封不動的展現給所有的員工。

　　三、管理的重要作用

　　企業在進行管理的過程中，對溝通所產生的作用是不能夠小覷的，可以和實際行動進行相媲美。針對企業而言，尤其是在管理過程中發揮著重要作用的就是員工關系的管理，所以，由此可以看出管理溝通的重要性。結合相關統計，企業在管理過程中出現的一些問題，百分之七十的問題都是溝通不良所導致的，這也進一步的明確了溝通在管理過程中的地位，沒有好的溝通，就很難對工作效率進行提高。

　　1管理溝通能夠更好的促進企業員工組織的關系企業在管理過程中，其管理溝通發揮著重要的作用。在企業中，溝通管理是連接著企業的每一位工作人員，在員工之間形成良好的關系因素就是溝通，它能夠更好的把每位員工聚結到一起，在通過有效的溝通之后，從而促進了管理者以及員工之間的交流，同時也對其員工溝通管理進行加強，可以更好的促進每位員工能夠樹立起團隊的意識，從而團結的克服工作當中的困難，對于企業的優秀文化建設有著十分重要的作用，同時也能夠更好的促進每個部門以及每個成員之間建立起良好的和諧關系，使員工之間能夠營造出良好的溝通氛圍。每位員工之間的良好溝通，能夠使彼此之間的關系能夠增強，從而在工作過程中能夠有力的協調合作，為企業的發展貢獻出自己的力量。

　　四、有效的應用

　　1在適度的溝通方面

　　在和員工進行溝通時，要及時的了解員工的基本工作狀態以及生活需求，但是，最為重要的就是要對員工的工作情況進行了解，才能夠全面的掌握整個企業員工之間的工作信息。但是在和員工溝通過程中必須要遵循適度的原則，要依據企業規模以及員工類別的實際情況去決定溝通的頻率。有的企業管理人員為了能夠更好的及時掌握員工的工作情況，在工作過程中能夠保質保量的完成，就會頻繁的去詢問以及觀察員工，如果這樣不僅不會達到預期的效果，反而會令員工在工作過程中產生壓力以及厭煩的情緒，從而導致和管理人員產生隔閡，這樣十分不利于員工關系的管理。進而也會導致工作效率的不斷下降，嚴重的甚至會出現管理人員和員工之間的關系十分緊張，這樣對于企業的發展十分不利。

　　2要營造出良好的溝通氛圍

　　關于良好溝通環境的實施必須要以有效的溝通作為前提，但是很多的企業并沒有營造出良好的溝通氛圍，在工作的過程中，整個的辦公室鴉雀無聲，從而就根本談不上溝通。氛圍的營造是離不開企業的管理人員，所以，企業管理人員和員工進行溝通過程中切勿有居高臨下的態度，不要總是以提問為前提，要進行雙向的溝通，與此同時管理人員必須要耐心的聽從下屬的意見，切勿在中途進行打斷，從而營造出良好的氛圍，這樣才能夠更好的提高溝通的有效性。

　　五、結語

　　在企業員工關系管理的過程中，管理溝通有著十分重要的作用。本文主要是對管理溝通在員工關系管理過程中存在的問題以及應用進行有效的分析，從中可以看出，在如今的企業已經是越來越關注溝通對員工關系的管理。所以，企業必須要加強溝通管理，以此來促進員工管理的工作能夠順利的進行，并且保障企業能夠穩步的發展。

　　作者：聞富菊 單位：十堰市人民公園管理處

　　論述企業文化的意義論文 篇9

　　1企業文化對酒店業發展的導向作用

　　對酒店來說，它的經營目標、類型，甚至建筑風格、服裝服飾、規章制度、儀容儀表都透視著企業領導者在創業過程中所形成的價值觀和經營理念，是其人格魅力的再現。單純的統一服裝、統一標志，喊口號、搞公益活動以及CI形象設計都只是企業文化的塑造過程，當今社會，企業文化已成為企業興衰的關鍵因素，領導者的思想才是企業文化真正的原動力。由領導者思想凝練而成的企業文化，是培養員工積極性的動力，也是員工產生積極性、創造性的根源，它可以將全體員工的事業心和成功欲望化為具體的奮斗目標和行為準則。只有當企業文化滲透到每一個員工內心深處，員工真正明白企業追求的價值標準，才能自覺維護企業的利益，更加積極地投入到本職工作當中。我們的員工在年齡、經歷、文化等方面都存在著差異，個人與酒店、酒店的部門與部門之間的利益也存在著差異，如果他們滲透著領導者思想的同一制度、同一氛圍、同一環境的導向，這種導向就容易形成精神共同體，形成每一個員工共有的目標及方向，成為企業的一種無形的約束。以海爾的企業文化為例，張瑞敏總裁本人喜好研究傳統哲學，如《老子》《論語》《孫子兵法》，其企業文化就極大程度地體現了他本人的思想：以中國傳統哲學為基礎，糅合現代企業管理，做到兼收并蓄（老子言：內圣外王）。他所起的導向作用就是引導員工不斷學習，爭創世界第一。

　　2企業文化對酒店員工的調試作用

　　廣州麗嘉酒店有這樣一條座右銘：“我們以紳士淑女的態度為紳士淑女服務。”任何企業的員工不可能都是優秀的，優秀的人只有優秀的領導者才能調試出來。而優秀的企業文化可以通過其特有的價值體系，影響酒店適應市場的策略和處理內部矛盾的一系列準則和行為方式。酒店業普遍都提出“微笑服務“”問好服務”“一站式服務”及“個性化服務”等服務形式，給客人一個可心的微笑是很自然的一件事，客人不一定永遠是對的，但讓客人帶著不滿意離去，就是我們的錯，把助人當作快樂之本，喜歡看到客人快樂，唯有把服務做精做細，才能贏得客人的心，服務是一種態度和美德，它對人性的基本假設、價值觀和世界觀，都可以通過制定各種規章制度及行為規范體現出來，可以制約、調試員工的習慣、信念、素質，甚至人生觀，潛移默化地將企業所需弘揚的文化滲透于員工的思想中去，從而達到提高服務水平及服務質量的目的。

　　3企業文化是酒店的最佳宣傳途徑

　　一個企業建立和實施企業文化，其主要的目的就是要向社會公眾展示自身成功的精神風貌、價值觀念、管理風格和良好的經營狀況，為本企業樹立信譽，擴大影響，從而提升整體形象和競爭力。好的企業文化所表現出的具體形態，會被人們廣泛地借鑒、仿制甚至克隆。因此，它所產生的宣傳效應是巨大的，只要它代表先進、代表優秀、代表時代，就會有很強的生命力及影響力。我們之所以致力于建立一個“學習型”的企業，就是要在管理模式、文化觀念、經濟收入等方面向更高目標邁進。美國著名的麥肯錫咨詢公司提出了21世紀企業發展的新戰略———“協作競爭，結盟取勝，雙贏模式”，它是一種適應新經濟需要的網絡型戰略，也是另一種宣傳模式，其特點是優勢企業抱成一團，取長補短，揚優避劣，形成優秀的企業文化，提高知名度，達成共識。太原市洗浴行業協會的成立就是最好的證明，它標志著新的企業文化即將誕生。

　　4企業文化能增強員工的凝聚力

　　在酒店服務業中，服務行為的最直接提供者就是酒店員工。關心、愛護他們，培養他們，給他們展示自己的舞臺及實現自我價值的機會，讓他們清楚自己在干什么，為什么而干，有了清晰的目標后，他們才會將酒店工作視為發展自己的事業，努力為其積累利潤，為社會創造財富，增強主人翁意識，做到“人企合一”。這就是我們一貫倡導“愛兵如子”的領導作風的原因之一，因為我們知道任何企業不養無用之人，而員工也不會在任何一個企業虛度光陰，它只是一種動態的平衡。這就需要以企業文化陶冶人，營造生動活潑的企業氛圍，滿足員工的精神生活需求，凝聚員工，融洽企業內部各種關系。通過開展群眾性的有益的文化活動，營造健康、文明、向上的企業氛圍，使企業員工在共同的興趣愛好中增進溝通和了解，融洽感情，從而不斷給員工注入正能量，激活企業機體，用先進文化理念指導企業員工的行動。利用宣傳標語、店報、板報、店慶等各種形式強化員工的視覺感受，以達到統一思想、增強酒店凝聚力的目的，形成具有企業自身特色的企業文化氛圍。企業文化的凝聚功能主要表現在“言傳身教”。因為它所產生出的形象、直觀教育比語言更具體、力量更大，它可以使人受到潛移默化的影響。優秀的企業文化可以轉化成員工的主動性和自覺性，讓員工擁有自豪感及榮譽感，從而更大程度地發揮其潛能，體現自身價值，盡獻其才。哲學家形容人生是“帶著鎖鏈跳舞”，企業文化何嘗不是？我國的海爾集團，僅用10年的時間，便將一個資不抵債的破舊小廠一崛而起成為進軍世界500強的大型科技型企業！真是“江山代有人才出，各領風騷數百年。”用海爾集團總裁張瑞敏的一句話來概括：“每個人，甚至國家都會有很困難的時候，但重要的是精神不倒！”這里的精神，是指企業的靈魂，也就是企業的精髓———企業文化！

　　5企業文化能更好地推動經營理念的實現

　　沒有客源，酒店何以生存？從事酒店工作的人都知道：客人是我們的上帝，是我們的衣食父母。這就要求企業文化不只是員工認可，更要服務社會，讓賓客受到酒店溫馨氛圍的感染，把更多的客人吸引到酒店來，從而實現酒店社會價值的最大化。大家知道，人可以成為資產，也可以成為負債。這里的人不只指員工也包括客人。以人為本是企業發展的原動力。酒店要以能勝任本職工作的人為本，以與酒店價值觀同步的人為本。企業不應將工作重點只簡單地停留在抓技能上，而應加大力度提高服務意識、了解賓客心理需求、處理好與賓客關系。員工要端正工作態度，明確崗位職責，最終使自己的價值觀和人生觀與酒店的企業文化達到高度統一。通過提高賓客滿意度、降低投訴率，關注賓客需求，明確經營戰略，塑造企業形象，用優質的服務潛移默化地引導客人，從而提高酒店的市場競爭能力，在競爭中脫穎而出，立于不敗之地。

　　6結語

　　總之，好的企業文化具有強勁的推動力、導向力、凝聚力，企業文化成為引領酒店成長的強大力量。這種健康向上的、穩定的企業文化，是全體員工愛崗敬業精神和活力的重要源泉。實踐充分證明：優秀的企業文化是強大的正能量，是決定企業在激烈的市場競爭中不斷發展的不竭動力！

　　論述企業文化的意義論文 篇10

　　社會經濟的快速發展加劇了不同行業之間的競爭。面對日益加劇的市場競爭，企業必須根據自身的實際情況制定有效的發展戰略和措施，從而幫助企業提高市場競爭力，以確保自身健康快速發展。從競爭的角度來看，企業的技術實力和經濟實力起著重要的作用，但作為企業的軟實力，它們已經逐漸引起了社會和企業領導人的關注。企業文化是企業軟實力的重要組成部分，其優勢和價值日益凸顯。因此，有必要合理制定企業文化發展戰略，幫助企業獲得更多的利益。

　　一、企業文化內涵分析

　　企業文化代表著一種企業精神，它主要產生于企業的經濟活動中，促進員工樹立工作信念，包括價值觀、管理理念和道德標準。作為社會文化的組成部分之一，它主要由制度文化、精神文化和物質文化組成。不同的文化代表企業發展過程中不同的商業模式和商業理念，從而展現企業員工的工作風格，讓企業展現自己的時代文化特征，體現企業的核心價值觀。然而，在企業文化發展的過程中，由于企業自身的經營環境、背景和性質，企業文化之間存在一定的差異。

　　ii、分析企業文化與企業管理的關系

　�。ㄒ唬┢髽I管理促進企業文化的發展

　　作為企業文化的重要組成部分，企業文化需要遵循一定的管理體系來發展，從而積極促進企業文化的發展，為企業文化提供管理支持。同時，由于企業文化的廣泛參與，它涵蓋了制度、物質、精神和物質文化。因此，企業應根據自身文化發展狀況制定相應的運行機制，從而逐步體現企業的管理模式。通過這種管理模式，企業文化將產生積極的影響和作用，幫助企業文化滲透到企業運營中，從而根據管理措施提高企業運營的有效性，獲得企業員工的認可和支持。

　�。�2）企業文化服務和企業管理

　　企業發展的最終目標是確保利益最大化。因此，企業文化和企業管理都旨在確保利益最大化，并圍繞利益最大化的目的實現企業自身的價值。然而，在企業發展的過程中，企業文化和企業管理是以不同的方式實施的。在實施過程中，企業管理將通過提高管理效率和管理能力來保證企業利潤的增加。這是一種直接的促銷方法。然而，企業文化是不同的。有必要在實施企業管理的基礎上間接促進企業獲取利潤。因此，企業管理與企業文化有著密切的關系，企業文化能夠有效地服務于企業管理。企業管理可以有效發揮企業文化的作用。

　　三、企業文化在企業管理中的戰略定位

　　（1）企業文化在企業管理中的戰略定位

　　任何企業要想健康發展，都必須得到企業文化的支持。企業文化作為企業的靈魂，能夠進一步提升企業的市場競爭力，成為提升企業軟實力的關鍵因素。因此，企業文化對企業的發展有很大的影響。如果一個企業缺乏企業文化，就會對企業的產品質量和服務水平產生負面影響，進而影響企業市場的競爭力。良好的企業文化需要員工的關注和支持。員工需要確保自己的價值觀與企業文化相一致，從而幫助企業創造自己的文化。同時，企業領導應根據企業的現狀對企業文化進行合理管理，從而保證企業文化與時代發展的結合，進一步促進企業文化的發展。

　�。�2）企業文化確保企業品牌形象的提升

　　企業品牌形象至關重要，能夠有效提升企業的市場競爭力。同時，品牌形象與企業文化之間有著重要的關聯。企業品牌形象的主要生命力來自企業文化，而企業品牌形象是企業文化發展的主要組成部分。因此，在企業文化發展過程中，企業的品牌形象可以在保證企業的正面形象、增強市場競爭力、擴大市場份額、吸引一些潛在客戶、促進企業業務健康可持續發展、擴大企業收入等方面發揮重要作用。

　　（3）企業文化為企業的發展和生存提供精神支持

　　企業文化的力量非常大。許多企業已經認識到企業文化的重要性，并將企業文化融入企業發展中。同時，企業在面對并購時，應該重視企業的改革和創新，同時進一步了解自己的文化，以獲得彼此的認可和支持。要引導企業文化朝著正確的方向發展，同時要進一步加強企業文化的宣傳，確保企業的每個員工都能熟悉和理解企業文化，從而將企業文化轉化為企業的精神支柱。

　　四、結束語

　　總之，在企業管理過程中，企業文化起著重要的作用。企業文化發展的有效性取決于企業管理過程中的定位。因此，有必要深入探討企業文化的作用，根據企業自身的實際情況探索企業文化發展的策略，積極結合時代發展的特點，促進企業健康可持續發展。

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