企業(yè)人力資源薪酬管理論文

企業(yè)人力資源薪酬管理論文

　　【摘要】薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心與關(guān)鍵，科學(xué)的薪酬管理能夠充分激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更多財富�；�于此，本文就企業(yè)人力資源薪酬管理展開分析和論述，總結(jié)企業(yè)人力資源管理中普遍存在的問題和不足，并提出具體的優(yōu)化和改進(jìn)建議，旨在幫助企業(yè)構(gòu)建全新的薪酬管理體系，推動企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】人力資源；薪酬管理；薪酬激勵

　　一、企業(yè)人力資源薪酬管理重要性

　�。ㄒ唬┨岣邌T工工作積極性。員工是企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，員工工作積極性的調(diào)動，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。薪酬管理可在工資之外，為員工提供更為豐厚的福利待遇，而員工也將因此而產(chǎn)生更高的工作積極性。員工與企業(yè)之間達(dá)成的是一種雇傭關(guān)系，員工在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時，也將從企業(yè)獲得工資、補(bǔ)助和保險等回報，這些都直接關(guān)系到員工的生活水平。因此，通過科學(xué)的薪酬管理，能夠使員工保持更為良好的工作熱情與積極性，實現(xiàn)員企雙方共贏。

　�。ǘ�）促進(jìn)內(nèi)部管理公平公正。科學(xué)的薪酬管理有利于促進(jìn)企業(yè)資金的合理分配，在避免企業(yè)部門之間惡性競爭的同時，提升企業(yè)整體的管理水平。公平和公正是維持組織正常運(yùn)作的基礎(chǔ)，利益分配的不合理一方面會造成組織內(nèi)部人員之間的相互攀比和惡性競爭，另一方面也不利于組織的長治久安。對此，企業(yè)必須通過合理的薪酬管理來保持企業(yè)員工良好的精神面貌，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　�。ㄈ�）提升企業(yè)經(jīng)營利潤。毋庸置疑，員工工作熱情和工作效率的提升，將為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)營利潤。合理的薪酬管理，能夠反映出企業(yè)對于資金流動的有效控制，同時也決定了企業(yè)未來的發(fā)展水平。薪酬管理是維護(hù)企業(yè)與員工利益平衡的重要橋梁，通過科學(xué)的薪酬管理，能夠保持員工與企業(yè)目標(biāo)的一致性，激發(fā)員工的創(chuàng)新和奉獻(xiàn)精神，使企業(yè)能夠獲得源源不斷的發(fā)展動力，增強(qiáng)企業(yè)的.綜合競爭力，最終使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤。

　　二、企業(yè)人力資源薪酬管理現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬┬匠旯芾碇贫炔缓侠�。薪酬管理制度不合理是當(dāng)前企業(yè)普遍面臨的問題。隨著企業(yè)經(jīng)營效益的提升，企業(yè)內(nèi)部薪酬管理制度很容易出現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)營利潤不符的問題，導(dǎo)致員工工作態(tài)度消極頹廢，最終影響到企業(yè)人員的穩(wěn)定性。因此，在企業(yè)自身不斷發(fā)展的同時，企業(yè)人力資源薪酬管理也應(yīng)做適當(dāng)調(diào)整。然而，很多企業(yè)都存在薪酬管理滯后的現(xiàn)象，當(dāng)企業(yè)效益激增時，員工薪資待遇卻未進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，這不但導(dǎo)致企業(yè)與員工之間矛盾激增，也會給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展埋下重大隱患。

　　（二）薪酬分配機(jī)制不透明。根據(jù)員工崗位、職級和工作能力設(shè)置科學(xué)的薪酬分配機(jī)制，能夠顯著增強(qiáng)員工對工作的滿意度和認(rèn)可度，進(jìn)而保持企業(yè)人力資源團(tuán)隊的穩(wěn)定性，降低員工的流失率。但是，目前很多企業(yè)都存在分配機(jī)制不合理的情況，尤其是受人為因素的干擾比較嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)薪酬分配無法體現(xiàn)出公平、公正的原則，最終造成員工工作積極性下降，甚至?xí)�出現(xiàn)員工大量流失的情況。

　�。ㄈ�）薪酬設(shè)計缺乏前瞻性。人才是企業(yè)保持自身市場地位和競爭能力的關(guān)鍵，加強(qiáng)人才團(tuán)隊建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的重要途徑。但是，在實際經(jīng)營過程中，許多企業(yè)缺乏足夠的眼界和前瞻性，過度看重眼前利益而忽視長遠(yuǎn)發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)薪酬管理制度無法依據(jù)行業(yè)和企業(yè)發(fā)展進(jìn)行實時調(diào)整，無論是薪酬考核還是薪酬分配都脫離了企業(yè)和行業(yè)發(fā)展實際，最終導(dǎo)致人才大量流失，企業(yè)利益蒙受巨大損失。

　�。ㄋ模┬匠旯芾砣藛T素質(zhì)低下�，F(xiàn)階段，很多企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)效益過度看重，對內(nèi)部人力資源管理則比較忽視，缺乏對薪酬管理的足夠關(guān)注，導(dǎo)致企業(yè)人力資源部門的員工薪資待遇偏低，優(yōu)秀人才較為欠缺。而人力資源部門在制定薪酬計劃時，也缺少與員工之間的必要溝通和交流，造成薪酬分配和計劃與員工需求不符，久而久之就會使員工與人力資源部門之間產(chǎn)生隔閡和矛盾。

　　三、企業(yè)人力資源薪酬管理建議

　　（一）優(yōu)化企業(yè)薪酬管理制度。針對企業(yè)薪酬管理問題，首先應(yīng)對薪酬制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化和改進(jìn)，從制度層面保障薪酬管理工作的順利開展和實施。企業(yè)薪酬管理制度應(yīng)當(dāng)突出公平、公正的特點(diǎn)，并盡可能全面地反映職位價值、工作重要性和工作量大小。對此，企業(yè)人力資源部門可以采用要素計點(diǎn)法等方法來評價某一職位價值，并依據(jù)評價結(jié)果確定薪酬待遇，做好職位薪酬的調(diào)整工作。其次，確立浮動薪酬結(jié)構(gòu)。浮動薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)明確體現(xiàn)出各職位在不同階段的工作量，以充分體現(xiàn)薪酬管理制度的人性化和公平性。此外，企業(yè)還可以引入平衡積分卡績效評價體系，加強(qiáng)對員工工作情況的系統(tǒng)性考核，全面體現(xiàn)企業(yè)薪酬管理的科學(xué)性。

　　（二）提升薪酬激勵作用。薪資待遇無疑是決定員工工作積極性與忠誠度的首要因素，通過一定的薪酬激勵，能夠顯著增強(qiáng)員工隊伍的穩(wěn)定性，同時激發(fā)員工的工作潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。薪酬激勵作用的發(fā)揮，一方面需要人力資源部門為員工設(shè)計豐富的福利項目，利用頻繁、小規(guī)模的獎勵激勵員工，在為員工創(chuàng)造更多的驚喜的同時，增強(qiáng)員工工作上的成就感。其次，任何企業(yè)都不應(yīng)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益而忽略員工的感受，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層薪資與員工之間存在巨大懸殊，員工工作積極性必然會受到很大影響。對此，企業(yè)需要加大對員工的薪資福利投入，適當(dāng)縮小薪酬差距，以保持企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

　�。ㄈ�）與時俱進(jìn)，動態(tài)設(shè)計薪酬制度。針對企業(yè)經(jīng)營實際，薪酬制度的設(shè)計必須堅持動態(tài)原則，在保證企業(yè)良好收益的同時，促進(jìn)員工與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致性。例如，很多企業(yè)的經(jīng)營季節(jié)性比較明顯，部分時間段效益非常好，而其他時間段效益比較慘淡。對此，在效益較好的時間段，企業(yè)應(yīng)給予員工更高的福利，使員工能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤。而在效益較差的時間段，企業(yè)可以適當(dāng)降低員工待遇，同時按照往年效益制定增長計劃。在超額完成經(jīng)營目標(biāo)的情況下，可為員工發(fā)放一定獎金和福利，以激發(fā)員工工作的創(chuàng)造力與活力。

　　（四）加強(qiáng)薪酬管理團(tuán)隊培訓(xùn)。薪酬管理歸根結(jié)底是人的管理，加強(qiáng)薪酬管理團(tuán)隊的培訓(xùn)和優(yōu)化，有利于提升企業(yè)薪酬管理整體水平。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立以人為本的理念，堅持人性化的薪酬管理原則，積極為員工爭取更優(yōu)異的福利待遇，改善員工的工作環(huán)境。另一方面，企業(yè)必須加強(qiáng)對人力資源部門的重視，加大相關(guān)專業(yè)人才的引進(jìn)力度，同時定期開展薪酬管理培訓(xùn)活動，幫助相關(guān)人員了解和掌握先進(jìn)的薪酬管理手段及方法，逐步打造一支高素質(zhì)的薪酬管理隊伍。此外，薪酬管理人員要充分認(rèn)識到溝通的重要性，積極通過企業(yè)微信、微博等平臺與基層員工進(jìn)行互動和交流，深入了解基層員工的建議和看法，這對于企業(yè)薪酬管理質(zhì)量的提升也將起到積極的促進(jìn)作用。

　　結(jié)語

　　薪酬管理對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，良好的薪酬管理有利于保持企業(yè)人力資源的穩(wěn)定性，同時也將有效激活員工潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更高經(jīng)濟(jì)利潤。企業(yè)薪酬管理的優(yōu)化和改進(jìn)，要立足于企業(yè)實際，并堅持以人為本的工作理念，積極做好與基層員工的溝通工作，不斷提升薪酬管理制度的公平性、公正性和合理性，為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展奠定更為堅實的基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]曾武成.中小民營企業(yè)薪酬管理研究與優(yōu)化策略[J].會計之友,2013(17).

　　[2]聶海榮,聶海濱,趙曉青.國有企業(yè)薪酬管理的淺析與對策[J].石家莊鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2013(02).

　　[3]韓凌云.中小型企業(yè)薪酬管理中存在的問題與對策[J].中國商貿(mào),2011(21).

　　[4]王海,曾品紅.中小企業(yè)薪酬管理問題及對策研究[J].技術(shù)與市場,2013(02).

【企業(yè)人力資源薪酬管理論文】相關(guān)文章：

企業(yè)人力資源薪酬管理分析論文01-20

企業(yè)人力資源薪酬管理研究論文01-20

企業(yè)人力資源薪酬管理探析論文08-08

企業(yè)人力資源薪酬管理的論文08-06

企業(yè)人力資源薪酬管理研究的論文01-21

企業(yè)人力資源薪酬管理探討論文08-08

大企業(yè)人力資源薪酬管理思考論文08-07

企業(yè)人力資源薪酬管理問題分析論文08-06

企業(yè)人力資源薪酬管理的困境及出路論文08-13